스피커
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성적 증명서
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| 게일 마사리 |
시작. |
| 빌야나 베스커 |
안녕! 저는 Biljana Besker이고 Global Premier 계정의 JMP Account Executive입니다. 내 동료 사라 스프링거 |
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오늘은 귀사에서 Analytics Advocate가 되는 방법과 JMP에서 귀하가 거기에 도달하는 데 도움이 되는 리소스를 소개하겠습니다. |
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시작하겠습니다. Analytics Advocate를 정의하는 것은 무엇입니까? Analytics Advocate는 분석 전략 강조와 분석 문화를 전파하는 옹호자이자 변화 대리인이어야 합니다. |
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모든 사람이 데이터 기반 통찰력을 사용하여 의사 결정의 품질과 효율성을 향상시키는 데 편안함을 느낍니다. Analytics Advocate our에서 찾아야 할 5가지 특성. |
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첫 번째 신뢰성. |
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그들은 성공적인 완료까지 어려운 프로젝트를 관리하는 입증된 실적 때문에 신뢰받고 존경받습니다. |
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그리고 그들은 이 낯선 길에서 새로운 발걸음을 내딛는 변화에 대한 두려움과 저항에 귀를 기울이고 대처하기 때문에 공감을 합니다. |
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그리고 물론 그들은 문제 해결사입니다. 그들은 기꺼이 소매를 걷어붙이고 구현의 각 단계에서 발생하는 기술 및 문화적 문제를 극복하기 위해 노력합니다. |
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그들은 항상 헌신을 보여줍니다. 분석 전략을 지원하고 분석 목표에 대한 일관된 해석을 촉진합니다. |
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그리고 그들은 유연합니다. 데이터 기반 의사 결정에는 효과에 대한 지속적인 평가가 필요합니다. Analytics Advocate는 분석 전략의 일부가 작동하지 않을 때를 인식하고 솔루션을 재정의하기 위해 모든 당사자와 협력해야 합니다. |
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Analytics Advocate의 역할은 무엇으로 간주됩니까? |
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Analytics Advocate는 데이터를 전략적 자산으로 홍보해야 하며 저항을 해결하고 협업을 촉진해야 합니다. |
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그리고 평가와 개선의 문화를 촉진하고 인력을 교육하고 권한을 부여할 필요가 있습니다. |
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따라서 자산이 반드시 본질적인 가치를 갖는 것은 아닙니다. 자산은 부채와 관련이 있습니다. 그렇다면 데이터를 전략적 자산으로 홍보하는 방법은 무엇입니까? |
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분석은 더 나은 비즈니스 결과를 생성하기 위해 올바른 정보와 통찰력을 갖는 것입니다. |
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비즈니스 분석은 리더가 새로운 수익 기회를 찾을 수 있는 위치와 시장 요구 사항을 가장 잘 해결할 수 있는 제품 또는 서비스를 알고 있음을 의미합니다. |
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이는 성공적인 성장 전략을 구축하는 데 있어 핵심 성과 및 수익 지표를 찾기 위해 올바른 데이터 포인트에 신속하게 액세스할 수 있는 능력을 의미하며, 위험이 현실화되기 전에 위험을 인식하는 것을 의미합니다. |
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그렇다면 저항을 어떻게 해결할 수 있습니까? 당신이 극복해야 할 저항의 세 가지 수준이 있습니다. |
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첫 번째이자 가장 중요한 레벨은 C-레벨 저항입니다. 효과적인 분석 프로그램을 위한 기술 인프라 준비 |
| 빌야나 베스커 |
알 수 없는 수익을 위해 상당한 자원 투자가 필요할 수 있습니다. 이 문제는 가능한 경우 긍정적인 예상 ROI로 빠른 성공을 보장하기 위해 최소한의 인프라가 필요한 소규모 프로젝트로 해결해야 합니다. |
| 빌야나 베스커 |
이것이 가능하지 않다면 같은 업계의 다른 사람들이 혜택을 본 사례를 보여주십시오. |
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둘째, 부서 차원의 저항이다. 프로세스 소유자는 분석을 지원하기에 충분한 데이터 정리를 만드는 데 필요한 데이터 거버넌스 프로세스와 관련된 인지된 노력에 저항할 수 있습니다. |
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Analytics Advocate는 이러한 노력이 조직에 장기적 이익을 보장하는 결과를 가져올 수 있는 방법을 찾아야 합니다. |
| 빌야나 베스커 |
그것은 부서에 대한 보상과 인정을 줄 것입니다. 다시 말하지만, 빠른 성공 프로젝트가 도움이 될 수 있습니다. 그러나 Analytics Advocate는 여기서 멈추지 않아야 합니다. 중요한 작업은 공통의 이익을 가진 신뢰할 수 있는 동맹과 함께 수행하는 것이 가장 좋습니다. |
| 빌야나 베스커 |
그리고 마지막으로 가장 중요한 것은 일선 노동자 저항입니다. 비즈니스 프로세스 소유자로서 일선 작업자는 우리가 알고 있는 것처럼 추가 작업에 관심이 없습니다. |
| 빌야나 베스커 |
실적에 액세스하는 데 사용되는 측정항목에 반영되지 않은 경우 똑똑한 Analytics Advocate는 "무엇이 나에게 적합합니까?"라는 질문에 답합니다. |
| 빌야나 베스커 |
분석 솔루션을 기존 워크플로에 통합하면 노력이 줄어들고 일선 작업자가 정보에 입각한 결정을 내리고 작업 성과를 개선할 수 있습니다. |
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분석의 효과적인 옹호자가 되는 방법. |
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분석 분석가는 데이터 분석의 힘을 분명히 알고 있습니다. 적절한 분석 기법의 데이터 적용을 알고 있습니다. |
| 빌야나 베스커 |
잘 구성되고 의미 있는 데이터 세트는 많은 유용한 정보, 새로운 기회, 개선 및 효율성으로 이어질 수 있는 정보를 드러낼 수 있습니다. |
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비용 및 기타 이점의 감소. 많은 조직이 광범위한 규모로 분석을 채택했지만 일부 조직에서는 여전히 특정 영역에서만 분석을 사용하고 일부는 믿거나 말거나 거의 사용하지 않습니다. |
| 빌야나 베스커 |
조직에서 분석을 적용하는 새로운 방법에 대해 자주 생각하고 분석의 이점을 얻을 것으로 생각되는 사람들과 흥분을 공유하고 싶다면 회사에서 분석 옹호자가 될 수 있는 좋은 위치에 있습니다. |
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그러므로 먼저 그 사람의 가장 큰 도전과 가장 부담스러운 일에 초점을 맞추십시오. |
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모든 사람은 자신이 하는 일을 아무리 좋아해도 좌절의 원인이 되는 직업이 있습니다. 함께 일하는 사람에게 의미 있는 분석 응용 프로그램은 좌절감을 최대한 완화하거나 최소화하는 것입니다. |
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애플리케이션이 전체 비즈니스에도 중요하다면 이는 누군가에게 분석의 진정한 가치를 보여줄 수 있는 좋은 방법입니다. |
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또한 작게 시작한 다음 나중에 더 큰 프로젝트로 진행하여 압도되지 않고 전달하지 못할 위험을 무릅쓰지 않도록 하는 것도 좋은 생각입니다. |
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둘째, 그들의 지식과 전문성을 통합하는 것입니다. 당신은 분석 응용 프로그램의 전문가일 수 있지만 조직의 모든 기능 영역에 대한 전문가는 아닐 가능성이 큽니다. CEO조차도 그런 주장을 할 수 없습니다. |
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따라서 데이터 세트에 포함할 수 없는 모든 복잡성을 이해하는 데 도움이 되도록 다른 사람의 통찰력에 의존해야 합니다. |
| 빌야나 베스커 |
고려해야 할 법적, 윤리적 또는 기타 고려 사항을 포함합니다. 게다가, 당신은 그들의 특정 지식에 대한 존경심을 보여주고 있으며, 이는 신뢰를 구축하고 당신과 함께 일하기를 더 열성적으로 만들 것입니다. |
| 빌야나 베스커 |
셋째, 언어를 배우십시오. 다시 말하지만, 함께 일하는 사람들이 사용하는 용어를 이해하고 의사 소통할 수 있다는 것은 당신이 그들의 조건에 따라 그들을 만날 의향이 있음을 보여줄 것입니다. |
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그러나 양방향 도로는 아닙니다. 가능한 한 분석 및 통계 용어를 사용하지 마십시오. 필요한 경우 이해하기 쉬운 방식으로 어렵거나 복잡한 개념을 설명하는 방법을 찾는 연습을 합니다. 은유는 종종 이것을 위해 잘 작동합니다. |
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넷째, 승리를 알리고 공로를 보여주십시오. |
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죄송합니다. 크레딧을 공유합니다. 프로젝트를 성공적으로 완료한 후에는 반드시 상사에게 알리십시오. 가능한 경우 조직 전체와 외부에 소문을 퍼뜨리도록 요청하십시오. |
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그러나 프로젝트에서 당신을 도운 사람들과 크레딧을 공유했는지 절대적으로 확인하십시오. 이는 조직 내에서 분석의 힘에 대한 관심을 높이는 데 도움이 될 뿐만 아니라 방금 함께 일한 사람들이 정당하게 인정받고 존중받는다고 느끼게 만들 수 있습니다. |
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이 네 가지 권장 사항을 자세히 살펴보면 모두 한 가지 공통점이 있음을 알 수 있습니다. 그들은 당신이 다른 사람들을 도울 수 있는 일에 초점을 맞춥니다. |
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이러한 특정 팁을 따르든 따르지 않든, 중요한 문제를 해결하는 데 도움이 될 수 있는 서비스로 분석 사용을 홍보하는 한, 분석에 대한 긍정적인 태도를 기르는 데 큰 도움이 될 것입니다. 조직. |
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그러나 분석의 성공적인 옹호자가 되는 방법. |
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사용자 경험을 우선시하십시오. |
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기업의 경우 최종 사용자의 역할을 간과하고 비즈니스 결과에만 집중할 수 있습니다. |
| 빌야나 베스커 |
이것이 Analytics Advocate가 회사가 달성하고자 하는 긍정적인 비즈니스 결과 외에도 최종 사용자를 위한 가치와 전반적인 경험에 계속 초점을 맞춰야 하는 이유입니다. |
| 빌야나 베스커 |
사용자의 위치와 요구 사항을 고려하지 않는 낮은 채택률 및 분석 전략에 대한 이전 논의로 돌아가겠습니다. |
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기술적으로 유능하지만 사용자를 계속 참여시킬 만큼 가치가 없는 전략이 되는 것은 위험합니다. |
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이러한 위험을 완화하기 위해 Analytics Advocate는 분석 전략의 이점을 비즈니스에 설명할 수 있어야 하지만 전략이 비즈니스 결정을 내려야 하는 최종 사용자에게 유익한지 확인해야 합니다. |
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그리고 분석 전략을 추진하여 발전시키십시오. 물론 사용자 및 비즈니스 요구 사항은 시간이 지남에 따라 변경되므로 일단 전략이 실행되면 Analytics Advocate는 전략이 이러한 요구 사항을 충족하도록 진화해야 합니다. |
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반복하지 않는 전략은 그 유용성을 상실하고 결과적으로 채택률을 낮출 위험이 있습니다. |
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대신 Analytics Advocate는 최대 비즈니스 가치에서 지속적인 유틸리티를 보장하기 위해 전략을 모니터링, 관리 및 추진해야 합니다. |
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분석 전략을 도입하려는 기업은 |
| 빌야나 베스커 |
최종 사용자를 이해하고 프로젝트를 추진하여 경험과 비즈니스 결과를 개선할 수 있는 사람의 손에 그 전략이 있습니다. 분석을 이해하는 사람은 목적지가 아니라 여정을 나타냅니다. |
| 빌야나 베스커 |
Analytics Advocate를 성공적으로 임명하는 것이 이 프로세스의 첫 번째 단계입니다. |
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방금 배운 내용을 요약하겠습니다. 가장 전략적인 수준에서 분석을 통해 조직은 데이터에서 잠재 가치를 발견하여 통찰력을 얻고, 비즈니스 목표를 달성하고, 수익을 개선할 수 있습니다. |
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이러한 통찰력은 조직의 모든 사람에게 권한을 부여해야 하지만 많은 조직이 분석 프로그램의 이점을 얻는 데 필요한 문화적 변화에 저항합니다. |
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첫 번째 단계로 경영진은 분석 전략을 수립하고 지원해야 합니다. |
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그런 다음 Analytics Advocate를 지정하여 이해 관계자를 참여시켜 해당 비전을 통합하고, 문제점을 이해 및 해결하고, 채택에 대한 저항을 극복하고, 빠른 성공 프로젝트를 통해 분석의 가치를 입증하십시오. |
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모든 조직은 데이터 기반 의사 결정 프로세스를 통해 분석을 활용하는 임무를 더 잘 달성할 수 있습니다. |
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분석을 사용하여 지속 가능하고 경쟁 우위를 확보하고 상당한 투자 수익을 창출하는 것은 전체 비즈니스 전략과 일치하고 지원하는 잘 설득력 있는 분석 전략 및 성공 로드맵에서 시작됩니다. |
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그리고 제 동료인 Sarah Springer에게 JMP가 조직에서 분석 옹호자가 되는 데 어떻게 도움이 되는지 보여드릴 것입니다. 고맙습니다. |
| 사라 스프링거 |
안녕하세요 사라 스프링거입니다. Biljana, 조직 내에서 좋은 Analytics Advocate를 만드는 데 필요한 훌륭한 개요를 제공해주셔서 감사합니다. |
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Biljana가 언급한 몇 가지 영역을 좀 더 자세히 살펴보고 분석 문화를 구축하는 데 도움이 될 프로세스와 유형 리소스에 대해 이야기하겠습니다. |
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그렇다면 JMP는 조직이 보다 분석적이 되도록 지원하고 어떻게 Analytics Advocate를 지원할 수 있습니까? 따라서 조직의 분석 성장 곡선을 가속화하는 데 도움이 되는 프로세스를 간략하게 설명했습니다. |
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그래서 그 과정은 몇 단계를 거칩니다. 따라서 먼저 데이터 대사 팀을 구성하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. 우리는 주요 사용 사례를 식별하고 성공을 정의하는 가장 좋은 방법과 몇 가지 리소스에 대해 이야기할 것입니다. |
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효율적인 데이터 워크플로를 설정하는 방법에 대해 이야기하겠습니다. |
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교육 방법 및 자신과 동료를 교육하고 기술을 향상시키기 위해 사용할 수 있는 리소스. |
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분석 성공을 사회화하는 방법. 그런 다음 데이터와 프로세스를 민주화하는 방법입니다. |
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그래서 Biljana는 프레젠테이션에서 이것에 대해 언급했지만, 당신을 위한 내용은 무엇입니까? 귀하가 조직 내에서 Analytics Advocate인 경우 이것이 개인으로서 귀하에게 무엇을 할 수 있습니까? |
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조직 전체에서 비전 설정자이자 변화 에이전트가 될 수 있습니다. 이것은 조직 내 사람들의 삶과 복지에 실질적인 영향을 미칠 수 있는 기회입니다. |
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당신은 주제 전문가가 될 수 있습니다. 특정 문제나 특정 필요 영역을 식별하고 해당 영역에서 기술을 향상하면 조직 내에서 실제로 SME로 간주될 수 있습니다. |
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그리고 자신과 조직 내, JMP 커뮤니티 내에서 인정을 받으십시오. 신뢰를 얻게 됩니다. |
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당신은 당신이 배우고 향상시킨 기술을 다른 사람들에게 가르치는 리더가 될 것입니다. |
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그리고 궁극적으로 우리 조직 전체에 걸쳐 많은 분석 챔피언이 강력한 이력서와 |
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분석 문화를 구축하는 데 있어 조직에서 수행한 훌륭한 작업 덕분에 경력에서 발전할 수 있습니다. |
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데이터는 어디에나 있습니다. 분석은 중요한 경쟁 도구입니다. |
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조직에 분석 기능을 내장할 수 없는 상황은 이미 지났습니다. 따라서 조직 내에서 분석 옹호자였던 개인이 |
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매우 성공적이었습니다. 그래서 이것은 당신에게 진정한 기회입니다. 그러나 Biljana가 언급한 것은 실제로 다른 사람들을 돕고 조직과 주변 세계에 영향을 미치는 것이기도 하다는 것입니다. 그리고 당신의 조직에는 어떤 것이 있습니까? |
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옹호자는 가치와 ROI를 입증하는 데 중요한 역할을 합니다. 귀하 또는 귀하의 조직이 겪고 있는 실제 과제인 프로젝트를 선택하고 진정한 가치를 보여줄 수 있습니다. |
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분석이 조직에 미칠 수 있는 영향 JMP, 분석 도구 또는 분석 문화를 채택하면 조직을 디지털 혁신 시대로 이끄는 데 실제로 도움이 될 수 있습니다. |
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우리가 보유한 모든 데이터를 더 이상 활용할 수 없는 시점입니다. 따라서 이 역할에서 귀하는 조직에 영향을 미칠 수 있는 진정한 기회를 갖게 됩니다. 그리고 다시, 조직의 수익에 영향을 미치고 조직의 비용을 절약하십시오. |
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공정을 개선하거나 더 적은 폐기물을 생산함으로써. 우리가 본 다른 사용 사례는 시장 출시 시간 확보이며, 귀사가 경쟁력을 유지하는 데 실제로 도움이 됩니다. |
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따라서 프로세스의 첫 번째 부분은 Biljana가 언급한 것처럼 "어떻게 하면 조직에 영향을 미칠 수 있습니까?"라고 생각하는 것입니다. |
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"이 여행에서 누가 나와 함께 할 수 있습니까? 또 누가 같은 고통을 겪고 있습니까? 강력한 분석 문화의 혜택을 받을 수 있는 사람은 또 누구입니까?" |
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따라서 귀하와 다른 부서의 측면을 살펴보고 그 다음에도 상향합니다. 누가 경영진 수준에서, |
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어떤 경영진 후원자가 내가 겪고 있는 이러한 문제점에 관심을 가질 수 있습니까? 이해 관계자가 이 운동을 지원하도록 하려면 어떻게 해야 합니까? 어떻게 얻을 수 있습니까? |
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일찍 사? 따라서 목표는 이 여정을 걸어가는 것과 비슷한 어려움을 겪고 있는 신뢰할 수 있고 열정적이며 책임감 있는 사람들을 찾는 것입니다. |
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Biljana가 언급한 바와 같이 귀하와 도움을 주기 위해 귀하는 이 작업이 가치 있고 관심과 투자를 받을 가치가 있음을 이해 관계자에게 증명하고 가치를 보여주고 리더십을 증명해야 합니다. |
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동료가 있고 동의하고 팀이 있으면 프로세스의 다음 단계는 핵심 사용 사례를 식별하는 것입니다. |
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그리고 성공을 정의합니다. 따라서 성공의 모습은 분석 전략을 정의하는 데 중요한 부분입니다. 에 대해 생각 |
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조직 내 몇 가지 일반적인 사용 사례. 데이터가 너무 많을 수 있습니다. 사용하지 않는 데이터가 있을 수 있습니다. 작업을 완료하기에는 시스템이 너무 많습니다. 결정을 공유하는 좋은 방법이 아닙니다. |
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아마도 많은 시간을 낭비하게 될 것입니다. 그 모든 것을 살펴보고 우리 조직의 과제가 무엇인지 알아낼 수 있습니다. |
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성공은 어떤 모습일지, 어떻게 바늘을 움직일 수 있나요? |
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Biljana가 언급했듯이 작게 시작하는 것이 중요합니다. 우리는 아마도 거대한 사업은 아니지만 광범위한 영향을 미칠 수 있는 것에 대해 생각하고 싶습니다. |
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따라서 시작하기에 적합한 장소를 생각할 때 고려해야 할 몇 가지 사항입니다. 조직의 연례 보고서를 보고 싶다면 이 문제를 생각하면서 추천하고 싶은 몇 가지 훌륭한 리소스, |
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또는 10-K(공공 조직인 경우) 또는 조직으로서 위험 요소가 무엇인지에 대해 설명하는 내부 문서가 있을 수 있습니다. 경영진이 갖고 있는 몇 가지 우려 사항에 대한 강력한 개요를 얻을 수 있습니다. |
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아마도 올해 그들이 접근할 수 있는 위험 중 일부일 것입니다. 종종 우리는 R&D 및 제조 전반에 걸쳐 매우 관련이 있을 수 있는 몇 가지 위험을 봅니다. |
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분석을 통해 그 문제를 해결할 수 있습니다. 아마도 시장에 출시할 때입니다. 어쩌면 개선되고 |
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제조 과정에서 발생하는 모든 종류의 결함, 맞습니다. 이는 조직의 10-K에 요약되어 있는 것입니다. |
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또는 귀하의 연례 보고서, 그리고 당신이 그러한 문제 중 하나를 해결하거나 프로세스 중 하나를 개선하기 위해 일부 사람들을 모을 수 있다면 그것은 당신에게 정말 큰 승리가 될 수 있습니다. |
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내가 살펴볼 것을 권장하는 다른 리소스는 |
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JMP 웹사이트로 이동하여 고객 성공 사례를 살펴봅니다. 산업 전반에 걸쳐 전체 라이브러리가 있으며 실제로 바퀴를 돌리고 몇 가지 가능한 사용 사례와 성공이 어떤 모습일지에 대한 훌륭한 아이디어를 제공할 수 있습니다. |
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따라서 일단 팀이 있고 다음 목표가 있으면 효율적인 데이터 워크플로를 만들고 구축하는 방법에 대해 생각하고 싶습니다. 그래서, 당신이 할 수 있는 것이 중요합니다. |
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훌륭한 분석을 하려면 |
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좋은 데이터 액세스, 해당 프로세스를 간소화할 수 있기를 원하고 해당 데이터를 분석하고 공유하는 방법, 올바른 그룹에 올바른 정보를 얻는 방법을 원합니다. |
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데이터는 어디에 있습니까? 이용 가능한가요? 자동화할 수 있는 것이 있습니까? 더 쉽게 만들 수 있습니까? JMP Live를 사용하여 정보를 공유할 수 있습니까? 그래서 살펴볼 것이 많습니다. 이를 위한 유형 리소스에는 IT와의 대화가 포함됩니다. 어쩌면 당신은 볼 수 있습니다 |
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JMP 내에서 또는 분석 도구 내에서 가능한 스크립팅 또는 자동화를 통해 이러한 실제 문제를 해결하고 조직의 성공과 성공에 기여할 수 있는 적합한 사람들이 이를 최대한 쉽게 만들 수 있도록 영향을 미칩니다. . |
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그래서 다음에는 동료를 훈련하고 기술을 향상시키는 제 마음에 매우 가까운 단계에 대해 이야기하겠습니다. SAS Education 내에서 SAS에서 몇 년을 보내 JMP 사용자가 바로 이 작업을 수행할 수 있도록 지원했습니다. |
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팀을 구성하고 목표를 정의하고 좋은 위치에서 데이터에 액세스할 수 있게 되면 어떻게 해야 하는지 이야기하고 싶습니다. |
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우리 팀, 직원 및 사용자는 이 계획을 실행하기 위한 도구와 지식을 제공합니다. |
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우리가 찾는 것; 2020년 10월에 HR Dive's studio ID 및 SAS에서 실시한 설문조사가 있었는데 이것이 매우 필요하다는 것을 알게 되었습니다. 관리자의 88%는 직원의 개발 계획이 2021년에 변경되어야 한다고 생각한다고 말했습니다. 이것저것 많이 나왔다. |
| 사라 스프링거 |
우리는 전염병의 세계로 변하고 사람들은 원격으로 일하고 있으며 사람들은 실제로 훈련과 개발 및 도움을 요청하고 있습니다. 설문 조사에서 관리자의 50%는 직원에게 더 많은 기술 향상, 재교육 및 교차 살인이 필요하다고 말했습니다. |
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직원들 스스로도 같은 말을 했고, 직원들이 중점을 둬야 할 기술의 유형을 고려할 때 직원들에게 더 많은 기술이 필요하다고 말했다. |
| 사라 스프링거 |
그들은 기술을 구축하기를 정말로 원합니다. 따라서 분석 문화를 구축하는 방법에 대해 생각할 때 교육 및 기술 향상이 정말 중요합니다. 사람들은 더 많은 기술을 원합니다. 디지털 트랜스포메이션의 이 시대에 기여합니다. |
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따라서 설문 조사는 또한 5가지 주요 학습 및 개발 동향을 밝혀냈습니다. 따라서 전략에 대해 생각할 때 고려해야 할 사항으로 이것을 강조하고 싶었습니다. |
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추세는 기업이 이제 직원과 사회에 대해 더 많은 책임을 지고 필요한 것을 얻고 있는지 확인해야 한다는 것이었습니다. |
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사람들이 보살핌을 받고 있다는 것입니다. 그리고 회사는 일치해야 합니다. 또 다른 것은 회사가 기술 투자를 직원의 학습 및 개발과 일치시켜야 한다는 것입니다. |
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학습 및 개발은 훨씬 더 보편적이고 훨씬 더 보편적이며 실제로 강력한 모집 및 유지 기술입니다. 다시 이러한 어려운 기술은 실제로 수요가 많습니다. |
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전략에 대해 생각할 때 동료와 조직이 올바른 지식과 교육을 받을 수 있도록 도울 수 있는 방법을 생각하는 것이 매우 중요합니다. |
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따라서 여기 JMP에는 조직의 기술 향상에 도움이 될 수 있는 몇 가지 리소스가 있습니다. 우리가 만질 첫 번째는 통계 지식 포털입니다. |
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그런 다음 통계 과정인 STIPS에 대해 자세히 알아보겠습니다. 산업 문제 해결을 위한 통계적 사고라는 무료 온라인 과정입니다. |
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수상 경력이 있으며 많은 고객들이 직원들에게 분석 개발을 제공하기 위해 사용하고 있는 자기 주도적이고 훌륭한 리소스입니다. |
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그리고 마지막으로 이 프로세스를 진행하면서 지적하고 싶은 공식 SAS 교육과 리소스가 있습니다. |
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따라서 Statistical Knowledge Portal은 훌륭한 사이트입니다. 링크를 걸어두었습니다. |
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여기에는 내가 나열한 다양한 영역에 대한 정보가 모두 포함되어 있습니다. 매우 구체적인 기술을 알아야 하는 사람이 있는 경우 좋은 방법입니다. |
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그들은 여기에서 계속할 수 있고, 약간의 자원과 기술을 상당히 빨리 끌어올 수 있습니다. |
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시작하게 하고, 발을 젖게 하고, 지식을 개발하고, 몇 가지 팁과 트릭을 얻을 수 있는 좋은 방법입니다. 이 웹사이트에서 시간을 보내는 것이 좋습니다. |
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그러면 Analytics Advocate가 정말 도움이 될 수 있습니다. |
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프로젝트에 따라 필요한 기술이 무엇인지 알려주세요. 여기에서 많은 협업이 가능하다고 생각합니다. |
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그러나 이것이 JMP 웹사이트의 경이적인 무료 리소스이며 여러분을 위한 많은 훌륭한 통계 정보를 가지고 있다는 점을 지적하고 싶습니다. |
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다음으로 지적하고 싶은 것은 STIPS입니다. 따라서 오른쪽에 있는 이 모든 모듈은 자습형입니다. 그들은 주제 영역에 대해 자세히 설명하고 실습 실습이 있습니다. |
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속도를 높이고 통계적 개념을 이해하는 데 정말 도움이 될 것입니다. |
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목표를 향해 작업하면서 프로젝트에 대해 작업하면서 도움이 될 수 있는 이 과정의 다른 영역에 대해 생각해 보십시오. 처음에는 훌륭한 개요 모듈도 있습니다. |
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조직 전체에서 통계적으로 생각하기 시작하는 데 사용할 수 있는 다양한 프로세스. |
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따라서 처음부터 시작하여 고급 모델링으로 이어집니다. 그래서 당신이 있는 곳에서 당신을 실제로 만날 수 있고, 우리는 이 과정에 대해 조금 더 이야기할 것입니다. |
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그래서 제가 이 과정을 좋아하는 것은 JMP가 사람들이 분석에 강하기를 원하기 때문에 JMP가 내놓은 것입니다. 그들은 사람들이 통계를 이해하고 우리가 하는 일의 이면에 있는 이유를 이해하기를 바랍니다. |
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그래서 우리는 기업이 팀의 기술을 향상시키는 데 도움이 되는 몇 가지 추가 리소스를 제공하여 이 과정을 자습형 형식으로 수강할 수 있지만 많은 고객을 보유하고 있습니다. |
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이 자료를 다른 방식으로 사용하고 싶습니다. 우리는 고객이 점심을 먹고 조직 전체에서 배우게 하고, 코스에서 특정 개념을 취하고 토론 그룹을 갖는 세션을 갖습니다. |
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STIPS 또는 이 자료의 일부를 전제 조건으로 사용하거나 심지어 통계 과정 내에서 사용하는 교수 및 대학이 있습니다. |
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그래서 우리는 이 자료의 일부를 PowerPoint 슬라이드에 넣어 여러분이 사용할 수 있도록 교육 자료를 만들었습니다. |
| 사라 스프링거 |
조직에서 몇 가지 내부 교육을 받았고, 이를 쉽고 액세스할 수 있도록 하고 싶었습니다. 따라서 jmp.com/statisticalthinking으로 이동하면 페이지 오른쪽에 온라인 양식이 있습니다. |
| 사라 스프링거 |
해당 양식을 작성하고 이러한 자료를 사용하여 팀의 기술을 향상시킬 수 있습니다. |
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또한 학생 활동 보고서를 사용할 수 있으므로 누군가 이 과정을 수강하면 SAS 웹사이트를 방문하게 됩니다. |
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가상 학습 환경 내에서 사용하므로 조직 내에서 내부 교육의 일부로 사용하려는 경우 또는 |
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다른 교육을 위한 일종의 전제 조건으로 학생 활동 보고서를 요청할 수 있습니다. |
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누가 무엇을 완료했는지 이해하기 위해. 우리가 개인 정보 보호법을 준수하고 있는지 확인하기 위한 몇 가지 선택 요구 사항이 있지만 그러한 방식으로 STIPS를 사용하려는 경우 사용할 수 있음을 알려드리고 싶습니다. |
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그리고 여기저기서 이 두 버킷에 꼭 맞지 않는 요청이 있습니다. 따라서 더 많은 사용자 지정이 필요한 경우 계정 팀과 이에 대해 이야기하는 것이 좋습니다. |
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JMP 웹사이트의 Statistical Thinking 페이지 오른쪽에도 옵션이 있습니다. |
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이 세 번째 버킷에 대한 양식을 등록하여 누군가 귀하에게 연락하여 사용 가능한 다른 항목에 대해 약간 이야기할 수 있도록 합니다. |
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그러나 나는 이것에 대한 간략한 개요를 제공하고 싶었습니다. 이는 조직 내에서 팀의 기술을 창의적으로 향상시키기 위해 활용할 수 있는 실질적인 리소스입니다. |
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그리고 마지막으로 제가 다루고 싶은 세 번째 교육 리소스는 정식 SAS 교육입니다. SAS는 믿을 수 없을 정도로 |
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강력하고 관련성 높은 교육, 다양한 개념에 대한 이해와 깊이를 제공하는 실습 교육. |
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따라서 개인, 대규모 그룹, 소규모 그룹을 위한 다양한 형식이 있으며 여기에 링크를 걸어두었으므로 해당 과정도 확인할 수 있습니다. 팀의 기술을 향상시키고 적절한 도구를 보유하고 있는지 확인하는 정말 좋은 방법입니다. |
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어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 SAS Education이 제공하는 학습 요구 사항 평가라는 도구를 강조하고 싶었습니다. |
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고객이 필요로 하는 주요 영역이 무엇인지 학습 영역에 따라 팀에 배포할 수 있는 데이터 기반 설문조사입니다. |
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아마도 SAS Education이 실험 계획 또는 스크립팅 또는 ANOVA 및 회귀와 관련하여 제공하는 주요 과정은 훌륭한 리소스일 것입니다. |
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그리고 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 팀을 조사하고 선호하는 학습 스타일이 무엇인지 확인하고 이 영역에서 역량을 식별할 수 있기를 바랍니다. |
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그런 다음 귀하와 관리자 및 경영진이 쉽게 이해할 수 있는 보고서에 넣으십시오. |
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그런 다음 우리는 당신과 협력하여 훌륭한 권장 사항을 만들고 권장 사항은 STIPS를 사용할 수 있습니다. |
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공식 교육을 사용할 수도 있고 통계 지식 포털의 무료 리소스가 될 수도 있지만 프로젝트와 목표에 따라 기술 격차가 어느 정도인지 확실하지 않은 경우 어디서부터 시작해야 하는지에 대한 아이디어를 제공하는 데 도움이 됩니다. |
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때때로 당신은 그것을 식별하는 데 약간의 도움이 필요합니다. |
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따라서 팀의 기술을 향상시키고 팀이 해당 분야에서 교육을 받으면 |
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그리고 당신은 당신의 프로젝트에서 일하고 있습니다. 이제 그 성공을 문서화할 시간입니다, 맞죠? Biljana는 이것에 대해서도 언급합니다. 이를 개념 증명으로 문서화하고 조직에 가치를 보여줄 수 있기를 원합니다. |
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분석의 힘으로 귀하의 작업, 팀의 작업에 대한 헌신과 투자를 계속하십시오. 조직이 디지털 혁신으로 나아갈 수 있도록 계속 지원하십시오. |
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이러한 성공을 문서화하는 것이 중요합니다. 이를 수행하는 데 도움이 되는 몇 가지 리소스가 주요 리소스인 고객 성공 프로그램이라고 생각합니다. 앞서 언급한 훌륭한 프로그램이 있습니다. |
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이러한 이야기를 웹사이트에 게시할 수 있지만 우리는 또한 내부 이야기로 일부 조직을 도왔습니다. |
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계정 팀에 도움을 요청하세요. 우리는 귀하가 이러한 성공을 기록하는 데 도움을 드리고자 하므로 확실히 도움을 드릴 수 있습니다. 그러면 종종 이야기를 하고 싶은 경우 이를 도와드릴 수 있습니다. JMP는 귀하의 영향력을 보여줄 수 있도록 돕고 싶습니다.' 귀하의 조직을 위해 만들었습니다. |
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그리고 마침내 데이터와 분석 프로세스를 민주화할 수 있게 되었습니다. 그래서 이것은 그 단계 중 하나입니다. 당신이 한 일을 그룹으로 어떻게 받아들일 수 있습니까? |
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그런 다음 이를 조직 전체에 더 널리 퍼뜨립니다. |
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일단 이 작업을 수행하고 성공을 문서화하면 리더만큼 효과적이라고 확신할 수 있습니다. |
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당신은 아마도 존경받는 사람일 것입니다. 그래서 이제 당신은 |
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동료들과 함께 성공을 거두고 조직에 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 여기에서 할 수 있는 일은 더 많은 사람들이 더 많은 데이터를 기반으로 할 수 있도록 권한을 부여하는 것입니다. |
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그리고 제가 몇 가지 STIPS 도구에 대해 언급한 것과 같은 것을 사용하는 것 같습니다. 점심 식사를 이끌고 배울 수도 있고, 사용자 그룹을 만들고 있을 수도 있습니다. |
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분석의 힘에 대한 내부 뉴스레터를 작성하거나 JMP 팀과 함께 세션에서 의사의 날을 진행하거나 |
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프로젝트에 매우 도움이 된 기능에 대한 다양한 세션이 있으므로 다른 사람을 도울 수 있는 기회입니다. |
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조직의 다른 사람들이 영향을 미치도록 돕고, 오늘날과 같이 디지털로 변혁된 세상에서 더 많은 데이터 중심으로 조직을 전환하도록 돕습니다. |
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그래서 몇 가지 확실한 다음 단계를 알려 드리고자 합니다. 우리는 과정을 거쳤습니다 |
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분석 문화를 구축하는 방법에 대해 설명하고 다음 단계로 JMP에는 jmp.com/advocate에 가서 자세히 알아볼 수 있는 훌륭한 리소스가 있습니다. |
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오늘 요약한 각 단계와 각 단계에 따라 사용할 수 있는 리소스에 대해 알아보았습니다. 오늘은 훌륭한 개요였습니다. |
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그러나 조직 내에서 분석 문화로 나아가기 위해 실질적인 조치를 취하고 싶다면 여기로 이동하는 것이 좋습니다. |
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그리고 그것을 확인하십시오. 그런 다음 주저하지 말고 계정 팀에 문의하세요. 우리는 모두 돕기 위해 여기 있으며 귀하의 조직과 전 세계에 영향을 미칠 수 있도록 지원하고자 합니다. |
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다음은 시청의 즐거움을 위한 소스입니다. 오늘 시간을 내어 관심을 가져주셔서 대단히 감사합니다. |
