Altavoz
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Transcripción
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| gail masari |
comienzo. |
| Biljana Besker |
¡Hola! Soy Biljana Besker y soy ejecutiva de cuentas de JMP para cuentas Global Premier. Mi colega Sarah Springer |
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y hoy le presentaré cómo convertirse en un defensor de análisis en su empresa y qué recursos tenemos disponibles en JMP para ayudarlo a lograrlo. |
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Así que empecemos. ¿Qué define a un defensor de Analytics? El Defensor de la Analítica debe ser un defensor y un agente de cambio que difunda el énfasis de la estrategia analítica y la cultura analítica. |
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que todos se sientan cómodos utilizando información basada en datos para mejorar la calidad y la eficacia de sus decisiones. Cinco características que debe buscar en un Analytics Advocate nuestro. |
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Primera credibilidad. |
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Son confiables y muy respetados debido a un historial comprobado de gestión de proyectos difíciles hasta su finalización exitosa. |
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Y tienen empatía porque escuchan y abordan los miedos y la resistencia al cambio a medida que se dan nuevos pasos en este camino desconocido. |
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Y, por supuesto, son solucionadores de problemas. Están dispuestos a arremangarse y trabajar para superar los desafíos técnicos y culturales que surgen en cada etapa de la implementación. |
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Siempre muestran compromiso. Apoyan la estrategia analítica y promueven una interpretación coherente de los objetivos de la analítica. |
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Y son flexibles. Las decisiones basadas en datos requieren una evaluación continua de su eficacia. Un defensor de análisis debe reconocer cuándo una parte de la estrategia de análisis no funciona y trabajar con todas las partes para redefinir la solución. |
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¿Cuál se considera que es el rol de Analytics Advocate? |
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Como defensor de Analytics, debe promover los datos como un activo estratégico y debe abordar la resistencia y promover la colaboración. |
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Y existe una gran necesidad de promover la cultura de evaluación y mejora y de educar y empoderar a la fuerza laboral. |
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Por lo tanto, los activos no tienen necesariamente un valor esencial. Y los activos están asociados con los pasivos, entonces, ¿cómo promover los datos como un activo estratégico? |
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La analítica se trata de tener la información y el conocimiento correctos para crear mejores resultados comerciales. |
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El análisis empresarial significa que los líderes saben dónde encontrar nuevas oportunidades de ingresos y qué ofertas de productos o servicios tienen más probabilidades de satisfacer los requisitos del mercado. |
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Significa la capacidad de acceder rápidamente a los puntos de datos correctos para encontrar indicadores clave de rendimiento e ingresos en la construcción de estrategias de crecimiento exitosas, y significa reconocer los riesgos antes de que se conviertan en realidad. |
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Entonces, ¿cómo se puede abordar la resistencia? Hay tres niveles de resistencia que debes superar. |
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El primer y más importante nivel es la resistencia de nivel C. Preparación de la infraestructura técnica para un programa analítico eficaz |
| biljana Besker |
puede requerir una inversión significativa de recursos para un rendimiento desconocido. Esto debe abordarse, cuando sea posible, con un proyecto pequeño que requiera una infraestructura mínima para asegurar una victoria rápida con un retorno de la inversión esperado positivo. |
| Biljana Besker |
Si esto no es posible, muestre ejemplos en los que otros en la misma industria se hayan beneficiado. |
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En segundo lugar, está la resistencia a nivel departamental. Los propietarios de procesos pueden resistirse al esfuerzo percibido asociado con los procesos de gobierno de datos necesarios para que la limpieza de datos sea suficiente para respaldar el análisis. |
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El defensor de análisis debe encontrar formas de mostrar cómo tales esfuerzos darán como resultado beneficios a largo plazo para la organización. |
| biljana Besker |
eso se convertirá en recompensas y reconocimiento para el departamento. Nuevamente, los proyectos de ganancias rápidas pueden ayudar; sin embargo, Analytics Advocate no debe detenerse ahí. Las tareas importantes se logran mejor con un aliado confiable con intereses compartidos. |
| Biljana Besker |
Y por último, pero no menos importante, tenemos la resistencia de los trabajadores de primera línea. Como propietarios de procesos comerciales, los trabajadores de primera línea no están interesados en trabajo adicional, como sabemos, |
| biljana Besker |
si no se refleja en las métricas utilizadas para acceder a su rendimiento. Un defensor inteligente de Analytics aborda la pregunta "¿qué hay para mí?" |
| Biljana Besker |
La integración de soluciones de análisis en los flujos de trabajo existentes reduce el esfuerzo incremental y permite a los trabajadores de primera línea tomar decisiones más informadas y mejorar el rendimiento laboral. |
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Entonces, cómo convertirse en un defensor efectivo de Analytics. |
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Como analista analítico, obviamente eres consciente del poder del análisis de datos. Usted sabe que la aplicación de datos de técnicas de análisis apropiadas |
| biljana Besker |
a un conjunto de datos significativo y bien construido puede revelar una gran cantidad de información útil, información que puede conducir a nuevas oportunidades, mejoras y eficiencia, |
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reducción de costes y otras ventajas. Si bien muchas organizaciones han adoptado el análisis a gran escala, otras todavía lo emplean solo en ciertas áreas, y algunas, créalo o no, rara vez lo usan. |
| Biljana Besker |
Si a menudo se emociona pensando en nuevas formas de aplicar la analítica en su organización y está ansioso por compartir su entusiasmo con las personas que cree que se beneficiarían de la analítica, está en una buena posición para convertirse en un defensor de la analítica en su empresa. |
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Por lo tanto, enfóquese primero en los mayores desafíos de la persona y en las tareas más onerosas. |
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Todo el mundo tiene algo en su trabajo que es una fuente de frustración, sin importar cuánto ame lo que hace. Para la persona con la que está trabajando, una aplicación significativa de análisis es aquella que alivia su frustración o la minimiza tanto como sea posible. |
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Siempre que la aplicación también sea importante para el negocio en general, esta es una excelente manera de comenzar a mostrarle a alguien el verdadero valor de la analítica. |
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También es una buena idea comenzar poco a poco y luego avanzar hacia proyectos más grandes más adelante para que no se sienta abrumado y no corra el riesgo de no poder cumplir. |
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En segundo lugar, es incorporar sus conocimientos y experiencia. Puede que sea un experto en la aplicación de análisis, pero lo más probable es que no lo sea en todas las áreas funcionales de su organización. Ni siquiera el CEO puede hacer esa afirmación. |
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Por lo tanto, debe confiar en el conocimiento de otros para ayudarlo a comprender toda la complejidad que no puede contener el conjunto de datos. |
| biljana Besker |
incluidas las consideraciones legales, éticas o de otro tipo que deban tenerse en cuenta. Además, está demostrando respeto por su conocimiento específico, lo que ayudará a generar confianza y hará que estén más dispuestos a trabajar con usted. |
| Biljana Besker |
Tercero, aprende a hablar el idioma. Una vez más, ser capaz de comprender y comunicarse en la terminología utilizada por las personas con las que está trabajando demostrará que está dispuesto a reunirse con ellos en sus términos. |
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Sin embargo, no es una calle de doble sentido. Evite el uso de terminología analítica y estadística tanto como sea posible. Si es necesario, practique encontrar formas de explicar conceptos difíciles o complejos de una manera fácil de entender. Las metáforas a menudo funcionan bien para esto. |
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Cuarto, publique sus victorias y muestre el crédito. |
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Lo siento, y comparte el crédito. Una vez que haya completado con éxito el proyecto, asegúrese de decírselo a su jefe. Pídale que corra la voz en toda la organización y externamente, si es posible. |
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Pero asegúrese absolutamente de que el crédito se comparta con quienes lo ayudaron en el proyecto. Esto ayudará a llamar la atención sobre el poder de la analítica dentro de la organización, así como a hacer que las personas con las que acaba de trabajar se sientan apreciadas y respetadas. |
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Si observa detenidamente estas cuatro recomendaciones, notará que todas tienen una cosa en común. Ponen el foco en lo que puedes hacer para ayudar a los demás. |
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Ya sea que siga estos consejos específicos o no, siempre que promueva el uso de la analítica como un servicio que puede ayudar a una persona a resolver un problema que es importante para ella, contribuirá en gran medida a fomentar una actitud positiva hacia la analítica a lo largo de su vida. organización. |
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Entonces, pero cómo convertirse en un defensor exitoso de la analítica. |
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Ponga la experiencia del usuario primero. |
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Para las empresas, puede ser tentador pasar por alto el papel del usuario final y centrarse únicamente en los resultados comerciales. |
| biljana Besker |
Es por eso que Analytics Advocate debe asegurarse de que el enfoque permanezca en el valor y la experiencia general para los usuarios finales, además de los resultados comerciales positivos que la empresa desea lograr. |
| Biljana Besker |
Para volver a nuestra discusión anterior sobre la baja adopción y la estrategia de análisis que no considera la posición y las necesidades de los usuarios. |
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Corre el riesgo de convertirse en una estrategia que sea técnicamente capaz pero no lo suficientemente valiosa como para mantener a los usuarios interesados. |
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Para mitigar este riesgo, Analytics Advocate debe poder explicar tanto el beneficio de la estrategia analítica para el negocio como garantizar que la estrategia sea beneficiosa para los usuarios finales que necesitan tomar decisiones comerciales. |
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E impulse la estrategia analítica para que evolucione. Por supuesto, los requisitos del usuario y del negocio cambian con el tiempo, por lo que una vez que se lanza la estrategia, el defensor de análisis debe asegurarse de que la estrategia evolucione para satisfacer esas demandas. |
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Sin repetición, la estrategia corre el riesgo de dejar de ser útil y, como resultado, reducir las tasas de adopción. |
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En cambio, Analytics Advocate debe monitorear, administrar e impulsar la estrategia para garantizar una utilidad continua con el máximo valor comercial. |
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Las empresas que deseen introducir una estrategia analítica pueden aumentar sus probabilidades de lograr el éxito poniendo |
| biljana Besker |
esa estrategia en manos de alguien que pueda comprender a los usuarios finales e impulsar el proyecto para mejorar las experiencias y los resultados comerciales. Quien entiende el análisis representa un viaje, no un destino. |
| Biljana Besker |
La designación exitosa de un Defensor de Analytics es el primer paso en este proceso. |
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Déjame resumir lo que acabas de aprender. En el nivel más estratégico, el análisis permite a las organizaciones desbloquear el valor latente de los datos para obtener información, lograr objetivos comerciales y mejorar las ganancias. |
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Si bien estos conocimientos deberían empoderar a todos en la organización, muchas organizaciones se resisten a los cambios culturales necesarios para beneficiarse de un programa de análisis. |
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Como primer paso, el liderazgo ejecutivo debe establecer y respaldar la estrategia de análisis. |
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Luego, designe un Defensor de análisis para involucrar a las partes interesadas para unificar esa visión, comprender y abordar los puntos débiles, superar la resistencia a la adopción y demostrar el valor de los análisis a través de proyectos de resultados rápidos. |
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Todas las organizaciones pueden cumplir mejor su misión de aprovechar el análisis con un proceso de decisión basado en datos. |
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El uso de análisis para lograr una ventaja competitiva sostenible y generar un retorno de la inversión significativo comienza con una estrategia de análisis bien convencida y una hoja de ruta para el éxito que esté alineada con la estrategia comercial general y la respalde. |
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Y dicho esto, me gustaría ceder el paso a mi colega, Sarah Springer, quien le mostrará cómo JMP puede ayudarlo a convertirse en un defensor analítico en su organización. Gracias. |
| Sara Springer |
Hola, soy Sara Springer. Biljana, muchas gracias por brindar esa excelente descripción general de lo que hace a un buen defensor de análisis dentro de una organización. |
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Voy a mirar un poco más de cerca un par de esas áreas que mencionó Biljana, y vamos a hablar sobre un proceso y algunos recursos tangibles que lo ayudarán a usted y a su organización a construir una cultura de análisis. |
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Entonces, ¿cómo puede JMP ayudar a su organización a ser más analítica y cómo podemos apoyar a un defensor de análisis? Por eso, aquí describimos un proceso para ayudarlo a acelerar la curva de crecimiento del análisis de su organización. |
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Así que ese proceso va a pasar por un par de pasos. Entonces, primero vamos a hablar sobre cómo crear un equipo de embajadores de datos. Vamos a hablar sobre la mejor manera y algunos recursos para identificar casos de uso clave y definir el éxito. |
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Vamos a hablar sobre cómo establecer un flujo de trabajo de datos eficiente. |
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Cómo educar y qué recursos tenemos disponibles para educar y mejorar sus habilidades y las de sus colegas. |
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Cómo socializar sus éxitos analíticos. Y luego cómo democratizar los datos y el proceso. |
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Entonces, Biljana se refirió a esto en su presentación, pero ¿qué hay para ti? Si es un defensor de Analytics dentro de su organización, ¿qué puede hacer esto por usted como individuo? |
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Puede ser un creador de visión y un agente de cambio en toda su organización. Esta es una oportunidad para que usted tenga un impacto real en la vida y el bienestar de las personas en su organización. |
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Puedes ser un experto en la materia. Si identifica un problema específico o un área específica de necesidad y mejora sus habilidades en esa área, realmente puede ser visto como una PYME dentro de su organización. |
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Y obtenga cierto reconocimiento para usted y dentro de su organización y dentro de la comunidad JMP. Estarás ganando credibilidad. |
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Te convertirás en un líder al enseñar a otros las habilidades que has aprendido y perfeccionado. |
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Y luego, en última instancia, hemos visto que muchos de nuestros campeones analíticos en todas nuestras organizaciones realmente tienen un currículum sólido y |
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avanzar en sus carreras debido al gran trabajo que han estado haciendo en sus organizaciones en la construcción de una cultura de análisis. |
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Los datos están en todas partes. La analítica es una importante herramienta competitiva. |
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Y realmente ha pasado el punto de no poder tener análisis integrados en su organización, por lo que hemos visto que las personas que han sido defensores de análisis dentro de su organización tienen |
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tenido bastante éxito, por lo que esta es una oportunidad real para usted. Pero lo que Biljana mencionó es que también se trata de ayudar a los demás y generar un impacto en su organización y en el mundo que lo rodea. Y entonces, ¿qué hay para su organización? |
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Los defensores juegan un papel clave en la demostración de valor y retorno de la inversión. Puede elegir un proyecto, un desafío real que usted o su organización están teniendo y mostrar el verdadero valor |
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del impacto que la analítica puede tener en su organización. La adopción de JMP o una herramienta analítica o una cultura analítica realmente puede ayudar, una vez más, a llevar a la organización a la era de la transformación digital. |
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Está en el punto, correcto, en el que ya no podemos aprovechar todos estos datos que tenemos y, por lo tanto, en este rol, tiene una oportunidad real de tener un impacto en su organización. Y nuevamente, impacte en los resultados de su organización, ahorre dinero a su organización |
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mejorando los procesos o produciendo menos residuos. Otros casos de uso que hemos visto son asegurar el tiempo de comercialización y realmente está ayudando a su empresa a mantenerse competitiva. |
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Entonces, la primera parte del proceso mientras piensas, "¿cómo logro un impacto en mi organización?" es pensar, como mencionó Biljana, |
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"¿Quién puede acompañarme en este viaje? ¿Quién más está sintiendo los mismos dolores? ¿Quién más puede beneficiarse de una fuerte cultura analítica?" |
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Así que mira a tu lado ya otros departamentos pero luego también hacia arriba. Quién a nivel ejecutivo, |
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¿Qué patrocinador ejecutivo podría estar interesado en algunos de estos puntos débiles que tengo? ¿Cómo puedo lograr que las partes interesadas apoyen este movimiento? ¿Cómo podemos conseguir |
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comprar temprano? Entonces, el objetivo es encontrar personas confiables, apasionadas y responsables que tal vez estén enfrentando algunos desafíos similares a los suyos para atravesar este viaje. |
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con usted y para ayudar, como mencionó Biljana, mostrar el valor y demostrar al liderazgo y demostrar a las partes interesadas que este trabajo es valioso y merece atención e inversión. |
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Una vez que tenga a sus colegas, haya aceptado y tenga su equipo, lo que queremos hacer es que el siguiente paso del proceso sea identificar casos de uso clave. |
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y definir el éxito. Entonces, la apariencia del éxito es una parte importante de la definición de una estrategia analítica. Pensando en |
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algunos casos de uso comunes dentro de su organización. Tal vez tenga demasiados datos; tal vez hay datos que no se utilizan; demasiados sistemas para hacer el trabajo; no es una buena manera de compartir decisiones; |
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tal vez haya una gran cantidad de tiempo perdido, ya sabes, ser capaz de filtrar todo eso para averiguar cuál es el desafío de mi organización. |
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¿Cómo sería el éxito, cómo puedo mover la aguja? |
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Como mencionó Biljana, es importante comenzar de a poco. Queremos pensar, tal vez, en algo que no sea una gran empresa, pero que tal vez tenga un impacto amplio. |
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Entonces, mientras piensa en el lugar correcto para comenzar, estas son algunas cosas que debe considerar. Algunos recursos excelentes que recomendaría mientras piensa en esto si desea ver el informe anual de su organización, |
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o 10-K si es una organización pública, o tal vez hay algunos documentos internos que describen para el año cuáles son sus factores de riesgo como organización. Puede obtener una visión general sólida de algunas de las preocupaciones que tiene el liderazgo ejecutivo sobre |
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tal vez algunos de los riesgos que podrían abordar este año. A menudo vemos algunos riesgos en I+D y fabricación que pueden ser muy relevantes |
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a ser capaz de resolver ese problema con análisis. Tal vez sea hora de comercializar; tal vez esté mejorando |
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cualquier tipo de defecto en el proceso de fabricación, correcto, esas son cosas descritas en el 10-K de su organización |
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o su informe anual, y eso podría ser una gran victoria para usted, cierto, si puede reunir a algunas personas para que quieran resolver uno de esos problemas o mejorar uno de esos procesos. |
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El otro recurso que recomendaría echar un vistazo es |
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ir al sitio web de JMP y ver las historias de éxito de nuestros clientes. Hay una biblioteca completa en la industria y el desafío que realmente podría hacer que sus ruedas funcionen y darle algunas ideas geniales sobre algunos casos de uso posibles y cómo podría ser el éxito. |
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Entonces, una vez que tenga su equipo, y una vez que tenga el siguiente objetivo, querrá pensar en cómo crear y establecer un flujo de trabajo de datos eficiente. Entonces, es importante que puedas, |
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para hacer un gran análisis, usted quiere tener |
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buen acceso a los datos, desea poder optimizar ese proceso, cómo está analizando y compartiendo esos datos, cómo está obteniendo la información correcta para los grupos correctos. |
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¿Dónde están tus datos? ¿Es accesible? ¿Hay algo que puedas automatizar? ¿Puedes hacer algo más fácil? ¿Puedes usar JMP Live para compartir información? Así que hay un montón de cosas para echar un vistazo. Los recursos tangibles para esto incluyen conversaciones con TI. Tal vez puedas mirar |
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posibles secuencias de comandos o automatización dentro de JMP o dentro de sus herramientas analíticas para tener un impacto real para que esto sea lo más fácil posible para que esté en manos de las personas adecuadas que puedan resolver estos problemas reales y contribuir a su éxito y al éxito de su organización . |
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Entonces, a continuación, hablaremos sobre un paso que está muy cerca de mi corazón: capacitar y mejorar las habilidades de los colegas. Pasé algunos años en SAS dentro de SAS Education ayudando a los usuarios de JMP a hacer precisamente esto. |
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Y entonces quería tocar el tema, ya sabes, una vez que tienes tu equipo, defines tus objetivos, tienes tu acceso a datos en un buen lugar, queremos hablar sobre cómo damos |
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nuestro equipo y empleados y usuarios las herramientas y el conocimiento para ejecutar este plan. |
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Lo que estamos encontrando; hubo una encuesta realizada por Studio ID y SAS de HR Dive que se llevó a cabo en octubre de 2020, y descubrieron que esta es una gran necesidad. El ochenta y ocho por ciento de los gerentes dijeron que creen que los planes de desarrollo de sus empleados deben cambiar para 2021. Mucho de esto estaba saliendo de |
| Sara Springer |
estamos cambiando a un mundo pandémico y personas que trabajan de forma remota, y la gente realmente está pidiendo capacitación, desarrollo y ayuda. De la encuesta, el 50% de los gerentes dijeron que los empleados necesitaban más capacitación, más capacitación y más matanzas cruzadas y el 41% de los |
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los propios empleados dijeron lo mismo, y que al considerar los tipos de habilidades, los empleados deberían centrarse en los empleados que necesitaban más habilidades técnicas. |
| Sara Springer |
Realmente, realmente quieren desarrollar su conjunto de habilidades y, por lo tanto, mientras piensa en cómo, ya sabe, crear una cultura analítica, la capacitación y la mejora de las habilidades son realmente importantes, y la gente quiere esas habilidades más técnicas para poder hacer una contribución en esta era de transformación digital. |
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Entonces, la encuesta también sacó a la luz cinco tendencias principales de aprendizaje y desarrollo. Así que solo quería resaltar esto como algo en lo que pensar mientras piensa en su estrategia. |
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Las tendencias eran que ahora se espera que las empresas asuman más responsabilidad por los empleados y la sociedad y se aseguren de obtener lo que necesitan. |
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que la gente está siendo atendida. Y las empresas necesitan emparejar, otra cosa es que las empresas necesitan emparejar su inversión tecnológica con el aprendizaje y desarrollo de su gente. |
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El aprendizaje y el desarrollo son mucho más universales, mucho más universales, y son realmente fuertes habilidades de reclutamiento y retención, y nuevamente estas habilidades duras son realmente demandadas y así |
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Mientras piensa en su estrategia, es muy importante pensar en cómo puedo ayudar a mis colegas, mi organización a obtener el conocimiento y la capacitación adecuados para que puedan tener un impacto real con todos estos datos que tenemos. |
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Entonces, aquí en JMP tenemos un par de recursos que quiero señalar que pueden ser realmente poderosos para ayudar a mejorar las habilidades de su organización. El primero que vamos a tocar es el Portal de Conocimiento Estadístico. |
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Luego, profundizaremos en STIPS, que es nuestro curso de estadística. Es un curso en línea gratuito llamado Pensamiento estadístico para la resolución de problemas industriales. |
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Es ganador de premios, se adapta a su propio ritmo y es un recurso maravilloso que muchos de nuestros clientes utilizan para proporcionar desarrollo analítico a sus empleados. |
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Y luego, finalmente, tenemos alguna capacitación formal de SAS y algunos recursos que quiero señalar a medida que avanzamos en este proceso. |
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Entonces, el Portal de conocimiento estadístico es un gran sitio, he puesto el enlace allí para usted, |
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que tiene información en todas estas diferentes áreas que he enumerado. Entonces, es una excelente manera, si tienes a alguien que necesita saber una habilidad muy específica, |
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pueden continuar aquí, pueden obtener algunos recursos y habilidades con bastante rapidez. |
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Es una excelente manera de que comiencen, de mojarse los pies, de desarrollar algunos conocimientos, de obtener algunos consejos y trucos. Recomiendo encarecidamente pasar algún tiempo en este sitio web. |
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Y luego usted, como representante de Analytics, realmente puede ayudar, |
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ya sabes, lleva a la persona a la habilidad que podría necesitar en función de tu proyecto, así que creo que aquí puede haber mucha colaboración. |
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Pero quiero señalar que este es un recurso gratuito fenomenal en el sitio web de JMP y tiene mucha información estadística excelente para usted. |
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El siguiente que quiero señalar es STIPS. Por lo tanto, todos estos módulos de la derecha son autodidácticos. Son inmersiones profundas en el área temática, hay ejercicios prácticos, |
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y realmente lo ayudará a ponerse al día y comprender ese concepto estadístico, de modo que |
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trabajando en su proyecto a medida que avanza hacia su objetivo, piense en diferentes áreas de este curso que podrían ser útiles. También hay un gran módulo de descripción general al principio, que recomendaría, que habla sobre |
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qué diferentes procesos puede utilizar para empezar a pensar estadísticamente en toda su organización. |
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Entonces comienza desde el principio y luego continúa hasta el modelado avanzado. Así que realmente puede encontrarte donde estás, y hablaremos un poco más sobre este curso. |
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Entonces, lo que me encanta de este curso es que realmente es algo que JMP ha lanzado porque quiere que la gente sea fuerte en análisis. Quieren que la gente entienda las estadísticas y entienda el por qué detrás de lo que estamos haciendo. |
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Por eso, hemos publicado algunos recursos adicionales para ayudar a las empresas a mejorar las habilidades de sus equipos, para que pueda tomar este curso a su propio ritmo, pero hemos tenido muchos, muchos clientes. |
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quieren usar estos materiales de una manera diferente. Tenemos clientes almorzando y aprendiendo en toda su organización, teniendo sesiones en las que tomarán un concepto específico del curso y tendrán grupos de discusión. |
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Tenemos profesores y universidades que usan STIPS, o parte de este material, como prerrequisitos o incluso dentro de sus cursos de estadística. |
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Entonces, lo que hemos hecho es que hemos creado materiales didácticos que han puesto parte de este material en diapositivas de PowerPoint para que usted las use. |
| Sara Springer |
en su organización para una capacitación interna, y queríamos que sea fácil y accesible para usted. Entonces, al ir a jmp.com/statisticalthinking, hay un formulario en línea en el lado derecho de la página. |
| Sara Springer |
donde puede completar ese formulario y obtener estos materiales para ayudar a mejorar las habilidades de su equipo. |
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También tenemos disponibles informes de actividad de los estudiantes, por lo que cuando alguien toma este curso, visita el sitio web de SAS, |
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y lo toman dentro del entorno de aprendizaje virtual, por lo que si desea utilizar esto dentro de su organización como parte de su capacitación interna, o tal vez |
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como algún tipo de requisito previo para otra capacitación, puede solicitar informes de actividad de los estudiantes |
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para tener una idea de quién completó qué. Hay algunos requisitos de participación allí para asegurarnos de que cumplimos con las leyes de privacidad, pero quiero informarle que está disponible si desea usar STIPS de esa manera. |
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Y tenemos algunas otras solicitudes aquí y allá que no necesariamente encajan en estos dos cubos, por lo que si necesita más personalización, también lo alentamos a que hable con sus equipos de cuenta al respecto. |
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También hay en el lado derecho de la página de pensamiento estadístico en el sitio web de JMP hay una opción |
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para registrar un formulario para este tercer cubo para que alguien pueda comunicarse con usted y hablarle un poco sobre qué más está disponible. |
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Pero solo quería proporcionar una descripción general rápida sobre esto. Estos son recursos realmente tangibles que pueden aprovecharse dentro de su organización para mejorar creativamente las habilidades de su equipo. |
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Y luego, finalmente, el tercer recurso de capacitación que quería mencionar es la capacitación formal en SAS. SAS tiene increíblemente |
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capacitaciones sólidas y relevantes, capacitaciones prácticas que brindan una gran profundidad y comprensión de diferentes conceptos. |
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Entonces, hay muchos formatos diferentes para individuos, grupos grandes, grupos pequeños, y he puesto el enlace aquí, para que también puedan ver esos cursos. Es una excelente manera de mejorar las habilidades de su equipo y luego asegurarse de que tengan las herramientas adecuadas. |
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Y si no sabe por dónde empezar, definitivamente quería destacar una herramienta que ofrece SAS Education llamada Evaluación de necesidades de aprendizaje. |
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Es una encuesta basada en datos que se puede distribuir a su equipo según el área de aprendizaje, ya sabe, de las áreas principales que a menudo vemos que necesitan nuestros clientes. |
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Tal vez los principales cursos que ofrece SAS Education sobre Diseño de Experimentos o secuencias de comandos o ANOVA y Regresión, correctos, estos son excelentes recursos. |
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Y si no sabe por dónde empezar, queremos poder encuestar a su equipo, identificar cuál es su estilo de aprendizaje preferido, identificar su competencia en estas áreas. |
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y luego colóquelo en un informe que sea fácil de entender para usted, los gerentes y el liderazgo ejecutivo. |
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Y luego trabajaríamos con usted para hacer excelentes recomendaciones, y las recomendaciones podrían ser el uso de STIPS, |
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podría ser el uso de capacitación formal, podrían ser recursos complementarios del Portal de conocimiento estadístico, pero le ayuda a tener una idea de por dónde empezar si no está seguro de cuáles son sus brechas de habilidades de acuerdo con su proyecto y sus objetivos. |
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A veces necesitas un poco de ayuda para identificarlos, así que para eso es esto. |
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Entonces, una vez que haya mejorado las habilidades de su equipo y una vez que su equipo esté capacitado en las áreas |
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y estás trabajando en tu proyecto, es hora de documentar esos éxitos, ¿verdad? Biljana toca esto en esto también. Desea poder documentar eso como prueba de concepto, mostrar el valor para su organización, |
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continúe obteniendo ese compromiso e inversión en su trabajo, el trabajo de su equipo, en el poder de la analítica. Continúe ayudando a su organización a avanzar hacia la transformación digital, y así |
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poder documentar estos éxitos es importante. Un par de recursos que he encontrado útiles para hacer esto, creo, el principal es nuestro programa de éxito del cliente. Tenemos un gran programa que mencioné anteriormente, donde |
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puede publicar estas historias en el sitio web, pero también hemos ayudado a algunas organizaciones con historias internas. |
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Ya sabes, pídele ayuda a tu equipo de cuentas. Queremos ayudarlo a documentar estos éxitos, por lo que ciertamente podemos ayudarlo a hacerlo, y luego, a menudo, podemos ayudarlo a hacerlo si desea contar una historia, y JMP nos encantaría ayudarlo a mostrar el impacto que tiene. hemos hecho para su organización. |
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Y finalmente poder democratizar los datos y el proceso analítico. Así que este es uno de esos pasos. ¿Cómo podemos tomar lo que has hecho como un grupo |
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y luego extiéndalo aún más en toda su organización. |
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Sabes, una vez que hayas hecho esto y hayas documentado tus éxitos, estoy seguro de que eres visto como un líder eficaz. |
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Probablemente seas muy respetado, así que ahora tienes la oportunidad de tener un impacto aún más amplio en |
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sus colegas y tráigalos junto con usted en ese éxito y haga un impacto en su organización. Entonces, lo que puede hacer desde aquí es realmente empoderar a más personas para que se basen más en los datos. |
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Y, sabes, creo que usar cosas como las que mencioné con algunas de las herramientas STIPS. Tal vez esté liderando el almuerzo y aprenda, tal vez esté creando un grupo de usuarios, |
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tal vez esté haciendo un boletín interno sobre el poder de la analítica, tal vez esté trabajando con el equipo de JMP para hacer sesiones del día del médico, o |
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ya sabes, diferentes sesiones en torno a las funciones que te han resultado muy útiles con tu proyecto, así que esta es tu oportunidad de ayudar a otros. |
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Ayude a otros en su organización a tener un impacto y ayude a su organización a cambiar para ser más impulsada por los datos en el mundo transformado digitalmente de hoy. |
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Así que quiero dejarlos con algunos próximos pasos tangibles. hemos pasado por un proceso |
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de cómo construir una cultura de análisis y, como siguiente paso, JMP tiene un gran recurso jmp.com/advocate donde puede ir y obtener más información |
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sobre cada uno de los pasos que hemos descrito hoy y qué recursos están disponibles para usted que corresponden a cada paso, por lo que hoy ha sido una gran descripción general, |
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pero si desea dar un paso tangible para avanzar hacia una cultura analítica dentro de su organización, le recomiendo que vaya aquí. |
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y compruébalo. Y luego no dude en ponerse en contacto con su equipo de cuentas. Todos estamos aquí para ayudar y queremos apoyarlo para que tenga un impacto en su organización y en todo el mundo. |
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Aquí hay fuentes para su placer visual y solo quiero agradecerles mucho por su tiempo y atención hoy. Estén bien. |
