스피커
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성적 증명서
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| 게일 마사리 |
시작. |
| 빌랴나 베스커 |
안녕! 저는 글로벌 프리미어 계정의 JMP 계정 담당자인 Biljana Besker입니다. 내 동료 사라 스프링거 |
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그리고 오늘은 귀하의 회사에서 분석 옹호자가 되는 방법과 귀하가 거기에 도달하는 데 도움이 되도록 JMP에서 제공하는 리소스에 대해 소개하겠습니다. |
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그럼 시작해 보겠습니다. Analytics 옹호자를 정의하는 것은 무엇입니까? 분석 옹호자는 분석 전략 강조와 분석 문화를 전파하는 옹호자이자 변화 에이전트여야 합니다. |
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모든 사람이 데이터 기반 통찰력을 사용하여 의사 결정의 품질과 효율성을 향상시키는 데 편안함을 느낍니다. Analytics Advocate에서 찾아야 할 다섯 가지 특성. |
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첫 번째 신뢰성. |
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그들은 어려운 프로젝트를 성공적으로 완료하기 위해 관리한 입증된 실적 때문에 신뢰와 존경을 받고 있습니다. |
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그리고 그들은 이 익숙하지 않은 길에서 새로운 발걸음을 내딛을 때 변화에 대한 두려움과 저항에 귀를 기울이고 이를 해결하기 때문에 공감합니다. |
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물론 그들은 문제 해결사이기도 합니다. 그들은 기꺼이 소매를 걷어붙이고 각 구현 단계에서 발생하는 기술적, 문화적 문제를 극복하기 위해 노력하고 있습니다. |
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그들은 항상 헌신을 보여줍니다. 이는 분석 전략을 지원하고 분석 목표에 대한 일관된 해석을 촉진합니다. |
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그리고 그들은 유연합니다. 데이터 기반 결정에는 효율성에 대한 지속적인 평가가 필요합니다. 분석 옹호자는 분석 전략의 일부가 작동하지 않는 경우를 인식하고 모든 당사자와 협력하여 솔루션을 재정의해야 합니다. |
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Analytics Advocate의 역할은 무엇입니까? |
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분석 옹호자로서 귀하는 데이터를 전략적 자산으로 홍보해야 하며, 저항을 해결하고 협업을 촉진해야 합니다. |
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그리고 평가와 개선의 문화를 장려하고 인력을 교육하고 역량을 강화해야 할 필요성이 큽니다. |
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따라서 자산이 반드시 본질적인 가치를 갖는 것은 아닙니다. 그리고 자산은 부채와 연관되어 있는데 어떻게 데이터를 전략적 자산으로 홍보할 수 있을까요? |
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분석은 더 나은 비즈니스 성과를 창출하기 위해 올바른 정보와 통찰력을 확보하는 것입니다. |
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비즈니스 분석은 리더들이 새로운 수익 기회를 어디서 찾을 수 있는지, 어떤 제품 또는 서비스 제공이 시장 요구 사항을 가장 잘 해결할 수 있는지를 알 수 있음을 의미합니다. |
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이는 성공적인 성장 전략을 구축하는 데 있어 주요 성과 및 수익 지표를 찾기 위해 올바른 데이터 포인트에 신속하게 액세스할 수 있는 능력을 의미하며, 위험이 현실화되기 전에 이를 인식하는 것을 의미합니다. |
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그렇다면 저항을 어떻게 해결할 수 있습니까? 당신이 극복해야 할 세 가지 수준의 저항이 있습니다. |
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첫 번째이자 가장 중요한 수준은 C 수준 저항입니다. 효과적인 분석 프로그램을 위한 기술 인프라 준비 |
| 빌랴나 베스커 |
알 수 없는 수익을 얻으려면 상당한 자원 투자가 필요할 수 있습니다. 이 문제는 가능한 경우 긍정적인 예상 ROI로 빠른 승리를 확보하기 위해 최소한의 인프라가 필요한 소규모 프로젝트를 통해 해결되어야 합니다. |
| 빌랴나 베스커 |
이것이 가능하지 않다면, 같은 업계의 다른 사람들이 혜택을 받은 사례를 보여주십시오. |
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둘째, 부서 차원의 저항이다. 프로세스 소유자는 분석을 지원하기에 충분한 데이터 정리를 만드는 데 필요한 데이터 거버넌스 프로세스와 관련된 노력을 거부할 수 있습니다. |
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분석 옹호자는 그러한 노력이 어떻게 조직에 장기적인 이익을 보장할 것인지 보여줄 방법을 찾아야 합니다. |
| 빌랴나 베스커 |
그것은 부서에 대한 보상과 인정으로 이어질 것입니다. 다시 말하지만, 빠른 성공 프로젝트가 도움이 될 수 있습니다. 그러나 Analytics Advocate은 여기서 끝나서는 안 됩니다. 중요한 작업은 공통된 이해관계를 가진 신뢰할 수 있는 동맹과 함께 가장 잘 수행됩니다. |
| 빌랴나 베스커 |
그리고 마지막으로 중요한 것은 최전선 노동자들의 저항입니다. 비즈니스 프로세스 소유자로서 일선 직원은 추가 작업에 관심이 없습니다. |
| 빌랴나 베스커 |
성과에 액세스하는 데 사용되는 측정항목에 반영되지 않은 경우 현명한 Analytics Advocate은 "나에게 도움이 되는 것은 무엇입니까?"라는 질문을 해결합니다. |
| 빌랴나 베스커 |
분석 솔루션을 기존 워크플로에 통합하면 점진적인 노력이 줄어들고 일선 직원이 더 많은 정보를 바탕으로 결정을 내리고 업무 성과를 향상할 수 있습니다. |
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그렇다면 효과적인 분석 옹호자가 되는 방법은 무엇입니까? |
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분석 분석가로서 당신은 데이터 분석의 힘을 분명히 알고 있습니다. 적절한 분석기법이 데이터에 적용된다는 것을 알고 계시나요? |
| 빌랴나 베스커 |
잘 구성되고 의미 있는 데이터 세트를 통해 많은 유용한 정보, 즉 새로운 기회, 개선 및 효율성으로 이어질 수 있는 정보를 얻을 수 있습니다. |
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비용 절감 및 기타 이점. 많은 조직이 분석을 광범위하게 채택했지만 일부 다른 조직에서는 여전히 특정 영역에서만 이를 사용하고 있으며, 믿거나 말거나 전혀 사용하지 않는 조직도 있습니다. |
| 빌랴나 베스커 |
조직에 분석을 적용하는 새로운 방법에 대해 자주 생각하고 분석의 이점을 누릴 수 있다고 생각하는 사람들과 그 흥분을 공유하고 싶다면 회사에서 분석 옹호자가 될 수 있는 좋은 위치에 있습니다. |
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그러므로 먼저 그 사람의 가장 큰 과제와 가장 부담스러운 작업에 초점을 맞추십시오. |
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자신이 하는 일을 아무리 좋아하더라도 누구나 자신의 직업에 대해 좌절감을 느끼는 부분이 있습니다. 함께 일하는 사람에게 의미 있는 분석 적용은 좌절감을 완화하거나 최소화하는 것입니다. |
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애플리케이션이 전체 비즈니스에도 중요한 만큼 이는 누군가에게 분석의 진정한 가치를 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. |
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압도당하지 않고 결과를 내지 못할 위험을 감수하지 않도록 작게 시작한 다음 나중에 더 큰 프로젝트로 작업하는 것도 좋은 생각입니다. |
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둘째, 자신의 지식과 전문성을 통합하는 것입니다. 귀하는 분석 적용의 전문가일 수 있지만 조직의 모든 기능 영역에 대한 전문가는 아닐 가능성이 높습니다. CEO조차도 그런 주장을 할 수는 없습니다. |
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따라서 데이터 세트에 포함될 수 없는 모든 복잡성을 이해하려면 다른 사람의 통찰력에 의존해야 합니다. |
| 빌랴나 베스커 |
고려해야 할 법적, 윤리적 또는 기타 고려 사항을 포함합니다. 더욱이, 귀하는 그들의 특정 지식에 대한 존중을 보여주게 되며, 이는 그들이 신뢰를 구축하고 귀하와 함께 일하기를 더욱 열망하게 만드는 데 도움이 될 것입니다. |
| 빌랴나 베스커 |
셋째, 언어를 배우는 법을 배우십시오. 다시 한 번 말하지만, 함께 일하는 사람들이 사용하는 용어를 이해하고 의사소통할 수 있다는 것은 당신이 그들을 그들의 조건에 맞게 만날 의향이 있다는 것을 보여줄 것입니다. |
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그러나 양방향 거리는 아닙니다. 분석적, 통계적 용어는 가능한 한 사용하지 마세요. 필요하다면, 어렵거나 복잡한 개념을 이해하기 쉬운 방식으로 설명하는 방법을 찾는 연습을 하세요. 은유는 종종 이에 대해 잘 작동합니다. |
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넷째, 당신의 승리를 알리고 그 공로를 보여주세요. |
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죄송합니다. 크레딧을 공유해 주세요. 프로젝트를 성공적으로 완료한 후에는 반드시 상사에게 알리십시오. 가능하다면 조직 전체와 외부에 소문을 퍼뜨리도록 요청하세요. |
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하지만 프로젝트에 도움을 준 사람들과 그 공로를 공유해야 합니다. 이는 조직 내에서 분석의 힘에 대한 관심을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 방금 함께 일했던 사람들이 정당하게 감사하고 존경받는다는 느낌을 갖게 만드는 데 도움이 됩니다. |
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이 네 가지 권장 사항을 자세히 살펴보면 모두 한 가지 공통점을 발견할 수 있습니다. 그들은 다른 사람들을 돕기 위해 당신이 할 수 있는 일에 초점을 맞췄습니다. |
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이러한 특정 팁을 따르든 따르지 않든, 개인에게 중요한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는 서비스로 분석을 사용하도록 장려한다면 회사 전체에서 분석에 대한 긍정적인 태도를 키우는 데 큰 도움이 될 것입니다. 조직. |
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그렇다면 성공적인 분석 옹호자가 되는 방법은 무엇입니까? |
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사용자 경험을 최우선으로 생각하세요. |
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기업의 경우 최종 사용자의 역할을 간과하고 비즈니스 결과에만 집중하고 싶은 유혹을 느낄 수 있습니다. |
| 빌랴나 베스커 |
이것이 바로 분석 옹호자가 회사가 달성하고자 하는 긍정적인 비즈니스 결과 외에도 최종 사용자를 위한 가치와 전반적인 경험에 계속 초점을 맞춰야 하는 이유입니다. |
| 빌랴나 베스커 |
사용자의 위치와 요구 사항을 고려하지 않는 낮은 채택률 및 분석 전략에 대한 이전 논의로 돌아갑니다. |
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기술적으로는 가능하지만 사용자의 참여를 유지할 만큼 가치가 없는 전략이 되는 것은 위험합니다. |
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이러한 위험을 완화하려면 분석 옹호자는 분석 전략의 이점을 비즈니스에 설명할 수 있어야 하며 전략이 비즈니스 결정을 내려야 하는 최종 사용자에게 유익한지 확인할 수 있어야 합니다. |
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그리고 분석 전략을 발전시켜 나가세요. 물론 사용자 및 비즈니스 요구 사항은 시간이 지남에 따라 변하므로 일단 전략이 시작되면 분석 옹호자는 이러한 요구 사항을 충족할 수 있도록 전략을 발전시켜야 합니다. |
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반복하지 않으면 전략의 유용성이 오래가고 결과적으로 채택률이 낮아질 위험이 있습니다. |
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대신 분석 옹호자는 최대 비즈니스 가치로 지속적인 유용성을 보장하기 위해 전략을 모니터링, 관리 및 추진해야 합니다. |
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분석 전략을 도입하려는 기업은 다음과 같은 방법을 통해 성공할 가능성을 훨씬 더 높일 수 있습니다. |
| 빌랴나 베스커 |
최종 사용자를 이해하고 프로젝트를 추진하여 경험과 비즈니스 성과를 개선할 수 있는 사람의 손에 그러한 전략이 부여됩니다. 분석을 이해하는 사람은 목적지가 아닌 여정을 나타냅니다. |
| 빌랴나 베스커 |
Analytics Advocate를 성공적으로 임명하는 것이 이 프로세스의 첫 번째 단계입니다. |
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방금 배운 내용을 요약해 보겠습니다. 가장 전략적인 수준의 분석을 통해 조직은 데이터의 잠재 가치를 발굴하여 통찰력을 얻고 비즈니스 목표를 달성하며 수익을 향상시킬 수 있습니다. |
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이러한 통찰력은 조직의 모든 사람에게 힘을 실어주어야 하지만 많은 조직은 분석 프로그램의 혜택을 누리는 데 필요한 문화적 변화에 저항합니다. |
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첫 번째 단계로 경영진은 분석 전략을 수립하고 지원해야 합니다. |
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그런 다음 이해관계자의 참여를 유도하여 비전을 통합하고 문제점을 이해 및 해결하며 채택에 대한 저항을 극복하고 빠른 성공 프로젝트를 통해 분석의 가치를 입증할 분석 옹호자를 지정합니다. |
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모든 조직은 데이터 기반 의사결정 프로세스를 통해 분석을 활용하는 임무를 더 잘 달성할 수 있습니다. |
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분석을 사용하여 지속 가능한 경쟁 우위를 확보하고 상당한 투자 수익을 창출하는 것은 전반적인 비즈니스 전략과 일치하고 이를 지원하는 확신에 찬 분석 전략 및 성공을 위한 로드맵에서 시작됩니다. |
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그런 다음 JMP가 조직에서 분석 옹호자가 되는 데 어떻게 도움이 되는지 보여줄 제 동료 Sarah Springer에게 인사를 전하고 싶습니다. 감사합니다. |
| 사라 스프링거 |
안녕하세요, 저는 사라 스프링거입니다. Biljana, 조직 내에서 훌륭한 분석 옹호자가 되기 위한 훌륭한 개요를 제공해 주셔서 정말 감사합니다. |
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저는 Biljana가 다룬 몇 가지 영역을 좀 더 자세히 살펴보고 귀하와 귀하의 조직이 분석 문화를 구축하는 데 도움이 되는 프로세스와 몇 가지 실질적인 리소스에 대해 이야기하겠습니다. |
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그렇다면 JMP는 귀하의 조직이 더욱 분석적으로 변하도록 어떻게 지원할 수 있으며, 우리는 분석 옹호자를 어떻게 지원할 수 있습니까? 따라서 조직의 분석 성장 곡선을 가속화하는 데 도움이 되는 프로세스를 여기에 설명했습니다. |
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따라서 해당 프로세스는 몇 단계를 거쳐 진행됩니다. 먼저 데이터 홍보대사 팀을 구성하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 주요 사용 사례를 식별하고 성공을 정의하는 가장 좋은 방법과 몇 가지 리소스에 대해 이야기하겠습니다. |
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효율적인 데이터 워크플로를 구축하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. |
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교육 방법과 자신과 동료를 교육하고 기술을 향상시키는 데 사용할 수 있는 리소스는 무엇입니까? |
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분석 성공을 소셜화하는 방법 그런 다음 데이터와 프로세스를 민주화하는 방법. |
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그래서 Biljana는 프레젠테이션에서 이 문제를 다루었는데, 그 내용이 당신에게 어떤 의미가 있나요? 귀하가 조직 내 분석 옹호자인 경우, 이것이 개인으로서 귀하에게 어떤 도움을 줄 수 있습니까? |
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당신은 조직 전체에서 비전 설정자이자 변화의 주체가 될 수 있습니다. 이는 조직 내 사람들의 삶과 복지에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 기회입니다. |
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당신은 주제 전문가가 될 수 있습니다. 특정 문제나 필요한 특정 영역을 파악하고 해당 영역에 대한 기술을 향상한다면 실제로 조직 내에서 SME로 간주될 수 있습니다. |
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그리고 자신과 조직, JMP 커뮤니티 내에서 어느 정도 인정을 받을 수 있습니다. 신뢰도를 얻게 될 것입니다. |
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당신은 당신이 배우고 기술을 향상시킨 기술을 다른 사람들에게 가르치는 리더가 될 것입니다. |
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그리고 궁극적으로 우리는 모든 조직의 분석 챔피언 중 상당수가 정말 탄탄한 이력서를 갖고 있고 |
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분석 문화 구축을 위해 조직에서 수행한 훌륭한 작업 덕분에 경력에서 발전할 수 있습니다. |
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데이터는 어디에나 있습니다. 분석은 중요한 경쟁 도구입니다. |
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이제 조직에 분석 기능을 내장할 수 없는 시점은 지났습니다. 따라서 우리가 본 것은 조직 내에서 분석 옹호자였던 개인이 |
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매우 성공적이었습니다. 따라서 이것은 귀하에게 진정한 기회입니다. 하지만 Biljana가 언급한 것은 실제로 다른 사람을 돕고 조직과 주변 세계에 영향을 미치는 것이기도 합니다. 그렇다면 귀하의 조직에는 무엇이 포함되어 있습니까? |
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옹호자는 가치와 ROI를 입증하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 귀하 또는 귀하의 조직이 겪고 있는 실제 과제인 프로젝트를 선택하고 진정한 가치를 보여줄 수 있습니다. |
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분석이 조직에 미칠 수 있는 영향에 대해 알아보세요. JMP나 분석 도구, 분석 문화를 채택하면 조직을 디지털 혁신 시대로 이끄는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. |
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이제 우리가 보유한 이 모든 데이터를 더 이상 활용할 수 없는 시점이 왔습니다. 따라서 이 역할을 통해 여러분은 조직에 영향을 미칠 수 있는 실질적인 기회를 갖게 됩니다. 그리고 조직의 수익에 영향을 미치고 조직의 비용을 절약하십시오. |
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프로세스를 개선하거나 폐기물을 줄여야 합니다. 우리가 본 다른 사용 사례는 시장 출시 기간을 확보하는 것이며 회사가 경쟁력을 유지하는 데 실제로 도움이 됩니다. |
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따라서 "내가 어떻게 조직에 영향을 미칠 수 있는가"에 대해 생각할 때 프로세스의 첫 번째 부분은 Biljana가 언급한 것처럼 다음을 생각하는 것입니다. |
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"이 여행에 누가 나와 함께 갈 수 있나요? 또 누가 같은 고통을 겪고 있나요? 강력한 분석 문화의 혜택을 누릴 수 있는 사람은 또 누구입니까?" |
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그래서 당신 옆과 다른 부서를 살펴보지만 위쪽도 살펴봅니다. 경영진 수준에서는 누가 |
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내가 겪고 있는 이러한 문제점에 관심을 가질 수 있는 임원 후원자는 누구입니까? 이해관계자들이 이 운동을 지지하도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 우리는 어떻게 얻을 수 있습니까? |
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일찍 사? 따라서 목표는 이 여정을 걷는 여러분과 비슷한 어려움을 겪고 있는 신뢰할 수 있고 열정적이며 책임감 있는 사람들을 찾는 것입니다. |
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여러분과 함께 도움을 주기 위해 Biljana가 언급했듯이 가치를 보여주고 리더십에게 증명하고 이해관계자들에게 이 작업이 가치 있고 관심과 투자를 받을 가치가 있음을 증명합니다. |
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동료가 있고 동의하고 팀이 있으면 프로세스의 다음 단계는 실제로 주요 사용 사례를 식별하는 것입니다. |
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그리고 성공을 정의합니다. 따라서 성공의 모습은 분석 전략을 정의하는 데 있어 중요한 부분입니다. 에 대해 생각 |
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조직 내 몇 가지 일반적인 사용 사례. 데이터가 너무 많을 수도 있습니다. 사용되지 않는 데이터가 있을 수도 있습니다. 작업을 완료하기에는 시스템이 너무 많습니다. 결정을 공유하는 좋은 방법은 아닙니다. |
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어쩌면 그 모든 것을 샅샅이 조사하고 우리 조직의 과제가 무엇인지 파악하는 데 많은 시간이 낭비될 수도 있습니다. |
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성공은 어떤 모습일까요? 바늘을 어떻게 움직일 수 있을까요? |
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Biljana가 언급했듯이 작게 시작하는 것이 중요합니다. 우리는 아마도 거대한 사업은 아니지만 광범위한 영향을 미칠 수 있는 무언가를 생각하고 싶습니다. |
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따라서 시작하기에 적합한 장소를 생각할 때 고려해야 할 몇 가지 사항이 있습니다. 귀하가 조직의 연례 보고서를 보고 싶다면 이에 대해 생각해 볼 때 제가 추천하고 싶은 몇 가지 훌륭한 자료는 다음과 같습니다. |
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또는 공공 기관인 경우 10-K일 수도 있고, 조직으로서의 위험 요소가 무엇인지 연간 개요를 설명하는 내부 문서가 있을 수도 있습니다. 경영진이 갖고 있는 몇 가지 우려 사항에 대한 강력한 개요를 얻을 수 있습니다. |
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어쩌면 그들이 올해 접근할 수 있는 위험 중 일부일 수도 있습니다. 종종 우리는 R&D와 제조 전반에 걸쳐 매우 관련성이 높은 몇 가지 위험을 발견합니다. |
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분석을 통해 그 문제를 해결할 수 있기 때문입니다. 아마도 이제 시장에 출시할 때가 되었을 것입니다. 어쩌면 좋아지고 있을지도 몰라 |
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제조 과정에서 발생하는 모든 종류의 결함은 바로 여러분 조직의 10-K에 설명되어 있는 사항입니다. |
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또는 연례 보고서를 제출할 수 있으며, 문제 중 하나를 해결하거나 프로세스 중 하나를 개선하기 위해 여러 사람들을 하나로 모을 수 있다면 정말 큰 승리가 될 수 있습니다. |
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제가 살펴보고 싶은 다른 리소스는 다음과 같습니다. |
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JMP 웹사이트에 가서 고객 성공 사례를 살펴보세요. 업계와 과제 전반에 걸쳐 실제로 방향을 바꿀 수 있고 가능한 사용 사례와 성공 가능성에 대한 훌륭한 아이디어를 제공할 수 있는 전체 라이브러리가 있습니다. |
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따라서 팀을 구성하고 다음 목표를 설정한 후에는 효율적인 데이터 워크플로우를 생성하고 설정하는 방법에 대해 생각하고 싶을 것입니다. 그래서 당신이 할 수 있는 것이 중요합니다. |
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훌륭한 분석을 수행하려면 |
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좋은 데이터 액세스, 해당 프로세스를 간소화하고 싶고, 해당 데이터를 어떻게 분석하고 공유하고 있으며, 올바른 그룹에 올바른 정보를 어떻게 제공하고 있습니까? |
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귀하의 데이터는 어디에 있습니까? 접근 가능합니까? 자동화할 수 있는 것이 있나요? 더 쉽게 만들 수 있나요? JMP Live를 사용하여 정보를 공유할 수 있나요? 그래서 살펴볼 것이 많습니다. 이를 위한 유형의 리소스에는 IT와의 대화가 포함됩니다. 어쩌면 당신은 볼 수 있습니다 |
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JMP나 분석 도구 내에서 가능한 스크립팅이나 자동화를 통해 실제로 영향을 미치고 이를 최대한 쉽게 만들어 이러한 실제 문제를 해결하고 귀하와 조직의 성공에 기여할 수 있는 적절한 사람의 손에 넘어갈 수 있도록 합니다. . |
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그래서 다음에는 제가 가장 중요하게 생각하는 단계인 동료 교육 및 기술 향상에 대해 이야기하겠습니다. 저는 SAS Education 내의 SAS에서 몇 년 동안 JMP 사용자가 이를 수행하도록 도왔습니다. |
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그래서 저는 팀을 구성하고 목표를 정의하고 좋은 위치에서 데이터에 액세스할 수 있게 되면 우리가 어떻게 제공할 수 있는지에 대해 이야기하고 싶습니다. |
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우리 팀과 직원, 사용자에게는 이 계획을 실행하는 데 필요한 도구와 지식이 있습니다. |
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우리가 찾고 있는 것; HR Dive의 스튜디오 ID와 SAS가 2020년 10월에 실시한 설문 조사에서 이것이 엄청난 필요성을 발견했습니다. 관리자의 88%는 2021년에는 직원의 개발 계획에 변화가 필요하다고 생각한다고 말했습니다. 이것저것 많이 나오더라구요 |
| 사라 스프링거 |
우리는 전염병의 세계로 전환하고 있으며 사람들은 원격으로 일하고 있으며 사람들은 실제로 교육과 개발 및 도움을 요청하고 있습니다. 설문 조사에서 관리자의 50%는 직원들에게 더 많은 기술 향상, 더 많은 재기술, 더 많은 교차 살해가 필요하다고 답했습니다. |
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직원들 스스로도 같은 말을 했고, 기술의 종류를 고려할 때 더 많은 기술이 필요한 직원에 집중해야 한다고 말했습니다. |
| 사라 스프링거 |
그들은 정말로 자신의 기술을 구축하고 싶어합니다. 따라서 분석 문화를 구축하는 방법에 대해 생각할 때 교육과 기술 향상은 정말 중요하며 사람들은 자신이 성공할 수 있도록 더 많은 기술적 능력을 원합니다. 디지털 혁신 시대에 기여하는 것입니다. |
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따라서 설문조사를 통해 다섯 가지 주요 학습 및 개발 동향도 밝혀졌습니다. 그래서 이것을 전략을 생각할 때 고려해야 할 사항으로 강조하고 싶었습니다. |
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이제 기업은 직원과 사회에 대해 더 많은 책임을 져야 하며 필요한 것을 얻고 있는지 확인해야 하는 추세입니다. |
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사람들이 보살핌을 받고 있다는 것입니다. 그리고 기업은 일치해야 합니다. 또 다른 것은 기업이 기술 투자와 직원의 학습 및 개발을 일치시켜야 한다는 것입니다. |
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학습과 개발은 훨씬 더 보편적이고 훨씬 더 보편적이며 실제로 강력한 채용 및 유지 기술입니다. 다시 말하지만 이러한 어려운 기술은 실제로 수요가 많습니다. |
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전략에 대해 생각할 때 동료와 조직이 올바른 지식과 교육을 받아 우리가 보유한 모든 데이터에 실제로 영향을 미칠 수 있도록 어떻게 도울 수 있는지 생각하는 것이 매우 중요합니다. |
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그래서 여기 JMP에는 조직의 기술을 향상시키는 데 매우 도움이 될 수 있다는 점을 강조하고 싶은 몇 가지 리소스가 있습니다. 가장 먼저 살펴볼 곳은 통계지식포털입니다. |
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그런 다음 통계 강좌인 STIPS에 대해 좀 더 자세히 살펴보겠습니다. 산업 문제 해결을 위한 통계적 사고라는 무료 온라인 강좌입니다. |
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이는 수상 경력이 있으며 많은 고객들이 직원들에게 분석 개발을 제공하기 위해 사용하고 있는 자기 주도형이며 훌륭한 리소스입니다. |
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마지막으로, 이 프로세스를 진행하면서 제가 지적하고 싶은 몇 가지 공식적인 SAS 교육과 몇 가지 리소스가 있습니다. |
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통계 지식 포털은 훌륭한 사이트이므로 링크를 걸어 두었습니다. |
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여기에는 제가 나열한 다양한 영역에 대한 정보가 있습니다. 따라서 매우 구체적인 기술을 알아야 하는 사람이 있는 경우 이는 좋은 방법입니다. |
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그들은 여기에 계속할 수 있고, 자원을 끌어오고 기술을 꽤 빨리 올릴 수 있습니다. |
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이는 아이들이 시작하고, 익숙해지고, 지식을 개발하고, 몇 가지 팁과 요령을 얻을 수 있는 좋은 방법입니다. 나는 이 웹사이트에서 시간을 보내는 것을 강력히 추천합니다. |
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그러면 분석 옹호자로서 귀하가 큰 도움을 줄 수 있습니다. |
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아시다시피, 귀하의 프로젝트에 따라 그 사람에게 필요한 기술이 무엇인지 알려주십시오. 그래서 여기서는 많은 협업이 일어날 수 있다고 생각합니다. |
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하지만 이 자료는 JMP 웹사이트의 경이로운 무료 리소스이며 유용한 통계 정보가 많이 포함되어 있다는 점을 강조하고 싶습니다. |
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다음으로 지적하고 싶은 것은 STIPS입니다. 따라서 오른쪽에 있는 모든 모듈은 자동으로 진행됩니다. 주제 영역에 대해 자세히 알아보고 실습도 진행합니다. |
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이는 여러분이 통계 개념을 빠르게 이해하고 이해하는 데 큰 도움이 될 것입니다. |
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목표를 향해 작업하면서 프로젝트를 진행하면서 도움이 될 수 있는 이 과정의 다양한 영역에 대해 생각해 보세요. 처음에는 제가 추천하고 싶은 훌륭한 개요 모듈도 있습니다. |
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조직 전체에서 통계적으로 사고하기 시작하기 위해 사용할 수 있는 다양한 프로세스는 무엇입니까? |
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따라서 처음부터 시작하여 고급 모델링까지 진행됩니다. 그래서 여러분이 있는 곳에서 실제로 여러분을 만날 수 있습니다. 우리는 이 과정에 대해 좀 더 이야기하겠습니다. |
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그래서 제가 이 과정에서 좋아하는 점은 사람들이 강력한 분석 능력을 갖기를 원하기 때문에 JMP가 제공한 내용이라는 것입니다. 그들은 사람들이 통계를 이해하고 우리가 하는 일 뒤에 숨은 이유를 이해하기를 원합니다. |
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그래서 우리는 회사가 팀의 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 몇 가지 추가 리소스를 마련했습니다. 따라서 이 과정을 자기 주도형 형식으로 수강할 수 있지만 고객이 너무 많습니다. |
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이 자료를 다른 방식으로 사용하고 싶습니다. 고객이 점심을 먹으며 조직 전반에 걸쳐 학습하고, 코스에서 특정 개념을 취하고 토론 그룹을 구성하는 세션을 가집니다. |
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STIPS 또는 이 자료 중 일부를 전제 조건으로 또는 심지어 통계 과정 내에서 사용하는 교수와 대학이 있습니다. |
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그래서 우리는 여러분이 사용할 수 있도록 이 자료 중 일부를 PowerPoint 슬라이드에 담은 교육 자료를 만들었습니다. |
| 사라 스프링거 |
귀하의 조직에서 내부 교육을 받기 위해 방문하셨는데, 우리는 귀하가 쉽게 접근할 수 있도록 하고자 했습니다. jmp.com/statisticalthinking으로 이동하면 페이지 오른쪽에 온라인 양식이 있습니다. |
| 사라 스프링거 |
여기에서 해당 양식을 작성하고 팀의 기술을 향상하는 데 사용할 자료를 얻을 수 있습니다. |
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학생 활동 보고서도 제공되므로 누군가가 이 강좌를 수강하면 SAS 웹사이트를 방문하게 됩니다. |
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가상 학습 환경 내에서 이를 활용하므로 조직 내에서 내부 교육의 일부로 이를 사용하려는 경우 또는 아마도 |
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다른 교육을 위한 일종의 전제 조건으로 학생 활동 보고서를 요청할 수 있습니다. |
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누가 무엇을 완료했는지 이해하기 위해서입니다. 당사가 개인 정보 보호법을 준수하는지 확인하기 위한 몇 가지 선택 요구 사항이 있지만 STIPS를 그러한 방식으로 사용하려는 경우 해당 요구 사항을 적용할 수 있음을 알려드리고 싶습니다. |
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그리고 이 두 가지 버킷에 꼭 들어맞지 않는 다른 요청도 여기저기에 있으므로 더 많은 사용자 정의가 필요한 경우 이에 대해 계정 팀에 문의하는 것이 좋습니다. |
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JMP 웹사이트의 통계적 사고 페이지 오른쪽에도 옵션이 있습니다. |
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이 세 번째 버킷에 대한 양식을 등록하면 누군가가 귀하에게 연락하여 사용 가능한 다른 항목에 대해 조금 이야기할 수 있습니다. |
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그러나 나는 이것에 대한 간단한 개요를 제공하고 싶었습니다. 이는 조직 내에서 팀의 기술을 창의적으로 향상시키는 데 활용할 수 있는 실질적인 리소스입니다. |
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마지막으로 제가 다루고 싶은 세 번째 교육 리소스는 정식 SAS 교육입니다. SAS는 믿을 수 없을 정도로 |
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강력하고 관련성이 높은 교육, 다양한 개념에 대한 깊이와 이해를 제공하는 실습 교육입니다. |
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따라서 개인, 대규모 그룹, 소규모 그룹을 위한 다양한 형식이 있으며 여기에 링크를 걸어두었으니 해당 강좌도 확인하실 수 있습니다. 이는 팀의 기술을 향상시키고 올바른 도구를 갖추고 있는지 확인하는 정말 좋은 방법입니다. |
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어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면, SAS Education이 제공하는 학습 요구 평가(Learning Needs Assessment)라는 도구를 꼭 강조하고 싶습니다. |
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이는 고객이 필요로 하는 주요 영역에 대한 학습 영역에 따라 팀에 배포할 수 있는 데이터 중심 설문조사입니다. |
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아마도 SAS Education이 실험 설계나 스크립팅, 분산 분석 및 회귀 분석과 관련하여 제공하는 주요 과정이겠죠. 그렇죠. 이것들은 훌륭한 리소스입니다. |
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어디서부터 시작해야 할지 모르시는 경우, 저희는 귀하의 팀을 대상으로 설문조사를 실시하여 그들이 선호하는 학습 스타일이 무엇인지 파악하고 해당 영역에서 역량을 파악하고 싶습니다. |
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그런 다음 이를 귀하와 관리자, 경영진이 쉽게 이해할 수 있는 보고서에 작성하세요. |
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그런 다음 우리는 귀하와 협력하여 훌륭한 권장 사항을 제시할 것이며 권장 사항은 STIPS를 사용할 수 있습니다. |
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공식적인 교육을 이용할 수도 있고, 통계 지식 포털의 무료 리소스일 수도 있지만, 프로젝트와 목표에 따라 기술 격차가 무엇인지 확실하지 않은 경우 어디서부터 시작해야 할지 아이디어를 제공하는 데 도움이 됩니다. |
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때로는 이를 식별하는 데 약간의 도움이 필요할 때가 있습니다. |
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따라서 팀의 기술을 향상시키고 팀이 해당 분야에서 교육을 받은 후에는 |
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당신은 프로젝트를 진행하고 있으니 이제 그러한 성공을 문서화할 때입니다. 그렇죠? Biljana도 이것에 대해 언급합니다. 이를 개념 증명으로 문서화하고 조직에 가치를 보여주고, |
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분석의 힘으로 귀하의 작업, 팀의 작업에 대한 헌신과 투자를 계속하십시오. 귀하의 조직이 디지털 혁신을 향해 나아갈 수 있도록 지속적으로 지원하십시오. |
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이러한 성공을 문서화할 수 있는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 리소스가 있다고 생각합니다. 가장 중요한 리소스는 고객 성공 프로그램입니다. 앞서 언급한 훌륭한 프로그램이 있는데, |
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이러한 이야기를 웹사이트에 게시할 수 있지만 우리는 내부 이야기를 통해 일부 조직에도 도움을 주었습니다. |
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계정팀에 도움을 요청하세요. 우리는 이러한 성공을 문서화하는 데 도움을 주고 싶기 때문에 확실히 그렇게 할 수 있도록 돕습니다. 그리고 종종 이야기를 전하고 싶다면 그렇게 하도록 도와줄 수 있습니다. JMP는 여러분이 성공을 거두는 데 어떤 영향을 미치는지 보여줄 수 있도록 돕고 싶습니다. 귀하의 조직을 위해 만들었습니다. |
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그리고 마침내 데이터와 분석 프로세스를 민주화할 수 있게 되었습니다. 이것이 그 단계 중 하나입니다. 당신이 한 일을 그룹으로 어떻게 받아들일까요? |
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그런 다음 이를 조직 전체에 더 널리 퍼뜨립니다. |
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아시다시피, 일단 이 작업을 수행하고 성공을 문서화하면 귀하가 리더로서 효과적인 사람으로 보일 것이라고 확신합니다. |
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당신은 아마도 많은 존경을 받고 있을 것입니다. 이제 당신은 세상에 더 폭넓은 영향을 미칠 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. |
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귀하의 동료를 성공에 동참시키고 귀하의 조직에 영향을 미치십시오. 따라서 여기에서 여러분이 할 수 있는 일은 더 많은 사람들이 데이터를 더욱 주도적으로 활용할 수 있도록 역량을 강화하는 것입니다. |
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그리고 제가 언급한 것과 같은 것들을 STIPS 도구와 함께 사용하는 것 같아요. 어쩌면 점심을 주도하면서 학습할 수도 있고, 사용자 그룹을 만들고 있을 수도 있습니다. |
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분석의 힘에 대한 내부 뉴스레터를 발행할 수도 있고, JMP 팀과 협력하여 의사의 날 세션을 진행할 수도 있습니다. |
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아시다시피, 프로젝트에 매우 도움이 된 기능에 관한 다양한 세션이 있으므로 이번이 다른 사람들을 도울 수 있는 기회입니다. |
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조직의 다른 사람들이 영향력을 발휘할 수 있도록 돕고, 오늘날의 디지털 전환된 세상에서 조직이 더 많은 데이터 중심으로 전환하도록 돕습니다. |
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그래서 저는 여러분에게 실질적인 다음 단계를 알려드리고 싶습니다. 우리는 과정을 거쳤어요 |
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분석 문화를 구축하는 방법에 대해 설명하고 다음 단계로 JMP에는 jmp.com/advocate에서 자세한 내용을 알아볼 수 있는 훌륭한 리소스가 있습니다. |
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오늘 설명한 각 단계와 각 단계에 해당하는 리소스를 사용할 수 있으므로 오늘은 훌륭한 개요였습니다. |
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하지만 조직 내에서 분석 문화로 전환하기 위한 실질적인 조치를 취하고 싶다면 여기로 가실 것을 적극 권장합니다. |
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확인해 보세요. 그런 다음 주저하지 말고 계정 팀에 문의하세요. 우리는 모두 도움을 드리기 위해 여기 있으며 귀하의 조직과 전 세계에 영향을 미칠 수 있도록 지원하고 싶습니다. |
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시청의 즐거움을 선사하는 소스는 다음과 같습니다. 오늘 시간을 내어 관심을 가져주셔서 진심으로 감사드립니다. 건강하세요. |
