Relatore
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Trascrizione
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| Gail Massari |
inizio. |
| Biljana Besker |
Ciao! Sono Biljana Besker e sono un Account Executive JMP per gli account Global Premier. La mia collega Sarah Springer |
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e oggi ti presenterò come diventare un Advocate di Analytics nella tua azienda e quali risorse abbiamo a disposizione in JMP per aiutarti ad arrivarci. |
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Quindi iniziamo. Cosa definisce un advocato di Analytics? L'Analytics Advocate deve essere un sostenitore e un agente del cambiamento che diffonda l'enfasi sulla strategia analitica e la cultura analitica |
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che tutti si sentano a proprio agio nell'utilizzare approfondimenti basati sui dati per migliorare la qualità e l'efficacia delle proprie decisioni. Cinque caratteristiche da cercare in un Analytics Advocate il nostro. |
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Prima credibilità. |
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Sono affidabili e rispettati grazie a una comprovata esperienza nella gestione di progetti difficili fino al completamento con successo. |
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E provano empatia perché ascoltano e affrontano le paure e la resistenza al cambiamento mentre vengono fatti nuovi passi su questo percorso sconosciuto. |
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E, naturalmente, sono risolutori di problemi. Sono disposti a rimboccarsi le maniche e lavorare per superare le sfide tecniche e culturali che emergono in ogni fase dell'attuazione. |
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Mostrano sempre impegno. Supportano la strategia analitica e promuovono un'interpretazione coerente degli obiettivi per l'analisi. |
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E sono flessibili. Le decisioni basate sui dati richiedono una valutazione continua della loro efficacia. Un advocato di analisi deve riconoscere quando una parte della strategia di analisi non funziona e collaborare con tutte le parti per ridefinire la soluzione. |
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Qual è il ruolo di Analytics Advocate? |
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In qualità di Analytics Advocate, devi promuovere i dati come risorsa strategica e devi affrontare la resistenza e promuovere la collaborazione. |
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E c'è un grande bisogno di promuovere la cultura della valutazione e del miglioramento e di educare e responsabilizzare la forza lavoro. |
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Quindi gli asset non hanno necessariamente un valore essenziale. E le attività sono associate alle passività, quindi come promuovere i dati come risorsa strategica? |
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L'analisi consiste nell'avere le informazioni e le informazioni giuste per creare risultati aziendali migliori. |
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L'analisi aziendale significa che i leader sanno dove trovare le nuove opportunità di guadagno e quali offerte di prodotti o servizi hanno maggiori probabilità di soddisfare le esigenze del mercato. |
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Significa la capacità di accedere rapidamente ai punti dati giusti per trovare indicatori chiave di prestazioni e ricavi nella creazione di strategie di crescita di successo e significa riconoscere i rischi prima che diventino realtà. |
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Quindi come puoi affrontare la resistenza? Ci sono tre livelli di resistenza che devi superare. |
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Il primo e più importante livello è la resistenza di livello C. Preparare l'infrastruttura tecnica per un programma analitico efficace |
| biljana Besker |
potrebbe richiedere un investimento significativo di risorse per un ritorno sconosciuto. Questo dovrebbe essere affrontato, ove possibile, con un piccolo progetto che richiede un'infrastruttura minima per garantire una rapida vittoria con un ROI atteso positivo. |
| Biljana Besker |
Se ciò non è possibile, mostra esempi in cui altri nello stesso settore hanno beneficiato. |
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In secondo luogo, è la resistenza a livello di dipartimento. I proprietari dei processi possono resistere allo sforzo percepito associato ai processi di governance dei dati necessari per rendere la pulizia dei dati sufficiente a supportare l'analisi. |
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Analytics Advocate deve trovare il modo di mostrare come tali sforzi si tradurranno nel garantire vantaggi a lungo termine per l'organizzazione |
| biljana Besker |
che si tradurrà in premi e riconoscimenti per il dipartimento. Ancora una volta, i progetti Quick Win possono aiutare; tuttavia, Analytics Advocate non dovrebbe fermarsi qui. I compiti importanti vengono svolti al meglio con un alleato affidabile con interessi condivisi. |
| Biljana Besker |
E, ultimo ma non meno importante, abbiamo la resistenza dei lavoratori in prima linea. In quanto proprietari di processi aziendali, i lavoratori in prima linea non sono interessati a lavoro extra, come sappiamo, |
| biljana Besker |
se non si riflette nelle metriche utilizzate per accedere alle loro prestazioni. Uno smart Analytics Advocate risponde alla domanda "cosa c'è in me?" |
| Biljana Besker |
L'integrazione di soluzioni di analisi nei flussi di lavoro esistenti riduce lo sforzo incrementale e consente ai lavoratori in prima linea di prendere decisioni più informate e migliorare le prestazioni lavorative. |
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Allora come diventare un efficace Advocate di Analytics. |
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Come analista analitico sei ovviamente consapevole del potere dell'analisi dei dati. Conoscete l'applicazione dei dati di appropriate tecniche di analisi |
| biljana Besker |
a un set di dati ben costruito e significativo può rivelare una grande quantità di informazioni utili, informazioni che possono portare a nuove opportunità, miglioramenti ed efficienza, |
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riduzione dei costi e altri vantaggi. Mentre molte organizzazioni hanno adottato l'analisi su larga scala, molte altre ancora la utilizzano solo in determinate aree e alcune, che ci crediate o no, la usano raramente. |
| Biljana Besker |
Se sei spesso entusiasta di pensare a nuovi modi di applicare l'analisi nella tua organizzazione e sei desideroso di condividere la tua eccitazione con le persone che ritieni possano trarre vantaggio dall'analisi, sei in una buona posizione per diventare un advocato di analisi nella tua azienda. |
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Quindi, concentrati prima sulle sfide più grandi e sui compiti più gravosi della persona. |
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Ognuno ha qualcosa nel proprio lavoro che è fonte di frustrazione, non importa quanto amino quello che fanno. Per la persona con cui lavori, un'applicazione significativa dell'analisi è quella che allevia la sua frustrazione o la minimizza il più possibile. |
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Finché l'applicazione è importante anche per l'azienda in generale, questo è un ottimo modo per iniziare a mostrare a qualcuno il vero valore dell'analisi. |
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È anche una buona idea iniziare in piccolo e poi passare a progetti più grandi in seguito, in modo da non essere sopraffatto e semplicemente non correre il rischio di non essere in grado di realizzare. |
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In secondo luogo, è incorporare le loro conoscenze e competenze. Potresti essere un esperto nell'applicazione dell'analisi, ma molto probabilmente non sei un esperto di ogni area funzionale della tua organizzazione. Nemmeno l'amministratore delegato può fare tale affermazione. |
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Pertanto, devi fare affidamento sull'intuizione degli altri per aiutarti a comprendere tutta la complessità che non può essere contenuta all'interno del set di dati, |
| biljana Besker |
comprese eventuali considerazioni legali, etiche o di altro tipo che devono essere prese in considerazione. Inoltre, stai dimostrando rispetto per le loro conoscenze specifiche, il che li aiuterà a creare fiducia e li renderà più desiderosi di lavorare con te. |
| Biljana Besker |
Terzo, impara a parlare la lingua. Ancora una volta, essere in grado di comprendere e comunicare nella terminologia utilizzata dalle persone con cui lavori dimostrerà che sei disposto a incontrarle alle loro condizioni. |
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Tuttavia, non è una strada a doppio senso. Evitare il più possibile di utilizzare terminologia analitica e statistica. Se necessario, esercitati a trovare modi per spiegare concetti difficili o complessi in modo facile da capire. Le metafore spesso funzionano bene per questo. |
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In quarto luogo, pubblicizza le tue vittorie e mostra il merito. |
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Scusa e condividi il merito. Dopo aver completato con successo il progetto, assicurati di dirlo al tuo capo. Chiedigli di spargere la voce in tutta l'organizzazione e all'esterno, se possibile. |
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Ma assicurati assolutamente che il merito sia condiviso con coloro che ti hanno assistito nel progetto. Ciò contribuirà ad attirare l'attenzione sul potere dell'analisi all'interno dell'organizzazione, oltre a far sentire giustamente apprezzate e rispettate le persone con cui hai appena lavorato. |
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Se guardi da vicino questi quattro consigli, noterai che hanno tutti una cosa in comune. Si concentrano su ciò che puoi fare per aiutare gli altri. |
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Indipendentemente dal fatto che tu segua questi suggerimenti specifici o meno, fintanto che promuovi l'uso dell'analisi come servizio che può aiutare una persona a risolvere un problema che è importante per loro, farai molto per promuovere un atteggiamento positivo nei confronti dell'analisi durante tutto il tuo organizzazione. |
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Quindi, ma come diventare un sostenitore di successo dell'analisi. |
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Metti l'esperienza dell'utente al primo posto. |
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Per le aziende, può essere allettante trascurare il ruolo dell'utente finale e concentrarsi esclusivamente sui risultati di business, |
| biljana Besker |
ecco perché Analytics Advocate deve garantire che l'attenzione rimanga sul valore e sull'esperienza complessiva per gli utenti finali, oltre ai risultati aziendali positivi che l'azienda desidera ottenere. |
| Biljana Besker |
Per riportarci alla nostra precedente discussione sulla bassa adozione e sulla strategia di analisi che non tiene conto della posizione e delle esigenze degli utenti. |
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È a rischio di diventare una strategia tecnicamente capace ma non abbastanza valida da coinvolgere gli utenti. |
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Per mitigare questo rischio, Analytics Advocate deve essere in grado di spiegare sia il vantaggio della strategia analitica per l'azienda, sia garantire che la strategia sia vantaggiosa per gli utenti finali che devono prendere decisioni aziendali. |
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E spingere la strategia analitica ad evolversi. Naturalmente, i requisiti degli utenti e dell'azienda cambiano nel tempo, quindi una volta lanciata la strategia, Analytics Advocate deve assicurarsi che la strategia si evolva per soddisfare tali richieste. |
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Senza ripetizioni, la strategia corre il rischio di sopravvivere alla sua utilità e di conseguenza di ridurre i tassi di adozione. |
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Invece, Analytics Advocate deve monitorare, gestire e portare avanti la strategia per garantire un'utilità continua al massimo valore aziendale. |
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Le aziende che vogliono introdurre una strategia analitica possono aumentare le probabilità di raggiungere il successo mettendo |
| biljana Besker |
quella strategia nelle mani di qualcuno in grado di comprendere gli utenti finali e spingere il progetto a migliorare le esperienze e i risultati di business. Chi comprende l'analisi rappresenta un viaggio, non una destinazione. |
| Biljana Besker |
Nominare con successo un Advocate di Analytics è il primo passaggio di questo processo. |
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Lascia che ti riassuma quello che hai appena imparato. Al livello più strategico, l'analisi consente alle organizzazioni di sbloccare il valore latente dai dati per ottenere informazioni dettagliate, raggiungere obiettivi di business e migliorare i profitti. |
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Anche se queste informazioni dovrebbero dare potere a tutti nell'organizzazione, molte organizzazioni resistono ai cambiamenti culturali necessari per trarre vantaggio da un programma di analisi. |
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Come primo passo, la leadership esecutiva deve stabilire e supportare la strategia di analisi. |
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Quindi designa un advocato di analisi per coinvolgere le parti interessate per unificare quella visione, comprendere e affrontare i punti deboli, superare la resistenza all'adozione e dimostrare il valore dell'analisi attraverso progetti di vincita rapida. |
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Tutte le organizzazioni possono svolgere meglio la loro missione di sfruttare l'analisi con un processo decisionale basato sui dati. |
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L'utilizzo dell'analisi per ottenere un vantaggio competitivo sostenibile e generare un ritorno sull'investimento significativo inizia con una strategia di analisi ben convinta e una roadmap per il successo che è allineata e supporta la strategia aziendale complessiva. |
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Detto questo, vorrei passare alla mia collega, Sarah Springer, che ti mostrerà come JMP può aiutarti a diventare un sostenitore dell'analisi nella tua organizzazione. Grazie. |
| Sara Springer |
Ciao, sono Sarah Springer. Biljana, grazie mille per aver fornito quell'ottima panoramica di ciò che rende un buon Analytics Advocate all'interno di un ordine per ottenerlo all'interno di un'organizzazione. |
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Esaminerò un po' più da vicino un paio di quelle aree che Biljana ha toccato e parleremo di un processo e di alcune risorse tangibili che aiuteranno te e la tua organizzazione a costruire una cultura dell'analisi. |
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Quindi, come può JMP supportare la tua organizzazione nel diventare più analitica e come possiamo supportare un Analytics Advocate? Quindi abbiamo delineato un processo qui per aiutarti ad accelerare la curva di crescita dell'analisi della tua organizzazione. |
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Quindi quel processo passerà attraverso un paio di passaggi. Quindi prima parleremo di come costruire un team di ambasciatori di dati. Parleremo del modo migliore e di alcune risorse per identificare i casi d'uso chiave e definire il successo. |
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Parleremo di come stabilire un flusso di lavoro efficiente dei dati. |
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Come educare e quali risorse abbiamo a disposizione per educare e migliorare te stesso e i tuoi colleghi. |
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Come socializzare i tuoi successi di analisi. E poi come democratizzare i dati e il processo. |
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Quindi, Biljana ha toccato questo nella sua presentazione, ma cosa c'è per te? Se sei un advocato di Analytics all'interno della tua organizzazione, cosa può fare questo per te come individuo? |
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Puoi essere un vision setter e un agente del cambiamento in tutta la tua organizzazione. Questa è un'opportunità per te di avere un impatto reale sulla vita e sul benessere delle persone nella tua organizzazione. |
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Puoi essere un esperto in materia. Se identifichi un problema specifico o un'area specifica di bisogno e ti rafforzi in quell'area, puoi davvero essere considerato una PMI all'interno della tua organizzazione. |
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E ottieni qualche riconoscimento per te stesso e all'interno della tua organizzazione e all'interno della comunità JMP. Guadagnerai credibilità. |
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Diventerai un leader nell'insegnare agli altri le abilità che hai appreso e perfezionato. |
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E poi, alla fine, abbiamo visto molti dei nostri campioni di analisi in tutte le nostre organizzazioni avere davvero un forte curriculum e |
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avanzare nella loro carriera grazie all'ottimo lavoro svolto nelle loro organizzazioni per costruire una cultura dell'analisi. |
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I dati sono ovunque. L'analisi è un importante strumento competitivo. |
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Ed è davvero oltre il punto di essere in grado di non avere analisi integrate nella tua organizzazione, quindi quello che abbiamo visto è che le persone che sono state un sostenitore di Analytics all'interno della loro organizzazione hanno |
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ha avuto abbastanza successo, quindi questa è una vera opportunità per te. Ma ciò che Biljana ha menzionato è che in realtà si tratta anche di aiutare gli altri e avere un impatto sulla tua organizzazione e sul mondo intorno a te. E quindi cosa ci guadagna per la tua organizzazione? |
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I sostenitori svolgono un ruolo chiave nella dimostrazione del valore e del ROI. Sei in grado di scegliere un progetto, una vera sfida che tu o la tua organizzazione state affrontando e mostrarne il vero valore |
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dell'impatto che l'analisi può avere sulla tua organizzazione. L'adozione di JMP o di uno strumento analitico o di una cultura analitica può davvero aiutare, ancora una volta, a portare l'organizzazione nell'era della trasformazione digitale. |
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È al punto, giusto, che non possiamo più non sfruttare tutti questi dati che abbiamo, e quindi in questo ruolo, hai una reale possibilità di avere un impatto sulla tua organizzazione. E ancora, incidere sui profitti della tua organizzazione, risparmiando denaro alla tua organizzazione |
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migliorando i processi o producendo meno rifiuti. Altri casi d'uso che abbiamo visto stanno assicurando il time-to-market e stai davvero aiutando la tua azienda a rimanere competitiva. |
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Quindi la prima parte del processo mentre stai pensando, "come posso avere un impatto sulla mia organizzazione" è pensare, come ha detto Biljana, |
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"Chi può accompagnarmi in questo viaggio? Chi altro sta provando gli stessi dolori? Chi altro può beneficiare di una forte cultura analitica?" |
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Quindi guardando accanto a te e ad altri reparti ma poi anche in alto. Chi a livello esecutivo, |
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quale sponsor esecutivo potrebbe essere interessato ad alcuni di questi punti dolenti che sto riscontrando? Come posso convincere le parti interessate a sostenere questo movimento? Come possiamo ottenere |
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comprare in anticipo? E quindi l'obiettivo è trovare persone affidabili, appassionate e responsabili che forse stanno affrontando sfide simili a te per affrontare questo viaggio |
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con te e per aiutare, come Biljana ha menzionato, mostrare il valore e dimostrare alla leadership e dimostrare agli stakeholder che questo lavoro è prezioso e merita attenzione e investimento. |
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Una volta che hai i tuoi colleghi, e hai ottenuto il buy-in e hai il tuo team, quello che vogliamo fare è il passaggio successivo del processo consiste nell'identificare i casi d'uso chiave |
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e definire il successo. Quindi l'aspetto del successo è una parte importante della definizione di una strategia analitica. Pensando a |
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alcuni casi d'uso comuni all'interno dell'organizzazione. Forse hai troppi dati; forse ci sono dati non utilizzati; troppi sistemi per portare a termine il lavoro; non è un buon modo per condividere le decisioni; |
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forse c'è un sacco di tempo perso, sai, essere in grado di vagliare tutto questo, quindi capire qual è la sfida della mia organizzazione. |
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Come sarebbe il successo, come posso muovere l'ago? |
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Come ha detto Biljana, iniziare in piccolo è importante. Vogliamo pensare, forse, a qualcosa che non è un'impresa enorme, ma forse ha un impatto ampio. |
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Quindi, poiché stai pensando al posto giusto per iniziare, queste sono alcune cose da considerare. Alcune ottime risorse che consiglierei mentre stai riflettendo su questo se vuoi guardare il rapporto annuale della tua organizzazione, |
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o 10-K se sei un'organizzazione pubblica, o forse ci sono alcuni documenti interni che delineano per l'anno quali sono i tuoi fattori di rischio come organizzazione. È possibile ottenere una panoramica completa di alcune delle preoccupazioni che riguardano la leadership esecutiva |
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forse alcuni dei rischi che potrebbero affrontare quest'anno. Spesso vediamo alcuni rischi in R&S e produzione che potrebbero essere molto rilevanti |
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essere in grado di risolvere quel problema con l'analisi. Forse è tempo di mercato; forse sta migliorando |
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qualsiasi tipo di difetto nel processo di produzione, giusto, queste sono cose delineate nel 10-K della tua organizzazione |
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o il tuo rapporto annuale, e potrebbe essere davvero una grande vittoria per te, giusto, se riesci a riunire alcune persone per voler risolvere uno di quei problemi o migliorare uno di quei processi. |
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L'altra risorsa che consiglierei di dare un'occhiata è |
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visitando il sito Web di JMP e guardando le storie di successo dei nostri clienti. C'è un'intera libreria attraverso il settore e la sfida che potrebbe davvero farti girare le ruote e darti alcune ottime idee su alcuni possibili casi d'uso e su come potrebbe essere il successo. |
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Quindi, una volta che hai il tuo team e una volta che hai l'obiettivo successivo, vuoi pensare a come creare e stabilire un flusso di lavoro efficiente dei dati. Quindi, è importante che tu sia in grado, |
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per fare un'ottima analisi, devi avere |
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un buon accesso ai dati, vuoi essere in grado di semplificare quel processo, come stai analizzando e condividendo quei dati, come stai ottenendo le informazioni giuste ai gruppi giusti. |
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Dove sono i tuoi dati? È accessibile? C'è qualcosa che puoi automatizzare? Puoi rendere qualcosa di più facile? È possibile utilizzare JMP Live per condividere informazioni? Quindi ci sono molte cose a cui dare un'occhiata. Le risorse tangibili per questo includono le conversazioni con l'IT. Forse puoi guardare |
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possibile scripting o automazione all'interno di JMP o all'interno dei tuoi strumenti analitici per avere davvero un impatto per renderlo il più semplice possibile in modo che sia nelle mani delle persone giuste che possono risolvere questi problemi reali e contribuire al tuo successo e al successo della tua organizzazione . |
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Quindi parleremo di un passo che mi sta molto a cuore: la formazione e il miglioramento delle competenze dei colleghi. Ho trascorso alcuni anni in SAS all'interno di SAS Education, aiutando gli utenti JMP a fare proprio questo. |
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E quindi volevo toccare, sai, una volta che hai la tua squadra, definisci i tuoi obiettivi, hai l'accesso ai tuoi dati in una buona posizione, vogliamo parlare di come diamo |
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il nostro team, i dipendenti e gli utenti gli strumenti e le conoscenze per eseguire questo piano. |
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Cosa stiamo trovando; c'è stato un sondaggio condotto dallo studio ID e SAS di HR Dive che è stato condotto nell'ottobre del 2020 e hanno scoperto che questa è un'enorme necessità. L'88% dei manager ha affermato di ritenere che i piani di sviluppo dei propri dipendenti debbano cambiare per il 2021. Molto di questo stava venendo fuori |
| sara Springer |
ci stiamo spostando in un mondo pandemico e le persone che lavorano in remoto, e la gente chiede davvero formazione, sviluppo e aiuto. Al di fuori del sondaggio, il 50% dei manager ha affermato che i dipendenti avevano bisogno di più upskilling, più reskilling e più cross-killing e il 41% dei |
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i dipendenti stessi hanno detto la stessa cosa e che, quando si considerano i tipi di competenze, i dipendenti dovrebbero concentrarsi sui dipendenti, necessitando di maggiori competenze tecniche. |
| Sara Springer |
Vogliono davvero, davvero sviluppare le proprie competenze, quindi mentre stai pensando a come, sai, costruire una cultura dell'analisi, la formazione e il miglioramento delle competenze è davvero importante e le persone vogliono quelle competenze più tecniche in modo da poter fare un contributo in questa era di trasformazione digitale. |
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Quindi l'indagine ha anche messo in luce cinque principali tendenze di apprendimento e sviluppo. Quindi volevo solo evidenziare questo come qualcosa a cui pensare mentre pensi alla tua strategia. |
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Le tendenze erano che le aziende ora dovrebbero assumersi maggiori responsabilità per i dipendenti e la società e assicurarsi che ottengano ciò di cui hanno bisogno, |
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di cui le persone si prendono cura. E le aziende devono corrispondere, un'altra cosa è che le aziende devono abbinare il loro investimento tecnologico con l'apprendimento e lo sviluppo delle loro persone. |
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L'apprendimento e lo sviluppo sono molto più universali, molto più universali, ed è davvero una forte capacità di reclutamento e fidelizzazione, e ancora una volta queste abilità difficili sono davvero richieste e così |
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mentre stai pensando alla tua strategia, è così importante pensare a come posso aiutare i miei colleghi, la mia organizzazione a ottenere le giuste conoscenze e formazione nelle loro mani in modo che possano davvero avere un impatto con tutti questi dati che abbiamo. |
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Quindi, qui a JMP abbiamo un paio di risorse che voglio sottolineare che possono essere davvero potenti per aiutare a migliorare le competenze della tua organizzazione. Il primo che toccheremo è il Portale della conoscenza statistica. |
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Quindi faremo un tuffo più profondo in STIPS, che è il nostro corso di statistica. È un corso online gratuito chiamato Statistical Thinking for Industrial Problem Solving. |
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È pluripremiato ed è autogestito e una risorsa meravigliosa che molti dei nostri clienti stanno utilizzando per fornire uno sviluppo analitico ai propri dipendenti. |
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E poi, infine, abbiamo una formazione formale SAS e alcune risorse che voglio sottolineare mentre attraversiamo questo processo. |
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Quindi il Portale della conoscenza statistica è un ottimo sito, ho messo lì il link per te, |
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che ha informazioni in tutte queste diverse aree che ho elencato. Quindi, è un ottimo modo, se hai qualcuno che ha bisogno di conoscere un'abilità molto specifica, |
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possono andare avanti qui, possono recuperare alcune risorse e abilità abbastanza rapidamente. |
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È un ottimo modo per iniziare, per bagnarsi i piedi, per sviluppare alcune conoscenze, per ottenere alcuni suggerimenti e trucchi. Consiglio vivamente di passare un po' di tempo su questo sito. |
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E poi tu come Analytics Advocate puoi davvero aiutare, |
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sai, guida la persona verso le competenze di cui potrebbe aver bisogno in base al tuo progetto, giusto, quindi penso che qui possa esserci molta collaborazione. |
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Ma voglio sottolineare che questa è una fenomenale risorsa gratuita sul sito Web di JMP e ha molte ottime informazioni statistiche per te. |
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Il prossimo che voglio sottolineare è STIPS. Quindi, tutti questi moduli sulla destra sono di autoapprendimento. Sono approfondimenti nell'area tematica, ci sono esercizi pratici, |
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e ti aiuterà davvero ad aggiornarti e a comprendere quel concetto statistico, così come lo sei |
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lavorando al tuo progetto mentre lavori verso il tuo obiettivo, pensa a diverse aree di questo corso che potrebbero essere utili. C'è anche un ottimo modulo di panoramica all'inizio, che consiglierei, che parla di |
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quali diversi processi puoi utilizzare per iniziare a pensare statisticamente all'interno della tua organizzazione. |
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Quindi inizia dall'inizio e poi arriva fino alla modellazione avanzata. Quindi può davvero incontrarti dove sei e parleremo un po' di più di questo corso. |
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Quindi quello che mi piace di questo corso è che questo è davvero qualcosa che JMP ha messo in evidenza perché vogliono che le persone siano forti nell'analisi. Vogliono che la gente capisca le statistiche e capisca il perché dietro quello che stiamo facendo. |
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E quindi abbiamo messo a disposizione alcune risorse aggiuntive per aiutare le aziende a migliorare le competenze dei loro team, così puoi seguire questo corso in un formato di autoapprendimento, ma abbiamo avuto molti, molti clienti |
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desidera utilizzare questi materiali in un modo diverso. Abbiamo clienti che pranzano e imparano in tutta la loro organizzazione, organizzando sessioni in cui prenderanno un concetto specifico dal corso e avranno gruppi di discussione. |
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Abbiamo professori e università che utilizzano STIPS, o parte di questo materiale, come prerequisiti o anche all'interno dei loro corsi di statistica. |
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E quindi quello che abbiamo fatto è che abbiamo creato materiale didattico che ha inserito parte di questo materiale in diapositive PowerPoint per l'uso |
| sara Springer |
presso la tua organizzazione per un po' di formazione interna e volevamo renderla facile e accessibile per te. Quindi, andando su jmp.com/statisticalthinking, c'è un modulo online sul lato destro della pagina |
| Sara Springer |
dove puoi compilare quel modulo e ottenere questi materiali da utilizzare per migliorare le competenze del tuo team. |
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Abbiamo anche rapporti sulle attività degli studenti disponibili, quindi quando qualcuno segue questo corso, viene al sito Web di SAS, |
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e lo prendono all'interno dell'ambiente di apprendimento virtuale, quindi se vuoi usarlo all'interno della tua organizzazione come parte della tua formazione interna, o forse |
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come una sorta di prerequisito per un'altra formazione, puoi chiedere i rapporti sulle attività degli studenti |
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per avere una comprensione di chi ha completato cosa. Ci sono alcuni requisiti di attivazione per assicurarci che stiamo rispettando le leggi sulla privacy, ma voglio farti sapere che è disponibile se desideri utilizzare STIPS in quel modo. |
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E abbiamo alcune altre richieste qua e là che non si adattano necessariamente a questi due bucket, quindi se hai bisogno di una maggiore personalizzazione ti incoraggiamo anche a parlarne con i team del tuo account. |
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C'è anche un'opzione sul lato destro della pagina Statistical Thinking sul sito Web di JMP |
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per registrare un modulo per questo terzo bucket in modo che qualcuno possa contattarti e parlarti un po' di cos'altro è disponibile. |
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Ma volevo solo fornire una rapida panoramica su questo. Queste sono risorse davvero tangibili che possono essere sfruttate all'interno della tua organizzazione per potenziare creativamente il tuo team. |
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E poi, infine, la terza risorsa di formazione che volevo toccare è la formazione SAS formale. SAS ha incredibilmente |
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formazioni forti e pertinenti, formazioni pratiche che forniscono una grande profondità e comprensione di concetti diversi. |
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Quindi ci sono molti formati diversi per individui, grandi gruppi, piccoli gruppi, e ho messo il collegamento qui, quindi puoi dare un'occhiata anche a quei corsi. È davvero un ottimo modo per migliorare le competenze del tuo team e quindi assicurarti che disponga degli strumenti giusti. |
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E se non sai da dove cominciare, volevo assolutamente mettere in evidenza uno strumento offerto da SAS Education chiamato Learning Needs Assessment. |
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È un sondaggio basato sui dati che può essere distribuito al tuo team in base all'area di apprendimento, sai, di quali aree principali di cui spesso vediamo i nostri clienti hanno bisogno. |
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Forse i principali corsi offerti da SAS Education su Design of Experiments o scripting o ANOVA e Regression, giusto, queste sono ottime risorse. |
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E se non sai da dove cominciare, vogliamo essere in grado di sondare il tuo team, identificare qual è il loro stile di apprendimento preferito, identificare le loro competenze in queste aree |
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e poi inseriscilo in un rapporto che sia facile da capire per te, i manager e la dirigenza esecutiva. |
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E poi lavoreremo insieme a te per dare ottimi consigli, e i consigli potrebbero essere l'uso di STIPS, |
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potrebbe essere l'uso di una formazione formale, potrebbe essere risorse gratuite dal Portale della conoscenza statistica, ma aiuta a darti un'idea di dove iniziare se non sei del tutto sicuro in base al tuo progetto e ai tuoi obiettivi di quali siano le tue lacune di abilità. |
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A volte hai bisogno di un piccolo aiuto per identificarli, ecco a cosa serve. |
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Quindi, una volta che la tua squadra è stata qualificata e una volta che la tua squadra è stata addestrata nelle aree |
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e stai lavorando al tuo progetto, è tempo di documentare quei successi, giusto? Biljana tocca anche questo. Vuoi essere in grado di documentarlo come prova di concetto, mostrare il valore alla tua organizzazione, |
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continua a ottenere quell'impegno e questo investimento nel tuo lavoro, nel lavoro del tuo team, nel potere dell'analisi. Continua ad aiutare la tua organizzazione a muoversi verso la trasformazione digitale e così via |
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essere in grado di documentare questi successi è importante. Un paio di risorse che ho trovato utili per fare questo, penso, la principale sia il nostro programma di successo per i clienti. Abbiamo un ottimo programma che ho menzionato prima, dove |
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puoi pubblicare queste storie sul sito Web, ma abbiamo anche aiutato alcune organizzazioni con storie interne. |
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Sai, chiedi aiuto al tuo team di account. Vogliamo aiutarti a documentare questi successi, quindi possiamo sicuramente aiutarti a farlo, e poi spesso possiamo aiutarti a farlo se vuoi raccontare una storia, e JMP ci piacerebbe aiutarti a mostrare l'impatto che tu' ho realizzato per la tua organizzazione. |
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E poi finalmente riuscire a democratizzare i dati e il processo analitico. Quindi questo è uno di quei passaggi. Come possiamo prendere quello che hai fatto come gruppo |
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e poi diffonderlo ulteriormente in tutta l'organizzazione. |
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Sai, una volta che hai fatto questo e hai documentato i tuoi successi, sono sicuro che sei considerato efficace come leader. |
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Probabilmente sei molto rispettato, quindi ora hai l'opportunità di avere un impatto ancora più ampio |
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i tuoi colleghi e portali con te in quel successo e avere un impatto sulla tua organizzazione. Quindi quello che puoi fare da qui è davvero consentire a più persone di essere più guidate dai dati. |
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E, sai, penso di usare cose come ho menzionato con alcuni degli strumenti STIPS. Forse stai guidando il pranzo e impara, forse stai creando un gruppo di utenti, |
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forse stai facendo una newsletter interna sul potere dell'analisi, forse stai lavorando con il team JMP per fare la giornata del dottore in sessioni, o |
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sai, diverse sessioni sulle funzionalità che ti sono state molto utili con il tuo progetto, quindi questa è la tua opportunità per aiutare gli altri. |
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Aiuta gli altri all'interno della tua organizzazione ad avere un impatto e aiuta la tua organizzazione a diventare più guidata dai dati nel mondo trasformato digitalmente di oggi. |
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Quindi voglio lasciarti con alcuni passi successivi tangibili. Abbiamo attraversato un processo |
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di come costruire una cultura dell'analisi e, come passo successivo, JMP ha una grande risorsa jmp.com/advocate dove puoi andare e saperne di più |
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su ciascuno dei passaggi che abbiamo delineato oggi e quali risorse sono disponibili per te che corrispondono a ciascun passaggio, quindi oggi è stata un'ottima panoramica, |
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ma se vuoi fare un passo tangibile per spostarti verso una cultura analitica all'interno della tua organizzazione, ti consiglio vivamente di andare qui |
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