Lautsprecher
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Transkript
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| Gail Massari |
Start. |
| Biljana Besker |
Hallo! Ich bin Biljana Besker und ich bin JMP Account Executive für Global Premier Accounts. Meine Kollegin Sarah Springer |
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und ich werde Ihnen heute vorstellen, wie Sie in Ihrem Unternehmen zum Analytics Advocate werden und welche Ressourcen uns bei JMP zur Verfügung stehen, um Sie dabei zu unterstützen. |
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So lass uns anfangen. Was zeichnet einen Analytics Advocate aus? Der Analytics Advocate muss ein Fürsprecher und ein Change Agent sein, der den Schwerpunkt der Analysestrategie und die Analysekultur verbreitet |
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dass es für jeden kein Problem ist, datenbasierte Erkenntnisse zu nutzen, um die Qualität und Effektivität seiner Entscheidungen zu verbessern. Fünf Merkmale, auf die Sie bei einem Analytics Advocate achten sollten. |
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Erste Glaubwürdigkeit. |
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Sie genießen Vertrauen und hohes Ansehen aufgrund ihrer nachgewiesenen Erfolgsbilanz bei der erfolgreichen Abwicklung schwieriger Projekte. |
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Und sie haben Empathie, weil sie zuhören und auf Ängste und Widerstände gegen Veränderungen eingehen, wenn neue Schritte auf diesem ungewohnten Weg unternommen werden. |
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Und natürlich sind sie Problemlöser. Sie sind bereit, die Ärmel hochzukrempeln und an der Bewältigung der technischen und kulturellen Herausforderungen zu arbeiten, die sich in jeder Phase der Implementierung ergeben. |
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Sie zeigen immer Engagement. Sie unterstützen die Analysestrategie und fördern eine konsistente Interpretation der Ziele der Analyse. |
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Und sie sind flexibel. Datengesteuerte Entscheidungen erfordern eine kontinuierliche Bewertung ihrer Wirksamkeit. Ein Analytics Advocate muss erkennen, wenn ein Teil der Analytics-Strategie nicht funktioniert, und mit allen Parteien zusammenarbeiten, um die Lösung neu zu definieren. |
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Was ist die Rolle des Analytics Advocate? |
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Als Analytics Advocate müssen Sie Daten als strategisches Gut fördern, Widerstände bekämpfen und die Zusammenarbeit fördern. |
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Und es besteht ein großer Bedarf, die Kultur der Bewertung und Verbesserung zu fördern und die Belegschaft zu schulen und zu stärken. |
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Vermögenswerte haben also nicht unbedingt einen wesentlichen Wert. Und Vermögenswerte sind mit Verbindlichkeiten verbunden. Wie kann man also Daten als strategischen Vermögenswert fördern? |
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Bei Analytics geht es darum, über die richtigen Informationen und Einblicke zu verfügen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. |
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Mithilfe von Geschäftsanalysen wissen Führungskräfte, wo sie neue Umsatzmöglichkeiten finden und welche Produkt- oder Serviceangebote den Marktanforderungen am ehesten gerecht werden. |
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Es bedeutet die Fähigkeit, schnell auf die richtigen Datenpunkte zuzugreifen, um wichtige Leistungs- und Umsatzindikatoren für die Entwicklung erfolgreicher Wachstumsstrategien zu finden, und es bedeutet, Risiken zu erkennen, bevor sie Realität werden. |
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Wie kann man also Widerstand bekämpfen? Es gibt drei Widerstandsstufen, die Sie überwinden müssen. |
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Die erste und wichtigste Stufe ist der C-Level-Widerstand. Vorbereitung der technischen Infrastruktur für ein effektives Analyseprogramm |
| Biljana Besker |
kann erhebliche Ressourceninvestitionen für eine unbekannte Rendite erfordern. Dies sollte nach Möglichkeit mit einem kleinen Projekt angegangen werden, das nur minimale Infrastruktur erfordert, um einen schnellen Erfolg mit positivem erwartetem ROI zu gewährleisten. |
| Biljana Besker |
Wenn dies nicht möglich ist, zeigen Sie Beispiele, von denen andere in derselben Branche profitiert haben. |
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Zweitens gibt es Widerstand auf Abteilungsebene. Prozessverantwortliche sträuben sich möglicherweise gegen den vermeintlichen Aufwand, der mit Data-Governance-Prozessen verbunden ist, die erforderlich sind, um die Datenbereinigung zur Unterstützung von Analysen ausreichend zu machen. |
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Der Analytics Advocate muss Wege finden, um zu zeigen, wie solche Bemühungen zu langfristigen Vorteilen für das Unternehmen führen |
| Biljana Besker |
Das wird Belohnungen und Anerkennung für die Abteilung bedeuten. Auch hier können Quick-Win-Projekte hilfreich sein; Allerdings sollte der Analytics Advocate hier nicht aufhören. Wichtige Aufgaben lassen sich am besten mit einem zuverlässigen Verbündeten mit gemeinsamen Interessen erledigen. |
| Biljana Besker |
Und zu guter Letzt haben wir den Arbeiterwiderstand an vorderster Front. Wie wir wissen, sind Mitarbeiter an vorderster Front als Eigentümer von Geschäftsprozessen nicht an zusätzlicher Arbeit interessiert. |
| Biljana Besker |
wenn sich dies nicht in den Metriken widerspiegelt, die für den Zugriff auf ihre Leistung verwendet werden. Ein intelligenter Analytics Advocate geht auf die Frage ein: „Was habe ich davon?“ |
| Biljana Besker |
Durch die Integration von Analyselösungen in bestehende Arbeitsabläufe wird der zusätzliche Aufwand reduziert und es Mitarbeitern an vorderster Front ermöglicht, fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Arbeitsleistung zu verbessern. |
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So werden Sie ein effektiver Verfechter von Analytics. |
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Als analytischer Analyst sind Sie sich der Leistungsfähigkeit der Datenanalyse offensichtlich bewusst. Sie kennen die Datenanwendung geeigneter Analysetechniken |
| Biljana Besker |
Ein gut aufgebauter, aussagekräftiger Datensatz kann viele nützliche Informationen liefern, Informationen, die zu neuen Möglichkeiten, Verbesserungen und Effizienz führen können. |
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Reduzierung der Kosten und andere Vorteile. Während viele Unternehmen Analytics in großem Umfang eingeführt haben, setzen einige andere sie immer noch nur in bestimmten Bereichen ein, und einige nutzen sie, ob Sie es glauben oder nicht, selten überhaupt. |
| Biljana Besker |
Wenn Sie oft mit Begeisterung darüber nachdenken, wie man Analysen in Ihrem Unternehmen anwenden kann, und Ihre Begeisterung gerne mit Menschen teilen möchten, von denen Sie glauben, dass sie von Analysen profitieren würden, sind Sie in einer guten Position, um ein Analytics Advocate in Ihrem Unternehmen zu werden. |
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Konzentrieren Sie sich also zunächst auf die größten Herausforderungen und belastendsten Aufgaben der Person. |
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Jeder hat etwas an seinem Job, das ihn frustriert, egal wie sehr er seine Arbeit liebt. Für die Person, mit der Sie zusammenarbeiten, ist eine sinnvolle Anwendung von Analysen eine, die ihre Frustration lindert oder so weit wie möglich minimiert. |
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Solange die Anwendung auch für das gesamte Unternehmen wichtig ist, ist dies eine gute Möglichkeit, jemandem den wahren Wert von Analysen zu zeigen. |
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Es ist auch eine gute Idee, klein anzufangen und sich später zu größeren Projekten hochzuarbeiten, damit Sie nicht überfordert sind und nicht das Risiko eingehen, nicht liefern zu können. |
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Zweitens geht es darum, ihr Wissen und ihre Expertise einzubeziehen. Sie sind vielleicht ein Experte für die Anwendung von Analysen, aber höchstwahrscheinlich sind Sie nicht Experte für alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens. Das kann nicht einmal der CEO von sich behaupten. |
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Daher müssen Sie sich auf die Erkenntnisse anderer verlassen, um die Komplexität zu verstehen, die nicht im Datensatz enthalten sein kann. |
| Biljana Besker |
einschließlich aller rechtlichen, ethischen oder anderen Überlegungen, die berücksichtigt werden müssen. Darüber hinaus zeigen Sie Respekt vor ihrem spezifischen Wissen, was dazu beiträgt, Vertrauen aufzubauen und die Bereitschaft zu steigern, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. |
| Biljana Besker |
Drittens lernen Sie, die Sprache zu sprechen. Auch hier gilt: Wenn Sie in der Lage sind, die von den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, verwendete Terminologie zu verstehen und zu kommunizieren, zeigen Sie, dass Sie bereit sind, ihnen zu ihren Bedingungen zu begegnen. |
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Es ist jedoch keine Einbahnstraße. Vermeiden Sie so weit wie möglich die Verwendung analytischer und statistischer Terminologie. Üben Sie bei Bedarf darin, Wege zu finden, schwierige oder komplexe Konzepte leicht verständlich zu erklären. Metaphern eignen sich hierfür oft gut. |
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Viertens: Machen Sie Ihre Siege bekannt und zeigen Sie die Anerkennung. |
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Entschuldigung, und teilen Sie die Anerkennung. Wenn Sie das Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, informieren Sie unbedingt Ihren Chef. Bitten Sie ihn oder sie, die Nachricht in der gesamten Organisation und nach Möglichkeit auch extern zu verbreiten. |
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Stellen Sie jedoch unbedingt sicher, dass die Anerkennung mit denen geteilt wird, die Sie bei dem Projekt unterstützt haben. Dies wird dazu beitragen, die Aufmerksamkeit auf die Leistungsfähigkeit der Analyse innerhalb des Unternehmens zu lenken und den Menschen, mit denen Sie gerade zusammengearbeitet haben, das Gefühl zu geben, dass sie zu Recht geschätzt und respektiert werden. |
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Wenn Sie sich diese vier Empfehlungen genau ansehen, werden Sie feststellen, dass sie alle eines gemeinsam haben. Sie konzentrieren sich darauf, was Sie tun können, um anderen zu helfen. |
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Unabhängig davon, ob Sie diese spezifischen Tipps befolgen oder nicht: Solange Sie den Einsatz von Analysen als Service fördern, der einer Person bei der Lösung eines für sie wichtigen Problems helfen kann, werden Sie im Laufe Ihres Lebens einen großen Beitrag dazu leisten, eine positive Einstellung gegenüber Analysen zu fördern Organisation. |
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Aber wie wird man ein erfolgreicher Verfechter der Analytik? |
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Stellen Sie die Benutzererfahrung an erste Stelle. |
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Für Unternehmen kann es verlockend sein, die Rolle des Endbenutzers zu übersehen und sich ausschließlich auf Geschäftsergebnisse zu konzentrieren. |
| Biljana Besker |
Aus diesem Grund muss der Analytics Advocate sicherstellen, dass der Fokus neben den positiven Geschäftsergebnissen, die das Unternehmen erzielen möchte, weiterhin auf dem Wert und der Gesamterfahrung für Endbenutzer liegt. |
| Biljana Besker |
Um uns zu unserer früheren Diskussion über eine Strategie mit geringer Akzeptanz und Analyse zurückzubringen, die die Position und Bedürfnisse der Benutzer nicht berücksichtigt. |
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Es besteht die Gefahr, dass es sich zu einer Strategie entwickelt, die technisch zwar leistungsfähig, aber nicht wertvoll genug ist, um die Nutzer zu fesseln. |
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Um dieses Risiko zu mindern, muss der Analytics Advocate in der Lage sein, sowohl den Nutzen der Analysestrategie für das Unternehmen zu erläutern als auch sicherzustellen, dass die Strategie für die Endbenutzer, die Geschäftsentscheidungen treffen müssen, von Vorteil ist. |
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Und treiben Sie die Weiterentwicklung der Analysestrategie voran. Natürlich ändern sich Benutzer- und Geschäftsanforderungen im Laufe der Zeit. Sobald die Strategie eingeführt ist, muss der Analytics Advocate sicherstellen, dass die Strategie weiterentwickelt wird, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. |
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Ohne Wiederholung läuft die Strategie Gefahr, ihren Nutzen zu verlieren und dadurch die Akzeptanzraten zu senken. |
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Stattdessen muss der Analytics Advocate die Strategie überwachen, verwalten und vorantreiben, um einen kontinuierlichen Nutzen bei maximalem Geschäftswert sicherzustellen. |
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Unternehmen, die eine Analysestrategie einführen möchten, können ihre Erfolgsaussichten durch Putten deutlich steigern |
| Biljana Besker |
Legen Sie diese Strategie in die Hände von jemandem, der die Endbenutzer verstehen und das Projekt vorantreiben kann, um Erfahrungen und Geschäftsergebnisse zu verbessern. Wer versteht, dass die Analyse eine Reise darstellt, kein Ziel. |
| Biljana Besker |
Die erfolgreiche Ernennung eines Analytics Advocate ist der erste Schritt in diesem Prozess. |
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Lassen Sie mich zusammenfassen, was Sie gerade gelernt haben. Auf der strategischsten Ebene ermöglichen Analysen Unternehmen, den latenten Wert der Daten zu erschließen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Geschäftsziele zu erreichen und Gewinne zu steigern. |
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Während diese Erkenntnisse jeden in der Organisation stärken sollten, sträuben sich viele Organisationen gegen die kulturellen Veränderungen, die erforderlich sind, um von einem Analyseprogramm zu profitieren. |
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Als ersten Schritt muss die Geschäftsleitung eine Analysestrategie festlegen und unterstützen. |
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Benennen Sie dann einen Analytics-Befürworter, der Stakeholder einbezieht, um diese Vision zu vereinheitlichen, Schwachstellen zu verstehen und anzugehen, Widerstände gegen die Einführung zu überwinden und den Wert von Analytics durch Quick-Win-Projekte zu demonstrieren. |
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Alle Unternehmen können ihre Mission, Analysen mit einem datengesteuerten Entscheidungsprozess zu nutzen, besser erfüllen. |
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Der Einsatz von Analytics zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils und zur Generierung einer signifikanten Kapitalrendite beginnt mit einer überzeugenden Analytics-Strategie und einem Erfolgsplan, der auf die gesamte Geschäftsstrategie abgestimmt ist und diese unterstützt. |
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Und vor diesem Hintergrund möchte ich mich an meine Kollegin Sarah Springer wenden, die Ihnen zeigen wird, wie JMP Ihnen dabei helfen kann, ein analytischer Befürworter in Ihrem Unternehmen zu werden. Danke schön. |
| Sarah Springer |
Hallo, ich bin Sarah Springer. Biljana, vielen Dank, dass Sie diesen großartigen Überblick darüber gegeben haben, was einen guten Analytics Advocate innerhalb eines Unternehmens ausmacht. |
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Ich werde mir einige der Bereiche, die Biljana angesprochen hat, etwas genauer ansehen und über einen Prozess und einige konkrete Ressourcen sprechen, die Sie und Ihr Unternehmen beim Aufbau einer Analysekultur unterstützen. |
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Wie kann JMP Ihr Unternehmen dabei unterstützen, analytischer zu werden, und wie können wir einen Analytics Advocate unterstützen? Deshalb haben wir hier einen Prozess skizziert, der Ihnen dabei helfen soll, die Analyse-Wachstumskurve Ihres Unternehmens zu beschleunigen. |
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Dieser Prozess wird also mehrere Schritte durchlaufen. Zuerst werden wir darüber sprechen, wie man ein Team von Datenbotschaftern aufbaut. Wir werden über den besten Weg und einige Ressourcen sprechen, um wichtige Anwendungsfälle zu identifizieren und Erfolg zu definieren. |
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Wir werden darüber sprechen, wie man einen effizienten Datenworkflow aufbaut. |
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Wie Sie weiterbilden und welche Ressourcen uns zur Verfügung stehen, um sich und Ihre Kollegen weiterzubilden und weiterzubilden. |
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Wie Sie Ihre Analytics-Erfolge sozialisieren. Und dann, wie man Daten und den Prozess demokratisiert. |
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Biljana hat dies in ihrem Vortrag angesprochen, aber was haben Sie davon? Was kann dies für Sie als Einzelperson bedeuten, wenn Sie in Ihrer Organisation ein Analytics Advocate sind? |
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Sie können in Ihrem gesamten Unternehmen zum Visionsgeber und Veränderer werden. Dies ist eine Gelegenheit für Sie, einen echten Einfluss auf das Leben und das Wohlergehen der Menschen in Ihrer Organisation zu nehmen. |
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Sie können ein Fachexperte sein. Wenn Sie ein bestimmtes Problem oder einen bestimmten Bedarfsbereich erkennen und sich in diesem Bereich weiterbilden, können Sie in Ihrem Unternehmen wirklich als KMU betrachtet werden. |
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Und gewinnen Sie Anerkennung für sich selbst, innerhalb Ihrer Organisation und innerhalb der JMP-Community. Sie werden an Glaubwürdigkeit gewinnen. |
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Sie werden zu einer Führungspersönlichkeit, wenn es darum geht, anderen die Fähigkeiten beizubringen, die Sie erlernt und vertieft haben. |
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Und letztendlich haben wir gesehen, dass viele unserer Analyse-Champions in allen unseren Organisationen wirklich einen starken Lebenslauf haben und |
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Fortschritte in ihrer Karriere aufgrund der großartigen Arbeit, die sie in ihren Organisationen beim Aufbau einer Analysekultur geleistet haben. |
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Daten sind überall. Analytics ist ein wichtiges Wettbewerbsinstrument. |
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Und es ist wirklich nicht mehr möglich, Analysen in Ihr Unternehmen einzubetten, und wir haben gesehen, dass Personen, die in ihrem Unternehmen als Analytics Advocate tätig waren, dies getan haben |
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war ziemlich erfolgreich, und das ist eine echte Chance für Sie. Was Biljana jedoch erwähnt hat, ist, dass es in Wirklichkeit auch darum geht, anderen zu helfen und Einfluss auf Ihr Unternehmen und die Welt um Sie herum zu nehmen. Und was hat Ihr Unternehmen davon? |
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Fürsprecher spielen eine Schlüsselrolle beim Nachweis von Wert und ROI. Sie können ein Projekt auswählen, eine echte Herausforderung, vor der Sie oder Ihre Organisation stehen, und den wahren Wert zeigen |
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welche Auswirkungen Analysen auf Ihr Unternehmen haben können. Die Einführung von JMP oder eines Analysetools oder einer Analysekultur kann wiederum wirklich dabei helfen, das Unternehmen in das Zeitalter der digitalen Transformation zu führen. |
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Wir sind an dem Punkt angelangt, an dem wir nicht länger darauf verzichten können, alle uns vorliegenden Daten zu nutzen. In dieser Rolle haben Sie also eine echte Chance, in Ihrem Unternehmen etwas zu bewirken. Und noch einmal: Beeinflussen Sie das Endergebnis Ihres Unternehmens und sparen Sie Geld |
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durch die Verbesserung von Prozessen oder die Produktion von weniger Abfall. Andere Anwendungsfälle, die wir gesehen haben, sind die Sicherung der Markteinführungszeit und Sie helfen Ihrem Unternehmen wirklich dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben. |
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Der erste Teil des Prozesses, wenn Sie darüber nachdenken, „Wie kann ich in meiner Organisation etwas bewirken“, besteht darin, darüber nachzudenken, wie Biljana erwähnt hat: |
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„Wer kann mich auf dieser Reise begleiten? Wer hat sonst noch die gleichen Schmerzen? Wer kann sonst noch von einer starken analytischen Kultur profitieren?“ |
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Schauen Sie also neben sich und in andere Abteilungen, dann aber auch nach oben. Wer auf Führungsebene, |
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Welcher leitende Sponsor könnte an einigen meiner Probleme interessiert sein? Wie kann ich Stakeholder dazu bringen, diese Bewegung zu unterstützen? Wie können wir kommen |
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früh einkaufen? Das Ziel besteht also darin, zuverlässige, leidenschaftliche und verantwortungsbewusste Menschen zu finden, die möglicherweise ähnliche Herausforderungen wie Sie haben, um diese Reise zu begleiten |
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mit Ihnen zusammenzuarbeiten und zu helfen, wie Biljana bereits erwähnte, den Wert zu zeigen und der Führung und den Stakeholdern zu beweisen, dass diese Arbeit wertvoll ist und Aufmerksamkeit und Investition verdient. |
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Sobald Sie Ihre Kollegen, die Zustimmung und Ihr Team haben, wollen wir im nächsten Schritt des Prozesses wirklich darauf achten, wichtige Anwendungsfälle zu identifizieren |
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und Erfolg definieren. Wie Erfolg aussieht, ist also ein wichtiger Teil der Definition einer Analysestrategie. Nachdenken über |
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einige häufige Anwendungsfälle in Ihrer Organisation. Möglicherweise haben Sie zu viele Daten; möglicherweise werden Daten nicht verwendet; zu viele Systeme, um die Arbeit zu erledigen; keine gute Möglichkeit, Entscheidungen zu teilen; |
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Vielleicht ist es eine Menge Zeitverschwendung, das alles so durchzusehen und herauszufinden, was die Herausforderung für meine Organisation ist. |
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Wie würde Erfolg aussehen, wie kann ich die Nadel bewegen? |
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Wie Biljana erwähnte, ist es wichtig, klein anzufangen. Wir möchten vielleicht an etwas denken, das kein großes Unterfangen ist, aber vielleicht eine weitreichende Wirkung hat. |
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Wenn Sie also über den richtigen Ausgangspunkt nachdenken, sollten Sie Folgendes berücksichtigen. Einige großartige Ressourcen, die ich Ihnen empfehlen würde, wenn Sie darüber nachdenken und sich den Jahresbericht Ihrer Organisation ansehen möchten. |
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oder 10-K, wenn Sie eine öffentliche Organisation sind, oder vielleicht gibt es einige interne Dokumente, die für das Jahr darlegen, was Ihre Risikofaktoren als Organisation sind. Sie können sich einen guten Überblick über einige der Anliegen verschaffen, die Führungskräfte beschäftigen |
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Vielleicht einige der Risiken, denen sie dieses Jahr begegnen könnten. Oft sehen wir einige Risiken in Forschung und Entwicklung sowie in der Fertigung, die sehr relevant sein können |
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um dieses Problem mit Analysen lösen zu können. Vielleicht ist es an der Zeit, etwas zu vermarkten; vielleicht verbessert es sich |
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Jede Art von Mängeln im Herstellungsprozess, richtig, das sind Dinge, die im 10-K Ihres Unternehmens aufgeführt sind |
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oder Ihren Jahresbericht, und das könnte ein wirklich großer Gewinn für Sie sein, wenn Sie ein paar Leute zusammenbringen können, die eines dieser Probleme lösen oder einen dieser Prozesse verbessern möchten. |
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Die andere Ressource, die ich empfehlen würde, ist |
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Besuchen Sie die JMP-Website und schauen Sie sich die Erfolgsgeschichten unserer Kunden an. Es gibt eine ganze Bibliothek über Branchen und Herausforderungen hinweg, die Sie wirklich in Schwung bringen und Ihnen einige tolle Ideen zu möglichen Anwendungsfällen und dazu geben könnte, wie Erfolg aussehen könnte. |
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Sobald Sie also Ihr Team haben und das nächste Ziel vor Augen haben, möchten Sie darüber nachdenken, wie Sie einen effizienten Daten-Workflow erstellen und etablieren können. Daher ist es wichtig, dass Sie in der Lage sind, |
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Um eine großartige Analyse durchführen zu können, benötigen Sie Folgendes |
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Wenn Sie einen guten Datenzugriff benötigen, möchten Sie in der Lage sein, diesen Prozess zu rationalisieren, wie können Sie die Daten analysieren und teilen, wie können Sie die richtigen Informationen an die richtigen Gruppen weitergeben? |
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Wo sind Ihre Daten? Ist es zugänglich? Gibt es etwas, das Sie automatisieren können? Können Sie etwas einfacher machen? Können Sie JMP Live zum Teilen von Informationen verwenden? Es gibt also eine Menge Dinge anzuschauen. Zu den konkreten Ressourcen hierfür gehören Gespräche mit der IT. Vielleicht kannst du mal schauen |
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Mögliche Skripterstellung oder Automatisierung in JMP oder in Ihren Analysetools, um wirklich etwas zu bewirken, um dies so einfach wie möglich zu gestalten, damit es in den Händen der richtigen Leute liegt, die diese echten Probleme lösen und zu Ihrem Erfolg und dem Erfolg Ihrer Organisation beitragen können . |
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Als nächstes werden wir über einen Schritt sprechen, der mir sehr am Herzen liegt: die Schulung und Qualifizierung von Kollegen. Ich habe einige Jahre bei SAS im Rahmen von SAS Education verbracht und JMP-Benutzern dabei geholfen, genau das zu tun. |
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Und deshalb wollte ich darauf eingehen, wissen Sie: Sobald Sie Ihr Team haben, Ihre Ziele definieren, Sie Ihren Datenzugriff an einem guten Ort haben, möchten wir darüber sprechen, wie wir geben |
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Wir geben unserem Team, unseren Mitarbeitern und Benutzern die Werkzeuge und das Wissen, um diesen Plan umzusetzen. |
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Was wir finden; Im Oktober 2020 gab es eine Umfrage von HR Dive’s Studio ID und SAS, die ergab, dass hier ein großer Bedarf besteht. 88 Prozent der Manager gaben an, dass sie glauben, dass die Entwicklungspläne ihrer Mitarbeiter für 2021 geändert werden müssten. Vieles davon kam dabei heraus |
| Sarah Springer |
Wir bewegen uns gewissermaßen in eine Welt der Pandemie, in der die Menschen aus der Ferne arbeiten und die Leute wirklich um Schulung, Entwicklung und Hilfe bitten. In der Umfrage gaben 50 % der Manager an, dass die Mitarbeiter mehr Weiterbildung, Umschulung und mehr Cross-Killing benötigten, und 41 % davon |
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Die Mitarbeiter selbst sagten das Gleiche und sagten, dass sich die Mitarbeiter bei der Betrachtung der Arten von Fähigkeiten auf die Mitarbeiter konzentrieren sollten, die mehr technische Fähigkeiten benötigten. |
| Sarah Springer |
Sie wollen ihre Fähigkeiten wirklich ausbauen, und wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie eine Analysekultur aufbauen können, sind Schulung und Weiterqualifizierung wirklich wichtig, und die Leute wollen diese mehr technischen Fähigkeiten, damit sie etwas erreichen können ein Beitrag im Zeitalter der digitalen Transformation. |
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Die Umfrage brachte also auch fünf wichtige Lern- und Entwicklungstrends ans Licht. Deshalb wollte ich dies nur als etwas hervorheben, über das Sie nachdenken sollten, wenn Sie über Ihre Strategie nachdenken. |
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Der Trend ging dahin, dass von Unternehmen heute erwartet wird, dass sie mehr Verantwortung für Mitarbeiter und Gesellschaft übernehmen und dafür sorgen, dass sie das bekommen, was sie brauchen. |
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dass sich um die Menschen gekümmert wird. Und Unternehmen müssen sich anpassen. Ein weiterer Punkt ist, dass Unternehmen ihre technologischen Investitionen mit dem Lernen und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen müssen. |
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Lernen und Entwicklung sind viel universeller, viel universeller, und es geht wirklich um starke Rekrutierungs- und Bindungsfähigkeiten, und auch hier sind diese harten Fähigkeiten wirklich gefragt und so |
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Wenn Sie über Ihre Strategie nachdenken, ist es so wichtig, darüber nachzudenken, wie ich meinen Kollegen und meiner Organisation dabei helfen kann, das richtige Wissen und die richtige Schulung in ihre Hände zu bekommen, damit sie mit all diesen Daten, die wir haben, wirklich etwas bewirken können. |
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Hier bei JMP verfügen wir also über einige Ressourcen, die ich hervorheben möchte und die wirklich hilfreich sein können, um Ihr Unternehmen weiterzubilden. Das erste, auf das wir eingehen werden, ist das statistische Wissensportal. |
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Anschließend befassen wir uns eingehender mit STIPS, unserem Statistikkurs. Es handelt sich um einen kostenlosen Online-Kurs mit dem Titel „Statistisches Denken zur Lösung industrieller Probleme“. |
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Es ist preisgekrönt, kann im eigenen Tempo gesteuert werden und ist eine wunderbare Ressource, die viele unserer Kunden nutzen, um ihren Mitarbeitern analytische Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. |
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Und schließlich haben wir noch einige formelle SAS-Schulungen und einige Ressourcen, auf die ich im Verlauf dieses Prozesses hinweisen möchte. |
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Das Statistical Knowledge Portal ist also eine tolle Seite, ich habe den Link dort für Sie eingefügt, |
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Das enthält Informationen zu all den verschiedenen Bereichen, die ich aufgelistet habe. Es ist also eine großartige Möglichkeit, wenn Sie jemanden haben, der eine ganz bestimmte Fähigkeit beherrschen muss, |
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Sie können hier weitermachen, sie können ziemlich schnell einige Ressourcen und Fähigkeiten aufbauen. |
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Es ist eine großartige Möglichkeit, ihnen den Einstieg zu erleichtern, erste Erfahrungen zu sammeln, Wissen zu entwickeln und Tipps und Tricks zu erhalten. Ich würde Ihnen wärmstens empfehlen, etwas Zeit auf dieser Website zu verbringen. |
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Und dann können Sie als Analytics Advocate wirklich helfen, |
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Wissen Sie, bringen Sie die Person zu den Fähigkeiten, die sie aufgrund Ihres Projekts benötigen könnte, richtig, also denke ich, dass hier viel Zusammenarbeit möglich ist. |
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Ich möchte jedoch darauf hinweisen, dass dies eine phänomenale kostenlose Ressource auf der JMP-Website ist und viele großartige statistische Informationen für Sie bereithält. |
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Als nächstes möchte ich auf STIPS hinweisen. Alle Module auf der rechten Seite sind also Selbststudium. Sie tauchen tief in das Themengebiet ein, es gibt praktische Übungen, |
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und es wird Ihnen wirklich helfen, sich mit dem statistischen Konzept vertraut zu machen und es so zu verstehen, wie Sie es sind |
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Wenn Sie an Ihrem Projekt arbeiten und auf Ihr Ziel hinarbeiten, denken Sie über verschiedene Bereiche dieses Kurses nach, die hilfreich sein könnten. Zu Beginn gibt es auch ein tolles Übersichtsmodul, das ich empfehlen würde und in dem es darum geht, darüber zu sprechen |
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welche verschiedenen Prozesse Sie nutzen können, um in Ihrem Unternehmen statistisch zu denken? |
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Es fängt also am Anfang an und geht dann bis zur fortgeschrittenen Modellierung über. Damit wir Sie wirklich dort abholen können, wo Sie gerade sind, werden wir noch etwas mehr über diesen Kurs sprechen. |
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Was ich also an diesem Kurs liebe, ist, dass JMP ihn wirklich herausgebracht hat, weil sie wollen, dass die Leute stark in der Analytik sind. Sie möchten, dass die Leute Statistiken verstehen und verstehen, warum wir etwas tun. |
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Deshalb haben wir einige zusätzliche Ressourcen bereitgestellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Teams weiterzubilden, sodass Sie diesen Kurs im Selbststudium absolvieren können, aber wir hatten viele, viele Kunden |
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diese Materialien auf andere Weise nutzen möchten. Wir haben Kunden, die in ihrer gesamten Organisation Mittags- und Lerneinheiten durchführen, Sitzungen abhalten, in denen sie ein bestimmtes Konzept aus dem Kurs übernehmen, und Diskussionsgruppen bilden. |
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Wir haben Professoren und Universitäten, die STIPS oder einige dieser Materialien als Voraussetzung oder sogar in ihren Statistikkursen verwenden. |
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Deshalb haben wir Lehrmaterialien erstellt, die einen Teil dieses Materials in PowerPoint-Folien zur Verwendung für Sie gepackt haben |
| Sarah Springer |
Besuchen Sie Ihre Organisation für eine interne Schulung, und wir wollten Ihnen diese einfach und zugänglich machen. Wenn Sie also zu jmp.com/statisticalthinking gehen, finden Sie rechts auf der Seite ein Online-Formular |
| Sarah Springer |
Hier können Sie dieses Formular ausfüllen und diese Materialien erhalten, um Ihr Team weiterzubilden. |
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Wir verfügen auch über Aktivitätsberichte der Studierenden. Wenn also jemand an diesem Kurs teilnimmt, wird er auf die SAS-Website weitergeleitet. |
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und sie nehmen es in der virtuellen Lernumgebung auf, wenn Sie es also in Ihrer Organisation als Teil Ihrer internen Schulung verwenden möchten, oder vielleicht |
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Als eine Art Voraussetzung für eine weitere Ausbildung können Sie nach studentischen Tätigkeitsberichten fragen |
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um zu verstehen, wer was erledigt hat. Es gibt dort einige Opt-in-Anforderungen, um sicherzustellen, dass wir die Datenschutzgesetze einhalten. Ich möchte Sie jedoch darüber informieren, dass diese Option verfügbar ist, wenn Sie STIPS auf diese Weise verwenden möchten. |
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Und wir haben hier und da noch ein paar andere Wünsche, die nicht unbedingt in diese beiden Kategorien passen. Wenn Sie also weitere Anpassungen benötigen, empfehlen wir Ihnen auch, mit Ihren Account-Teams darüber zu sprechen. |
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Außerdem gibt es auf der rechten Seite der Seite „Statistisches Denken“ auf der JMP-Website eine Option |
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um ein Formular für diesen dritten Bereich zu registrieren, damit sich jemand an Sie wenden und mit Ihnen ein wenig darüber sprechen kann, was sonst noch verfügbar ist. |
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Aber ich wollte nur einen kurzen Überblick darüber geben. Hierbei handelt es sich um wirklich greifbare Ressourcen, die in Ihrem Unternehmen genutzt werden können, um Ihr Team kreativ weiterzubilden. |
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Und schließlich ist die dritte Schulungsressource, die ich ansprechen wollte, die formelle SAS-Schulung. SAS hat unglaublich |
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Starke, relevante Schulungen, praktische Schulungen, die eine wirklich große Tiefe und ein Verständnis für verschiedene Konzepte vermitteln. |
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Es gibt also viele verschiedene Formate für Einzelpersonen, große Gruppen und kleine Gruppen, und ich habe den Link hier eingestellt, damit Sie sich auch diese Kurse ansehen können. Es ist eine wirklich großartige Möglichkeit, Ihr Team weiterzubilden und dann sicherzustellen, dass es über die richtigen Tools verfügt. |
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Und wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, möchte ich auf jeden Fall ein von SAS Education angebotenes Tool namens Learning Needs Assessment hervorheben. |
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Es handelt sich um eine datengesteuerte Umfrage, die an Ihr Team verteilt werden kann, je nach Lernbereich, Sie wissen schon, nach den Hauptbereichen, die unserer Meinung nach unsere Kunden häufig benötigen. |
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Vielleicht sind die Hauptkurse, die SAS Education zu den Themen Design of Experiments oder Scripting oder ANOVA und Regression anbietet, richtig, das sind großartige Ressourcen. |
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Und wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, möchten wir Ihr Team befragen, seinen bevorzugten Lernstil ermitteln und seine Kompetenzen in diesen Bereichen ermitteln |
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und packen Sie es dann in einen Bericht, der für Sie und Ihre Manager und Führungskräfte leicht verständlich ist. |
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Und dann würden wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um großartige Empfehlungen zu geben, und Empfehlungen könnten die Verwendung von STIPS sein, |
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Es könnte sich um formelle Schulungen handeln, es könnten kostenlose Ressourcen aus dem statistischen Wissensportal sein, aber es hilft Ihnen, eine Vorstellung davon zu bekommen, wo Sie anfangen sollen, wenn Sie sich hinsichtlich Ihres Projekts und Ihrer Ziele nicht ganz sicher sind, was Ihre Qualifikationslücken sind. |
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Manchmal braucht man ein wenig Hilfe, um diese zu identifizieren, deshalb ist dies der Zweck. |
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Sobald Sie also Ihr Team weitergebildet und in den jeweiligen Bereichen geschult haben |
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und Sie arbeiten an Ihrem Projekt, es ist Zeit, diese Erfolge zu dokumentieren, oder? Biljana berührt dies auch. Sie möchten dies als Proof of Concept dokumentieren, den Wert für Ihr Unternehmen aufzeigen, |
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Erhalten Sie weiterhin dieses Engagement und die Investition in Ihre Arbeit, die Ihres Teams und in die Leistungsfähigkeit der Analyse. Unterstützen Sie Ihr Unternehmen weiterhin bei der digitalen Transformation und so weiter |
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Es ist wichtig, diese Erfolge dokumentieren zu können. Ein paar Ressourcen, die ich dabei als hilfreich empfunden habe, ich denke, die wichtigste davon ist unser Kundenerfolgsprogramm. Wir haben ein großartiges Programm, das ich bereits erwähnt habe |
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Sie können diese Geschichten auf der Website veröffentlichen lassen, aber wir haben einigen Organisationen auch mit internen Geschichten geholfen. |
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Bitten Sie Ihr Account-Team um Hilfe. Wir möchten Ihnen helfen, diese Erfolge zu dokumentieren, und deshalb können wir Ihnen sicherlich dabei helfen, und dann können wir Ihnen oft dabei helfen, wenn Sie eine Geschichte erzählen möchten, und JMP würde Ihnen gerne dabei helfen, die Wirkung zu zeigen, die Sie erzielen. die wir für Ihre Organisation erstellt haben. |
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Und dann ist es endlich möglich, Daten und den Analyseprozess zu demokratisieren. Das ist also einer dieser Schritte. Wie können wir als Gruppe aufnehmen, was Sie getan haben? |
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und verbreiten Sie dies dann weiter in Ihrer Organisation. |
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Wissen Sie, wenn Sie dies einmal getan und Ihre Erfolge dokumentiert haben, bin ich sicher, dass Sie als Führungskraft als ebenso effektiv angesehen werden. |
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Sie genießen wahrscheinlich hohes Ansehen, daher haben Sie jetzt die Möglichkeit, einen noch größeren Einfluss zu nehmen |
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Ihre Kollegen und nehmen Sie sie an diesem Erfolg teil und wirken Sie sich positiv auf Ihr Unternehmen aus. Von hier aus können Sie also wirklich mehr Menschen dazu befähigen, datengesteuerter zu arbeiten. |
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Und, wissen Sie, ich denke, dass ich Dinge, wie ich sie erwähnt habe, mit einigen der STIPS-Tools verwenden kann. Vielleicht leiten Sie Mittagessen und lernen, vielleicht erstellen Sie eine Benutzergruppe, |
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Vielleicht erstellen Sie einen internen Newsletter über die Leistungsfähigkeit von Analysen, vielleicht arbeiten Sie mit dem JMP-Team zusammen, um den Arzttag in Sitzungen durchzuführen, oder |
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Sie wissen schon, es gibt verschiedene Sitzungen rund um die Funktionen, die Ihnen bei Ihrem Projekt sehr geholfen haben. Dies ist also Ihre Gelegenheit, anderen zu helfen. |
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Helfen Sie anderen in Ihrem Unternehmen, etwas zu bewirken, und helfen Sie Ihrem Unternehmen dabei, in der heutigen digitalisierten Welt stärker auf Daten ausgerichtet zu sein. |
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Deshalb möchte ich Ihnen einige konkrete nächste Schritte mitteilen. Wir haben einen Prozess durchlaufen |
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Erfahren Sie, wie Sie eine Analysekultur aufbauen können. Als nächsten Schritt verfügt JMP über die großartige Ressource jmp.com/advocate, auf der Sie mehr erfahren können |
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über jeden der Schritte, die wir heute beschrieben haben, und darüber, welche Ressourcen Ihnen für jeden Schritt zur Verfügung stehen. Heute gab es also einen tollen Überblick. |
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Wenn Sie jedoch einen konkreten Schritt in Richtung einer analytischen Kultur in Ihrem Unternehmen machen möchten, würde ich Ihnen wärmstens empfehlen, hierher zu gehen |
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und schau es dir an. Und zögern Sie dann nicht, sich an Ihr Account-Team zu wenden. Wir sind alle hier, um Ihnen zu helfen, und wir möchten Sie dabei unterstützen, in Ihrem Unternehmen und auf der ganzen Welt etwas zu bewirken. |
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Hier sind Quellen für Ihr Sehvergnügen und ich möchte Ihnen heute ganz herzlich für Ihre Zeit und Aufmerksamkeit danken. Seien Sie gesund. |
