Conférencier
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Transcription
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| Gail Massari |
début. |
| Biljana Besker |
Salut! Je m'appelle Biljana Besker et je suis chargée de compte JMP pour les comptes Global Premier. Ma collègue Sarah Springer |
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et je vais vous présenter aujourd'hui comment devenir un Analytics Advocate dans votre entreprise et quelles ressources JMP met à votre disposition pour vous aider à y parvenir. |
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Alors commençons. Qu'est-ce qui définit un Analytics Advocate ? L'Analytics Advocate doit être un défenseur et un agent de changement qui diffuse l'accent mis sur la stratégie analytique et la culture analytique |
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que tout le monde est à l'aise d'utiliser des informations basées sur des données pour améliorer la qualité et l'efficacité de ses décisions. Cinq caractéristiques à rechercher chez un Analytics Advocate our. |
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Première crédibilité. |
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Ils sont dignes de confiance et respectés en raison de leurs antécédents éprouvés dans la gestion de projets difficiles jusqu'à leur achèvement réussi. |
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Et ils ont de l'empathie parce qu'ils écoutent et traitent les peurs et la résistance au changement à mesure que de nouvelles étapes sont franchies sur ce chemin inconnu. |
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Et, bien sûr, ils résolvent les problèmes. Ils sont prêts à retrousser leurs manches et à travailler pour surmonter les défis techniques et culturels qui surviennent à chaque étape de la mise en œuvre. |
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Ils font toujours preuve d'engagement. Ils soutiennent la stratégie analytique et favorisent une interprétation cohérente des objectifs de l'analytique. |
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Et ils sont flexibles. Les décisions fondées sur les données nécessitent une évaluation continue de leur efficacité. Un Analytics Advocate doit reconnaître quand une partie de la stratégie d'analyse ne fonctionne pas et travailler avec toutes les parties pour redéfinir la solution. |
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Quel est le rôle d'Analytics Advocate ? |
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En tant que Analytics Advocate, vous devez promouvoir les données en tant qu'atout stratégique, et vous devez faire face à la résistance et promouvoir la collaboration. |
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Et il y a un grand besoin de promouvoir la culture de l'évaluation et de l'amélioration et d'éduquer et d'autonomiser la main-d'œuvre. |
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Les actifs n'ont donc pas nécessairement une valeur essentielle. Et les actifs sont associés aux passifs, alors comment promouvoir les données en tant qu'actif stratégique ? |
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L'analyse consiste à disposer des informations et des informations appropriées pour créer de meilleurs résultats commerciaux. |
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L'analyse commerciale signifie que les dirigeants savent où trouver les nouvelles opportunités de revenus et quelles offres de produits ou de services sont les plus susceptibles de répondre aux besoins du marché. |
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Cela signifie la capacité d'accéder rapidement aux bons points de données pour trouver des indicateurs clés de performance et de revenus dans l'élaboration de stratégies de croissance réussies, et cela signifie reconnaître les risques avant qu'ils ne deviennent réalités. |
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Alors, comment pouvez-vous faire face à la résistance? Il y a trois niveaux de résistance que vous devez surmonter. |
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Le premier et le plus important niveau est la résistance C-Level. Préparer l'infrastructure technique pour un programme d'analyse efficace |
| Biljana Besker |
peut nécessiter un investissement important en ressources pour un rendement inconnu. Cela devrait être résolu, dans la mesure du possible, avec un petit projet nécessitant une infrastructure minimale pour garantir une victoire rapide avec un retour sur investissement attendu positif. |
| Biljana Besker |
Si cela n'est pas possible, montrez des exemples où d'autres personnes du même secteur en ont bénéficié. |
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Deuxièmement, il y a la résistance au niveau départemental. Les propriétaires de processus peuvent résister à l'effort perçu associé aux processus de gouvernance des données nécessaires pour rendre le nettoyage des données suffisant pour prendre en charge l'analyse. |
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L'Analytics Advocate doit trouver des moyens de montrer comment ces efforts se traduiront par des avantages à long terme pour l'organisation |
| Biljana Besker |
cela se traduira par des récompenses et une reconnaissance pour le département. Encore une fois, les projets à effet rapide peuvent aider ; cependant, l'Analytics Advocate ne doit pas s'arrêter là. Les tâches importantes sont mieux accomplies avec un allié fiable partageant des intérêts communs. |
| Biljana Besker |
Et enfin et surtout, nous avons la résistance des travailleurs de première ligne. En tant que propriétaires de processus métier, les travailleurs de première ligne ne sont pas intéressés par un travail supplémentaire, comme nous le savons, |
| Biljana Besker |
si cela ne se reflète pas dans les mesures utilisées pour accéder à leurs performances. Un Analytics Advocate intelligent répond à la question "qu'est-ce que j'y gagne ?" |
| Biljana Besker |
L'intégration de solutions d'analyse dans les flux de travail existants réduit les efforts supplémentaires et permet aux travailleurs de première ligne de prendre des décisions plus éclairées et d'améliorer les performances au travail. |
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Alors, comment devenir un avocat efficace de l'analyse. |
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En tant qu'analyste analytique, vous êtes évidemment conscient de la puissance de l'analyse des données. Vous savez que l'application aux données de techniques d'analyse appropriées |
| Biljana Besker |
à un ensemble de données bien construit et significatif peut révéler une grande quantité d'informations utiles, des informations qui peuvent conduire à de nouvelles opportunités, à des améliorations et à l'efficacité, |
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réduction des coûts et autres avantages. Alors que de nombreuses organisations ont adopté l'analyse à grande échelle, plusieurs autres ne l'utilisent encore que dans certains domaines, et certaines, croyez-le ou non, l'utilisent rarement du tout. |
| Biljana Besker |
Si vous êtes souvent enthousiaste à l'idée de nouvelles façons d'appliquer l'analytique dans votre organisation et que vous souhaitez partager votre enthousiasme avec des personnes qui, selon vous, bénéficieraient de l'analytique, vous êtes bien placé pour devenir un avocat de l'analytique dans votre entreprise. |
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Alors, concentrez-vous d'abord sur les plus grands défis de la personne et sur les tâches les plus lourdes. |
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Tout le monde a quelque chose dans son travail qui est une source de frustration, peu importe à quel point il aime ce qu'il fait. Pour la personne avec qui vous travaillez, une application significative de l'analyse est celle qui soulage sa frustration ou la minimise autant que possible. |
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Tant que l'application est également importante pour l'ensemble de l'entreprise, c'est un excellent moyen de commencer à montrer à quelqu'un la véritable valeur de l'analyse. |
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C'est aussi une bonne idée de commencer petit, puis de passer à des projets plus importants plus tard afin de ne pas être submergé et de ne pas courir le risque de ne pas être en mesure de livrer. |
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Deuxièmement, est d'intégrer leurs connaissances et leur expertise. Vous êtes peut-être un expert de l'application de l'analyse, mais vous n'êtes probablement pas un expert de tous les domaines fonctionnels de votre organisation. Même le PDG ne peut pas faire cette affirmation. |
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Par conséquent, vous devez compter sur la perspicacité des autres pour vous aider à comprendre toute la complexité qui ne peut pas être contenue dans l'ensemble de données, |
| Biljana Besker |
y compris toute considération juridique, éthique ou autre qui doit être prise en compte. De plus, vous faites preuve de respect pour leurs connaissances spécifiques, ce qui contribuera à instaurer la confiance et les rendra plus désireux de travailler avec vous. |
| Biljana Besker |
Troisièmement, apprenez à parler la langue. Encore une fois, être capable de comprendre et de communiquer dans la terminologie utilisée par les personnes avec lesquelles vous travaillez démontrera que vous êtes prêt à les rencontrer à leurs conditions. |
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Ce n'est pas une rue à double sens, cependant. Évitez autant que possible d'utiliser une terminologie analytique et statistique. Si nécessaire, entraînez-vous à trouver des moyens d'expliquer des concepts difficiles ou complexes d'une manière facile à comprendre. Les métaphores fonctionnent souvent bien pour cela. |
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Quatrièmement, faites connaître vos victoires et montrez-en le mérite. |
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Désolé, et partagez le crédit. Une fois que vous avez terminé le projet avec succès, assurez-vous d'en informer votre patron. Demandez-lui de passer le mot dans toute l'organisation et à l'extérieur, si possible. |
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Mais assurez-vous absolument que le crédit est partagé avec ceux qui vous ont aidé dans le projet. Cela aidera à attirer l'attention sur le pouvoir de l'analytique au sein de l'organisation et à faire en sorte que les personnes avec lesquelles vous venez de travailler se sentent à juste titre appréciées et respectées. |
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Si vous regardez attentivement ces quatre recommandations, vous remarquerez qu'elles ont toutes une chose en commun. Ils mettent l'accent sur ce que vous pouvez faire pour aider les autres. |
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Que vous suiviez ou non ces conseils spécifiques, tant que vous promouvez l'utilisation de l'analyse en tant que service pouvant aider une personne à résoudre un problème qui est important pour elle, vous contribuerez grandement à favoriser une attitude positive à l'égard de l'analyse tout au long de votre vie. organisme. |
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Alors, mais comment devenir un défenseur efficace de l'analyse. |
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Donnez la priorité à l'expérience utilisateur. |
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Pour les entreprises, il peut être tentant de négliger le rôle de l'utilisateur final et de se concentrer uniquement sur les résultats commerciaux, |
| Biljana Besker |
c'est pourquoi l'Analytics Advocate doit s'assurer que l'accent reste mis sur la valeur et l'expérience globale des utilisateurs finaux en plus des résultats commerciaux positifs que l'entreprise souhaite obtenir. |
| Biljana Besker |
Pour nous ramener à notre discussion précédente sur la faible adoption et la stratégie d'analyse qui ne tient pas compte de la position et des besoins des utilisateurs. |
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Cela risque de devenir une stratégie techniquement capable mais pas assez précieuse pour maintenir l'engagement des utilisateurs. |
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Pour atténuer ce risque, l'Analytics Advocate doit être en mesure d'expliquer à la fois les avantages de la stratégie analytique pour l'entreprise, mais également de s'assurer que la stratégie est bénéfique pour les utilisateurs finaux qui doivent prendre des décisions commerciales. |
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Et pousser la stratégie analytique à évoluer. Bien sûr, les besoins des utilisateurs et de l'entreprise changent avec le temps, donc une fois la stratégie lancée, l'Analytics Advocate doit s'assurer que la stratégie évolue pour répondre à ces demandes. |
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Sans répétition, la stratégie risque de ne plus être utile et de faire baisser les taux d'adoption en conséquence. |
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Au lieu de cela, l'Analytics Advocate doit surveiller, gérer et faire avancer la stratégie pour garantir une utilité continue à une valeur commerciale maximale. |
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Les entreprises qui souhaitent introduire une stratégie analytique peuvent se rendre beaucoup plus susceptibles de réussir en mettant |
| Biljana Besker |
cette stratégie entre les mains de quelqu'un qui peut comprendre les utilisateurs finaux et pousser le projet à améliorer les expériences et les résultats commerciaux. Qui comprend que l'analyse représente un voyage, pas une destination. |
| Biljana Besker |
La nomination réussie d'un Analytics Advocate est la première étape de ce processus. |
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Permettez-moi de résumer ce que vous venez d'apprendre. Au niveau le plus stratégique, l'analyse permet aux organisations de libérer la valeur latente des données pour obtenir des informations, atteindre les objectifs commerciaux et améliorer les bénéfices. |
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Alors que ces informations devraient responsabiliser tout le monde dans l'organisation, de nombreuses organisations résistent aux changements culturels nécessaires pour bénéficier d'un programme d'analyse. |
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Dans un premier temps, le leadership exécutif doit établir et soutenir la stratégie d'analyse. |
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Ensuite, désignez un Analytics Advocate pour engager les parties prenantes à unifier cette vision, comprendre et résoudre les points faibles, surmonter la résistance à l'adoption et démontrer la valeur de l'analytique par le biais de projets à gain rapide. |
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Toutes les organisations peuvent mieux accomplir leur mission de tirer parti de l'analyse avec un processus de décision basé sur les données. |
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L'utilisation de l'analyse pour obtenir un avantage concurrentiel durable et générer un retour sur investissement significatif commence par une stratégie d'analyse et une feuille de route pour le succès bien convaincues qui sont alignées sur la stratégie commerciale globale et la soutiennent. |
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Cela dit, je voudrais passer la parole à ma collègue, Sarah Springer, qui vous montrera comment JMP peut vous aider à devenir un avocat analytique dans votre organisation. Merci. |
| Sarah Springer |
Bonjour, je suis Sarah Springer. Biljana, merci beaucoup d'avoir fourni cet excellent aperçu de ce qui fait un bon Analytics Advocate au sein d'une commande pour l'obtenir au sein d'une organisation. |
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Je vais examiner d'un peu plus près quelques-uns des domaines abordés par Biljana, et nous allons parler d'un processus et de certaines ressources tangibles qui vous aideront, vous et votre organisation, à créer une culture de l'analyse. |
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Alors, comment JMP peut-il aider votre organisation à devenir plus analytique, et comment pouvons-nous aider un Analytics Advocate ? Nous avons donc décrit ici un processus pour vous aider à accélérer la courbe de croissance analytique de votre organisation. |
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Donc, ce processus va passer par quelques étapes. Nous allons donc d'abord parler de la manière de constituer une équipe d'ambassadeurs des données. Nous allons parler de la meilleure façon et de certaines ressources pour identifier les cas d'utilisation clés et définir le succès. |
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Nous allons parler de la façon d'établir un workflow de données efficace. |
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Comment éduquer et quelles sont les ressources dont nous disposons pour vous éduquer et améliorer vos compétences et celles de vos collègues. |
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Comment socialiser vos réussites analytiques. Et puis comment démocratiser les données et le processus. |
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Donc, Biljana en a parlé dans sa présentation, mais qu'en est-il pour vous ? Si vous êtes un Analytics Advocate au sein de votre organisation, qu'est-ce que cela peut vous apporter en tant qu'individu ? |
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Vous pouvez être un créateur de vision et un agent de changement dans toute votre organisation. C'est une opportunité pour vous d'avoir un impact réel sur la vie et le bien-être des personnes de votre organisation. |
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Vous pouvez être un expert en la matière. Si vous identifiez un problème spécifique ou un domaine de besoin spécifique et améliorez vos compétences dans ce domaine, vous pouvez vraiment être considéré comme une PME au sein de votre organisation. |
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Et gagnez en reconnaissance pour vous-même, au sein de votre organisation et au sein de la communauté JMP. Vous gagnerez en crédibilité. |
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Vous deviendrez un leader en enseignant aux autres les compétences que vous avez acquises et perfectionnées. |
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Et puis, en fin de compte, nous avons vu beaucoup de nos champions analytiques dans toutes nos organisations avoir vraiment un CV solide et |
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progresser dans leur carrière en raison de l'excellent travail qu'ils ont accompli au sein de leur organisation pour bâtir une culture de l'analytique. |
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Les données sont partout. L'analyse est un outil concurrentiel important. |
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Et c'est vraiment dépassé le point de ne pas pouvoir intégrer l'analytique dans votre organisation, et donc ce que nous avons vu, c'est que les personnes qui ont été un avocat de l'analytique au sein de leur organisation ont |
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été assez réussi, et c'est donc une réelle opportunité pour vous. Mais ce que Biljana a mentionné, c'est qu'il s'agit aussi d'aider les autres et d'avoir un impact sur votre organisation et le monde qui vous entoure. Et qu'est-ce que cela apporte à votre organisation ? |
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Les défenseurs jouent un rôle clé dans la démonstration de la valeur et du retour sur investissement. Vous êtes en mesure de choisir un projet, un véritable défi que vous ou votre organisation avez et de montrer la vraie valeur |
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de l'impact que l'analyse peut avoir sur votre organisation. L'adoption de JMP ou d'un outil d'analyse ou d'une culture analytique peut vraiment aider, encore une fois, à faire entrer l'organisation dans l'ère de la transformation numérique. |
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C'est au point, juste, où nous ne pouvons plus ne pas tirer parti de toutes ces données dont nous disposons, et donc dans ce rôle, vous avez une réelle chance d'avoir un impact sur votre organisation. Et encore une fois, impactez le résultat net de votre organisation, faites économiser de l'argent à votre organisation |
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en améliorant les processus ou en produisant moins de déchets. D'autres cas d'utilisation que nous avons vus sont la sécurisation des délais de mise sur le marché, et vous aidez vraiment votre entreprise à rester compétitive. |
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Ainsi, la première partie du processus pendant que vous pensez, "comment puis-je avoir un impact sur mon organisation" est de penser, comme Biljana l'a mentionné, |
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« Qui peut m'accompagner dans ce voyage ? Qui d'autre ressent les mêmes douleurs ? Qui d'autre peut bénéficier d'une forte culture analytique ?" |
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Alors regardez à côté de vous et vers d'autres départements mais aussi vers le haut. Qui, au niveau exécutif, |
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quel sponsor exécutif pourrait être intéressé par certains de ces points douloureux que j'ai ? Comment amener les parties prenantes à soutenir ce mouvement ? Comment pouvons-nous obtenir |
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acheter tôt? Et donc l'objectif est de trouver des personnes fiables, passionnées et responsables qui ont peut-être des défis similaires à vous pour traverser ce voyage |
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avec vous et pour aider, vous savez, comme l'a mentionné Biljana, montrer la valeur et prouver aux dirigeants et prouver aux parties prenantes que ce travail est précieux et mérite attention et investissement. |
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Une fois que vous avez vos collègues, que vous avez adhéré et que vous avez votre équipe, ce que nous voulons faire, c'est que la prochaine étape du processus consiste vraiment à identifier les cas d'utilisation clés. |
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et définir le succès. Ainsi, à quoi ressemble le succès est une partie importante de la définition d'une stratégie analytique. Penser à |
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certains cas d'utilisation courants au sein de votre organisation. Peut-être que vous avez trop de données ; il y a peut-être des données qui ne sont pas utilisées ; trop de systèmes pour faire le travail ; pas un bon moyen de partager les décisions ; |
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peut-être qu'il y a beaucoup de temps perdu, vous savez, à passer au crible tout cela, donc, à déterminer quel est le défi de mon organisation. |
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À quoi ressemblerait le succès, comment puis-je déplacer l'aiguille ? |
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Comme Biljana l'a mentionné, il est important de commencer petit. Nous voulons penser, peut-être, à quelque chose qui n'est pas une entreprise énorme, mais qui a peut-être un large impact. |
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Alors que vous pensez au bon endroit pour commencer, voici quelques éléments à considérer. Quelques excellentes ressources que je recommanderais pendant que vous réfléchissez à cela si vous voulez consulter le rapport annuel de votre organisation, |
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ou 10-K si vous êtes une organisation publique, ou peut-être y a-t-il des documents internes qui décrivent pour l'année quels sont vos facteurs de risque en tant qu'organisation. Vous pouvez obtenir un bon aperçu de certaines des préoccupations que la direction exécutive a à propos de |
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peut-être certains des risques qu'ils pourraient aborder cette année. Souvent, nous voyons des risques dans la R&D et la fabrication qui pourraient être très pertinents |
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d'être en mesure de résoudre ce problème avec l'analyse. Il est peut-être temps de commercialiser; peut-être que ça s'améliore |
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toute sorte de défauts dans le processus de fabrication, d'accord, ce sont des choses décrites dans le 10-K de votre organisation |
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ou votre rapport annuel, et cela pourrait être une très grande victoire pour vous, si vous pouviez rassembler certaines personnes pour résoudre l'un de ces problèmes ou améliorer l'un de ces processus. |
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L'autre ressource que je recommanderais de consulter est |
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aller sur le site Web de JMP et consulter les témoignages de nos clients. Il existe toute une bibliothèque à travers l'industrie et les défis qui pourraient vraiment faire tourner vos roues et vous donner de bonnes idées sur certains cas d'utilisation possibles et à quoi pourrait ressembler le succès. |
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Ainsi, une fois que vous avez votre équipe et une fois que vous avez le prochain objectif, vous voulez réfléchir à la façon de créer et d'établir un flux de travail de données efficace. Il est donc important que vous puissiez, |
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pour faire une bonne analyse, vous voulez avoir |
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bon accès aux données, vous voulez être en mesure de rationaliser ce processus, comment analysez-vous et partagez-vous ces données, comment obtenez-vous les bonnes informations aux bons groupes. |
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Où sont vos données ? Est-ce accessible ? Y a-t-il quelque chose que vous pouvez automatiser ? Pouvez-vous rendre quelque chose plus facile? Pouvez-vous utiliser JMP Live pour partager des informations ? Il y a donc beaucoup de choses à revoir. Les ressources tangibles pour cela incluent les conversations avec le service informatique. Peut-être que vous pouvez regarder |
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scripts ou automatisation possibles dans JMP ou dans vos outils d'analyse pour vraiment avoir un impact pour rendre cela aussi simple que possible afin que ce soit entre les mains des bonnes personnes qui peuvent résoudre ces problèmes réels et contribuer à votre succès et au succès de votre organisation . |
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Ensuite, nous allons parler d'une étape qui me tient à cœur : la formation et le perfectionnement des collègues. J'ai passé quelques années chez SAS au sein de SAS Education pour aider les utilisateurs de JMP à faire exactement cela. |
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Et donc je voulais aborder, vous savez, une fois que vous avez votre équipe, vous définissez vos objectifs, vous avez un bon accès à vos données, nous voulons parler de la façon dont nous donnons |
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notre équipe, nos employés et nos utilisateurs les outils et les connaissances nécessaires pour exécuter ce plan. |
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Ce que nous trouvons; il y a eu une enquête réalisée par le studio ID et SAS de HR Dive qui a été menée en octobre 2020, et ils ont constaté qu'il s'agissait d'un énorme besoin. Quatre-vingt-huit pour cent des managers ont déclaré qu'ils pensaient que les plans de développement de leurs employés devaient changer pour 2021. Beaucoup de cela venait de |
| Sarah Springer |
nous passons en quelque sorte dans un monde pandémique et les gens travaillent à distance, et les gens demandent vraiment de la formation, du développement et de l'aide. D'après l'enquête, 50 % des managers ont déclaré que les employés avaient besoin de plus de compétences, de requalification et de compétences croisées et 41 % des |
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les employés eux-mêmes ont dit la même chose et que, lorsqu'ils examinaient les types de compétences, les employés devraient se concentrer sur les employés qui avaient besoin de plus de compétences techniques. |
| Sarah Springer |
Ils veulent vraiment, vraiment développer leurs compétences, et alors que vous réfléchissez à la façon de, vous savez, créer une culture d'analyse, la formation et le perfectionnement sont vraiment importants, et les gens veulent ces compétences plus techniques pour pouvoir faire une contribution en cette ère de transformation numérique. |
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Ainsi, l'enquête a également mis en lumière cinq tendances majeures en matière d'apprentissage et de développement. Je voulais donc simplement souligner cela comme quelque chose à penser lorsque vous réfléchissez à votre stratégie. |
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Les tendances étaient que les entreprises sont désormais censées assumer davantage de responsabilités envers les employés et la société et s'assurer qu'elles obtiennent ce dont elles ont besoin, |
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que les gens sont pris en charge. Et les entreprises doivent correspondre, une autre chose était que les entreprises doivent faire correspondre leur investissement technologique avec l'apprentissage et le développement de leur personnel. |
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L'apprentissage et le développement sont beaucoup plus universels, beaucoup plus universels, et c'est vraiment une forte capacité de recrutement et de rétention, et encore une fois, ces compétences techniques sont vraiment en demande et donc |
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alors que vous réfléchissez à votre stratégie, il est si important de réfléchir à la manière dont je peux aider mes collègues, mon organisation à obtenir les bonnes connaissances et la bonne formation entre leurs mains afin qu'ils puissent vraiment avoir un impact avec toutes ces données dont nous disposons. |
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Donc, chez JMP, nous avons quelques ressources que je tiens à souligner qui peuvent être très puissantes pour aider à améliorer les compétences de votre organisation. Le premier que nous allons aborder est le portail de connaissances statistiques. |
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Ensuite, nous allons plonger plus profondément dans STIPS, qui est notre cours de statistiques. Il s'agit d'un cours en ligne gratuit appelé Statistical Thinking for Industrial Problem Solving. |
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Il est primé, et il est auto-rythmé et constitue une merveilleuse ressource que nombre de nos clients utilisent pour fournir un développement analytique à leurs employés. |
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Et puis, enfin, nous avons une formation SAS formelle et des ressources que je tiens à souligner au cours de ce processus. |
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Le portail de connaissances statistiques est donc un site formidable, je vous ai mis le lien ici, |
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qui a des informations dans tous ces différents domaines que j'ai énumérés. Donc, c'est un excellent moyen, si vous avez quelqu'un qui a besoin de connaître une compétence très spécifique, |
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ils peuvent continuer ici, ils peuvent acquérir des ressources et des compétences assez rapidement. |
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C'est une excellente façon de les initier, de se mouiller les pieds, de développer des connaissances, d'obtenir des trucs et astuces. Je recommande vivement de passer du temps sur ce site. |
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Et puis, en tant qu'Analytics Advocate, vous pouvez vraiment aider, |
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vous savez, conduisez la personne vers les compétences dont elle pourrait avoir besoin en fonction de votre projet, d'accord, donc je pense qu'il y a beaucoup de collaboration qui peut se produire ici. |
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Mais je tiens à souligner qu'il s'agit d'une ressource gratuite phénoménale sur le site Web de JMP et qu'elle contient de nombreuses informations statistiques intéressantes pour vous. |
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Le prochain que je veux souligner est STIPS. Ainsi, tous ces modules sur la droite sont à votre rythme. Ce sont des plongées profondes dans le domaine, il y a des exercices pratiques, |
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et cela va vraiment vous aider à vous mettre à jour et à comprendre ce concept statistique, de sorte que vous êtes |
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travaillant sur votre projet pendant que vous travaillez vers votre objectif, pensez aux différents domaines de ce cours qui pourraient être utiles. Il y a aussi un excellent module de présentation au début, que je recommanderais, qui parle de |
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quels sont les différents processus que vous pouvez utiliser pour commencer à penser statistiquement dans toute votre organisation. |
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Cela commence donc au début, puis cela descend jusqu'à la modélisation avancée. Il peut donc vraiment vous rencontrer là où vous êtes, et nous parlerons un peu plus de ce cours. |
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Donc, ce que j'aime dans ce cours, c'est que c'est vraiment quelque chose que JMP a proposé parce qu'ils veulent que les gens soient forts en analytique. Ils veulent que les gens comprennent les statistiques et comprennent le pourquoi de ce que nous faisons. |
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Et nous avons donc mis en place des ressources supplémentaires pour aider les entreprises à perfectionner leurs équipes, afin que vous puissiez suivre ce cours dans un format à votre rythme, mais nous avons eu beaucoup, beaucoup de clients |
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veulent utiliser ces matériaux d'une manière différente. Nous avons des clients qui organisent des déjeuners-conférences dans toute leur organisation, organisent des sessions au cours desquelles ils retiennent un concept spécifique du cours et organisent des groupes de discussion. |
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Nous avons des professeurs et des universités qui utilisent le STIPS, ou une partie de ce matériel, comme préalable ou même dans le cadre de leurs cours de statistiques. |
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Et donc ce que nous avons fait, c'est que nous avons créé du matériel pédagogique qui a mis une partie de ce matériel dans des diapositives PowerPoint que vous pouvez utiliser |
| Sarah Springer |
dans votre organisation pour une formation interne, et nous voulions rendre cela facile et accessible pour vous. Donc, en allant sur jmp.com/statisticalthinking, il y a un formulaire en ligne sur le côté droit de la page |
| Sarah Springer |
où vous pouvez remplir ce formulaire et obtenir ces documents à utiliser pour aider à améliorer les compétences de votre équipe. |
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Nous avons également des rapports d'activité des étudiants disponibles, donc quand quelqu'un suit ce cours, il vient sur le site Web de SAS, |
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et ils le prennent dans l'environnement d'apprentissage virtuel, donc si vous voulez l'utiliser au sein de votre organisation dans le cadre de votre formation interne, ou peut-être |
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comme condition préalable à une autre formation, vous pouvez demander des rapports d'activité des étudiants |
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afin de comprendre qui a terminé quoi. Il existe certaines exigences d'adhésion pour nous assurer que nous respectons les lois sur la confidentialité, mais je tiens à vous faire savoir que cela est disponible si vous souhaitez utiliser STIPS de cette manière. |
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Et nous avons quelques autres demandes ici et là qui ne rentrent pas nécessairement dans ces deux compartiments, donc si vous avez besoin de plus de personnalisation, nous vous encourageons également à en parler à vos équipes de compte. |
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Il y a aussi sur le côté droit de la page de la pensée statistique sur le site Web de JMP, il y a une option |
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pour enregistrer un formulaire pour ce troisième seau afin que quelqu'un puisse vous contacter et vous parler un peu de ce qui est disponible. |
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Mais je voulais juste donner un aperçu rapide à ce sujet. Ce sont des ressources vraiment tangibles qui peuvent être exploitées au sein de votre organisation pour améliorer les compétences de votre équipe de manière créative. |
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Et puis, enfin, la troisième ressource de formation que je voulais aborder est la formation SAS formelle. SAS a incroyablement |
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des formations solides et pertinentes, des formations pratiques qui offrent une réelle profondeur et une compréhension des différents concepts. |
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Il existe donc de nombreux formats différents pour les individus, les grands groupes, les petits groupes, et j'ai mis le lien ici, afin que vous puissiez également consulter ces cours. C'est un très bon moyen de perfectionner votre équipe et de vous assurer qu'elle dispose des bons outils. |
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Et si vous ne savez pas par où commencer, je voulais absolument mettre en évidence un outil proposé par SAS Education appelé Learning Needs Assessment. |
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Il s'agit d'une enquête basée sur des données qui peut être distribuée à votre équipe en fonction du domaine d'apprentissage, vous savez, des principaux domaines dont nos clients ont souvent besoin. |
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Peut-être que les principaux cours proposés par SAS Education autour de la conception d'expériences ou de scripts ou d'ANOVA et de régression, ce sont d'excellentes ressources. |
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Et si vous ne savez pas par où commencer, nous voulons pouvoir sonder votre équipe, identifier leur style d'apprentissage préféré, identifier leurs compétences dans ces domaines |
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puis mettez-le dans un rapport facile à comprendre pour vous, les managers et la haute direction. |
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Et ensuite, nous travaillerions avec vous pour faire d'excellentes recommandations, et les recommandations pourraient être l'utilisation de STIPS, |
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il peut s'agir d'une formation formelle, de ressources complémentaires du portail de connaissances statistiques, mais cela vous aide à savoir par où commencer si vous n'êtes pas tout à fait sûr, en fonction de votre projet et de vos objectifs, de vos lacunes en matière de compétences. |
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Parfois, vous avez besoin d'un peu d'aide pour les identifier, c'est donc à cela que cela sert. |
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Donc, une fois que votre équipe est qualifiée et une fois que votre équipe est formée dans les domaines |
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et que vous travaillez sur votre projet, il est temps de documenter ces succès, n'est-ce pas ? Biljana y touche également. Vous voulez pouvoir documenter cela comme une preuve de concept, montrer la valeur pour votre organisation, |
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continuez à obtenir cet engagement et cet investissement dans votre travail, le travail de votre équipe, dans la puissance de l'analyse. Continuez à aider votre organisation à évoluer vers la transformation numérique, et ainsi |
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il est important de pouvoir documenter ces succès. Quelques ressources que j'ai trouvées utiles pour ce faire, je pense, la principale est notre programme de réussite client. Nous avons un excellent programme dont j'ai parlé plus tôt, où |
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vous pouvez publier ces histoires sur le site Web, mais nous avons également aidé certaines organisations avec des histoires internes. |
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Vous savez, demandez de l'aide à votre équipe de compte. Nous voulons vous aider à documenter ces succès, et donc nous pouvons certainement vous aider à le faire, et souvent nous pouvons vous aider à le faire si vous voulez raconter une histoire, et JMP nous serions ravis de vous aider à montrer l'impact que vous 'ai fait pour votre organisation. |
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Et puis enfin pouvoir démocratiser les données et le processus analytique. C'est donc l'une de ces étapes. Comment pouvons-nous prendre ce que vous avez fait en tant que groupe |
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puis diffusez-le dans toute votre organisation. |
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Vous savez, une fois que vous avez fait cela et que vous avez documenté vos succès, je suis sûr que vous êtes considéré comme un leader aussi efficace. |
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Vous êtes probablement très respecté, alors vous avez maintenant l'opportunité d'avoir un impact encore plus large sur |
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vos collègues et amenez-les avec vous dans ce succès et ayez un impact sur votre organisation. Donc, ce que vous pouvez faire à partir d'ici, c'est vraiment donner à plus de gens les moyens d'être davantage axés sur les données. |
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Et, vous savez, je pense utiliser des choses comme je l'ai mentionné avec certains des outils STIPS. Vous organisez peut-être des déjeuners-causeries, vous créez peut-être un groupe d'utilisateurs, |
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peut-être que vous faites un bulletin d'information interne sur la puissance de l'analyse, peut-être que vous travaillez avec l'équipe JMP pour organiser la journée du médecin en sessions, ou |
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vous savez, différentes sessions autour des fonctionnalités qui vous ont été très utiles dans votre projet, c'est donc votre opportunité d'aider les autres. |
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Aidez les autres membres de votre organisation à avoir un impact et aidez votre organisation à évoluer pour être davantage axée sur les données dans le monde d'aujourd'hui transformé par le numérique. |
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Je veux donc vous laisser avec quelques prochaines étapes tangibles. Nous sommes passés par un processus |
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comment créer une culture de l'analytique, et comme prochaine étape, JMP a une excellente ressource jmp.com/advocate où vous pouvez aller pour en savoir plus |
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sur chacune des étapes que nous avons décrites aujourd'hui et sur les ressources à votre disposition qui correspondent à chaque étape, donc aujourd'hui a été un excellent aperçu, |
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mais si vous voulez faire un pas concret vers une culture analytique au sein de votre organisation, je vous recommande fortement d'aller ici |
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et vérifiez-le. Et n'hésitez pas à contacter votre équipe de compte. Nous sommes tous là pour vous aider et nous voulons vous aider à avoir un impact sur votre organisation et dans le monde. |
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Voici des sources pour votre plus grand plaisir et je veux juste vous remercier beaucoup pour votre temps et votre attention aujourd'hui. |
