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分析文化を構築する方法：組織内で分析支持者を構築する（2021-US-45MP-859）

レベル：初心者

JMP、グローバルプレミアチーム、アカウントエグゼクティブ、Sarah Springer
JMP、グローバルプレミアチーム、アカウントエグゼクティブ、Biljana Besker

組織内に分析文化を構築したいですか？分析戦略を策定し、提唱する方法について説明します。分析文化には、大幅な変更が必要な側面があります。この変化は、組織内のリーダーシップと支持者から始めなければなりません。分析の支持者は、データを戦略的資産として宣伝するために取り組む必要があります。

このプレゼンテーションでは、分析の支持者がどのように変化を促進し、変化への抵抗を克服し、コラボレーションを促進し、従業員を教育し、力を与えることができるかについて説明します。彼らは、組織内の変化に対する統一されたビジョンの実行を支援する追加の利害関係者を見つけ、成功する分析プログラムを促進するための教育を受けた労働力をもたらすことができる計画を採用する必要があります。

このプレゼンテーションでは、組織の従業員のスキルアップに役立つツールとして、企業が産業問題解決のための統計的思考（STIPS）のコンテンツを使用する独自の方法についても概説し、強調しています。これは、実践的なスキルの構築に関心のあるすべての人が無料で利用できるオンライン統計コースです。問題をよりよく解決するためにデータを使用すること。

アナリティクスの支持者になるための詳細：

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スピーカー	トランスクリプト
ゲイルマーサーリー	始める。
ビルジャナ・ベスカー	やあ！私はBiljanaBeskerであり、グローバルプレミアアカウントのJMPアカウントエグゼクティブです。同僚のサラ・スプリンガー
	今日は、あなたの会社でアナリティクスの支持者になる方法と、そこに到達するためにJMPで利用できるリソースについて紹介します。
	それでは始めましょう。 Analytics Advocateを定義するものは何ですか？ Analytics Advocateは、分析戦略の強調と分析文化を広める支持者および変更エージェントである必要があります
	誰もがデータベースの洞察を使用して、意思決定の質と有効性を向上させることに慣れていること。 AnalyticsAdvocateで探すべき5つの特徴。
	最初の信頼性。
	困難なプロジェクトを成功裏に管理した確かな実績があるため、彼らは信頼され、尊敬されています。
	そして、彼らは、このなじみのない道で新しいステップが取られるにつれて、変化への恐れと抵抗に耳を傾け、それに対処するので、共感を持っています。
	そしてもちろん、彼らは問題解決者です。彼らは、実装の各段階で発生する技術的および文化的課題を克服するために、積極的に取り組んでいます。
	彼らは常にコミットメントを示しています。それらは分析戦略をサポートし、分析の目標の一貫した解釈を促進します。
	そして、それらは柔軟です。データ主導の意思決定には、その有効性の継続的な評価が必要です。 Analytics Advocateは、分析戦略の一部が機能していないことを認識し、すべての関係者と協力してソリューションを再定義する必要があります。
	Analytics Advocateの役割は何と考えられていますか？
	Analytics Advocateとして、戦略的資産としてデータを宣伝する必要があります。また、抵抗に対処し、コラボレーションを促進する必要があります。
	そして、評価と改善の文化を促進し、労働力を教育し、力を与えるという大きな必要性があります。
	したがって、資産は必ずしも本質的な価値を持っているわけではありません。また、資産は負債に関連付けられているので、データを戦略的資産として宣伝するにはどうすればよいでしょうか。
	分析とは、より良いビジネス成果を生み出すための適切な情報と洞察を得ることにあります。
	ビジネス分析とは、リーダーが新しい収益機会を見つける場所と、市場の要件に対応する可能性が最も高い製品またはサービスを知っていることを意味します。
	これは、適切なデータポイントにすばやくアクセスして、成功する成長戦略を構築する際の主要業績評価指標と収益指標を見つける能力を意味し、リスクが現実になる前にリスクを認識することを意味します。
	では、どのように抵抗に対処できますか？克服しなければならない抵抗には3つのレベルがあります。
	最初の最も重要なレベルは、経営幹部レベルの抵抗です。効果的な分析プログラムのための技術インフラストラクチャの準備
biljana Besker	未知の利益のためにかなりの資源投資を必要とするかもしれません。これは、可能であれば、期待されるROIを向上させて迅速な成功を確保するために、最小限のインフラストラクチャを必要とする小さなプロジェクトで対処する必要があります。
ビルジャナ・ベスカー	これが不可能な場合は、同じ業界の他の人が恩恵を受けた例を示してください。
	第二に、部門レベルの抵抗です。プロセスの所有者は、分析をサポートするのに十分なデータクリーニングを行うために必要なデータガバナンスプロセスに関連する認識された努力に抵抗する可能性があります。
	Analytics Advocateは、そのような取り組みが組織に長期的な利益をもたらす方法を示す方法を見つける必要があります
biljana Besker	それは部門の報酬と表彰になります。繰り返しになりますが、クイックウィンプロジェクトが役立ちます。ただし、AnalyticsAdvocateはそこで止まるべきではありません。重要なタスクは、共通の利益を持つ信頼できる同盟国で最もよく達成されます。
ビルジャナ・ベスカー	そして最後になりましたが、最前線の労働者の抵抗があります。私たちが知っているように、ビジネスプロセスの所有者として、最前線の労働者は余分な仕事に興味がありません。
biljana Besker	パフォーマンスへのアクセスに使用されるメトリックに反映されていない場合。スマートなアナリティクスアドボケイトは、「私にとって何が必要か」という質問に答えます。
ビルジャナ・ベスカー	分析ソリューションを既存のワークフローに統合することで、増分作業が削減され、最前線の作業者がより多くの情報に基づいた意思決定を行い、職務遂行能力を向上できるようになります。
	では、アナリティクスの効果的な支持者になる方法。
	分析アナリストとして、あなたは明らかにデータ分析の力を知っています。あなたは適切な分析技術のデータアプリケーションを知っています
biljana Besker	適切に構築された意味のあるデータセットに、多くの有用な情報、新しい機会、改善、効率につながる可能性のある情報を明らかにすることができます。
	コストの削減とその他の利点。多くの組織が大規模な分析を採用していますが、他のいくつかの組織は依然として特定の領域でのみ分析を採用しており、信じられないかもしれませんが、ほとんど使用しない組織もあります。
ビルジャナ・ベスカー	組織で分析を適用する新しい方法について考えることに興奮し、分析のメリットがあると思う人々と興奮を共有したい場合は、会社の分析支持者になるのに適した立場にあります。
	それで、最初にその人の最大の挑戦と最も厄介な仕事に焦点を合わせてください。
	自分の仕事がどれほど好きでも、誰もが自分の仕事にフラストレーションの源となる何かを持っています。一緒に仕事をしている人にとって、分析の意味のあるアプリケーションは、彼または彼女の欲求不満を和らげるか、それを可能な限り最小限に抑えるものです。
	アプリケーションがビジネス全体にとっても重要である限り、これは分析の真の価値を誰かに示し始めるための優れた方法です。
	また、小さなプロジェクトから始めて、後で大きなプロジェクトに進むこともお勧めします。そうすることで、圧倒されたり、成果を上げられなくなるリスクを冒したりすることがなくなります。
	第二に、彼らの知識と専門知識を取り入れることです。あなたは分析のアプリケーションの専門家かもしれませんが、組織のすべての機能分野の専門家ではない可能性があります。 CEOでさえその主張をすることはできません。
	したがって、データセットに含めることができないすべての複雑さを理解するために、他の人の洞察に頼る必要があります。
biljana Besker	考慮しなければならない法的、倫理的、またはその他の考慮事項を含みます。さらに、あなたは彼らの特定の知識への敬意を示しています。それは信頼を築き、彼らがあなたと一緒に働くことをより熱心にするのに役立ちます。
ビルジャナ・ベスカー	第三に、言語を話すことを学びます。繰り返しになりますが、あなたが一緒に働いている人々が使用する用語を理解し、コミュニケーションをとることができることは、あなたが彼らの条件で彼らに会う用意があることを示します。
	しかし、それは双方向の道ではありません。分析および統計の用語はできるだけ使用しないでください。必要に応じて、難しい概念や複雑な概念をわかりやすく説明する方法を見つける練習をしてください。比喩はしばしばこれにうまく機能します。
	第四に、あなたの勝利を公表し、クレジットを示します。
	申し訳ありませんが、クレジットを共有してください。プロジェクトが正常に完了したら、必ず上司に伝えてください。可能であれば、組織全体および外部にその言葉を広めるように彼または彼女に依頼してください。
	ただし、プロジェクトであなたを支援した人たちとクレジットが共有されていることを絶対に確認してください。これにより、組織内の分析の力に注目を集めることができ、一緒に仕事をしたばかりの人々が正当に感謝され、尊敬されていると感じることができます。
	これらの4つの推奨事項をよく見ると、すべてに1つの共通点があることがわかります。彼らはあなたが他人を助けるために何ができるかに焦点を合わせています。
	これらの特定のヒントに従うかどうかにかかわらず、人が重要な問題を解決するのに役立つサービスとして分析の使用を促進する限り、分析に対する前向きな姿勢を育むことに大いに役立ちます。組織。
	それで、しかし、分析の成功した擁護者になる方法。
	ユーザーエクスペリエンスを最優先します。
	企業にとっては、エンドユーザーの役割を見落とし、ビジネスの成果のみに焦点を当てたくなるかもしれません。
biljana Besker	そのため、Analytics Advocateは、企業が達成したい前向きなビジネス成果に加えて、エンドユーザーの価値と全体的なエクスペリエンスに焦点を当て続ける必要があります。
ビルジャナ・ベスカー	ユーザーの立場やニーズを考慮しない、採用率の低い分析戦略についての以前の議論に戻るため。
	技術的には可能であるが、ユーザーの関心を維持するのに十分な価値がない戦略になるリスクがあります。
	このリスクを軽減するために、Analytics Advocateは、分析戦略のビジネスへのメリットを説明できるだけでなく、ビジネス上の意思決定を行う必要のあるエンドユーザーにとって戦略が有益であることを確認できる必要があります。
	そして、分析戦略を推進して進化させます。もちろん、ユーザーとビジネスの要件は時間の経過とともに変化するため、戦略が開始されたら、Analytics Advocateは、戦略がそれらの要求を満たすように進化することを確認する必要があります。
	戦略を繰り返さないと、その有用性が失われ、結果として採用率が低下するリスクがあります。
	代わりに、Analytics Advocateは、最大のビジネス価値で継続的なユーティリティを確保するために、戦略を監視、管理、および推進する必要があります。
	分析戦略を導入したい企業は、
biljana Besker	その戦略は、エンドユーザーを理解し、プロジェクトを推進してエクスペリエンスとビジネスの成果を向上させることができる人の手に委ねられています。分析が目的地ではなく、旅を表すことを誰が理解するか。
ビルジャナ・ベスカー	Analytics Advocateを首尾よく任命することは、このプロセスの最初のステップです。
	あなたが今学んだことを要約しましょう。最も戦略的なレベルの分析では、組織はデータから潜在的な価値を解き放ち、洞察を得て、ビジネス目標を達成し、利益を向上させることができます。
	これらの洞察は組織内のすべての人に力を与えるはずですが、多くの組織は分析プログラムから利益を得るのに必要な文化的変化に抵抗します。
	最初のステップとして、経営幹部は分析戦略を確立し、サポートする必要があります。
	次に、分析の支持者を指名して、利害関係者を関与させ、そのビジョンを統一し、問題点を理解して対処し、採用への抵抗を克服し、クイックウィンプロジェクトを通じて分析の価値を実証します。
	すべての組織は、データ主導の意思決定プロセスで分析を活用するという使命をよりよく達成できます。
	分析を使用して持続可能で競争上の優位性を実現し、投資収益率を大幅に高めることは、ビジネス戦略全体と整合し、それをサポートする、十分に確信した分析戦略と成功へのロードマップから始まります。
	そうは言っても、私の同僚であるサラ・スプリンガーに引き継ぎたいと思います。サラ・スプリンガーは、JMPが組織の分析的支持者になるためにどのように役立つかを示します。ありがとうございました。
サラ・スプリンガー	こんにちは、サラ・スプリンガーです。 Biljana、組織内でそれを取得するために、優れたアナリティクスアドボケイトを作るものの素晴らしい概要を提供してくれてありがとう。
	Biljanaが触れたいくつかの領域についてもう少し詳しく見ていきます。ここでは、分析の文化を構築する上であなたとあなたの組織を支援するプロセスといくつかの具体的なリソースについて説明します。
	では、JMPは組織がより分析的になることをどのようにサポートできますか？また、AnalyticsAdvocateをどのようにサポートできますか？そこで、組織の分析の成長曲線を加速するのに役立つプロセスの概要をここに示しました。
	そのため、そのプロセスはいくつかのステップを経ることになります。そこでまず、データアンバサダーのチームを構築する方法について説明します。主要なユースケースを特定し、成功を定義するための最良の方法といくつかのリソースについて説明します。
	効率的なデータワークフローを確立する方法について説明します。
	教育の方法と、自分自身や同僚を教育し、スキルアップするために利用できるリソース。
	分析の成功を社会化する方法。そして、データとプロセスを民主化する方法。
	それで、ビルジャナは彼女のプレゼンテーションでこれに触れました、しかしあなたにとってそれは何ですか？あなたが組織内のアナリティクスアドボケイトである場合、これは個人としてあなたのために何ができますか？
	あなたは、組織全体でビジョンセッターおよびチェンジエージェントになることができます。これは、組織内の人々の生活と幸福に本当の影響を与える機会です。
	あなたは対象分野の専門家になることができます。特定の問題または特定の必要な領域を特定し、その領域で自分自身をスキルアップすると、組織内の中小企業と見なすことができます。
	そして、あなた自身とあなたの組織内、そしてJMPコミュニティ内である程度の認識を得てください。あなたは信頼を得るでしょう。
	あなたは、あなたが学び、スキルアップしたスキルを他の人に教えるリーダーになります。
	そして最終的には、すべての組織全体で多くの分析チャンピオンが本当に強力な履歴書を持っているのを見てきました。
	分析の文化を構築するために組織で行ってきた素晴らしい仕事のおかげで、キャリアを前進させることができます。
	データはいたるところにあります。分析は重要な競争力のあるツールです。
	そして、それはあなたの組織に分析を組み込むことができないという点を本当に過ぎています、そしてそれで私たちが見たのは彼らの組織内で分析の支持者であった個人が持っていることです
	非常に成功しているので、これはあなたにとって本当の機会です。しかし、ビルジャナが言及したのは、それは本当に他の人を助け、あなたの組織とあなたの周りの世界に影響を与えることでもあるということです。それで、あなたの組織にとって何が含まれているのでしょうか？
	支持者は、価値とROIを実証する上で重要な役割を果たします。あなたはプロジェクトを選ぶことができます。あなたやあなたの組織が抱えている本当の課題であり、真の価値を示すことができます。
	分析が組織に与える影響について説明します。 JMP、分析ツール、または分析文化の採用は、組織をデジタルトランスフォーメーションの時代に導くのに非常に役立ちます。
	その時点で、私たちが持っているこのデータのすべてを利用できなくなったので、この役割では、組織に影響を与える本当のチャンスがあります。そして繰り返しますが、組織の収益に影響を与え、組織のお金を節約します
	プロセスを改善するか、廃棄物を減らすことによって。私たちが見た他のユースケースは、市場投入までの時間を確保することであり、あなたは本当にあなたの会社が競争力を維持するのを助けています。
	したがって、あなたが考えているプロセスの最初の部分は、ビルジャナが述べたように、「組織にどのように影響を与えるか」について考えることです。
	「この旅で私と一緒に来ることができるのは誰ですか？他に誰が同じ痛みを感じていますか？他に誰が強力な分析文化から利益を得ることができますか？」
	ですから、あなたのそばや他の部門だけでなく、上を見てください。エグゼクティブレベルの人、
	私が抱えているこれらの問題点のいくつかに興味を持っているエグゼクティブスポンサーは何ですか？どうすれば利害関係者にこの運動を支援してもらうことができますか？どうすれば入手できますか
	早く買う？したがって、目標は、この旅を歩むのと同じような課題を抱えている可能性のある、信頼できる、情熱的で、説明責任のある人々を見つけることです。
	あなたと一緒に、そして助けるために、あなたはビルジャナが述べたように、価値を示し、リーダーシップに証明し、この仕事が価値があり、注意と投資に値することを利害関係者に証明します。
	同僚がいて、賛同してチームができたら、プロセスの次のステップは、主要なユースケースを特定することです。
	そして成功を定義します。したがって、成功がどのように見えるかは、分析戦略を定義する上で重要な部分です。について考える
	組織内のいくつかの一般的なユースケース。データが多すぎるかもしれません。使用されていないデータがあるかもしれません。仕事を成し遂げるにはシステムが多すぎる。決定を共有する良い方法ではありません。
	たぶん、多くの無駄な時間があり、そのすべてをふるいにかけることができるので、私の組織の課題を理解することができます。
	成功はどのように見えますか、どうすれば針を動かすことができますか？
	ビルジャナが述べたように、小さなことから始めることが重要です。たぶん、大したことではないことを考えたいのですが、それは幅広い影響を与えるかもしれません。
	ですから、あなたが始めるのに適切な場所を考えているとき、これらは考慮すべきいくつかの事柄です。組織の年次報告書を見たい場合は、これを検討しているときにお勧めするいくつかの優れたリソース、
	または、公的組織の場合は10-K、または組織としてのリスク要因が何であるかをその年について概説している内部文書があるかもしれません。経営幹部が抱える懸念のいくつかの強力な概要を知ることができます
	多分彼らが今年近づく可能性のあるリスクのいくつか。多くの場合、研究開発と製造全体で非常に関連性の高いリスクが見られます。
	分析でその問題を解決できるようになります。多分それは市場に出す時間です。多分それは改善しています
	製造プロセスにおけるあらゆる種類の欠陥、そうです、それらはあなたの組織の10-Kで概説されているものです
	またはあなたの年次報告書、そしてそれはあなたにとって本当に素晴らしい勝利かもしれません、そうです、あなたがそれらの問題の1つを解決したり、それらのプロセスの1つを改善したいために何人かの人々を集めることができれば。
	私が見てみることをお勧めする他のリソースは
	JMP Webサイトにアクセスして、カスタマーサクセスストーリーを確認します。業界や課題にまたがるライブラリ全体があり、実際にあなたの車輪を回転させ、いくつかの可能なユースケースと成功がどのように見えるかについていくつかの素晴らしいアイデアを与えることができます。
	したがって、チームができたら、次に目標ができたら、効率的なデータワークフローを作成して確立する方法について考えたいと思います。だから、あなたができることが重要です、
	優れた分析を行うために、
	優れたデータアクセス、そのプロセスを合理化できるようにしたい、そのデータをどのように分析して共有しているのか、適切なグループに適切な情報をどのように取得しているのか。
	あなたのデータはどこにありますか？アクセスできますか？自動化できるものはありますか？何か簡単にできますか？ JMP Liveを使用して情報を共有できますか？ですから、見るべきことがたくさんあります。このための具体的なリソースには、ITとの会話が含まれます。多分あなたは見ることができます
	JMP内または分析ツール内で可能なスクリプトまたは自動化により、これを可能な限り簡単にするための影響を実際に与え、これらの実際の問題を解決し、組織の成功と成功に貢献できる適切な人々の手に委ねることができます。。
	次に、私の心に非常に近いステップ、つまり同僚のトレーニングとスキルアップについて説明します。私はSASEducation内のSASで数年間過ごし、JMPユーザーがこれを行うのを支援しました。
	だから私は触れたいと思いました、あなたがあなたのチームを持ったら、あなたはあなたの目標を定義し、あなたはあなたのデータアクセスを良い場所に持っています、私たちはどのように与えるかについて話したいです
	私たちのチームと従業員およびユーザーは、この計画を実行するためのツールと知識を持っています。
	私たちが見つけているもの; 2020年10月にHRDiveのスタジオIDとSASによって行われた調査があり、これは大きなニーズであることがわかりました。マネージャーの88％は、従業員の開発計画を2021年に変更する必要があると考えていると述べています。これの多くはから出ていました
サラ・スプリンガー	私たちは一種のパンデミックの世界に移行し、人々は遠隔地で働いています。人々は本当に訓練と開発と助けを求めています。調査のうち、マネージャーの50％は、従業員がより多くのスキルアップ、より多くの再スキルアップ、およびより多くのクロスキルを必要とし、41％が
	従業員自身も同じことを言っており、スキルの種類を考えるとき、従業員はより技術的なスキルが必要な従業員に焦点を当てるべきだと述べました。
サラ・スプリンガー	彼らは本当に本当に自分のスキルセットを構築したいと思っているので、分析文化を構築する方法を考えているとき、トレーニングとスキルアップは非常に重要であり、人々は彼らが作ることができるようにそれらのより技術的なスキルを望んでいますこのデジタルトランスフォーメーションの時代への貢献。
	そのため、この調査では、5つの主要な学習と能力開発の傾向も明らかになりました。ですから、これを戦略について考えるときに考えるべきものとして強調したかっただけです。
	トレンドは、企業が従業員と社会に対してより多くの責任を負い、彼らが必要なものを確実に手に入れられるようにすることが期待されているということでした。
	人々が世話をされていること。そして、企業は一致する必要があります。もう1つのことは、企業は技術投資を従業員の学習と能力開発と一致させる必要があるということです。
	学習と能力開発ははるかに普遍的であり、はるかに普遍的であり、それは本当に強力な採用と保持のスキルであり、これらのハードスキルは本当に需要があります。
	戦略について考えるとき、同僚をどのように支援できるかを考えることが非常に重要です。私の組織は、適切な知識とトレーニングを彼らの手に渡して、私たちが持っているすべてのデータに本当に影響を与えることができるようにします。
	したがって、ここJMPには、組織のスキルアップに役立つ非常に強力なリソースがいくつかあります。最初に触れるのは、統計知識ポータルです。
	次に、統計コースであるSTIPSについて詳しく説明します。これは、産業問題解決のための統計的思考と呼ばれる無料のオンラインコースです。
	これは受賞歴があり、多くのお客様が従業員に分析開発を提供するために使用している、自分のペースで素晴らしいリソースです。
	そして最後に、正式なSASトレーニングと、このプロセスを進める際に指摘したいリソースがいくつかあります。
	したがって、統計知識ポータルは素晴らしいサイトです。そこにリンクを配置しました。
	それは私がリストしたこれらの異なる分野のすべての情報を持っています。ですから、非常に具体的なスキルを知る必要のある人がいる場合、それは素晴らしい方法です。
	彼らはここに進むことができ、いくつかのリソースを引き出し、かなり迅速にスキルを上げることができます。
	それは彼らを始めさせ、彼らの足を濡らし、いくつかの知識を開発し、いくつかの秘訣と秘訣を得るのに素晴らしい方法です。このウェブサイトで時間を過ごすことを強くお勧めします。
	そして、Analytics Advocateとしてのあなたは、本当に助けになります。
	あなたが知っている、あなたのプロジェクトに基づいて彼らが必要とするかもしれないスキルにその人を駆り立ててください、そうです、それで私はここで起こることができるたくさんのコラボレーションがあると思います。
	しかし、これはJMP Webサイトの驚異的な無料のリソースであり、多くの優れた統計情報を提供していることを指摘したいと思います。
	次に指摘したいのはSTIPSです。したがって、右側にあるこれらのモジュールはすべて自分のペースで進められます。彼らはトピック領域を深く掘り下げており、実践的な演習があります、
	そしてそれはあなたがスピードを上げてその統計的概念を理解するのを本当に助けてくれるでしょう
	目標に向かって取り組んでいるときにプロジェクトに取り組んでいるときは、このコースのさまざまな領域について考えてみてください。最初に、次のことを説明する優れた概要モジュールもあります。
	組織全体で統計的に考え始めるために使用できるさまざまなプロセス。
	つまり、最初から始まり、その後、高度なモデリングに至るまで続きます。ですから、あなたがいる場所で本当にあなたに会うことができます。このコースについてもう少し話します。
	ですから、このコースで私が気に入っているのは、JMPが人々に分析に強いことを望んでいるために、これが実際に発表したものであるということです。彼らは人々に統計を理解し、私たちがしていることの背後にある理由を理解してもらいたいのです。
	そのため、企業がチームをスキルアップするのに役立つ追加のリソースをいくつか用意しました。このコースは自分のペースで受講できますが、多くのお客様がいらっしゃいます。
	これらの資料を別の方法で使用したい。お客様が昼食をとり、組織全体で学習し、コースから特定の概念を取り入れてディスカッショングループを開催するセッションを開催しています。
	前提条件として、または統計コース内でさえ、STIPSまたはこの資料の一部を使用している教授や大学があります。
	そして、私たちが行ったことは、この資料の一部をPowerPointスライドに入れて使用できる教材を作成したことです。
サラ・スプリンガー	社内トレーニングのためにあなたの組織で、そして私たちはあなたがそれを簡単でアクセスできるようにしたかったのです。したがって、jmp.com / statisticsalthinkingにアクセスすると、ページの右側にオンラインフォームがあります。
サラ・スプリンガー	ここで、そのフォームに記入し、これらの資料を使用してチームのスキルアップに役立てることができます。
	学生の活動レポートも用意されているので、誰かがこのコースを受講すると、SASのWebサイトにアクセスします。
	そして、彼らはそれを仮想学習環境内で利用するので、組織内でこれを社内トレーニングの一部として使用したい場合、またはおそらく
	別のトレーニングのある種の前提条件として、学生の活動レポートを求めることができます
	誰が何を完了したかを理解するために。プライバシー法に準拠していることを確認するためのオプトイン要件がいくつかありますが、STIPSをそのように使用したい場合は、それが利用可能であることをお知らせします。
	また、これら2つのバケットに必ずしも収まらない他のリクエストもあります。そのため、さらにカスタマイズが必要な場合は、アカウントチームに相談することをお勧めします。
	JMPWebサイトのStatisticalThinkingページの右側にもオプションがあります
	この3番目のバケットのフォームを登録して、誰かがあなたに連絡を取り、他に何が利用できるかについて少し話せるようにします。
	しかし、私はこれについて簡単な概要を提供したかっただけです。これらは、組織内で活用してチームを創造的にスキルアップできる、実際に具体的なリソースです。
	そして最後に、私が触れたかった3番目のトレーニングリソースは、正式なSASトレーニングです。 SASは信じられないほど
	強力で関連性のあるトレーニング、さまざまな概念の真の深さと理解を提供する実践的なトレーニング。
	ですから、個人、大グループ、小グループにはさまざまな形式があります。ここにリンクを張ったので、それらのコースもチェックしてみてください。これは、チームのスキルを向上させ、適切なツールを使用していることを確認するための非常に優れた方法です。
	また、どこから始めればよいかわからない場合は、SASEducationが提供するLearningNeedsAssessmentというツールを強調したいと思います。
	これはデータ主導の調査であり、お客様が必要としていると思われる主要な分野について、学習分野に応じてチームに配布できます。
	おそらく、SAS Educationが実験計画法やスクリプト、またはANOVAと回帰について提供している主要なコースは、すばらしいリソースです。
	また、どこから始めればよいかわからない場合は、チームを調査し、彼らの好ましい学習スタイルを特定し、これらの分野での能力を特定できるようにしたいと考えています。
	そして、それをあなたとマネージャー、そして経営幹部が理解しやすいレポートに入れます。
	そして、私たちはあなたと協力してそれらの素晴らしい推奨事項を作成します。推奨事項はSTIPSの使用である可能性があります。
	正式なトレーニングを使用することも、統計知識ポータルからの無料のリソースにすることもできますが、プロジェクトや目標に応じてスキルのギャップがわからない場合は、どこから始めればよいかを知るのに役立ちます。
	時々あなたはそれらを特定するのに少し助けが必要なので、これが目的です。
	つまり、チームのスキルが向上し、チームがその地域でトレーニングを受けたら
	プロジェクトに取り組んでいるので、それらの成功を文書化する時が来ましたね。ビルジャナもこれに触れています。概念実証としてそれを文書化し、組織に価値を示したいと考えています。
	分析の力で、あなたの仕事、あなたのチームの仕事へのコミットメントと投資を継続して得てください。組織がデジタルトランスフォーメーションに移行するのを引き続き支援します。
	これらの成功を文書化できることが重要です。これを行うのに役立つと私が見つけたいくつかのリソースは、主なものは私たちのカスタマーサクセスプログラムだと思います。先ほど触れた素晴らしいプログラムがあります。
	これらのストーリーはWebサイトで公開できますが、社内ストーリーで一部の組織を支援しました。
	アカウントチームにサポートを依頼してください。私たちはあなたがこれらの成功を文書化するのを手伝いたいので、私たちは確かにあなたがそれをするのを手伝うことができます、そしてあなたが物語を語りたいなら私たちはあなたがそれをするのを手伝うことができます、そしてJMPはあなたがあなたの影響を示すのを手伝いたいですあなたの組織のために作りました。
	そしてついに、データと分析プロセスを民主化できるようになりました。したがって、これはそれらのステップの1つです。あなたがグループとして行ったことをどのように受け止めることができますか
	そして、これを組織全体にさらに広げます。
	あなたがこれを行い、あなたの成功を文書化したら、あなたはリーダーと同じくらい効果的であると見られていると確信しています。
	あなたはおそらく尊敬されているので、今ではさらに幅広い影響を与える機会が得られます
	あなたの同僚とそしてあなたと一緒にその成功をもたらし、あなたの組織に影響を与えます。したがって、ここからできることは、より多くの人々がより多くのデータを推進できるようにすることです。
	そして、ご存知のように、私はいくつかのSTIPSツールで述べたようなものを使用すると思います。多分あなたは昼食をリードして学び、多分あなたはユーザーグループを作成しているでしょう、
	分析の力についての社内ニュースレターを作成している場合もあれば、JMPチームと協力してセッションで医師の日を行っている場合もあります。
	ご存知のとおり、プロジェクトで非常に役立つ機能に関するさまざまなセッションがあるため、これは他の人を助ける機会です。
	組織内の他の人が影響を与えるのを助け、組織が今日のデジタル変換された世界でより多くのデータ駆動型になるように移行するのを助けます。
	だから私はあなたにいくつかの具体的な次のステップを残したいと思います。プロセスを経ました
	分析の文化を構築する方法について説明します。次のステップとして、JMPには優れたリソースjmp.com/advocateがあり、ここで詳細を確認できます。
	本日概説した各ステップと、各ステップに対応する利用可能なリソースについて、今日はすばらしい概要でした。
	しかし、組織内の分析文化に向けて具体的な一歩を踏み出したい場合は、ここに行くことを強くお勧めします
	そしてそれをチェックしてください。そして、アカウントチームに連絡することを躊躇しないでください。私たち全員がお手伝いします。あなたの組織や世界中に影響を与えるためにあなたをサポートしたいと思います。
	ここにあなたの視聴の喜びのための情報源があります、そして私は今日あなたの時間と注意に本当に感謝したいと思います。

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