Vocero
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Transcripción
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| Gail Massari |
comenzar. |
| Biljana Besker |
¡Hola! Soy Biljana Besker y soy ejecutiva de cuentas de JMP para cuentas Global Premier. Mi colega sarah springer |
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Y hoy le presentaré cómo convertirse en un defensor de Analytics en su empresa y qué recursos tenemos disponibles en JMP para ayudarlo a lograrlo. |
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Entonces comencemos. ¿Qué define a un defensor de análisis? El defensor de análisis debe ser un defensor y un agente de cambio que difunda el énfasis en la estrategia analítica y la cultura analítica. |
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que todos se sientan cómodos utilizando conocimientos basados en datos para mejorar la calidad y eficacia de sus decisiones. Cinco características que debemos buscar en un defensor de Analytics. |
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Primera credibilidad. |
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Son confiables y respetados debido a su trayectoria comprobada en la gestión de proyectos difíciles hasta su finalización exitosa. |
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Y tienen empatía porque escuchan y abordan los miedos y la resistencia al cambio a medida que se dan nuevos pasos en este camino desconocido. |
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Y, por supuesto, solucionan problemas. Están dispuestos a arremangarse y trabajar para superar los desafíos técnicos y culturales que surgen en cada etapa de implementación. |
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Siempre muestran compromiso. Apoyan la estrategia analítica y promueven una interpretación coherente de los objetivos del análisis. |
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Y son flexibles. Las decisiones basadas en datos requieren una evaluación continua de su eficacia. Un defensor de análisis debe reconocer cuándo una parte de la estrategia de análisis no funciona y trabajar con todas las partes para redefinir la solución. |
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¿Cuál se considera el papel del defensor de análisis? |
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Como defensor de Analytics, debe promover los datos como un activo estratégico y debe abordar la resistencia y promover la colaboración. |
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Y existe una gran necesidad de promover la cultura de evaluación y mejora y de educar y empoderar a la fuerza laboral. |
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Por tanto, los activos no necesariamente tienen un valor esencial. Y los activos están asociados con los pasivos, entonces, ¿cómo promover los datos como un activo estratégico? |
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La analítica consiste en tener la información y los conocimientos adecuados para crear mejores resultados comerciales. |
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El análisis empresarial significa que los líderes saben dónde encontrar nuevas oportunidades de ingresos y qué ofertas de productos o servicios tienen más probabilidades de satisfacer las necesidades del mercado. |
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Significa la capacidad de acceder rápidamente a los puntos de datos correctos para encontrar indicadores clave de rendimiento e ingresos para crear estrategias de crecimiento exitosas, y significa reconocer los riesgos antes de que se conviertan en realidad. |
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Entonces, ¿cómo se puede abordar la resistencia? Hay tres niveles de resistencia que debes superar. |
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El primer y más importante nivel es la resistencia C-Level. Preparar la infraestructura técnica para un programa analítico eficaz |
| biljana besker |
puede requerir una importante inversión de recursos para obtener un rendimiento desconocido. Esto debe abordarse, cuando sea posible, con un proyecto pequeño que requiera una infraestructura mínima para asegurar una ganancia rápida con un retorno de la inversión esperado positivo. |
| Biljana Besker |
Si esto no es posible, muestre ejemplos en los que otros miembros de la misma industria se hayan beneficiado. |
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En segundo lugar, está la resistencia a nivel departamental. Los propietarios de procesos pueden resistirse al esfuerzo percibido asociado con los procesos de gobernanza de datos necesarios para que la limpieza de datos sea suficiente para respaldar el análisis. |
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El defensor de Analytics debe encontrar formas de mostrar cómo dichos esfuerzos resultarán en asegurar beneficios a largo plazo para la organización. |
| biljana besker |
eso se traducirá en recompensas y reconocimiento para el departamento. Una vez más, los proyectos de resultados rápidos pueden ayudar; sin embargo, Analytics Advocate no debería detenerse ahí. Las tareas importantes se logran mejor con un aliado confiable con intereses compartidos. |
| Biljana Besker |
Y por último, pero no menos importante, tenemos la resistencia obrera de primera línea. Como propietarios de procesos de negocio, los trabajadores de primera línea no están interesados en trabajo extra, como sabemos, |
| biljana besker |
si no se refleja en las métricas utilizadas para acceder a su desempeño. Un defensor de análisis inteligente aborda la pregunta "¿qué me depara a mí?" |
| Biljana Besker |
La integración de soluciones de análisis en los flujos de trabajo existentes reduce el esfuerzo incremental y permite a los trabajadores de primera línea tomar decisiones más informadas y mejorar el desempeño laboral. |
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Entonces, ¿cómo convertirse en un defensor eficaz de la analítica? |
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Como analista analítico, obviamente es consciente del poder del análisis de datos. Usted sabe que la aplicación de datos de técnicas de análisis apropiadas |
| biljana besker |
a un conjunto de datos significativo y bien construido puede revelar una gran cantidad de información útil, información que puede conducir a nuevas oportunidades, mejoras y eficiencia, |
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reducción de costes y otras ventajas. Si bien muchas organizaciones han adoptado la analítica a gran escala, otras todavía la emplean sólo en determinadas áreas y algunas, lo crean o no, rara vez la utilizan. |
| Biljana Besker |
Si a menudo se entusiasma al pensar en nuevas formas de aplicar la analítica en su organización y está ansioso por compartir su entusiasmo con las personas que cree que se beneficiarían de la analítica, está en una buena posición para convertirse en un defensor de la analítica en su empresa. |
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Por lo tanto, primero concéntrese en los mayores desafíos y las tareas más onerosas de la persona. |
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Todo el mundo tiene algo en su trabajo que le genera frustración, por mucho que ame lo que hace. Para la persona con la que está trabajando, una aplicación significativa de la analítica es aquella que alivia su frustración o la minimiza tanto como sea posible. |
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Siempre que la aplicación también sea importante para el negocio en general, esta es una excelente manera de comenzar a mostrarle a alguien el verdadero valor de la analítica. |
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También es una buena idea comenzar poco a poco y luego avanzar hacia proyectos más grandes para no sentirse abrumado y simplemente no correr el riesgo de no poder cumplir. |
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En segundo lugar, es incorporar sus conocimientos y experiencia. Puede que sea un experto en la aplicación de análisis, pero lo más probable es que no lo sea en todas las áreas funcionales de su organización. Ni siquiera el director ejecutivo puede hacer esa afirmación. |
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Por lo tanto, debe confiar en el conocimiento de otros para que le ayuden a comprender toda la complejidad que no puede contener el conjunto de datos. |
| biljana besker |
incluyendo cualquier consideración legal, ética o de otro tipo que deba tenerse en cuenta. Es más, estás demostrando respeto por sus conocimientos específicos, lo que ayudará a generar confianza y hará que estén más dispuestos a trabajar contigo. |
| Biljana Besker |
En tercer lugar, aprenda a hablar el idioma. Nuevamente, ser capaz de comprender y comunicarse en la terminología utilizada por las personas con las que trabaja demostrará que está dispuesto a reunirse con ellas en sus términos. |
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Sin embargo, no es una calle de doble sentido. Evite el uso de terminología analítica y estadística tanto como sea posible. Si es necesario, practique cómo encontrar formas de explicar conceptos difíciles o complejos de una manera fácil de entender. Las metáforas suelen funcionar bien para esto. |
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Cuarto, publicite sus victorias y muestre el crédito. |
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Lo siento y comparte el crédito. Una vez que haya completado con éxito el proyecto, asegúrese de informarle a su jefe. Pídale que haga correr la voz en toda la organización y externamente, si es posible. |
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Pero asegúrese absolutamente de que el crédito se comparta con quienes lo ayudaron en el proyecto. Esto ayudará a llamar la atención sobre el poder de la analítica dentro de la organización, así como a hacer que las personas con las que acaba de trabajar se sientan legítimamente apreciadas y respetadas. |
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Si observa detenidamente estas cuatro recomendaciones, notará que todas tienen una cosa en común. Se centran en lo que puedes hacer para ayudar a los demás. |
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Ya sea que siga estos consejos específicos o no, siempre que promueva el uso de la analítica como un servicio que puede ayudar a una persona a resolver un problema que es importante para ella, contribuirá en gran medida a fomentar una actitud positiva hacia la analítica a lo largo de su carrera. organización. |
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Entonces, pero ¿cómo convertirse en un defensor exitoso de la analítica? |
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Ponga la experiencia del usuario en primer lugar. |
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Para las empresas, puede resultar tentador pasar por alto el papel del usuario final y centrarse únicamente en los resultados comerciales. |
| biljana besker |
Es por eso que el defensor de Analytics debe garantizar que el enfoque permanezca en el valor y la experiencia general para los usuarios finales, además de los resultados comerciales positivos que la empresa desea lograr. |
| Biljana Besker |
Para volver a nuestra discusión anterior sobre la baja adopción y la estrategia de análisis que no considera la posición y las necesidades de los usuarios. |
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Está en riesgo de convertirse en una estrategia técnicamente capaz pero no lo suficientemente valiosa como para mantener a los usuarios interesados. |
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Para mitigar este riesgo, el defensor de análisis debe poder explicar tanto el beneficio de la estrategia analítica para el negocio como también garantizar que la estrategia sea beneficiosa para los usuarios finales que necesitan tomar decisiones comerciales. |
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E impulsar la evolución de la estrategia analítica. Por supuesto, los requisitos del usuario y del negocio cambian con el tiempo, por lo que una vez que se lanza la estrategia, el defensor de Analytics debe garantizar que la estrategia evolucione para satisfacer esas demandas. |
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Sin repetición, la estrategia corre el riesgo de dejar de ser útil y, como resultado, reducir las tasas de adopción. |
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En cambio, el defensor de Analytics debe monitorear, administrar e impulsar la estrategia para garantizar una utilidad continua con el máximo valor comercial. |
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Las empresas que quieran introducir una estrategia analítica pueden tener muchas más probabilidades de lograr el éxito si ponen |
| biljana besker |
esa estrategia en manos de alguien que pueda comprender a los usuarios finales e impulsar el proyecto para mejorar las experiencias y los resultados comerciales. Quien entiende la analítica representa un viaje, no un destino. |
| Biljana Besker |
Designar exitosamente a un defensor de análisis es el primer paso en este proceso. |
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Déjame resumir lo que acabas de aprender. En el nivel más estratégico, la analítica permite a las organizaciones desbloquear el valor latente de los datos para obtener conocimientos, lograr objetivos comerciales y mejorar las ganancias. |
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Si bien estos conocimientos deberían empoderar a todos en la organización, muchas organizaciones se resisten a los cambios culturales necesarios para beneficiarse de un programa de análisis. |
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Como primer paso, el liderazgo ejecutivo debe establecer y respaldar una estrategia de análisis. |
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Luego designe un defensor de análisis para involucrar a las partes interesadas para unificar esa visión, comprender y abordar los puntos débiles, superar la resistencia a la adopción y demostrar el valor de los análisis a través de proyectos de resultado rápido. |
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Todas las organizaciones pueden cumplir mejor su misión de aprovechar la analítica con un proceso de decisión basado en datos. |
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El uso de análisis para lograr una ventaja competitiva sostenible y generar un retorno de la inversión significativo comienza con una estrategia de análisis bien convencida y una hoja de ruta para el éxito que esté alineada con la estrategia comercial general y la respalde. |
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Y dicho esto, me gustaría ceder la palabra a mi colega Sarah Springer, quien le mostrará cómo JMP puede ayudarle a convertirse en un defensor analítico en su organización. Gracias. |
| Sara Springer |
Hola, soy Sarah Springer. Biljana, muchas gracias por brindarnos esa excelente descripción general de lo que caracteriza a un buen Analytics Advocate para poder incorporarlo a una organización. |
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Examinaré un poco más de cerca algunas de las áreas que mencionó Biljana y hablaremos sobre un proceso y algunos recursos tangibles que lo ayudarán a usted y a su organización a construir una cultura de análisis. |
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Entonces, ¿cómo puede JMP ayudar a su organización a volverse más analítica y cómo podemos apoyar a un defensor de la analítica? Por eso, aquí describimos un proceso para ayudarlo a acelerar la curva de crecimiento analítico de su organización. |
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Entonces ese proceso pasará por un par de pasos. Primero vamos a hablar sobre cómo crear un equipo de embajadores de datos. Hablaremos sobre la mejor manera y algunos recursos para identificar casos de uso clave y definir el éxito. |
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Vamos a hablar sobre cómo establecer un flujo de trabajo de datos eficiente. |
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Cómo educar y qué recursos tenemos disponibles para educar y mejorar sus habilidades y las de sus colegas. |
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Cómo socializar sus éxitos analíticos. Y luego cómo democratizar los datos y el proceso. |
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Biljana abordó esto en su presentación, pero ¿qué gana usted con esto? Si es un defensor de Analytics dentro de su organización, ¿qué puede hacer esto por usted como individuo? |
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Puede ser un fijador de visión y un agente de cambio en toda su organización. Esta es una oportunidad para que usted tenga un impacto real en las vidas y el bienestar de las personas de su organización. |
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Puedes ser un experto en la materia. Si identifica un problema específico o un área específica de necesidad y mejora sus habilidades en esa área, realmente puede ser considerado una PYME dentro de su organización. |
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Y obtenga cierto reconocimiento para usted y dentro de su organización y dentro de la comunidad JMP. Estarás ganando credibilidad. |
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Te convertirás en un líder al enseñar a otros las habilidades que has aprendido y mejorado. |
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Y luego, en última instancia, hemos visto que muchos de nuestros campeones analíticos en todas nuestras organizaciones realmente tienen un currículum sólido y |
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avanzar en sus carreras gracias al gran trabajo que han estado realizando en sus organizaciones para construir una cultura de análisis. |
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Los datos están en todas partes. La analítica es una importante herramienta competitiva. |
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Y realmente ya pasó el punto de no poder tener análisis integrados en su organización, por lo que lo que hemos visto es que las personas que han sido defensores de análisis dentro de su organización tienen |
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tenido bastante éxito, por lo que ésta es una verdadera oportunidad para usted. Pero lo que Biljana mencionó es que en realidad también se trata de ayudar a los demás y generar un impacto en su organización y el mundo que lo rodea. ¿Y qué hay para su organización? |
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Los defensores desempeñan un papel clave a la hora de demostrar valor y retorno de la inversión. Puede elegir un proyecto, un desafío real que usted o su organización estén teniendo y mostrar el verdadero valor. |
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del impacto que la analítica puede tener en su organización. La adopción de JMP o de una herramienta analítica o de una cultura analítica realmente puede ayudar, una vez más, a llevar a la organización a la era de la transformación digital. |
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Ha llegado el punto en el que ya no podemos dejar de aprovechar todos estos datos que tenemos y, por lo tanto, en este rol, usted tiene una oportunidad real de generar un impacto en su organización. Y nuevamente, impacte los resultados de su organización, ahorre dinero a su organización. |
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mejorando procesos o produciendo menos residuos. Otros casos de uso que hemos visto son asegurar el tiempo de comercialización y realmente estás ayudando a tu empresa a seguir siendo competitiva. |
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Entonces, la primera parte del proceso, mientras piensas, "cómo puedo generar un impacto en mi organización", es pensar, como mencionó Biljana, |
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"¿Quién puede acompañarme en este viaje? ¿Quién más siente los mismos dolores? ¿Quién más puede beneficiarse de una cultura analítica sólida?" |
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Entonces, mirando a tu lado y a otros departamentos, pero también hacia arriba. Quien en el nivel ejecutivo, |
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¿Qué patrocinador ejecutivo podría estar interesado en algunos de estos puntos débiles que tengo? ¿Cómo puedo lograr que las partes interesadas apoyen este movimiento? ¿Cómo podemos conseguir |
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comprar temprano? Entonces, el objetivo es encontrar personas confiables, apasionadas y responsables que tal vez estén enfrentando desafíos similares a los suyos en este viaje. |
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con usted y para ayudar, como mencionó Biljana, mostrar el valor y demostrar al liderazgo y demostrar a las partes interesadas que este trabajo es valioso y merece atención e inversión. |
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Una vez que tenga a sus colegas, haya aceptado y tenga su equipo, lo que queremos hacer es que el siguiente paso del proceso sea identificar casos de uso clave. |
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y definir el éxito. Entonces, la apariencia del éxito es una parte importante de la definición de una estrategia analítica. Pensando en |
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algunos casos de uso comunes dentro de su organización. Quizás tengas demasiados datos; tal vez haya datos que no se estén utilizando; demasiados sistemas para realizar el trabajo; no es una buena manera de compartir decisiones; |
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Tal vez haya una gran pérdida de tiempo, ya sabes, al poder examinar todo eso y descubrir cuál es el desafío de mi organización. |
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¿Cómo sería el éxito? ¿Cómo puedo mover la aguja? |
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Como mencionó Biljana, empezar poco a poco es importante. Queremos pensar, tal vez, en algo que no sea una tarea enorme, pero que tal vez tenga un impacto amplio. |
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Mientras piensa en el lugar correcto para comenzar, estas son algunas cosas que debe considerar. Algunos recursos excelentes que recomendaría mientras piensa en esto si desea consultar el informe anual de su organización, |
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o 10-K si es una organización pública, o tal vez haya algunos documentos internos que describan para el año cuáles son sus factores de riesgo como organización. Puede obtener una descripción general sólida de algunas de las preocupaciones que tiene el liderazgo ejecutivo sobre |
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tal vez algunos de los riesgos que podrían abordar este año. A menudo vemos algunos riesgos en I+D y fabricación que podrían ser muy relevantes. |
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para poder resolver ese problema con análisis. Tal vez sea hora de comercializar; tal vez esté mejorando |
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cualquier tipo de defecto en el proceso de fabricación, claro, esas son cosas descritas en el plan 10-K de su organización. |
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o su informe anual, y eso podría ser una gran victoria para usted, si puede reunir a algunas personas para que quieran resolver uno de esos problemas o mejorar uno de esos procesos. |
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El otro recurso que recomendaría echar un vistazo es |
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ir al sitio web de JMP y ver las historias de éxito de nuestros clientes. Existe una biblioteca completa sobre la industria y los desafíos que realmente podría hacer que sus ruedas giren y brindarle excelentes ideas sobre algunos posibles casos de uso y cómo podría ser el éxito. |
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Entonces, una vez que tenga su equipo y tenga el siguiente objetivo, querrá pensar en cómo crear y establecer un flujo de trabajo de datos eficiente. Entonces, es importante que puedas, |
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Para hacer un gran análisis, debes tener |
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buen acceso a los datos, desea poder agilizar ese proceso, cómo analiza y comparte esos datos, cómo lleva la información correcta a los grupos correctos. |
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¿Dónde están tus datos? ¿Es accesible? ¿Hay algo que puedas automatizar? ¿Puedes hacer algo más fácil? ¿Puedes usar JMP Live para compartir información? Así que hay muchas cosas que analizar. Los recursos tangibles para esto incluyen conversaciones con TI. Tal vez puedas mirar |
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posible secuencias de comandos o automatización dentro de JMP o dentro de sus herramientas analíticas para realmente generar un impacto y hacer que esto sea lo más fácil posible para que esté en manos de las personas adecuadas que puedan resolver estos problemas reales y contribuir a su éxito y al éxito de su organización. . |
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A continuación vamos a hablar de un paso que es muy importante para mí: capacitar y mejorar las habilidades de mis colegas. Pasé algunos años en SAS dentro de SAS Education ayudando a los usuarios de JMP a hacer precisamente esto. |
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Entonces quería tocar el tema, ya sabes, una vez que tienes tu equipo, defines tus objetivos, tienes acceso a tus datos en un buen lugar, queremos hablar sobre cómo damos |
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a nuestro equipo, empleados y usuarios las herramientas y el conocimiento para ejecutar este plan. |
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Lo que estamos encontrando; Hubo una encuesta realizada por el ID de estudio de HR Dive y SAS que se realizó en octubre de 2020 y descubrieron que se trata de una gran necesidad. El ochenta y ocho por ciento de los gerentes dijeron que creían que los planes de desarrollo de sus empleados debían cambiar para 2021. Mucho de esto salía de |
| Sara Springer |
Estamos entrando en un mundo pandémico y la gente trabaja de forma remota, y la gente realmente está pidiendo capacitación, desarrollo y ayuda. De la encuesta, el 50% de los gerentes dijeron que los empleados necesitaban más capacitación, más recapacitación y más matanza cruzada y el 41% de los |
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Los propios empleados dijeron lo mismo y que, al considerar los tipos de habilidades, los empleados deberían centrarse en las habilidades más técnicas. |
| Sara Springer |
Realmente quieren desarrollar su conjunto de habilidades, por lo que mientras piensas en cómo construir una cultura analítica, la capacitación y la mejora de habilidades son realmente importantes, y la gente quiere esas habilidades más técnicas para poder hacer una contribución en esta era de transformación digital. |
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Así pues, la encuesta también sacó a la luz cinco tendencias principales de aprendizaje y desarrollo. Solo quería resaltar esto como algo en lo que debe pensar mientras piensa en su estrategia. |
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La tendencia era que ahora se espera que las empresas asuman más responsabilidad hacia los empleados y la sociedad y se aseguren de que obtienen lo que necesitan. |
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que la gente está siendo atendida. Y las empresas necesitan hacer coincidir, otra cosa es que las empresas necesitan hacer coincidir su inversión tecnológica con el aprendizaje y desarrollo de su gente. |
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El aprendizaje y el desarrollo son mucho más universales, mucho más universales, y son realmente fuertes habilidades de reclutamiento y retención, y nuevamente, estas habilidades duras tienen mucha demanda y, por lo tanto, |
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Mientras piensa en su estrategia, es muy importante pensar en cómo puedo ayudar a mis colegas y a mi organización a obtener el conocimiento y la capacitación adecuados en sus manos para que realmente puedan tener un impacto con todos estos datos que tenemos. |
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Entonces, aquí en JMP tenemos un par de recursos que quiero señalar y que pueden ser realmente poderosos para ayudar a mejorar las habilidades de su organización. El primero que abordaremos es el Portal de conocimiento estadístico. |
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Luego, profundizaremos en STIPS, que es nuestro curso de estadística. Es un curso en línea gratuito llamado Pensamiento estadístico para la resolución de problemas industriales. |
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Es un recurso galardonado, adaptable a su propio ritmo y un recurso maravilloso que muchos de nuestros clientes están utilizando para brindar desarrollo analítico a sus empleados. |
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Y luego, finalmente, tenemos algo de capacitación formal de SAS y algunos recursos que quiero señalar a medida que avanzamos en este proceso. |
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Entonces, el Portal de conocimiento estadístico es un gran sitio. Le puse el enlace allí. |
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que tiene información en todas estas diferentes áreas que he enumerado. Entonces, es una excelente manera, si tienes a alguien que necesita saber una habilidad muy específica, |
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pueden continuar aquí, pueden obtener algunos recursos y mejorar sus habilidades con bastante rapidez. |
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Es una excelente manera de hacer que comiencen, de que se mojen los pies, de que desarrollen algunos conocimientos y de que obtengan algunos consejos y trucos. Recomiendo encarecidamente pasar algún tiempo en este sitio web. |
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Y luego usted, como defensor de Analytics, realmente puede ayudar. |
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ya sabes, guiar a la persona hacia la habilidad que podría necesitar en función de su proyecto, cierto, así que creo que aquí se puede lograr mucha colaboración. |
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Pero sí quiero señalar que este es un recurso gratuito fenomenal en el sitio web de JMP y tiene mucha información estadística excelente para usted. |
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El siguiente que quiero señalar es el STIPS. Entonces, todos estos módulos de la derecha son a su propio ritmo. Son inmersiones profundas en el área temática, hay ejercicios prácticos, |
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y realmente le ayudará a ponerse al día y comprender ese concepto estadístico, de modo que a medida que esté |
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Al trabajar en su proyecto mientras trabaja hacia su objetivo, piense en diferentes áreas de este curso que podrían ser útiles. También hay un excelente módulo de descripción general al principio, que recomendaría, que habla sobre |
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qué diferentes procesos puede utilizar para comenzar a pensar estadísticamente en toda su organización. |
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Entonces comienza desde el principio y luego llega hasta el modelado avanzado. Para que realmente pueda encontrarte donde estés, y hablaremos un poco más sobre este curso. |
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Entonces, lo que me encanta de este curso es que realmente es algo que JMP ha lanzado porque quiere que la gente sea sólida en análisis. Quieren que la gente entienda las estadísticas y comprenda el por qué de lo que estamos haciendo. |
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Por eso, hemos publicado algunos recursos adicionales para ayudar a las empresas a mejorar las habilidades de sus equipos, para que pueda realizar este curso en un formato a su propio ritmo, pero hemos tenido muchos, muchos clientes. |
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quieres utilizar estos materiales de una manera diferente. Tenemos clientes que almuerzan y aprenden en toda su organización, tienen sesiones en las que tomarán un concepto específico del curso y tendrán grupos de discusión. |
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Tenemos profesores y universidades que utilizan STIPS, o parte de este material, como requisitos previos o incluso dentro de sus cursos de estadística. |
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Entonces, lo que hemos hecho es crear materiales didácticos que han incluido parte de este material en diapositivas de PowerPoint para que usted los use. |
| Sara Springer |
en su organización para recibir capacitación interna y queríamos hacerlo fácil y accesible para usted. Entonces, al ir a jmp.com/statisticalthinking, hay un formulario en línea en el lado derecho de la página. |
| Sara Springer |
donde puede completar ese formulario y obtener estos materiales para utilizarlos y ayudar a mejorar las habilidades de su equipo. |
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También tenemos disponibles informes de actividad de los estudiantes, por lo que cuando alguien toma este curso, ingresa al sitio web de SAS, |
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y lo toman dentro del entorno de aprendizaje virtual, por lo que si desea utilizar esto dentro de su organización como parte de su capacitación interna, o tal vez |
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Como algún tipo de requisito previo para otra formación, puede solicitar informes de actividad de los estudiantes. |
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para tener una idea de quién ha completado qué. Existen algunos requisitos de suscripción para asegurarnos de que cumplimos con las leyes de privacidad, pero quiero informarle que están disponibles si desea utilizar STIPS de esa manera. |
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Y tenemos algunas otras solicitudes aquí y allá que no necesariamente encajan en estos dos grupos, por lo que si necesita más personalización, también lo alentamos a hablar con sus equipos de cuentas al respecto. |
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También hay una opción en el lado derecho de la página de Pensamiento estadístico en el sitio web de JMP. |
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para registrar un formulario para este tercer segmento para que alguien pueda comunicarse con usted y hablarle un poco sobre qué más está disponible. |
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Pero sólo quería ofrecer una breve descripción general de esto. Estos son recursos realmente tangibles que pueden aprovecharse dentro de su organización para mejorar creativamente las habilidades de su equipo. |
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Y luego, finalmente, el tercer recurso de capacitación que quería mencionar es la capacitación formal de SAS. SAS tiene increíblemente |
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Capacitaciones sólidas y relevantes, capacitaciones prácticas que brindan una gran profundidad y comprensión de diferentes conceptos. |
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Hay muchos formatos diferentes para individuos, grupos grandes y pequeños. He puesto el enlace aquí para que puedan ver esos cursos también. Es una manera realmente excelente de mejorar las habilidades de su equipo y luego asegurarse de que tengan las herramientas adecuadas. |
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Y si no sabes por dónde empezar, definitivamente quería destacar una herramienta que ofrece SAS Education llamada Evaluación de Necesidades de Aprendizaje. |
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Es una encuesta basada en datos que se puede distribuir a su equipo según el área de aprendizaje, ya sabe, las áreas principales que a menudo vemos que nuestros clientes necesitan. |
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Quizás los cursos principales que ofrece SAS Education sobre diseño de experimentos o secuencias de comandos o ANOVA y regresión, son excelentes recursos. |
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Y si no sabe por dónde empezar, queremos poder encuestar a su equipo, identificar cuál es su estilo de aprendizaje preferido, identificar su competencia en estas áreas. |
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y luego incorpórelo en un informe que sea fácil de entender para usted, los gerentes y el liderazgo ejecutivo. |
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Y luego trabajaremos con usted para hacer excelentes recomendaciones, y las recomendaciones podrían ser el uso de STIPS, |
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Podría ser el uso de capacitación formal, podrían ser recursos complementarios del Portal de conocimiento estadístico, pero le ayuda a tener una idea de por dónde empezar si no está muy seguro, según su proyecto y sus objetivos, de cuáles son sus carencias de habilidades. |
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A veces necesitas un poco de ayuda para identificarlos, así que para eso sirve. |
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Entonces, una vez que haya mejorado las habilidades de su equipo y una vez que esté capacitado en las áreas |
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y estás trabajando en tu proyecto, es hora de documentar esos éxitos, ¿verdad? Biljana también toca esto. Quiere poder documentarlo como prueba de concepto, mostrar el valor para su organización, |
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Continúe obteniendo ese compromiso e inversión en su trabajo, el trabajo de su equipo, en el poder de la analítica. Continúe ayudando a su organización a avanzar hacia la transformación digital, y así |
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poder documentar estos éxitos es importante. Creo que un par de recursos que he encontrado útiles para hacer esto, el principal es nuestro programa de éxito del cliente. Tenemos un gran programa que mencioné antes, donde |
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Puede publicar estas historias en el sitio web, pero también hemos ayudado a algunas organizaciones con historias internas. |
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Ya sabes, pide ayuda a tu equipo de cuentas. Queremos ayudarlo a documentar estos éxitos, por lo que ciertamente podemos ayudarlo a hacerlo y, a menudo, podemos ayudarlo a hacerlo si desea contar una historia, y en JMP nos encantaría ayudarlo a mostrar el impacto que tiene. hemos creado para su organización. |
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Y finalmente poder democratizar los datos y el proceso analítico. Entonces este es uno de esos pasos. ¿Cómo podemos tomar lo que habéis hecho como grupo? |
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y luego difundir esto aún más en toda su organización. |
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Sabes, una vez que hayas hecho esto y hayas documentado tus éxitos, estoy seguro de que serás visto como un líder eficaz. |
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Probablemente eres muy respetado, por lo que ahora tienes la oportunidad de lograr un impacto aún mayor en |
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sus colegas y llévelos con usted en ese éxito y genere un impacto en su organización. Entonces, lo que se puede hacer desde aquí es capacitar a más personas para que se basen más en los datos. |
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Y, ya sabes, creo que usar cosas como las que mencioné con algunas de las herramientas STIPS. Tal vez estés dirigiendo el almuerzo y aprendiendo, tal vez estés creando un grupo de usuarios, |
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tal vez esté escribiendo un boletín interno sobre el poder de la analítica, tal vez esté trabajando con el equipo de JMP para realizar el día del médico en sesiones, o |
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ya sabes, diferentes sesiones sobre las características que te han sido de gran ayuda con tu proyecto, así que esta es tu oportunidad de ayudar a otros. |
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Ayude a otros en su organización a generar un impacto y ayude a su organización a cambiar para estar más basada en datos en el mundo transformado digitalmente de hoy. |
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Por eso quiero dejarles algunos próximos pasos tangibles. Hemos pasado por un proceso |
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sobre cómo construir una cultura de análisis y, como siguiente paso, JMP tiene un excelente recurso jmp.com/advocate donde puede ir y obtener más información. |
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sobre cada uno de los pasos que hemos descrito hoy y qué recursos están disponibles para usted que corresponden a cada paso, por lo que hoy ha sido una excelente descripción general, |
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pero si desea dar un paso tangible para avanzar hacia una cultura analítica dentro de su organización, le recomiendo encarecidamente que vaya aquí. |
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y compruébalo. Y luego no dude en comunicarse con su equipo de cuentas. Todos estamos aquí para ayudar y queremos apoyarlo para que genere un impacto en su organización y en todo el mundo. |
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Aquí hay fuentes para su placer visual y solo quiero agradecerle mucho por su tiempo y atención hoy. Que estés bien. |
