Altoparlante
|
Trascrizione
|
| Gail Massari |
inizio. |
| Biljana Besker |
CIAO! Mi chiamo Biljana Besker e sono un Account Executive JMP per gli account Global Premier. La mia collega Sarah Springer |
| |
e oggi ti presenterò come diventare un consulente di Analytics nella tua azienda e quali risorse abbiamo a disposizione presso JMP per aiutarti a raggiungere questo obiettivo. |
| |
Quindi iniziamo. Cosa definisce un sostenitore dell'analisi? L'Analytic Advocate deve essere un sostenitore e un agente di cambiamento che diffonde l'enfasi sulla strategia analitica e la cultura analitica |
| |
che tutti si sentano a proprio agio nell’utilizzare informazioni basate sui dati per migliorare la qualità e l’efficacia delle proprie decisioni. Cinque caratteristiche da cercare in un Analytics Advocate our. |
| |
Prima credibilità. |
| |
Sono fidati e rispettati grazie alla comprovata esperienza nella gestione di progetti difficili fino al completamento con successo. |
| |
E provano empatia perché ascoltano e affrontano le paure e la resistenza al cambiamento mentre vengono compiuti nuovi passi su questo percorso sconosciuto. |
| |
E, naturalmente, sono risolutori di problemi. Sono disposti a rimboccarsi le maniche e a lavorare per superare le sfide tecniche e culturali che emergono in ogni fase di implementazione. |
| |
Mostrano sempre impegno. Supportano la strategia analitica e promuovono un'interpretazione coerente degli obiettivi dell'analisi. |
| |
E sono flessibili. Le decisioni basate sui dati richiedono una valutazione continua della loro efficacia. Un sostenitore dell'analisi deve riconoscere quando una parte della strategia di analisi non funziona e collaborare con tutte le parti per ridefinire la soluzione. |
| |
Qual è considerato il ruolo dell'Analytic Advocate? |
| |
In qualità di sostenitore dell'analisi, devi promuovere i dati come risorsa strategica, affrontare le resistenze e promuovere la collaborazione. |
| |
E c’è un grande bisogno di promuovere la cultura della valutazione e del miglioramento e di educare e responsabilizzare la forza lavoro. |
| |
Quindi i beni non hanno necessariamente un valore essenziale. E le attività sono associate alle passività, quindi come promuovere i dati come risorsa strategica? |
| |
Analytics significa avere le informazioni e gli insight giusti per creare risultati aziendali migliori. |
| |
L'analisi aziendale significa che i leader sanno dove trovare nuove opportunità di guadagno e quali offerte di prodotti o servizi hanno maggiori probabilità di soddisfare le esigenze del mercato. |
| |
Significa la capacità di accedere rapidamente ai dati corretti per trovare indicatori chiave di performance e di fatturato nella costruzione di strategie di crescita di successo, e significa riconoscere i rischi prima che diventino realtà. |
| |
Allora come si può affrontare la resistenza? Ci sono tre livelli di resistenza che devi superare. |
| |
Il primo e più importante livello è la resistenza di livello C. Preparare l'infrastruttura tecnica per un programma analitico efficace |
| biljana Besker |
potrebbe richiedere un investimento significativo in risorse per un rendimento sconosciuto. Questo problema dovrebbe essere risolto, ove possibile, con un piccolo progetto che richieda un'infrastruttura minima per garantire un rapido successo con un ROI atteso positivo. |
| Biljana Besker |
Se ciò non è possibile, mostra esempi in cui altri nello stesso settore hanno beneficiato. |
| |
In secondo luogo, c’è la resistenza a livello di dipartimento. I proprietari dei processi potrebbero resistere allo sforzo percepito associato ai processi di governance dei dati necessari per rendere la pulizia dei dati sufficiente a supportare l’analisi. |
| |
Il sostenitore dell'analisi deve trovare modi per mostrare come tali sforzi si tradurranno in vantaggi a lungo termine per l'organizzazione |
| biljana Besker |
che si tradurrà in premi e riconoscimenti per il dipartimento. Ancora una volta, i progetti a vincita rapida possono aiutare; tuttavia, il sostenitore di Analytics non dovrebbe fermarsi qui. I compiti importanti si svolgono meglio con un alleato affidabile con interessi condivisi. |
| Biljana Besker |
E, ultimo ma non meno importante, abbiamo la resistenza dei lavoratori in prima linea. In quanto proprietari dei processi aziendali, i lavoratori in prima linea non sono interessati al lavoro extra, come sappiamo, |
| biljana Besker |
se non si riflette nelle metriche utilizzate per accedere alle loro prestazioni. Un sostenitore intelligente di Analytics risponde alla domanda "cosa ci guadagno?" |
| Biljana Besker |
L'integrazione di soluzioni di analisi nei flussi di lavoro esistenti riduce lo sforzo incrementale e consente ai lavoratori in prima linea di prendere decisioni più informate e migliorare le prestazioni lavorative. |
| |
Quindi, come diventare un efficace sostenitore dell'analisi. |
| |
Come analista analitico sei ovviamente consapevole del potere dell'analisi dei dati. Sapete che l'applicazione dei dati di tecniche di analisi appropriate |
| biljana Besker |
a un insieme di dati ben costruito e significativo può rivelare una grande quantità di informazioni utili, informazioni che possono portare a nuove opportunità, miglioramenti ed efficienza, |
| |
riduzione dei costi e altri vantaggi. Sebbene molte organizzazioni abbiano adottato l’analisi su larga scala, molte altre la impiegano ancora solo in determinate aree e alcune, che ci crediate o no, la utilizzano raramente. |
| Biljana Besker |
Se ti entusiasmi spesso pensando a nuovi modi di applicare l'analisi nella tua organizzazione e sei desideroso di condividere il tuo entusiasmo con le persone che ritieni possano trarre vantaggio dall'analisi, sei in una buona posizione per diventare un sostenitore dell'analisi nella tua azienda. |
| |
Quindi, concentrati prima sulle sfide più grandi e sui compiti più gravosi della persona. |
| |
Tutti hanno qualcosa nel proprio lavoro che è fonte di frustrazione, non importa quanto amino ciò che fanno. Per la persona con cui lavori, un'applicazione significativa dell'analisi è quella che allevia la sua frustrazione o la minimizza il più possibile. |
| |
Finché l'applicazione è importante anche per l'azienda in generale, questo è un ottimo modo per iniziare a mostrare a qualcuno il vero valore dell'analisi. |
| |
È anche una buona idea iniziare in piccolo e poi passare a progetti più grandi in un secondo momento, in modo da non essere sopraffatto e non correre il rischio di non essere in grado di mantenere i risultati. |
| |
In secondo luogo, incorporare le loro conoscenze e competenze. Potresti essere un esperto nell'applicazione dell'analisi, ma molto probabilmente non sei un esperto in ogni area funzionale della tua organizzazione. Nemmeno l’amministratore delegato può fare una simile affermazione. |
| |
Pertanto, è necessario fare affidamento sull'intuizione degli altri per comprendere tutta la complessità che non può essere contenuta nel set di dati, |
| biljana Besker |
comprese eventuali considerazioni legali, etiche o di altro tipo che devono essere prese in considerazione. Inoltre, stai dimostrando rispetto per le loro conoscenze specifiche, il che aiuterà a creare fiducia e a renderli più desiderosi di lavorare con te. |
| Biljana Besker |
Terzo, impara a parlare la lingua. Ancora una volta, essere in grado di comprendere e comunicare nella terminologia utilizzata dalle persone con cui lavori dimostrerà che sei disposto ad incontrarle alle loro condizioni. |
| |
Non è una strada a doppio senso, però. Evitare il più possibile l’uso di terminologia analitica e statistica. Se necessario, esercitati a trovare modi per spiegare concetti difficili o complessi in modo facile da comprendere. Le metafore spesso funzionano bene per questo. |
| |
In quarto luogo, pubblicizza le tue vittorie e mostra il merito. |
| |
Mi dispiace e condividi il merito. Una volta completato con successo il progetto, assicurati di dirlo al tuo capo. Chiedigli di spargere la voce in tutta l'organizzazione e all'esterno, se possibile. |
| |
Ma assicurati assolutamente che il merito sia condiviso con coloro che ti hanno assistito nel progetto. Ciò contribuirà ad attirare l'attenzione sul potere dell'analisi all'interno dell'organizzazione, oltre a far sì che le persone con cui hai appena lavorato si sentano giustamente apprezzate e rispettate. |
| |
Se osservi attentamente questi quattro consigli noterai che hanno tutti una cosa in comune. Mettono l'accento su ciò che puoi fare per aiutare gli altri. |
| |
Che tu segua o meno questi suggerimenti specifici, purché promuovi l'uso dell'analisi come servizio che può aiutare una persona a risolvere un problema che è importante per lei, farai molto per promuovere un atteggiamento positivo nei confronti dell'analisi in tutta la tua vita. organizzazione. |
| |
Quindi, ma come diventare un sostenitore di successo dell'analisi. |
| |
Metti l'esperienza dell'utente al primo posto. |
| |
Per le aziende può essere forte la tentazione di trascurare il ruolo dell’utente finale e concentrarsi esclusivamente sui risultati aziendali. |
| biljana Besker |
ecco perché il sostenitore dell'analisi deve garantire che l'attenzione rimanga sul valore e sull'esperienza complessiva per gli utenti finali oltre ai risultati aziendali positivi che l'azienda desidera ottenere. |
| Biljana Besker |
Per riportarci alla nostra precedente discussione sulla strategia a bassa adozione e analisi che non considera la posizione e le esigenze degli utenti. |
| |
È a rischio di diventare una strategia tecnicamente capace ma non abbastanza preziosa da mantenere coinvolti gli utenti. |
| |
Per mitigare questo rischio, l'Analytic Advocate deve essere in grado di spiegare sia i vantaggi della strategia analitica all'azienda, sia garantire anche che la strategia sia vantaggiosa per gli utenti finali che devono prendere decisioni aziendali. |
| |
E spingere la strategia analitica ad evolversi. Naturalmente, i requisiti degli utenti e dell'azienda cambiano nel tempo, quindi una volta lanciata la strategia, il sostenitore dell'analisi deve garantire che la strategia si evolva per soddisfare tali esigenze. |
| |
Senza ripetizione, la strategia corre il rischio di perdere la sua utilità e di conseguenza di ridurre i tassi di adozione. |
| |
Il sostenitore dell'analisi deve invece monitorare, gestire e portare avanti la strategia per garantire un'utilità continua al massimo valore aziendale. |
| |
Le aziende che desiderano introdurre una strategia analitica possono avere molte più probabilità di raggiungere il successo mettendo |
| biljana Besker |
quella strategia nelle mani di qualcuno in grado di comprendere gli utenti finali e spingere il progetto per migliorare le esperienze e i risultati aziendali. Chi comprende l'analisi rappresenta un viaggio, non una destinazione. |
| Biljana Besker |
Nominare con successo un consulente per l'analisi è il primo passo in questo processo. |
| |
Permettimi di riassumere ciò che hai appena imparato. Al livello più strategico, l'analisi consente alle organizzazioni di sbloccare il valore latente dei dati per ottenere informazioni approfondite, raggiungere obiettivi aziendali e migliorare i profitti. |
| |
Sebbene queste informazioni dovrebbero dare potere a tutti i membri dell’organizzazione, molte organizzazioni resistono ai cambiamenti culturali necessari per trarre vantaggio da un programma di analisi. |
| |
Come primo passo, la leadership esecutiva deve stabilire e supportare la strategia di analisi. |
| |
Quindi designa un sostenitore dell'analisi per coinvolgere le parti interessate per unificare tale visione, comprendere e affrontare i punti critici, superare la resistenza all'adozione e dimostrare il valore dell'analisi attraverso progetti a rapida vittoria. |
| |
Tutte le organizzazioni possono realizzare meglio la propria missione sfruttando l'analisi con un processo decisionale basato sui dati. |
| |
L'utilizzo dell'analisi per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile e generare un significativo ritorno sull'investimento inizia con una strategia di analisi ben convinta e una tabella di marcia per il successo che sia allineata e supporti la strategia aziendale complessiva. |
| |
Detto questo, vorrei passare la parola alla mia collega Sarah Springer che vi mostrerà come JMP può aiutarvi a diventare un sostenitore dell'analisi nella vostra organizzazione. Grazie. |
| Sarah Springer |
Ciao, sono Sarah Springer. Biljana, grazie mille per aver fornito quell'ottima panoramica di ciò che rende un buon sostenitore dell'analisi all'interno di un ordine per ottenerlo all'interno di un'organizzazione. |
| |
Esaminerò un po' più da vicino un paio di aree toccate da Biljana e parleremo di un processo e di alcune risorse tangibili che aiuteranno te e la tua organizzazione a costruire una cultura dell'analisi. |
| |
Quindi, come può JMP aiutare la vostra organizzazione a diventare più analitica e come possiamo supportare un sostenitore dell'analisi? Pertanto abbiamo delineato qui un processo per aiutarti ad accelerare la curva di crescita dell'analisi della tua organizzazione. |
| |
Quindi quel processo seguirà un paio di passaggi. Quindi per prima cosa parleremo di come costruire un team di ambasciatori dei dati. Parleremo del modo migliore e di alcune risorse per identificare i casi d'uso chiave e definire il successo. |
| |
Parleremo di come stabilire un flusso di lavoro dei dati efficiente. |
| |
Come educare e quali risorse abbiamo a disposizione per educare e migliorare le tue competenze e quelle dei tuoi colleghi. |
| |
Come socializzare i tuoi successi analitici. E poi come democratizzare i dati e il processo. |
| |
Quindi, Biljana ha accennato a questo nella sua presentazione, ma cosa ci guadagni? Se sei un sostenitore di Analytics all'interno della tua organizzazione, cosa può fare questo per te come individuo? |
| |
Puoi essere un vision setter e un agente di cambiamento in tutta la tua organizzazione. Questa è un'opportunità per te per avere un impatto reale sulla vita e sul benessere delle persone nella tua organizzazione. |
| |
Puoi essere un esperto in materia. Se identifichi un problema specifico o un’area specifica di necessità e ti migliori le competenze in quell’area, puoi davvero essere considerato una PMI all’interno della tua organizzazione. |
| |
E ottieni un riconoscimento per te stesso, all'interno della tua organizzazione e all'interno della comunità JMP. Acquisirai credibilità. |
| |
Diventerai un leader nell'insegnare agli altri le abilità che hai imparato e su cui hai migliorato le tue competenze. |
| |
E poi alla fine abbiamo visto molti dei nostri campioni analitici in tutte le nostre organizzazioni avere davvero un curriculum forte e |
| |
avanzare nella loro carriera grazie all'ottimo lavoro svolto nelle loro organizzazioni nella costruzione di una cultura dell'analisi. |
| |
I dati sono ovunque. L’analisi è un importante strumento competitivo. |
| |
Ed è davvero passato il punto in cui non è più possibile integrare l'analisi nella propria organizzazione, quindi quello che abbiamo visto è che le persone che sono state sostenitori dell'analisi all'interno della propria organizzazione hanno |
| |
ha avuto molto successo, quindi questa è una vera opportunità per te. Ma ciò che Biljana ha menzionato è che in realtà si tratta anche di aiutare gli altri e di avere un impatto sulla propria organizzazione e sul mondo che ci circonda. E allora, cosa ci guadagna la tua organizzazione? |
| |
I sostenitori svolgono un ruolo chiave nel dimostrare valore e ROI. Puoi scegliere un progetto, una vera sfida che tu o la tua organizzazione state affrontando e mostrarne il vero valore |
| |
dell'impatto che l'analisi può avere per la tua organizzazione. L’adozione di JMP, di uno strumento analitico o di una cultura analitica può davvero aiutare, ancora una volta, a portare l’organizzazione nell’era della trasformazione digitale. |
| |
È proprio il punto in cui non possiamo più non trarre vantaggio da tutti i dati di cui disponiamo e quindi in questo ruolo hai una reale possibilità di avere un impatto sulla tua organizzazione. E ancora, influisci sui profitti della tua organizzazione e fai risparmiare denaro alla tua organizzazione |
| |
migliorando i processi o producendo meno rifiuti. Altri casi d'uso che abbiamo osservato riguardano la garanzia del time-to-market e l'aiuto concreto alla tua azienda a restare competitiva. |
| |
Quindi la prima parte del processo in cui stai pensando "come posso avere un impatto sulla mia organizzazione" è pensare, come ha detto Biljana, |
| |
"Chi può accompagnarmi in questo viaggio? Chi altro sta provando gli stessi dolori? Chi altro può trarre beneficio da una forte cultura analitica?" |
| |
Quindi guardando accanto a te e agli altri dipartimenti, ma anche verso l'alto. Chi a livello esecutivo, |
| |
quale sponsor esecutivo potrebbe essere interessato ad alcuni di questi punti dolenti che sto riscontrando? Come posso convincere le parti interessate a sostenere questo movimento? Come possiamo ottenere |
| |
acquistare in anticipo? E quindi l'obiettivo è trovare persone affidabili, appassionate e responsabili che forse stanno affrontando sfide simili alle tue nel percorrere questo viaggio |
| |
con voi e per aiutare, come ha detto Biljana, a mostrare il valore e a dimostrare alla leadership e alle parti interessate che questo lavoro è prezioso e merita attenzione e investimenti. |
| |
Una volta che hai i tuoi colleghi, il tuo consenso e il tuo team, quello che vogliamo fare è che il passo successivo del processo sia davvero quello di identificare i casi d'uso chiave |
| |
e definire il successo. Quindi l’aspetto del successo è una parte importante della definizione di una strategia analitica. Pensando a |
| |
alcuni casi d'uso comuni all'interno della tua organizzazione. Forse hai troppi dati; forse ci sono dati non utilizzati; troppi sistemi per portare a termine il lavoro; non è un buon modo per condividere le decisioni; |
| |
forse c'è molto tempo sprecato, sai, essendo in grado di vagliare tutto questo, quindi capire qual è la sfida della mia organizzazione. |
| |
Come sarebbe il successo, come posso spostare l'ago? |
| |
Come ha detto Biljana, iniziare in piccolo è importante. Vogliamo pensare, magari, a qualcosa che non sia un'impresa enorme, ma che magari abbia un impatto ampio. |
| |
Quindi, mentre stai pensando al posto giusto da cui iniziare, queste sono alcune cose da considerare. Alcune ottime risorse che ti consiglio mentre stai riflettendo su questo se vuoi dare un'occhiata al rapporto annuale della tua organizzazione, |
| |
o 10-K se sei un'organizzazione pubblica, o forse ci sono alcuni documenti interni che delineano per l'anno quali sono i tuoi fattori di rischio come organizzazione. È possibile ottenere una panoramica approfondita di alcune delle preoccupazioni della leadership esecutiva |
| |
forse alcuni dei rischi a cui potrebbero avvicinarsi quest'anno. Spesso vediamo alcuni rischi nella ricerca e sviluppo e nella produzione che potrebbero essere molto rilevanti |
| |
per essere in grado di risolvere quel problema con l'analisi. Forse è il momento del mercato; forse sta migliorando |
| |
qualsiasi tipo di difetto nel processo di produzione, giusto, queste sono cose delineate nel 10-K della tua organizzazione |
| |
o il tuo rapporto annuale, e questa potrebbe essere davvero una grande vittoria per te, giusto, se riesci a riunire alcune persone per voler risolvere uno di quei problemi o migliorare uno di quei processi. |
| |
L'altra risorsa a cui consiglierei di dare un'occhiata è |
| |
visitando il sito Web JMP e osservando le storie di successo dei nostri clienti. Esiste un'intera libreria di settori e sfide che potrebbe davvero farti girare le ruote e darti alcune ottime idee su alcuni possibili casi d'uso e su come potrebbe essere il successo. |
| |
Quindi, una volta che hai il tuo team e una volta che hai l'obiettivo successivo, vuoi pensare a come creare e stabilire un flusso di lavoro dei dati efficiente. Quindi è importante che tu sia in grado, |
| |
per fare un'ottima analisi, vuoi avere |
| |
buon accesso ai dati, vuoi essere in grado di semplificare quel processo, come stai analizzando e condividendo tali dati, come stai fornendo le informazioni giuste ai gruppi giusti. |
| |
Dove sono i tuoi dati? È accessibile? C'è qualcosa che puoi automatizzare? Puoi rendere qualcosa più semplice? È possibile utilizzare JMP Live per condividere informazioni? Quindi ci sono molte cose a cui dare un'occhiata. Le risorse tangibili a questo scopo includono conversazioni con l'IT. Forse puoi guardare |
| |
possibile scripting o automazione all'interno di JMP o all'interno dei tuoi strumenti analitici per avere un impatto reale per renderlo il più semplice possibile in modo che sia nelle mani delle persone giuste che possono risolvere questi problemi reali e contribuire al tuo successo e al successo della tua organizzazione . |
| |
Quindi adesso parleremo di un passo che mi sta molto a cuore: la formazione e il miglioramento delle competenze dei colleghi. Ho trascorso alcuni anni in SAS all'interno di SAS Education aiutando gli utenti JMP a fare proprio questo. |
| |
E quindi volevo soffermarmi su, sai, una volta che hai la tua squadra, definisci i tuoi obiettivi, hai l'accesso ai tuoi dati in una buona posizione, vogliamo parlare di come diamo |
| |
fornire al nostro team, ai dipendenti e agli utenti gli strumenti e le conoscenze per eseguire questo piano. |
| |
Cosa stiamo trovando; c'è stato un sondaggio condotto dallo studio ID e SAS di HR Dive nell'ottobre del 2020 e hanno scoperto che questa è un'enorme necessità. L’88% dei manager ha affermato di ritenere che i piani di sviluppo dei propri dipendenti debbano cambiare per il 2021. Molto di questo stava venendo fuori |
| Sarah Springer |
stiamo entrando in un mondo pandemico e le persone lavorano da remoto, e le persone chiedono davvero formazione, sviluppo e aiuto. Dall’indagine, il 50% dei manager ha affermato che i dipendenti necessitano di maggiore miglioramento delle competenze, maggiore riqualificazione e maggiore cross-killing e il 41% dei manager |
| |
i dipendenti stessi hanno affermato la stessa cosa e che, nel considerare i tipi di competenze, i dipendenti dovrebbero concentrarsi sulle competenze più tecniche necessarie ai dipendenti. |
| Sarah Springer |
Vogliono davvero, davvero, sviluppare le proprie competenze e quindi, mentre stai pensando a come costruire una cultura analitica, la formazione e il miglioramento delle competenze sono davvero importanti e le persone desiderano quelle competenze più tecniche in modo da poter realizzare un contributo in questa epoca di trasformazione digitale. |
| |
L’indagine ha quindi messo in luce anche cinque principali tendenze di apprendimento e sviluppo. Quindi volevo solo evidenziare questo come qualcosa a cui pensare mentre pensi alla tua strategia. |
| |
La tendenza è che ora ci si aspetta che le aziende si assumano maggiori responsabilità nei confronti dei dipendenti e della società e si assicurino che ottengano ciò di cui hanno bisogno, |
| |
che le persone si prendono cura di loro. E le aziende devono adattarsi, un’altra cosa è che le aziende devono abbinare i loro investimenti tecnologici con l’apprendimento e lo sviluppo delle loro persone. |
| |
L'apprendimento e lo sviluppo sono molto più universali, molto più universali, e si tratta davvero di forti capacità di reclutamento e fidelizzazione, e ancora una volta queste competenze difficili sono davvero richieste e quindi |
| |
mentre pensi alla tua strategia, è molto importante pensare a come posso aiutare i miei colleghi e la mia organizzazione a mettere nelle loro mani la giusta conoscenza e formazione in modo che possano davvero avere un impatto con tutti i dati di cui disponiamo. |
| |
Quindi, qui in JMP abbiamo un paio di risorse che desidero sottolineare che possono essere davvero utili per migliorare le competenze della tua organizzazione. Il primo di cui parleremo è il portale della conoscenza statistica. |
| |
Poi approfondiremo STIPS, che è il nostro corso di statistica. È un corso online gratuito chiamato Pensiero statistico per la risoluzione dei problemi industriali. |
| |
È pluripremiato, si adatta al proprio ritmo ed è una risorsa meravigliosa che molti dei nostri clienti utilizzano per fornire sviluppo analitico ai propri dipendenti. |
| |
E poi, finalmente, abbiamo una formazione SAS formale e alcune risorse che desidero sottolineare mentre attraversiamo questo processo. |
| |
Quindi il Portale della Conoscenza Statistica è un ottimo sito, ho messo lì il link per te, |
| |
che contiene informazioni in tutte le diverse aree che ho elencato. Quindi è un ottimo modo, se hai qualcuno che ha bisogno di conoscere un'abilità molto specifica, |
| |
possono andare avanti qui, possono acquisire alcune risorse e acquisire competenze abbastanza rapidamente. |
| |
È un ottimo modo per farli iniziare, per bagnarsi i piedi, per sviluppare alcune conoscenze, per ottenere alcuni suggerimenti e trucchi. Consiglio vivamente di trascorrere un po' di tempo su questo sito. |
| |
E poi tu, come sostenitore di Analytics, puoi davvero aiutare, |
| |
sai, guida la persona verso le competenze di cui potrebbe aver bisogno in base al tuo progetto, giusto, quindi penso che ci sia molta collaborazione che può avvenire qui. |
| |
Ma voglio sottolineare che questa è una risorsa gratuita fenomenale sul sito Web JMP e contiene molte ottime informazioni statistiche per te. |
| |
Il prossimo che voglio sottolineare è STIPS. Quindi, tutti questi moduli sulla destra sono autodidattici. Sono approfondimenti sull'argomento, ci sono esercizi pratici, |
| |
e ti aiuterà davvero ad aggiornarti e a comprendere quel concetto statistico, così come sei |
| |
lavorando sul tuo progetto mentre raggiungi il tuo obiettivo, pensa a diverse aree di questo corso che potrebbero essere utili. All'inizio c'è anche un ottimo modulo di panoramica, che consiglierei, che parla di |
| |
quali diversi processi puoi utilizzare per iniziare a pensare in modo statistico in tutta la tua organizzazione. |
| |
Quindi si inizia dall'inizio e poi si arriva fino alla modellazione avanzata. Quindi può davvero incontrarti dove sei e parleremo ancora un po' di questo corso. |
| |
Quindi ciò che mi piace di questo corso è che è davvero qualcosa che JMP ha pubblicato perché vogliono che le persone siano forti nell'analisi. Vogliono che le persone comprendano le statistiche e comprendano il perché dietro ciò che stiamo facendo. |
| |
Quindi abbiamo messo a disposizione alcune risorse aggiuntive per aiutare le aziende a migliorare le competenze dei propri team, in modo che tu possa seguire questo corso in un formato autogestito, ma abbiamo avuto molti, molti clienti |
| |
vogliono utilizzare questi materiali in un modo diverso. Abbiamo clienti che pranzano e imparano in tutta la loro organizzazione, organizzando sessioni in cui apprenderanno un concetto specifico dal corso e terranno gruppi di discussione. |
| |
Abbiamo professori e università che utilizzano STIPS, o parte di questo materiale, come prerequisiti o anche all'interno dei loro corsi di statistica. |
| |
E quindi quello che abbiamo fatto è stato creare materiali didattici che hanno inserito parte di questo materiale in diapositive PowerPoint da utilizzare |
| Sarah Springer |
presso la tua organizzazione per una formazione interna e volevamo renderla semplice e accessibile per te. Quindi, andando su jmp.com/statisticalthinking, c'è un modulo online sul lato destro della pagina |
| Sarah Springer |
dove puoi compilare il modulo e ottenere questi materiali da utilizzare per migliorare le competenze del tuo team. |
| |
Disponiamo anche di resoconti sulle attività degli studenti, quindi quando qualcuno segue questo corso, arriva al sito web SAS, |
| |
e lo portano all'interno dell'ambiente di apprendimento virtuale, quindi se vuoi utilizzarlo all'interno della tua organizzazione come parte della tua formazione interna, o magari |
| |
come una sorta di prerequisito per un'altra formazione, potresti chiedere rapporti sulle attività degli studenti |
| |
per capire chi ha completato cosa. Ci sono alcuni requisiti di attivazione per garantire il rispetto delle leggi sulla privacy, ma voglio farti sapere che è disponibile se desideri utilizzare STIPS in questo modo. |
| |
E abbiamo altre richieste qua e là che non rientrano necessariamente in questi due gruppi, quindi se hai bisogno di maggiore personalizzazione ti invitiamo anche a parlarne con i team del tuo account. |
| |
C'è anche un'opzione sul lato destro della pagina Pensiero statistico sul sito Web JMP |
| |
per registrare un modulo per questo terzo bucket in modo che qualcuno possa contattarti e parlarti un po' di cos'altro è disponibile. |
| |
Ma volevo solo fornire una rapida panoramica su questo. Queste sono risorse davvero tangibili che possono essere sfruttate all'interno della tua organizzazione per migliorare in modo creativo le competenze del tuo team. |
| |
E poi, infine, la terza risorsa formativa di cui volevo parlare è la formazione formale SAS. SAS ha incredibilmente |
| |
corsi di formazione forti e pertinenti, corsi di formazione pratici che forniscono una grande profondità e comprensione di concetti diversi. |
| |
Quindi ci sono molti formati diversi per individui, gruppi grandi, piccoli gruppi e ho messo il collegamento qui, così puoi dare un'occhiata anche a quei corsi. È davvero un ottimo modo per migliorare le competenze del tuo team e assicurarti che abbiano gli strumenti giusti. |
| |
E se non sai da dove cominciare, volevo assolutamente evidenziare uno strumento offerto da SAS Education chiamato Learning Needs Assessment. |
| |
È un sondaggio basato sui dati che può essere distribuito al tuo team in base all'area di apprendimento, sai, di quali aree principali spesso vediamo aver bisogno dei nostri clienti. |
| |
Forse i corsi principali offerti da SAS Education sulla progettazione di esperimenti o sullo scripting o su ANOVA e regressione, giusto, queste sono ottime risorse. |
| |
E se non sai da dove iniziare, vogliamo essere in grado di sondare il tuo team, identificare qual è il suo stile di apprendimento preferito, identificare la sua competenza in queste aree |
| |
e poi inseriscilo in un rapporto che sia facile da comprendere per te, i manager e la leadership esecutiva. |
| |
E poi lavoreremo insieme a te per formulare ottimi consigli, e i consigli potrebbero essere utilizzati da STIPS, |
| |
potrebbe essere l'uso di una formazione formale, potrebbero essere risorse gratuite dal Portale della conoscenza statistica, ma ti aiuta a darti un'idea di dove iniziare se non sei del tutto sicuro in base al tuo progetto e ai tuoi obiettivi quali siano le tue lacune di competenze. |
| |
A volte hai bisogno di un piccolo aiuto per identificarli, ecco a cosa serve. |
| |
Quindi, una volta che hai migliorato le competenze della tua squadra e una volta che la tua squadra è stata addestrata nelle aree |
| |
e stai lavorando al tuo progetto, è ora di documentare questi successi, giusto? Biljana tocca anche questo. Vuoi essere in grado di documentarlo come prova di concetto, mostrare il valore per la tua organizzazione, |
| |
continua a ottenere quell'impegno e quell'investimento nel tuo lavoro, nel lavoro del tuo team, nel potere dell'analisi. Continua ad aiutare la tua organizzazione a procedere verso la trasformazione digitale e così via |
| |
essere in grado di documentare questi successi è importante. Penso che un paio di risorse che ho trovato utili per fare questo, la principale sia il nostro programma di successo dei clienti. Abbiamo un ottimo programma di cui ho parlato prima, dove |
| |
puoi pubblicare queste storie sul sito web, ma abbiamo anche aiutato alcune organizzazioni con storie interne. |
| |
Sai, chiedi aiuto al team del tuo account. Vogliamo aiutarti a documentare questi successi, quindi possiamo sicuramente aiutarti a farlo, e spesso possiamo aiutarti a farlo se vuoi raccontare una storia, e JMP ci piacerebbe aiutarti a mostrare l'impatto che hai che ho creato per la tua organizzazione. |
| |
E poi riuscire finalmente a democratizzare i dati e il processo analitico. Quindi questo è uno di quei passaggi. Come possiamo prendere ciò che avete fatto come gruppo? |
| |
e poi diffonderlo ulteriormente in tutta la tua organizzazione. |
| |
Sai, una volta che hai fatto questo e hai documentato i tuoi successi, sono sicuro che sarai visto come un leader efficace. |
| |
Probabilmente sei molto rispettato, quindi ora hai l'opportunità di avere un impatto ancora più ampio |
| |
i tuoi colleghi e portali con te in quel successo e ottieni un impatto sulla tua organizzazione. Quindi quello che puoi fare da qui è davvero consentire a più persone di essere più guidate dai dati. |
| |
E, sai, penso di usare cose come ho menzionato con alcuni degli strumenti STIPS. Forse stai conducendo il pranzo e impari, forse stai creando un gruppo di utenti, |
| |
forse stai scrivendo una newsletter interna sul potere dell'analisi, forse stai collaborando con il team JMP per organizzare la giornata del dottore in sessioni oppure |
| |
sai, diverse sessioni sulle funzionalità che ti sono state molto utili con il tuo progetto, quindi questa è la tua opportunità per aiutare gli altri. |
| |
Aiuta gli altri nella tua organizzazione ad avere un impatto e aiuta la tua organizzazione a diventare più basata sui dati nel mondo trasformato digitalmente di oggi. |
| |
Quindi voglio lasciarvi con alcuni prossimi passi tangibili. Abbiamo attraversato un processo |
| |
su come costruire una cultura dell'analisi e, come passo successivo, JMP dispone di un'ottima risorsa jmp.com/advocate dove puoi andare e saperne di più |
| |
su ciascuno dei passaggi che abbiamo delineato oggi e quali risorse sono a tua disposizione che corrispondono a ciascun passaggio, quindi oggi è stata un'ottima panoramica, |
| |
ma se vuoi fare un passo tangibile verso una cultura analitica all'interno della tua organizzazione, ti consiglio vivamente di andare qui |
| |
e controllalo. Quindi non esitare a contattare il team dedicato al tuo account. Siamo tutti qui per aiutarti e vogliamo supportarti nell'avere un impatto nella tua organizzazione e nel mondo. |
| |
Ecco le fonti per il tuo piacere di visione e voglio solo ringraziarti moltissimo per il tuo tempo e la tua attenzione oggi. Stai bene. |
