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Abschrift
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| Gail Massari |
Anfang. |
| Biljana Besker |
Hi! Ich heiße Biljana Besker und bin JMP Account Executive für Global Premier Accounts. Meine Kollegin Sarah Springer |
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und ich werde Ihnen heute vorstellen, wie Sie ein Analytics Advocate in Ihrem Unternehmen werden und welche Ressourcen wir bei JMP zur Verfügung haben, um Ihnen dabei zu helfen, dieses Ziel zu erreichen. |
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So lass uns anfangen. Was macht einen Analytics Advocate aus? Der Analytics Advocate muss ein Advocate und Change Agent sein, der den Schwerpunkt der analytischen Strategie und die analytische Kultur verbreitet |
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dass jeder gerne datenbasierte Erkenntnisse nutzt, um die Qualität und Effektivität seiner Entscheidungen zu verbessern. Fünf Merkmale, auf die Sie bei einem Analytics Advocate achten sollten. |
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Erste Glaubwürdigkeit. |
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Sie sind vertrauenswürdig und hoch angesehen, da sie nachweislich schwierige Projekte bis zum erfolgreichen Abschluss geleitet haben. |
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Und sie haben Empathie, weil sie Ängste und Widerstände gegen Veränderungen anhören und ansprechen, wenn neue Schritte auf diesem ungewohnten Weg unternommen werden. |
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Und natürlich sind sie Problemlöser. Sie sind bereit, die Ärmel hochzukrempeln und daran zu arbeiten, technische und kulturelle Herausforderungen zu meistern, die sich in jeder Phase der Implementierung ergeben. |
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Sie zeigen immer Engagement. Sie unterstützen die analytische Strategie und fördern eine konsistente Interpretation der Ziele für die Analytik. |
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Und sie sind flexibel. Datengesteuerte Entscheidungen erfordern eine kontinuierliche Bewertung ihrer Wirksamkeit. Ein Analytics Advocate muss erkennen, wenn ein Teil der Analysestrategie nicht funktioniert, und mit allen Parteien zusammenarbeiten, um die Lösung neu zu definieren. |
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Was ist die Rolle des Analytics Advocate? |
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Als Analytics Advocate müssen Sie Daten als strategisches Kapital fördern, Widerstand ansprechen und die Zusammenarbeit fördern. |
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Und es besteht ein großer Bedarf, die Kultur der Bewertung und Verbesserung zu fördern und die Belegschaft zu schulen und zu befähigen. |
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Vermögenswerte haben also nicht unbedingt einen wesentlichen Wert. Und Vermögenswerte sind mit Verbindlichkeiten verbunden, also wie können Daten als strategische Vermögenswerte gefördert werden? |
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Bei Analytics geht es darum, die richtigen Informationen und Einblicke zu haben, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. |
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Business Analytics bedeutet, dass Führungskräfte wissen, wo sie die neuen Umsatzmöglichkeiten finden und welche Produkt- oder Dienstleistungsangebote die Marktanforderungen am ehesten erfüllen. |
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Es bedeutet die Fähigkeit, schnell auf die richtigen Datenpunkte zuzugreifen, um wichtige Leistungs- und Umsatzindikatoren für den Aufbau erfolgreicher Wachstumsstrategien zu finden, und es bedeutet, Risiken zu erkennen, bevor sie Realität werden. |
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Wie also kann man Widerstand ansprechen? Es gibt drei Widerstandsstufen, die Sie überwinden müssen. |
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Die erste und wichtigste Stufe ist der C-Level-Widerstand. Vorbereitung der technischen Infrastruktur für ein effektives Analyseprogramm |
| Biljana Besker |
kann erhebliche Ressourceninvestitionen für eine unbekannte Rendite erfordern. Dies sollte nach Möglichkeit mit einem kleinen Projekt angegangen werden, das eine minimale Infrastruktur erfordert, um einen schnellen Erfolg mit einem positiven erwarteten ROI zu erzielen. |
| Biljana Besker |
Wenn dies nicht möglich ist, zeigen Sie Beispiele, von denen andere in derselben Branche profitiert haben. |
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Zweitens ist der Widerstand auf Abteilungsebene. Prozessverantwortliche können sich dem wahrgenommenen Aufwand widersetzen, der mit Data-Governance-Prozessen verbunden ist, die erforderlich sind, um die Datenbereinigung für die Unterstützung von Analysen ausreichend zu machen. |
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Der Analytics Advocate muss Wege finden, um aufzuzeigen, wie solche Bemühungen dazu führen, dass der Organisation langfristige Vorteile gesichert werden |
| Biljana Besker |
das bringt Belohnungen und Anerkennung für die Abteilung. Auch hier können Quick-Win-Projekte helfen; Der Analytics Advocate sollte hier jedoch nicht aufhören. Wichtige Aufgaben erledigt man am besten mit einem verlässlichen Verbündeten mit gemeinsamen Interessen. |
| Biljana Besker |
Und zu guter Letzt haben wir den Arbeiterwiderstand an vorderster Front. Wie wir wissen, sind Frontline-Mitarbeiter als Geschäftsprozessverantwortliche nicht an zusätzlicher Arbeit interessiert, |
| Biljana Besker |
wenn es sich nicht in den Metriken widerspiegelt, die für den Zugriff auf ihre Leistung verwendet werden. Ein smarter Analytics Advocate geht auf die Frage „Was habe ich drin?“ ein. |
| Biljana Besker |
Die Integration von Analyselösungen in bestehende Workflows reduziert den zusätzlichen Aufwand und versetzt die Mitarbeiter an vorderster Front in die Lage, fundiertere Entscheidungen zu treffen und die Arbeitsleistung zu verbessern. |
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So werden Sie ein effektiver Advocate of Analytics. |
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Als Analytiker sind Sie sich offensichtlich der Macht der Datenanalyse bewusst. Sie kennen die Datenanwendung geeigneter Analysetechniken |
| Biljana Besker |
zu einem gut konstruierten, aussagekräftigen Datensatz kann eine Menge nützlicher Informationen enthüllen, Informationen, die zu neuen Möglichkeiten, Verbesserungen und Effizienz führen können, |
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Kostensenkung und weitere Vorteile. Während viele Unternehmen die Analytik in großem Umfang eingeführt haben, setzen einige andere sie immer noch nur in bestimmten Bereichen ein, und einige verwenden sie, ob Sie es glauben oder nicht, überhaupt nicht. |
| Biljana Besker |
Wenn Sie oft über neue Möglichkeiten der Anwendung von Analytics in Ihrem Unternehmen nachdenken und Ihre Begeisterung gerne mit Menschen teilen möchten, von denen Sie glauben, dass sie von Analytics profitieren würden, sind Sie in einer guten Position, um ein Analytics Advocate in Ihrem Unternehmen zu werden. |
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Konzentrieren Sie sich also zunächst auf die größten Herausforderungen und belastendsten Aufgaben der Person. |
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Jeder hat etwas an seinem Job, das ihn frustriert, egal wie sehr er liebt, was er tut. Für die Person, mit der Sie zusammenarbeiten, ist eine sinnvolle Anwendung von Analytics eine, die ihre Frustration lindert oder so weit wie möglich minimiert. |
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Solange die Anwendung auch für das Gesamtunternehmen wichtig ist, ist dies eine großartige Möglichkeit, jemandem den wahren Wert der Analytik zu zeigen. |
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Es ist auch eine gute Idee, klein anzufangen und sich später zu größeren Projekten hochzuarbeiten, damit Sie nicht überfordert sind und nicht Gefahr laufen, nicht liefern zu können. |
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Zweitens ist es, ihr Wissen und ihre Expertise einzubeziehen. Sie sind vielleicht ein Experte für die Anwendung von Analytics, aber Sie sind höchstwahrscheinlich kein Experte für alle Funktionsbereiche Ihres Unternehmens. Das kann nicht einmal der CEO von sich behaupten. |
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Daher müssen Sie sich auf die Erkenntnisse anderer verlassen, um die gesamte Komplexität zu verstehen, die nicht im Datensatz enthalten sein kann. |
| Biljana Besker |
einschließlich aller rechtlichen, ethischen oder sonstigen Erwägungen, die berücksichtigt werden müssen. Darüber hinaus demonstrieren Sie Respekt für ihr spezifisches Wissen, was dazu beitragen wird, Vertrauen aufzubauen und ihre Bereitschaft zu steigern, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. |
| Biljana Besker |
Drittens lernen Sie, die Sprache zu sprechen. Auch hier zeigt die Fähigkeit, die von den Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, verwendete Terminologie zu verstehen und zu kommunizieren, dass Sie bereit sind, sie zu ihren Bedingungen zu treffen. |
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Es ist jedoch keine Einbahnstraße. Vermeiden Sie so weit wie möglich die Verwendung analytischer und statistischer Terminologie. Üben Sie bei Bedarf, Wege zu finden, um schwierige oder komplexe Konzepte leicht verständlich zu erklären. Metaphern eignen sich dafür oft gut. |
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Viertens, veröffentlichen Sie Ihre Siege und zeigen Sie die Ehre. |
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Tut mir leid, und teilen Sie die Anerkennung. Wenn Sie das Projekt erfolgreich abgeschlossen haben, teilen Sie dies unbedingt Ihrem Chef mit. Bitten Sie ihn oder sie, das Wort in der gesamten Organisation und wenn möglich auch extern zu verbreiten. |
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Stellen Sie jedoch unbedingt sicher, dass die Anerkennung mit denen geteilt wird, die Sie bei dem Projekt unterstützt haben. Dies wird dazu beitragen, die Aufmerksamkeit auf die Leistungsfähigkeit von Analysen innerhalb der Organisation zu lenken und den Menschen, mit denen Sie gerade zusammengearbeitet haben, das Gefühl zu geben, zu Recht geschätzt und respektiert zu werden. |
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Wenn Sie sich diese vier Empfehlungen genau ansehen, werden Sie feststellen, dass sie alle eines gemeinsam haben. Sie legen den Fokus darauf, was Sie tun können, um anderen zu helfen. |
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Unabhängig davon, ob Sie diese speziellen Tipps befolgen oder nicht, solange Sie die Nutzung von Analytics als Service fördern, der einer Person helfen kann, ein für sie wichtiges Problem zu lösen, werden Sie einen großen Beitrag zur Förderung einer positiven Einstellung gegenüber Analytics leisten Organisation. |
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Aber wie wird man ein erfolgreicher Verfechter der Analytik? |
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Setzen Sie die Benutzererfahrung an erste Stelle. |
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Für Unternehmen kann es verlockend sein, die Rolle des Endbenutzers zu übersehen und sich ausschließlich auf die Geschäftsergebnisse zu konzentrieren. |
| Biljana Besker |
Aus diesem Grund muss der Analytics Advocate sicherstellen, dass der Fokus neben den positiven Geschäftsergebnissen, die das Unternehmen erzielen möchte, weiterhin auf dem Wert und der Gesamterfahrung für Endbenutzer liegt. |
| Biljana Besker |
Um uns auf unsere frühere Diskussion über geringe Akzeptanz und Analysestrategien zurückzubringen, die die Position und Bedürfnisse der Benutzer nicht berücksichtigen. |
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Es besteht die Gefahr, zu einer Strategie zu werden, die technisch fähig, aber nicht wertvoll genug ist, um die Benutzer zu beschäftigen. |
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Um dieses Risiko zu mindern, muss der Analytics Advocate in der Lage sein, sowohl den Nutzen der Analysestrategie für das Unternehmen zu erklären, als auch sicherzustellen, dass die Strategie für die Endbenutzer, die geschäftliche Entscheidungen treffen müssen, von Vorteil ist. |
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Und die analytische Strategie vorantreiben, um sich weiterzuentwickeln. Natürlich ändern sich die Benutzer- und Geschäftsanforderungen im Laufe der Zeit. Sobald die Strategie eingeführt ist, muss der Analytics Advocate sicherstellen, dass sich die Strategie weiterentwickelt, um diesen Anforderungen gerecht zu werden. |
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Ohne Wiederholung läuft die Strategie Gefahr, ihre Nützlichkeit zu verlieren und dadurch die Adoptionsraten zu senken. |
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Stattdessen muss der Analytics Advocate die Strategie überwachen, verwalten und vorantreiben, um einen kontinuierlichen Nutzen bei maximalem Geschäftswert sicherzustellen. |
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Unternehmen, die eine analytische Strategie einführen wollen, können sich durch das Putten viel erfolgssicherer machen |
| Biljana Besker |
diese Strategie in die Hände von jemandem, der Endbenutzer verstehen und das Projekt vorantreiben kann, um Erfahrungen und Geschäftsergebnisse zu verbessern. Wer die Analytik versteht, stellt eine Reise dar, kein Ziel. |
| Biljana Besker |
Die erfolgreiche Ernennung eines Analytics Advocate ist der erste Schritt in diesem Prozess. |
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Lassen Sie mich zusammenfassen, was Sie gerade gelernt haben. Auf der strategischsten Ebene ermöglicht die Analytik Unternehmen, latenten Wert aus den Daten zu erschließen, um Erkenntnisse zu gewinnen, Geschäftsziele zu erreichen und Gewinne zu steigern. |
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Während diese Erkenntnisse jeden in der Organisation stärken sollten, widersetzen sich viele Organisationen den kulturellen Veränderungen, die erforderlich sind, um von einem Analyseprogramm zu profitieren. |
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Als erster Schritt muss die Unternehmensführung eine Analytics-Strategie etablieren und unterstützen. |
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Dann ernennen Sie einen Analytics Advocate, um Stakeholder einzubinden, um diese Vision zu vereinheitlichen, Schmerzpunkte zu verstehen und anzugehen, Widerstände gegen die Einführung zu überwinden und den Wert von Analytics durch Quick-Win-Projekte zu demonstrieren. |
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Alle Organisationen können ihre Mission der Nutzung von Analytics mit einem datengesteuerten Entscheidungsprozess besser erfüllen. |
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Der Einsatz von Analytics zur Erzielung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils und zur Generierung einer signifikanten Kapitalrendite beginnt mit einer gut überzeugten Analytics-Strategie und einem Erfolgsplan, der auf die allgemeine Geschäftsstrategie abgestimmt ist und diese unterstützt. |
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Und damit möchte ich das Wort an meine Kollegin Sarah Springer übergeben, die Ihnen zeigen wird, wie JMP Ihnen helfen kann, ein analytischer Fürsprecher in Ihrer Organisation zu werden. Vielen Dank. |
| Sara Springer |
Hallo, ich bin Sarah Springer. Biljana, vielen Dank für diesen großartigen Überblick darüber, was einen guten Analytics Advocate innerhalb einer Organisation ausmacht. |
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Ich werde einige der Bereiche, die Biljana angesprochen hat, etwas genauer betrachten, und wir werden über einen Prozess und einige konkrete Ressourcen sprechen, die Sie und Ihre Organisation beim Aufbau einer Analysekultur unterstützen werden. |
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Wie kann JMP also Ihr Unternehmen dabei unterstützen, analytischer zu werden, und wie können wir einen Analytics Advocate unterstützen? Daher haben wir hier einen Prozess skizziert, der Ihnen hilft, die Analytics-Wachstumskurve Ihres Unternehmens zu beschleunigen. |
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Dieser Prozess wird also ein paar Schritte durchlaufen. Zuerst werden wir darüber sprechen, wie man ein Team von Datenbotschaftern aufbaut. Wir werden über den besten Weg und einige Ressourcen sprechen, um wichtige Anwendungsfälle zu identifizieren und Erfolg zu definieren. |
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Wir werden darüber sprechen, wie man einen effizienten Daten-Workflow etabliert. |
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Wie Sie sich weiterbilden und welche Ressourcen wir zur Verfügung haben, um sich selbst und Ihre Kollegen weiterzubilden und weiterzubilden. |
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So sozialisieren Sie Ihre Analytics-Erfolge. Und dann, wie man Daten und den Prozess demokratisiert. |
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Biljana hat dies in ihrer Präsentation angesprochen, aber was haben Sie davon? Wenn Sie ein Analytics Advocate in Ihrem Unternehmen sind, was kann dies für Sie als Einzelperson tun? |
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Sie können ein Visionssetzer und ein Change Agent in Ihrer gesamten Organisation sein. Dies ist eine Gelegenheit für Sie, das Leben und das Wohlergehen der Menschen in Ihrer Organisation wirklich zu beeinflussen. |
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Sie können ein Fachexperte sein. Wenn Sie ein bestimmtes Problem oder einen bestimmten Bedarfsbereich identifizieren und sich in diesem Bereich weiterbilden, können Sie in Ihrer Organisation wirklich als KMU angesehen werden. |
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Und gewinnen Sie Anerkennung für sich selbst, innerhalb Ihrer Organisation und innerhalb der JMP-Community. Sie gewinnen an Glaubwürdigkeit. |
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Sie werden führend darin, anderen die Fähigkeiten beizubringen, die Sie erlernt und weitergebildet haben. |
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Und schließlich haben wir gesehen, dass viele unserer Analyse-Champions in allen unseren Organisationen wirklich einen starken Lebenslauf haben und |
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Fortschritte in ihrer Karriere aufgrund der großartigen Arbeit, die sie in ihren Organisationen beim Aufbau einer Analysekultur geleistet haben. |
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Daten sind überall. Analytics ist ein wichtiges Wettbewerbsinstrument. |
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Und es ist wirklich nicht mehr möglich, Analysen in Ihre Organisation einzubetten, und so haben wir gesehen, dass Einzelpersonen, die in ihrer Organisation Analytics-Befürworter waren, dies getan haben |
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ziemlich erfolgreich, und deshalb ist dies eine echte Chance für Sie. Aber was Biljana erwähnte, ist, dass es wirklich auch darum geht, anderen zu helfen und Einfluss auf Ihre Organisation und die Welt um Sie herum zu nehmen. Und was hat Ihr Unternehmen davon? |
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Befürworter spielen eine Schlüsselrolle beim Nachweis von Wert und ROI. Sie können ein Projekt auswählen, eine echte Herausforderung, die Sie oder Ihre Organisation haben, und den wahren Wert zeigen |
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der Auswirkungen, die Analysen auf Ihr Unternehmen haben können. Die Einführung von JMP oder eines Analysetools oder einer Analysekultur kann wiederum wirklich dazu beitragen, die Organisation in das Zeitalter der digitalen Transformation zu führen. |
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Genau an dem Punkt, an dem wir all diese Daten, die wir haben, nicht mehr nutzen können, haben Sie in dieser Rolle eine echte Chance, in Ihrem Unternehmen etwas zu bewirken. Und noch einmal: Beeinflussen Sie das Endergebnis Ihres Unternehmens, sparen Sie Ihrem Unternehmen Geld |
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B. indem Prozesse verbessert oder weniger Abfall produziert werden. Andere Anwendungsfälle, die wir gesehen haben, sind die Sicherung der Markteinführungszeit, und Sie helfen Ihrem Unternehmen wirklich dabei, wettbewerbsfähig zu bleiben. |
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Der erste Teil des Prozesses, wenn Sie überlegen, „wie kann ich in meiner Organisation etwas bewirken“, besteht darin, darüber nachzudenken, wie Biljana erwähnte: |
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„Wer kann mich auf dieser Reise begleiten? Wer hat noch die gleichen Schmerzen? Wer kann noch von einer starken analytischen Kultur profitieren?“ |
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Also schaut man neben sich und zu anderen Abteilungen dann aber auch nach oben. Wer auf Führungsebene |
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Welcher leitende Sponsor könnte an einigen meiner Schmerzpunkte interessiert sein? Wie kann ich Stakeholder dazu bringen, diese Bewegung zu unterstützen? Wie können wir kommen |
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früh einkaufen? Das Ziel ist es also, zuverlässige, leidenschaftliche und verantwortungsvolle Menschen zu finden, die vielleicht vor ähnlichen Herausforderungen stehen wie Sie, um diese Reise zu meistern |
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mit Ihnen zusammenzuarbeiten und zu helfen, wissen Sie, wie Biljana erwähnte, den Wert zu zeigen und der Führung zu beweisen und den Interessengruppen zu beweisen, dass diese Arbeit wertvoll ist und Aufmerksamkeit und Investition verdient. |
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Sobald Sie Ihre Kollegen und Ihr Team haben, möchten wir im nächsten Schritt des Prozesses wirklich die wichtigsten Anwendungsfälle identifizieren |
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und Erfolg definieren. Wie Erfolg aussieht, ist also ein wichtiger Bestandteil bei der Definition einer Analysestrategie. Nachdenken über |
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einige gängige Anwendungsfälle in Ihrer Organisation. Vielleicht haben Sie zu viele Daten; vielleicht gibt es Daten, die nicht verwendet werden; zu viele Systeme, um die Arbeit zu erledigen; keine gute Möglichkeit, Entscheidungen zu teilen; |
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Vielleicht wird viel Zeit verschwendet, wissen Sie, all das durchgehen zu können, also herauszufinden, was die Herausforderung meiner Organisation ist. |
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Wie sähe Erfolg aus, wie bewege ich die Nadel? |
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Wie Biljana erwähnte, ist es wichtig, klein anzufangen. Wir wollen vielleicht an etwas denken, das kein großes Unterfangen ist, aber vielleicht Breitenwirkung hat. |
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Wenn Sie also über den richtigen Ausgangspunkt nachdenken, sind dies einige Dinge, die Sie berücksichtigen sollten. Einige großartige Ressourcen, die ich empfehlen würde, wenn Sie darüber nachdenken, wenn Sie sich den Jahresbericht Ihrer Organisation ansehen möchten, |
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oder 10-K, wenn Sie eine öffentliche Organisation sind, oder vielleicht gibt es einige interne Dokumente, die für das Jahr umreißen, was Ihre Risikofaktoren als Organisation sind. Sie können sich einen umfassenden Überblick über einige der Bedenken verschaffen, die Führungskräfte haben |
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vielleicht einige der Risiken, die sie in diesem Jahr angehen könnten. Oft sehen wir einige Risiken in F&E und Fertigung, die sehr relevant sein könnten |
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dieses Problem mit Analytik lösen zu können. Vielleicht ist es Zeit für den Markt; vielleicht bessert es sich |
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Jede Art von Fehlern im Herstellungsprozess, richtig, das sind Dinge, die in den 10-K Ihrer Organisation beschrieben sind |
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oder Ihren Jahresbericht, und das könnte ein wirklich großer Gewinn für Sie sein, richtig, wenn Sie einige Leute zusammenbringen können, um eines dieser Probleme zu lösen oder einen dieser Prozesse zu verbessern. |
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Die andere Ressource, die ich empfehlen würde, ist |
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Besuchen Sie die JMP-Website und sehen Sie sich die Erfolgsgeschichten unserer Kunden an. Es gibt eine ganze Bibliothek über Branchen und Herausforderungen hinweg, die Ihre Räder wirklich zum Laufen bringen und Ihnen einige großartige Ideen zu einigen möglichen Anwendungsfällen und wie Erfolg aussehen könnte. |
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Sobald Sie also Ihr Team und das nächste Ziel haben, sollten Sie darüber nachdenken, wie Sie einen effizienten Datenworkflow erstellen und etablieren können. Daher ist es wichtig, dass Sie in der Lage sind, |
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um großartige Analysen durchzuführen, die Sie haben möchten |
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guter Datenzugriff, Sie möchten in der Lage sein, diesen Prozess zu rationalisieren, wie können Sie diese Daten analysieren und teilen, wie erhalten Sie die richtigen Informationen für die richtigen Gruppen. |
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Wo sind Ihre Daten? Ist es zugänglich? Gibt es etwas, das Sie automatisieren können? Kannst du irgendetwas einfacher machen? Können Sie JMP Live verwenden, um Informationen zu teilen? Es gibt also eine Menge Dinge zu sehen. Konkrete Ressourcen dafür sind Gespräche mit der IT. Vielleicht kann man sich anschauen |
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Mögliche Skripterstellung oder Automatisierung in JMP oder in Ihren Analysetools, um wirklich etwas zu bewirken, dies so einfach wie möglich zu machen, damit es in den Händen der richtigen Leute liegt, die diese echten Probleme lösen und zu Ihrem Erfolg und dem Erfolg Ihres Unternehmens beitragen können . |
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Als nächstes werden wir über einen Schritt sprechen, der mir sehr am Herzen liegt – die Schulung und Weiterbildung von Kollegen. Ich habe einige Jahre bei SAS innerhalb von SAS Education verbracht, um JMP-Benutzern dabei zu helfen. |
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Und deshalb wollte ich ansprechen, wissen Sie, sobald Sie Ihr Team haben, Sie Ihre Ziele definieren, Sie Ihren Datenzugriff an einem guten Ort haben, wollen wir darüber sprechen, wie wir spenden können |
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unser Team und unsere Mitarbeiter und Benutzer die Werkzeuge und das Wissen, um diesen Plan auszuführen. |
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Was wir finden; Es gab eine Umfrage von HR Dives Studio ID und SAS, die im Oktober 2020 durchgeführt wurde, und sie stellten fest, dass dies ein großer Bedarf ist. 88 Prozent der Manager gaben an, dass sie glauben, dass sich die Entwicklungspläne ihrer Mitarbeiter für 2021 ändern müssen. Vieles davon kam heraus |
| Sarah Springer |
Wir bewegen uns irgendwie in eine Welt der Pandemie und Menschen, die aus der Ferne arbeiten, und die Leute fragen wirklich nach Schulungen, nach Entwicklung und nach Hilfe. In der Umfrage gaben 50 % der Manager an, dass die Mitarbeiter mehr Weiterbildung, mehr Umschulung und mehr Cross-Killing benötigen, und 41 % der |
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Die Mitarbeiter selbst sagten dasselbe, und dass sich die Mitarbeiter bei der Betrachtung der Arten von Fähigkeiten auf die Mitarbeiter konzentrieren sollten, die mehr technische Fähigkeiten benötigen. |
| Sara Springer |
Sie möchten wirklich, wirklich ihre Fähigkeiten aufbauen, und wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie eine Analytics-Kultur aufbauen können, sind Schulungen und Weiterbildungen wirklich wichtig, und die Leute wollen diese eher technischen Fähigkeiten, damit sie es schaffen können ein Beitrag im Zeitalter der digitalen Transformation. |
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Die Umfrage hat also auch fünf große Lern- und Entwicklungstrends ans Licht gebracht. Ich wollte dies nur als etwas hervorheben, an das Sie denken sollten, wenn Sie über Ihre Strategie nachdenken. |
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Die Trends waren, dass von Unternehmen jetzt erwartet wird, mehr Verantwortung für Mitarbeiter und Gesellschaft zu übernehmen und dafür zu sorgen, dass sie das bekommen, was sie brauchen, |
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dass man sich um die Menschen kümmert. Und Unternehmen müssen zusammenpassen, eine andere Sache war, dass Unternehmen ihre technologischen Investitionen mit dem Lernen und der Entwicklung ihrer Mitarbeiter in Einklang bringen müssen. |
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Lernen und Entwicklung sind viel universeller, viel universeller, und es sind wirklich starke Anwerbungs- und Bindungsfähigkeiten, und wieder sind diese harten Fähigkeiten wirklich gefragt und so |
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Wenn Sie über Ihre Strategie nachdenken, ist es so wichtig, darüber nachzudenken, wie ich meinen Kollegen und meiner Organisation helfen kann, das richtige Wissen und die richtigen Schulungen in ihre Hände zu bekommen, damit sie mit all diesen Daten, die wir haben, wirklich etwas bewirken können. |
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Hier bei JMP haben wir also ein paar Ressourcen, auf die ich hinweisen möchte, die wirklich hilfreich sein können, um Ihr Unternehmen weiterzuentwickeln. Das erste, das wir ansprechen werden, ist das Statistical Knowledge Portal. |
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Dann tauchen wir tiefer in STIPS ein, das ist unser Statistikkurs. Es ist ein kostenloser Online-Kurs namens Statistical Thinking for Industrial Problem Solving. |
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Es ist preisgekrönt, und es ist selbstgesteuert und eine wunderbare Ressource, die viele unserer Kunden nutzen, um ihren Mitarbeitern analytische Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten. |
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Und schließlich haben wir einige formelle SAS-Schulungen und einige Ressourcen, auf die ich hinweisen möchte, während wir diesen Prozess durchlaufen. |
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Das Statistical Knowledge Portal ist also eine großartige Seite, ich habe den Link dort für Sie eingefügt, |
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das Informationen in all diesen verschiedenen Bereichen enthält, die ich aufgelistet habe. Es ist also eine großartige Möglichkeit, wenn Sie jemanden haben, der eine ganz bestimmte Fähigkeit kennen muss, |
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Sie können hier weitermachen, sie können ziemlich schnell einige Ressourcen und Fähigkeiten abrufen. |
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Es ist eine großartige Möglichkeit, ihnen den Einstieg zu erleichtern, ihre Füße nass zu machen, sich Wissen anzueignen und Tipps und Tricks zu erhalten. Ich würde wärmstens empfehlen, einige Zeit auf dieser Website zu verbringen. |
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Und dann können Sie als Analytics Advocate wirklich helfen, |
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Wissen Sie, bringen Sie die Person dazu, welche Fähigkeiten sie für Ihr Projekt benötigen könnte, richtig, also denke ich, dass hier viel Zusammenarbeit stattfinden kann. |
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Aber ich möchte darauf hinweisen, dass dies eine phänomenale kostenlose Ressource auf der JMP-Website ist und viele großartige statistische Informationen für Sie bereithält. |
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Das nächste, auf das ich hinweisen möchte, ist STIPS. Alle diese Module auf der rechten Seite sind also im eigenen Tempo. Sie tauchen tief in das Themengebiet ein, es gibt praktische Übungen, |
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und es wird Ihnen wirklich helfen, sich schnell zurechtzufinden und dieses statistische Konzept zu verstehen, so wie Sie sind |
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Wenn Sie an Ihrem Projekt arbeiten, während Sie auf Ihr Ziel hinarbeiten, denken Sie über verschiedene Bereiche dieses Kurses nach, die hilfreich sein könnten. Es gibt auch ein großartiges Übersichtsmodul am Anfang, das ich empfehlen würde, das spricht |
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welche unterschiedlichen Prozesse Sie verwenden können, um in Ihrer gesamten Organisation statistisch zu denken. |
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Es beginnt also am Anfang und geht dann bis zur fortgeschrittenen Modellierung. So kann es Sie wirklich dort abholen, wo Sie sind, und wir werden ein bisschen mehr über diesen Kurs sprechen. |
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Was ich also an diesem Kurs liebe, ist, dass JMP diesen Kurs wirklich herausgebracht hat, weil sie wollen, dass die Leute stark in der Analytik sind. Sie möchten, dass die Leute Statistiken verstehen und das Warum hinter dem, was wir tun, verstehen. |
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Deshalb haben wir einige zusätzliche Ressourcen bereitgestellt, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Teams zu verbessern, sodass Sie diesen Kurs in einem selbstbestimmten Format absolvieren können, aber wir hatten viele, viele Kunden |
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diese Materialien anders verwenden möchten. Wir haben Kunden, die in ihrer gesamten Organisation Mittagessen und Lernen anbieten, Sitzungen abhalten, in denen sie ein bestimmtes Konzept aus dem Kurs übernehmen, und Diskussionsgruppen abhalten. |
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Wir haben Professoren und Universitäten, die STIPS oder einige dieser Materialien als Voraussetzung oder sogar in ihren Statistikkursen verwenden. |
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Wir haben also Unterrichtsmaterialien erstellt, die einige dieser Materialien in PowerPoint-Folien für Sie zusammengestellt haben |
| Sarah Springer |
in Ihrer Organisation für eine interne Schulung, und wir wollten dies für Sie einfach und zugänglich machen. Wenn Sie also zu jmp.com/statisticalthinking gehen, finden Sie rechts auf der Seite ein Online-Formular |
| Sara Springer |
wo Sie dieses Formular ausfüllen und diese Materialien erhalten können, um Ihr Team weiterzuentwickeln. |
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Wir haben auch Aktivitätsberichte für Studenten verfügbar, so dass jemand, der an diesem Kurs teilnimmt, auf die SAS-Website gelangt, |
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und sie nehmen es innerhalb der virtuellen Lernumgebung, wenn Sie es also innerhalb Ihrer Organisation als Teil Ihrer internen Schulung verwenden möchten, oder vielleicht |
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Als eine Art Voraussetzung für eine weitere Ausbildung können Sie Tätigkeitsberichte der Studierenden anfordern |
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um zu verstehen, wer was erledigt hat. Es gibt dort einige Opt-in-Anforderungen, um sicherzustellen, dass wir die Datenschutzgesetze einhalten, aber ich möchte Sie wissen lassen, dass dies möglich ist, wenn Sie STIPS auf diese Weise verwenden möchten. |
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Und wir haben hier und da einige andere Anfragen, die nicht unbedingt in diese beiden Kategorien passen. Wenn Sie also mehr Anpassungen benötigen, empfehlen wir Ihnen auch, mit Ihren Account-Teams darüber zu sprechen. |
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Es gibt auch auf der rechten Seite der Statistical Thinking-Seite auf der JMP-Website eine Option |
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um ein Formular für diesen dritten Bucket zu registrieren, damit sich jemand mit Ihnen in Verbindung setzen und ein wenig mit Ihnen darüber sprechen kann, was sonst noch verfügbar ist. |
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Aber ich wollte nur einen kurzen Überblick darüber geben. Dies sind wirklich greifbare Ressourcen, die in Ihrer Organisation genutzt werden können, um Ihr Team kreativ zu verbessern. |
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Und schließlich ist die dritte Trainingsressource, die ich ansprechen wollte, die formelle SAS-Schulung. SAS hat unglaublich |
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starke, relevante Schulungen, praktische Schulungen, die eine wirklich große Tiefe und ein Verständnis für verschiedene Konzepte vermitteln. |
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Es gibt also viele verschiedene Formate für Einzelpersonen, große Gruppen, kleine Gruppen, und ich habe den Link hier oben eingestellt, damit Sie sich diese Kurse auch ansehen können. Es ist eine wirklich großartige Möglichkeit, Ihr Team zu qualifizieren und sicherzustellen, dass es über die richtigen Tools verfügt. |
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Und wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, möchte ich auf jeden Fall ein Tool hervorheben, das SAS Education anbietet, nämlich die Lernbedarfsanalyse. |
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Es handelt sich um eine datengesteuerte Umfrage, die je nach Lernbereich an Ihr Team verteilt werden kann, wissen Sie, welche Hauptbereiche unserer Meinung nach häufig von unseren Kunden benötigt werden. |
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Vielleicht sind die Hauptkurse, die SAS Education rund um Design of Experiments oder Scripting oder ANOVA und Regression anbietet, richtig, das sind großartige Ressourcen. |
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Und wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, möchten wir in der Lage sein, Ihr Team zu befragen, seinen bevorzugten Lernstil zu ermitteln und seine Kompetenz in diesen Bereichen zu ermitteln |
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und fügen Sie es dann in einen Bericht ein, der sowohl für Sie als auch für Manager und Führungskräfte leicht verständlich ist. |
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Und dann würden wir mit Ihnen zusammenarbeiten, um großartige Empfehlungen zu machen, und Empfehlungen könnten von STIPS verwendet werden, |
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es könnte eine formale Schulung sein, es könnten kostenlose Ressourcen aus dem Statistical Knowledge Portal sein, aber es hilft Ihnen, eine Vorstellung davon zu bekommen, wo Sie anfangen sollen, wenn Sie sich bezüglich Ihres Projekts und Ihrer Ziele nicht ganz sicher sind, wo Ihre Qualifikationslücken liegen. |
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Manchmal brauchen Sie ein wenig Hilfe, um diese zu identifizieren, also ist das hier. |
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Sobald Sie also Ihr Team hochqualifiziert haben und Ihr Team in den Bereichen geschult ist |
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und Sie arbeiten an Ihrem Projekt, ist es an der Zeit, diese Erfolge zu dokumentieren, richtig? Darauf geht auch Biljana ein. Sie möchten dies als Machbarkeitsnachweis dokumentieren und den Wert für Ihr Unternehmen aufzeigen können. |
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Erhalten Sie weiterhin dieses Engagement und investieren Sie in Ihre Arbeit, die Arbeit Ihres Teams und in die Leistungsfähigkeit von Analytics. Unterstützen Sie Ihr Unternehmen weiterhin beim Übergang zur digitalen Transformation und so weiter |
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Diese Erfolge dokumentieren zu können, ist wichtig. Ein paar Ressourcen, die ich dabei als hilfreich empfunden habe, sind meiner Meinung nach vor allem unser Kundenerfolgsprogramm. Wir haben ein großartiges Programm, das ich bereits erwähnt habe, wo |
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Sie können diese Geschichten auf der Website veröffentlichen lassen, aber wir haben auch einigen Organisationen mit internen Geschichten geholfen. |
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Fragen Sie Ihr Account-Team um Hilfe. Wir möchten Ihnen helfen, diese Erfolge zu dokumentieren, und deshalb können wir Ihnen sicherlich dabei helfen, und dann können wir Ihnen oft dabei helfen, wenn Sie eine Geschichte erzählen möchten, und JMP würde Ihnen gerne dabei helfen, die Wirkung zu zeigen, die Sie für Ihre Organisation gemacht haben. |
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Und dann endlich in der Lage zu sein, Daten und den Analyseprozess zu demokratisieren. Das ist also einer dieser Schritte. Wie können wir als Gruppe aufnehmen, was Sie getan haben? |
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und verbreiten Sie dies dann weiter in Ihrer Organisation. |
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Wissen Sie, sobald Sie dies getan und Ihre Erfolge dokumentiert haben, bin ich sicher, dass Sie als Führungskraft als effektiv angesehen werden. |
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Sie werden wahrscheinlich sehr respektiert, also haben Sie jetzt die Möglichkeit, noch breiter auf sich Einfluss zu nehmen |
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Ihre Kollegen und bringen Sie sie mit zu diesem Erfolg und wirken Sie sich auf Ihre Organisation aus. Von hier aus können Sie also wirklich mehr Menschen dazu befähigen, stärker datengesteuert zu arbeiten. |
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Und, wissen Sie, ich denke, ich verwende Dinge, wie ich sie mit einigen der STIPS-Tools erwähnt habe. Vielleicht leitest du Mittagessen und lernt, vielleicht erstellst du eine Benutzergruppe, |
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Vielleicht verfassen Sie einen internen Newsletter über die Leistungsfähigkeit von Analysen, vielleicht arbeiten Sie mit dem JMP-Team zusammen, um einen Doktortag in Sitzungen zu veranstalten, oder |
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Sie wissen schon, verschiedene Sitzungen zu den Funktionen, die Ihnen bei Ihrem Projekt sehr geholfen haben, also ist dies Ihre Gelegenheit, anderen zu helfen. |
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Helfen Sie anderen in Ihrem Unternehmen, etwas zu bewirken, und helfen Sie Ihrem Unternehmen, sich in der heutigen digital transformierten Welt stärker auf Daten zu konzentrieren. |
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Deshalb möchte ich Ihnen einige konkrete nächste Schritte hinterlassen. Wir haben einen Prozess durchlaufen |
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wie man eine Analysekultur aufbaut, und als nächsten Schritt hat JMP eine großartige Ressource jmp.com/advocate, wo Sie mehr erfahren können |
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über jeden der Schritte, die wir heute skizziert haben, und welche Ressourcen Ihnen für jeden Schritt zur Verfügung stehen, also war der heutige Tag ein großartiger Überblick, |
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Wenn Sie jedoch einen konkreten Schritt hin zu einer analytischen Kultur in Ihrer Organisation machen möchten, würde ich Ihnen wärmstens empfehlen, hierher zu gehen |
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und sieh es dir an. Und dann zögern Sie nicht, sich an Ihr Account-Team zu wenden. Wir sind alle hier, um zu helfen, und wir möchten Sie dabei unterstützen, in Ihrer Organisation und auf der ganzen Welt etwas zu bewirken. |
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Hier sind Quellen für Ihr Sehvergnügen, und ich möchte Ihnen heute ganz herzlich für Ihre Zeit und Aufmerksamkeit danken. |
