Conférencier
|
Transcription
|
| Gail Massari |
commencer. |
| Biljana Besker |
Salut! Je m'appelle Biljana Besker et je suis responsable de compte JMP pour les comptes Global Premier. Ma collègue Sarah Springer |
| |
et je vais vous présenter aujourd'hui comment devenir un Analytics Advocate dans votre entreprise, ainsi que les ressources dont nous disposons chez JMP pour vous aider à y parvenir. |
| |
Alors commençons. Qu'est-ce qui définit un Analytics Advocate ? L'Analytics Advocate doit être un défenseur et un agent de changement qui diffuse l'accent sur la stratégie analytique et la culture analytique. |
| |
que chacun est à l'aise avec l'utilisation d'informations basées sur des données pour améliorer la qualité et l'efficacité de ses décisions. Cinq caractéristiques à rechercher chez un Analytics Advocate. |
| |
Première crédibilité. |
| |
Ils jouissent de la confiance et sont respectés en raison de leur expérience avérée dans la gestion de projets difficiles jusqu'à leur réussite. |
| |
Et ils font preuve d’empathie parce qu’ils écoutent et abordent les peurs et la résistance au changement à mesure que de nouvelles étapes sont franchies sur ce chemin inconnu. |
| |
Et bien sûr, ils résolvent les problèmes. Ils sont prêts à retrousser leurs manches et à travailler pour surmonter les défis techniques et culturels qui surviennent à chaque étape de la mise en œuvre. |
| |
Ils font toujours preuve d’engagement. Ils soutiennent la stratégie analytique et favorisent une interprétation cohérente des objectifs analytiques. |
| |
Et ils sont flexibles. Les décisions fondées sur les données nécessitent une évaluation continue de leur efficacité. Un spécialiste de l'analyse doit reconnaître lorsqu'une partie de la stratégie d'analyse ne fonctionne pas et travailler avec toutes les parties pour redéfinir la solution. |
| |
Quel est le rôle de l'Analytics Advocate ? |
| |
En tant qu'Analytics Advocate, vous devez promouvoir les données en tant qu'actif stratégique, et vous devez faire face aux résistances et promouvoir la collaboration. |
| |
Il existe également un grand besoin de promouvoir une culture d’évaluation et d’amélioration, ainsi que d’éduquer et d’autonomiser la main-d’œuvre. |
| |
Les actifs n’ont donc pas nécessairement une valeur essentielle. Et les actifs sont associés aux passifs, alors comment promouvoir les données comme un actif stratégique ? |
| |
L'analyse consiste à disposer des informations et des connaissances appropriées pour créer de meilleurs résultats commerciaux. |
| |
L'analyse commerciale signifie que les dirigeants savent où trouver les nouvelles opportunités de revenus et quelles offres de produits ou de services sont les plus susceptibles de répondre aux exigences du marché. |
| |
Cela signifie la capacité d'accéder rapidement aux bons points de données pour trouver des indicateurs clés de performance et de revenus afin d'élaborer des stratégies de croissance réussies, et cela signifie reconnaître les risques avant qu'ils ne deviennent réalité. |
| |
Alors, comment lutter contre la résistance ? Il existe trois niveaux de résistance que vous devez surmonter. |
| |
Le premier et le plus important niveau est la résistance du niveau C. Préparer l’infrastructure technique pour un programme analytique efficace |
| Biljana Besker |
peut nécessiter un investissement important en ressources pour un rendement inconnu. Ce problème doit être résolu, dans la mesure du possible, avec un petit projet nécessitant une infrastructure minimale pour garantir un gain rapide avec un retour sur investissement attendu positif. |
| Biljana Besker |
Si cela n’est pas possible, montrez des exemples où d’autres acteurs du même secteur en ont bénéficié. |
| |
Deuxièmement, il y a la résistance au niveau du département. Les propriétaires de processus peuvent résister à l'effort perçu associé aux processus de gouvernance des données nécessaires pour rendre le nettoyage des données suffisant pour prendre en charge l'analyse. |
| |
L'Analytics Advocate doit trouver des moyens de montrer comment de tels efforts aboutiront à garantir des avantages à long terme pour l'organisation. |
| Biljana Besker |
cela se traduira par des récompenses et une reconnaissance pour le département. Encore une fois, les projets à gain rapide peuvent aider ; cependant, Analytics Advocate ne devrait pas s’arrêter là. Les tâches importantes sont mieux accomplies avec un allié fiable partageant des intérêts communs. |
| Biljana Besker |
Et enfin et surtout, nous avons la résistance des travailleurs de première ligne. En tant que responsables des processus métiers, les travailleurs de première ligne ne sont pas intéressés par du travail supplémentaire, comme nous le savons : |
| Biljana Besker |
si cela ne se reflète pas dans les mesures utilisées pour accéder à leurs performances. Un Analytics Advocate intelligent répond à la question « Qu'est-ce que cela m'apporte ? » |
| Biljana Besker |
L'intégration de solutions d'analyse dans les flux de travail existants réduit les efforts supplémentaires et permet aux travailleurs de première ligne de prendre des décisions plus éclairées et d'améliorer leurs performances au travail. |
| |
Alors, comment devenir un défenseur efficace de l’analyse ? |
| |
En tant qu'analyste analytique, vous êtes évidemment conscient de la puissance de l'analyse des données. Vous savez que l'application des données à des techniques d'analyse appropriées |
| Biljana Besker |
un ensemble de données bien construit et significatif peut révéler une grande quantité d'informations utiles, des informations qui peuvent conduire à de nouvelles opportunités, améliorations et efficacité, |
| |
réduction des coûts et autres avantages. Alors que de nombreuses organisations ont adopté l’analyse à grande échelle, plusieurs autres ne l’utilisent encore que dans certains domaines et certaines, croyez-le ou non, l’utilisent rarement. |
| Biljana Besker |
Si vous êtes souvent enthousiasmé par l'idée de nouvelles façons d'appliquer l'analyse dans votre organisation et que vous êtes impatient de partager votre enthousiasme avec des personnes qui, selon vous, bénéficieraient de l'analyse, vous êtes bien placé pour devenir un défenseur de l'analyse dans votre entreprise. |
| |
Alors, concentrez-vous d’abord sur les plus grands défis et les tâches les plus lourdes de la personne. |
| |
Tout le monde a quelque chose dans son travail qui est source de frustration, peu importe à quel point il aime ce qu'il fait. Pour la personne avec laquelle vous travaillez, une application significative de l'analyse est celle qui soulage sa frustration ou la minimise autant que possible. |
| |
Tant que l’application est également importante pour l’ensemble de l’entreprise, c’est un excellent moyen de commencer à montrer à quelqu’un la véritable valeur de l’analyse. |
| |
C'est également une bonne idée de commencer petit, puis de progresser vers des projets plus importants plus tard afin de ne pas être submergé et de ne pas courir le risque de ne pas être en mesure de livrer. |
| |
Deuxièmement, il s’agit d’intégrer leurs connaissances et leur expertise. Vous êtes peut-être un expert dans l’application de l’analyse, mais vous n’êtes probablement pas un expert dans tous les domaines fonctionnels de votre organisation. Même le PDG ne peut pas affirmer cela. |
| |
Par conséquent, vous devez vous fier à la perspicacité des autres pour vous aider à comprendre toute la complexité qui ne peut être contenue dans l'ensemble de données, |
| Biljana Besker |
y compris toutes les considérations juridiques, éthiques ou autres qui doivent être prises en compte. De plus, vous démontrez du respect pour leurs connaissances spécifiques, ce qui contribuera à instaurer la confiance et les rendra plus désireux de travailler avec vous. |
| Biljana Besker |
Troisièmement, apprenez à parler la langue. Encore une fois, être capable de comprendre et de communiquer dans la terminologie utilisée par les personnes avec lesquelles vous travaillez démontrera que vous êtes prêt à les rencontrer selon leurs conditions. |
| |
Il ne s'agit toutefois pas d'une voie à double sens. Évitez autant que possible d’utiliser une terminologie analytique et statistique. Si nécessaire, entraînez-vous à trouver des moyens d’expliquer des concepts difficiles ou complexes d’une manière facile à comprendre. Les métaphores fonctionnent souvent bien pour cela. |
| |
Quatrièmement, faites connaître vos victoires et montrez-en le mérite. |
| |
Désolé, et partagez le crédit. Une fois que vous avez terminé le projet avec succès, assurez-vous d'en informer votre patron. Demandez-lui de faire passer le message dans toute l'organisation et à l'extérieur, si possible. |
| |
Mais assurez-vous absolument que le crédit soit partagé avec ceux qui vous ont aidé dans le projet. Cela contribuera à attirer l'attention sur le pouvoir de l'analyse au sein de l'organisation et à faire en sorte que les personnes avec lesquelles vous venez de travailler se sentent à juste titre appréciées et respectées. |
| |
Si vous examinez attentivement ces quatre recommandations, vous remarquerez qu’elles ont toutes un point commun. Ils mettent l’accent sur ce que vous pouvez faire pour aider les autres. |
| |
Que vous suiviez ou non ces conseils spécifiques, tant que vous encouragez l'utilisation de l'analyse en tant que service pouvant aider une personne à résoudre un problème qui lui tient à cœur, vous contribuerez grandement à favoriser une attitude positive à l'égard de l'analyse tout au long de votre vie. organisation. |
| |
Alors, mais comment devenir un fervent défenseur de l’analytique ? |
| |
Donnez la priorité à l’expérience utilisateur. |
| |
Pour les entreprises, il peut être tentant de négliger le rôle de l'utilisateur final et de se concentrer uniquement sur les résultats commerciaux, |
| Biljana Besker |
c'est pourquoi l'Analytics Advocate doit veiller à ce que l'accent reste mis sur la valeur et l'expérience globale pour les utilisateurs finaux, en plus des résultats commerciaux positifs que l'entreprise souhaite obtenir. |
| Biljana Besker |
Pour nous ramener à notre discussion précédente sur la faible adoption et la stratégie d'analyse qui ne prend pas en compte la position et les besoins des utilisateurs. |
| |
Elle risque de devenir une stratégie techniquement performante, mais pas suffisamment précieuse pour fidéliser les utilisateurs. |
| |
Pour atténuer ce risque, l'Analytics Advocate doit être en mesure d'expliquer à la fois les avantages de la stratégie analytique pour l'entreprise, mais également de garantir que la stratégie est bénéfique pour les utilisateurs finaux qui doivent prendre des décisions commerciales. |
| |
Et pousser la stratégie analytique à évoluer. Bien entendu, les exigences des utilisateurs et de l'entreprise évoluent avec le temps. Ainsi, une fois la stratégie lancée, l'Analytics Advocate doit s'assurer que la stratégie évolue pour répondre à ces demandes. |
| |
Sans répétition, la stratégie risque de perdre son utilité et, par conséquent, de faire baisser les taux d’adoption. |
| |
Au lieu de cela, l'Analytics Advocate doit surveiller, gérer et faire avancer la stratégie pour garantir une utilité continue avec une valeur commerciale maximale. |
| |
Les entreprises qui souhaitent introduire une stratégie analytique peuvent avoir beaucoup plus de chances de réussir en mettant en place |
| Biljana Besker |
cette stratégie entre les mains de quelqu'un qui peut comprendre les utilisateurs finaux et pousser le projet à améliorer les expériences et les résultats commerciaux. Qui comprend que l'analyse représente un voyage, pas une destination. |
| Biljana Besker |
La nomination réussie d’un Analytics Advocate est la première étape de ce processus. |
| |
Permettez-moi de résumer ce que vous venez d'apprendre. Au niveau le plus stratégique, l'analyse permet aux organisations de libérer la valeur latente des données pour obtenir des informations, atteindre leurs objectifs commerciaux et améliorer leurs bénéfices. |
| |
Même si ces informations devraient responsabiliser tous les membres de l'organisation, de nombreuses organisations résistent aux changements culturels nécessaires pour bénéficier d'un programme d'analyse. |
| |
Dans un premier temps, la direction exécutive doit établir et soutenir une stratégie analytique. |
| |
Désignez ensuite un spécialiste de l'analyse pour engager les parties prenantes à unifier cette vision, comprendre et résoudre les problèmes, surmonter la résistance à l'adoption et démontrer la valeur de l'analyse à travers des projets à gain rapide. |
| |
Toutes les organisations peuvent mieux accomplir leur mission consistant à tirer parti de l’analyse grâce à un processus décisionnel basé sur les données. |
| |
Utiliser l’analyse pour obtenir un avantage concurrentiel durable et générer un retour sur investissement significatif commence par une stratégie d’analyse bien convaincue et une feuille de route pour le succès qui est alignée et soutient la stratégie commerciale globale. |
| |
Cela dit, je voudrais passer la parole à ma collègue, Sarah Springer, qui vous montrera comment JMP peut vous aider à devenir un défenseur de l'analyse au sein de votre organisation. Merci. |
| Sarah Springer |
Bonjour, je m'appelle Sarah Springer. Biljana, merci beaucoup d'avoir fourni cet excellent aperçu de ce qui fait un bon Analytics Advocate afin de l'obtenir au sein d'une organisation. |
| |
Je vais examiner d'un peu plus près quelques-uns des domaines abordés par Biljana, et nous allons parler d'un processus et de quelques ressources tangibles qui vous aideront, vous et votre organisation, à créer une culture d'analyse. |
| |
Alors, comment JMP peut-il aider votre organisation à devenir plus analytique, et comment pouvons-nous soutenir un Analytics Advocate ? Nous avons donc décrit ici un processus pour vous aider à accélérer la courbe de croissance de l'analyse de votre organisation. |
| |
Ce processus va donc passer par quelques étapes. Nous allons donc d’abord parler de la manière de constituer une équipe d’ambassadeurs des données. Nous allons parler de la meilleure façon et de quelques ressources pour identifier les cas d'utilisation clés et définir le succès. |
| |
Nous allons parler de la façon d'établir un flux de données efficace. |
| |
Comment éduquer et quelles sont les ressources dont nous disposons pour vous former et vous perfectionner ainsi que vos collègues. |
| |
Comment socialiser vos succès analytiques. Et puis comment démocratiser les données et les processus. |
| |
Biljana en a parlé dans sa présentation, mais qu'est-ce que cela vous apporte ? Si vous êtes un conseiller Analytics au sein de votre organisation, qu'est-ce que cela peut vous apporter en tant qu'individu ? |
| |
Vous pouvez être un porteur de vision et un agent de changement au sein de votre organisation. C'est une opportunité pour vous d'avoir un réel impact sur la vie et le bien-être des personnes de votre organisation. |
| |
Vous pouvez être un expert en la matière. Si vous identifiez un problème spécifique ou un domaine de besoin spécifique et que vous perfectionnez vos compétences dans ce domaine, vous pouvez vraiment être considéré comme une PME au sein de votre organisation. |
| |
Et obtenez une certaine reconnaissance pour vous-même, au sein de votre organisation et au sein de la communauté JMP. Vous gagnerez en crédibilité. |
| |
Vous deviendrez un leader en enseignant aux autres les compétences que vous avez acquises et perfectionnées. |
| |
Et puis, en fin de compte, nous avons vu beaucoup de nos champions analytiques dans toutes nos organisations avoir un CV solide et |
| |
progresser dans leur carrière grâce à l'excellent travail qu'ils ont accompli au sein de leur organisation pour créer une culture de l'analyse. |
| |
Les données sont partout. L'analyse est un outil concurrentiel important. |
| |
Et c'est vraiment dépassé le point de ne pas pouvoir intégrer l'analyse dans votre organisation, et donc ce que nous avons vu, c'est que les personnes qui ont été un défenseur de l'analyse au sein de leur organisation ont |
| |
a connu beaucoup de succès et c'est donc une réelle opportunité pour vous. Mais ce que Biljana a mentionné, c'est qu'il s'agit aussi d'aider les autres et d'avoir un impact sur votre organisation et sur le monde qui vous entoure. Et alors, qu’est-ce que cela apporte à votre organisation ? |
| |
Les défenseurs jouent un rôle clé dans la démonstration de la valeur et du retour sur investissement. Vous êtes capable de choisir un projet, un véritable défi que vous ou votre organisation rencontrez et d'en montrer la vraie valeur. |
| |
de l'impact que l'analyse peut avoir sur votre organisation. L'adoption de JMP, d'un outil analytique ou d'une culture analytique peut vraiment aider, encore une fois, à faire entrer l'organisation dans l'ère de la transformation numérique. |
| |
Nous sommes arrivés au point où nous ne pouvons plus ne pas profiter de toutes ces données dont nous disposons, et donc dans ce rôle, vous avez une réelle chance d'avoir un impact sur votre organisation. Et encore une fois, impactez les résultats de votre organisation et économisez de l'argent à votre organisation. |
| |
en améliorant les processus ou en produisant moins de déchets. D'autres cas d'utilisation que nous avons vus consistent à garantir les délais de mise sur le marché et vous aidez réellement votre entreprise à rester compétitive. |
| |
Ainsi, la première partie du processus, lorsque vous réfléchissez à « comment puis-je avoir un impact sur mon organisation », consiste à réfléchir, comme l'a mentionné Biljana : |
| |
"Qui peut m'accompagner dans ce voyage ? Qui d’autre ressent les mêmes douleurs ? Qui d’autre peut bénéficier d’une forte culture analytique ? » |
| |
Je regarde donc à côté de vous et vers d’autres départements, mais aussi vers le haut. Qui au niveau exécutif, |
| |
Quel sponsor exécutif pourrait être intéressé par certains de ces problèmes que je rencontre ? Comment puis-je amener les parties prenantes à soutenir ce mouvement ? Comment pouvons-nous obtenir |
| |
acheter tôt ? L'objectif est donc de trouver des personnes fiables, passionnées et responsables qui rencontrent peut-être les mêmes défis que vous pour parcourir ce voyage. |
| |
avec vous et pour aider, comme Biljana l'a mentionné, à montrer la valeur et à prouver aux dirigeants et aux parties prenantes que ce travail est précieux et mérite attention et investissement. |
| |
Une fois que vous avez vos collègues, que vous avez l'adhésion et que vous avez votre équipe, ce que nous voulons faire, c'est que la prochaine étape du processus consiste vraiment à identifier les cas d'utilisation clés. |
| |
et définir le succès. L’apparence du succès est donc un élément important de la définition d’une stratégie analytique. En pensant à |
| |
quelques cas d'utilisation courants au sein de votre organisation. Peut-être avez-vous trop de données ; peut-être que des données ne sont pas utilisées ; trop de systèmes pour faire le travail ; ce n'est pas une bonne manière de partager les décisions ; |
| |
peut-être y a-t-il beaucoup de temps perdu, vous savez, à pouvoir passer au crible tout cela, donc à déterminer quel est le défi de mon organisation. |
| |
À quoi ressemblerait le succès, comment puis-je faire avancer les choses ? |
| |
Comme Biljana l’a mentionné, il est important de commencer petit. Nous voulons peut-être penser à quelque chose qui ne représente pas une entreprise énorme, mais qui aura peut-être un vaste impact. |
| |
Alors que vous réfléchissez au bon point de départ, voici quelques éléments à considérer. Quelques excellentes ressources que je recommanderais pendant que vous y réfléchissez si vous souhaitez consulter le rapport annuel de votre organisation, |
| |
ou 10-K si vous êtes une organisation publique, ou peut-être existe-t-il des documents internes qui décrivent pour l'année quels sont vos facteurs de risque en tant qu'organisation. Vous pouvez obtenir un aperçu détaillé de certaines des préoccupations des dirigeants exécutifs concernant |
| |
peut-être certains des risques qu’ils pourraient aborder cette année. Nous constatons souvent des risques dans la R&D et la fabrication qui peuvent être très pertinents. |
| |
pour pouvoir résoudre ce problème avec l'analyse. Il est peut-être temps de commercialiser ; peut-être que ça s'améliore |
| |
toute sorte de défauts dans le processus de fabrication, c'est vrai, ce sont des choses décrites dans le 10-K de votre organisation |
| |
ou votre rapport annuel, et cela pourrait être une très grande victoire pour vous, n'est-ce pas, si vous parvenez à rassembler certaines personnes pour vouloir résoudre l'un de ces problèmes ou améliorer l'un de ces processus. |
| |
L'autre ressource que je recommanderais de consulter est |
| |
aller sur le site Web de JMP et consulter les témoignages de réussite de nos clients. Il existe toute une bibliothèque à travers l'industrie et les défis qui pourraient vraiment vous faire tourner les roues et vous donner d'excellentes idées sur certains cas d'utilisation possibles et à quoi pourrait ressembler le succès. |
| |
Ainsi, une fois que vous avez votre équipe et que vous avez fixé l’objectif suivant, vous souhaitez réfléchir à la manière de créer et d’établir un flux de travail de données efficace. Il est donc important que vous puissiez, |
| |
pour faire une bonne analyse, vous voulez avoir |
| |
un bon accès aux données, vous voulez être en mesure de rationaliser ce processus, comment analysez-vous et partagez-vous ces données, comment fournissez-vous les bonnes informations aux bons groupes. |
| |
Où sont vos données ? Est-ce accessible ? Y a-t-il quelque chose que vous pouvez automatiser ? Pouvez-vous rendre quelque chose de plus facile ? Pouvez-vous utiliser JMP Live pour partager des informations ? Il y a donc beaucoup de choses à examiner. Les ressources tangibles pour cela incluent les conversations avec le service informatique. Peut-être que tu peux regarder |
| |
scripts ou automatisations possibles au sein de JMP ou de vos outils d'analyse pour réellement avoir un impact afin de rendre cela aussi simple que possible afin que tout soit entre les mains des bonnes personnes qui peuvent résoudre ces vrais problèmes et contribuer à votre succès et à celui de votre organisation . |
| |
Nous allons donc maintenant parler d'une étape qui me tient beaucoup à cœur : la formation et le perfectionnement des collègues. J'ai passé quelques années chez SAS, au sein de SAS Education, à aider les utilisateurs de JMP à faire exactement cela. |
| |
Et donc je voulais aborder, vous savez, une fois que vous avez votre équipe, que vous définissez vos objectifs, que vous avez accès à vos données au bon endroit, nous voulons parler de la façon dont nous donnons |
| |
notre équipe, nos employés et nos utilisateurs les outils et les connaissances nécessaires pour exécuter ce plan. |
| |
Ce que nous trouvons ; Une enquête a été réalisée par le studio ID et SAS de HR Dive en octobre 2020, et ils ont constaté qu'il s'agissait d'un besoin énorme. Quatre-vingt-huit pour cent des managers estiment que les plans de développement de leurs employés doivent changer pour 2021. Une grande partie de cela venait de |
| Sarah Springer |
nous évoluons en quelque sorte vers un monde pandémique et des gens travaillant à distance, et les gens demandent vraiment de la formation, du développement et de l'aide. D'après l'enquête, 50 % des managers ont déclaré que les employés avaient besoin de plus de perfectionnement, de requalification et de formation croisée, et 41 % des |
| |
les employés eux-mêmes ont dit la même chose et que, lorsqu'ils examinent les types de compétences, les employés devraient se concentrer sur les employés qui ont besoin de compétences plus techniques. |
| Sarah Springer |
Ils veulent vraiment, vraiment développer leurs compétences, et donc, lorsque vous réfléchissez à la façon de, vous savez, construire une culture analytique, la formation et le perfectionnement sont vraiment importants, et les gens veulent ces compétences plus techniques afin de pouvoir faire une contribution à l’ère de la transformation numérique. |
| |
Ainsi, l’enquête a également mis en lumière cinq tendances majeures en matière d’apprentissage et de développement. Je voulais juste souligner cela comme un élément à prendre en compte lorsque vous réfléchissez à votre stratégie. |
| |
La tendance était que les entreprises sont désormais censées assumer davantage de responsabilités à l'égard de leurs employés et de la société et s'assurer qu'elles obtiennent ce dont elles ont besoin. |
| |
que les gens sont pris en charge. Et les entreprises doivent faire correspondre leurs investissements technologiques avec l’apprentissage et le développement de leurs collaborateurs. |
| |
L'apprentissage et le développement sont beaucoup plus universels, beaucoup plus universels, et il s'agit vraiment de solides compétences de recrutement et de rétention, et encore une fois, ces compétences techniques sont vraiment demandées et donc |
| |
Lorsque vous réfléchissez à votre stratégie, il est très important de réfléchir à la manière dont je peux aider mes collègues et mon organisation à acquérir les connaissances et la formation appropriées afin qu'ils puissent réellement avoir un impact avec toutes ces données dont nous disposons. |
| |
Ainsi, chez JMP, nous disposons de quelques ressources que je souhaite souligner et qui peuvent être très puissantes pour aider à améliorer les compétences de votre organisation. Le premier que nous allons aborder est le portail des connaissances statistiques. |
| |
Ensuite, nous allons approfondir notre connaissance de STIPS, notre cours de statistiques. Il s'agit d'un cours en ligne gratuit intitulé Réflexion statistique pour la résolution de problèmes industriels. |
| |
Il est primé, s'adapte à votre rythme et constitue une ressource formidable que beaucoup de nos clients utilisent pour fournir un développement analytique à leurs employés. |
| |
Et puis, enfin, nous disposons d'une formation SAS formelle et de certaines ressources que je souhaite souligner au fur et à mesure que nous progressons dans ce processus. |
| |
Le Portail des connaissances statistiques est donc un excellent site, j'y ai mis le lien pour vous, |
| |
qui contient des informations dans tous ces différents domaines que j'ai énumérés. C'est donc un excellent moyen, si vous avez quelqu'un qui a besoin de connaître une compétence très spécifique, |
| |
ils peuvent continuer ici, ils peuvent extraire des ressources et améliorer leurs compétences assez rapidement. |
| |
C'est un excellent moyen de les initier, de se mettre à l'eau, de développer des connaissances, d'avoir quelques trucs et astuces. Je recommanderais fortement de passer du temps sur ce site Web. |
| |
Et puis, en tant qu'Analytics Advocate, vous pouvez vraiment aider, |
| |
vous savez, conduisez la personne vers les compétences dont elle pourrait avoir besoin en fonction de votre projet, n'est-ce pas, donc je pense qu'il y a beaucoup de collaboration qui peut avoir lieu ici. |
| |
Mais je tiens à souligner qu'il s'agit d'une ressource gratuite phénoménale sur le site Web de JMP et qu'elle contient de nombreuses informations statistiques intéressantes pour vous. |
| |
Le prochain que je veux souligner est STIPS. Ainsi, tous ces modules sur la droite sont adaptés à votre rythme. Ce sont des analyses approfondies du sujet, des exercices pratiques, |
| |
et cela va vraiment vous aider à vous mettre au courant et à comprendre ce concept statistique, alors que vous êtes |
| |
travaillez sur votre projet tout en travaillant vers votre objectif, réfléchissez aux différents domaines de ce cours qui pourraient être utiles. Il y a également un excellent module de présentation au début, que je recommanderais, qui parle de |
| |
quels différents processus vous pouvez utiliser pour commencer à penser statistiquement dans l’ensemble de votre organisation. |
| |
Cela commence donc au début, puis cela se poursuit jusqu'à la modélisation avancée. Il peut donc vraiment vous rencontrer là où vous êtes, et nous parlerons un peu plus de ce cours. |
| |
Donc, ce que j'aime dans ce cours, c'est que c'est vraiment quelque chose que JMP a proposé parce qu'ils veulent que les gens soient forts en analyse. Ils veulent que les gens comprennent les statistiques et comprennent le pourquoi de ce que nous faisons. |
| |
Nous avons donc mis à disposition des ressources supplémentaires pour aider les entreprises à perfectionner leurs équipes, afin que vous puissiez suivre ce cours à votre rythme, mais nous avons eu de très nombreux clients. |
| |
souhaitez utiliser ces matériaux d’une manière différente. Nous avons des clients qui organisent des déjeuners et des séances de formation dans toute leur organisation, organisant des séances au cours desquelles ils reprendront un concept spécifique du cours et tiendront des groupes de discussion. |
| |
Nous avons des professeurs et des universités qui utilisent STIPS, ou une partie de ce matériel, comme prérequis ou même dans le cadre de leurs cours de statistiques. |
| |
Et donc ce que nous avons fait, c'est créer du matériel pédagogique qui a mis une partie de ce matériel dans des diapositives PowerPoint que vous pouvez utiliser. |
| Sarah Springer |
dans votre organisation pour une formation interne, et nous voulions rendre cela facile et accessible pour vous. Donc, en allant sur jmp.com/statisticalthinking, il y a un formulaire en ligne sur le côté droit de la page. |
| Sarah Springer |
où vous pouvez remplir ce formulaire et utiliser ces documents pour aider à perfectionner votre équipe. |
| |
Nous disposons également de rapports d'activité des étudiants. Ainsi, lorsque quelqu'un suit ce cours, il accède au site Web de SAS, |
| |
et ils le suivent dans l'environnement d'apprentissage virtuel, donc si vous souhaitez l'utiliser au sein de votre organisation dans le cadre de votre formation interne, ou peut-être |
| |
comme pré-requis à une autre formation, vous pouvez demander des rapports d'activité des étudiants |
| |
afin de comprendre qui a terminé quoi. Il existe certaines exigences d'adhésion pour garantir que nous respectons les lois sur la confidentialité, mais je tiens à vous faire savoir que cela est disponible si vous souhaitez utiliser STIPS de cette manière. |
| |
Et nous avons d'autres demandes ici et là qui ne rentrent pas nécessairement dans ces deux catégories, donc si vous avez besoin de plus de personnalisation, nous vous encourageons également à en parler à vos équipes de compte. |
| |
Il y a également sur le côté droit de la page Statistical Thinking du site Web de JMP une option |
| |
pour enregistrer un formulaire pour ce troisième compartiment afin que quelqu'un puisse vous contacter et vous parler un peu de ce qui est disponible d'autre. |
| |
Mais je voulais juste donner un bref aperçu à ce sujet. Ce sont des ressources vraiment tangibles qui peuvent être exploitées au sein de votre organisation pour développer les compétences créatives de votre équipe. |
| |
Et puis, enfin, la troisième ressource de formation que je voulais aborder est la formation SAS formelle. SAS a incroyablement |
| |
des formations solides et pertinentes, des formations pratiques qui offrent une véritable profondeur et une grande compréhension des différents concepts. |
| |
Il existe donc de nombreux formats différents pour les individus, les grands groupes, les petits groupes, et j'ai mis le lien ici, afin que vous puissiez également consulter ces cours. C'est un très bon moyen de perfectionner les compétences de votre équipe et de vous assurer qu'elle dispose des bons outils. |
| |
Et si vous ne savez pas par où commencer, je voulais absolument souligner un outil proposé par SAS Education appelé Learning Needs Assessment. |
| |
Il s'agit d'une enquête basée sur des données qui peut être distribuée à votre équipe en fonction du domaine d'apprentissage, vous savez, des principaux domaines dont nos clients ont souvent besoin. |
| |
Peut-être que les principaux cours proposés par SAS Education autour de la conception d'expériences ou des scripts ou de l'ANOVA et de la régression, c'est vrai, ce sont d'excellentes ressources. |
| |
Et si vous ne savez pas par où commencer, nous souhaitons pouvoir sonder votre équipe, identifier quel est son style d'apprentissage préféré, identifier ses compétences dans ces domaines. |
| |
puis mettez-le dans un rapport facile à comprendre pour vous, les gestionnaires et la direction. |
| |
Et puis nous travaillerions avec vous pour faire d'excellentes recommandations, et les recommandations pourraient être l'utilisation des STIPS, |
| |
il peut s'agir d'une formation formelle, de ressources complémentaires du portail de connaissances statistiques, mais cela vous donne une idée de par où commencer si vous n'êtes pas sûr, en fonction de votre projet et de vos objectifs, de vos lacunes en matière de compétences. |
| |
Parfois, vous avez besoin d’un peu d’aide pour les identifier, c’est donc à cela que sert cette solution. |
| |
Ainsi, une fois que votre équipe a acquis des compétences et qu'elle est formée dans les domaines |
| |
et vous travaillez sur votre projet, il est temps de documenter ces réussites, n'est-ce pas ? Biljana en parle également. Vous voulez pouvoir documenter cela comme une preuve de concept, montrer la valeur pour votre organisation, |
| |
continuez à bénéficier de cet engagement et de cet investissement dans votre travail, dans le travail de votre équipe, dans la puissance de l'analyse. Continuez à aider votre organisation à évoluer vers la transformation numérique, et ainsi |
| |
il est important de pouvoir documenter ces succès. Quelques ressources que j'ai trouvées utiles pour ce faire, je pense que la principale est notre programme de réussite client. Nous avons un excellent programme que j'ai mentionné plus tôt, dans lequel |
| |
vous pouvez publier ces histoires sur le site Web, mais nous avons également aidé certaines organisations avec des histoires internes. |
| |
Vous savez, demandez de l'aide à votre équipe de compte. Nous voulons vous aider à documenter ces réussites, et nous pouvons donc certainement vous aider à le faire, et souvent nous pouvons vous aider à le faire si vous souhaitez raconter une histoire, et JMP nous serions ravis de vous aider à montrer l'impact que vous avez. que j'ai créé pour votre organisation. |
| |
Et puis enfin pouvoir démocratiser les données et le processus analytique. C'est donc l'une de ces étapes. Comment pouvons-nous prendre ce que vous avez fait en tant que groupe |
| |
puis diffusez-le davantage dans toute votre organisation. |
| |
Vous savez, une fois que vous avez fait cela et que vous avez documenté vos succès, je suis sûr que vous êtes considéré comme un leader aussi efficace. |
| |
Vous êtes probablement très respecté, alors vous avez maintenant l'opportunité d'avoir un impact encore plus large sur |
| |
vos collègues et emmenez-les avec vous dans cette réussite et ayez un impact sur votre organisation. Ce que vous pouvez donc faire à partir de maintenant, c’est vraiment permettre à davantage de personnes de s’intéresser davantage aux données. |
| |
Et, vous savez, je pense utiliser des choses comme j'ai mentionné avec certains des outils STIPS. Peut-être que vous organisez un déjeuner-conférence, peut-être que vous créez un groupe d'utilisateurs, |
| |
peut-être que vous rédigez une newsletter interne sur la puissance de l'analyse, peut-être que vous travaillez avec l'équipe JMP pour organiser la journée du médecin en séances, ou |
| |
vous savez, différentes sessions autour des fonctionnalités qui vous ont été très utiles dans votre projet, c'est donc votre opportunité d'aider les autres. |
| |
Aidez les autres membres de votre organisation à avoir un impact et aidez votre organisation à s'orienter davantage vers les données dans le monde transformé numériquement d'aujourd'hui. |
| |
Je veux donc vous laisser avec quelques prochaines étapes tangibles. Nous avons traversé un processus |
| |
sur la façon de créer une culture d'analyse, et comme prochaine étape, JMP propose une excellente ressource jmp.com/advocate où vous pouvez aller et en savoir plus |
| |
sur chacune des étapes que nous avons décrites aujourd'hui et sur les ressources à votre disposition qui correspondent à chaque étape. La journée d'aujourd'hui a donc été un excellent aperçu, |
| |
mais si vous souhaitez franchir une étape concrète pour évoluer vers une culture analytique au sein de votre organisation, je vous recommande fortement d'aller ici |
| |
et vérifiez-le. Et n'hésitez pas à contacter votre équipe de compte. Nous sommes tous là pour vous aider et nous voulons vous aider à avoir un impact sur votre organisation et dans le monde entier. |
| |
Voici des sources pour votre plus grand plaisir et je veux juste vous remercier beaucoup pour votre temps et votre attention aujourd'hui. Portez-vous bien. |
