JMP 日
目的和要點
目的：
支持和維護組織中的當前 JMP 用戶，以確保他們從 JMP 投資中獲得最大收益，發展 JMP 與特定組織之間的關係，激髮用戶了解更多信息，並幫助擴大 JMP 的使用範圍以及了解 JMP 能力的廣度和在組織中的潛在應用。
要點：
- 支持和維護組織中的當前 JMP 用戶，以確保他們從 JMP 投資中獲得最大收益。
- 發展 JMP 與特定組織之間的關係。
- 通過擴展 JMP 的功能來擴展 JMP 的使用。
- 激發興趣以了解更多信息。
- 讓用戶了解 JMP 的能力和組織中的潛在應用。
- 由於 COVID-19，目前所有 JMP 日都是虛擬的。
JMP 日與研討會/銷售支持
JMP Days 是針對現有客戶的，我們必須在該組織中有一位優秀的擁護者來幫助我們協調這次活動。 JMP 日不是研討會。 JMP 日不是實踐活動。 在 JMP Days，我們希望接觸盡可能多的人——廣泛的受眾和廣泛的主題——並讓用戶了解 JMP 的可能性。 JMP Day 演示文稿採用講座/研討會的形式。 每個主題持續 45 – 50 分鐘，並從JMP 日主題列表. JMP Day 主題列表旨在使 JMP Days 具有可擴展性，因此演示者不必每次都提出新的演示材料。
研討會和銷售支持活動具有其戰略地位，但不受客戶服務倡導者的支持。 研討會是針對一個小型戰略團隊，他們將在整個組織中傳播 JMP 的好處。 銷售支持活動由銷售支持，以專注於 JMP 日主題列表之外的特定主題。 有關研討會的詳細信息/問題，請與 Ian Cox 或 Jeff Perkinson 合作。
要求
- JMP 或 JMP Pro 在一個或多個組內的組織中使用。
- 客戶團隊已確定並與組織中的 JMP 擁護者建立了關係。
- 議程主題是從 JMP 客戶關懷小組提供給 JMP Champion 的主題菜單中選擇的。
- JMP 支持者和/或同事就 JMP 日議程提供反饋。
- JMP Champion 熟悉並擁有站點不同部門的 JMP 用戶和潛在用戶列表。
- JMP 擁護者承諾共享由組織提供或由 JMP 客戶關懷小組提供的電子郵件邀請/議程/註冊鏈接。
- 如果 JMP 客戶服務團隊要提供電子郵件邀請和註冊鏈接，則需要兩到三個月的準備時間。
- JMP 冠軍必須承諾尋找日期、時間、房間和 IT/AV 資源（如果需要）來支持現場活動。
- JMP Champion 能夠邀請潛在的 JMP 用戶參加活動，以幫助擴大 JMP 在組織中的使用。
- JMP 日將在客戶所在地現場舉行。
要求 JMP 高級管理人員（Sall、Weisz）出席會議的要求：
- 與組織中的關鍵 JMP 用戶進行的反饋會議
- 來自組織的管理層贊助
- 至少 70 多名與會者
- 客戶團隊為管理層提交的書面理由
價值聲明（與組織分享）
所有 JMP 用戶都將通過 JMP 員工專家的現場演示來增加他們對軟件功能的了解。 與會者有機會了解 JMP 如何順利融入對其組織中的分析文化至關重要的價值觀、實踐和成果。 JMP 日的議程是根據您的組織、您的需求和您的受眾量身定制的。 這些活動僅提供給選定的組織。 有經驗的用戶將對 JMP 有更深入的了解，了解他們尚未使用的功能，並有機會與 JMP 員工提問並分享知識和反饋。 新用戶將獲得對 JMP 的高效、交互式介紹。 初學者和有經驗的用戶都會受到啟發，去探索和了解更多關於如何使用 JMP 更輕鬆、更強大的分析。
JMP 日報告
用這個JMP 實時報告查看過去和即將到來的 JMP 日。
TFA 表格 ID 代碼：
用於虛擬銷售隊伍 JMP 日活動：
英語：4823598
日語：4861563
西班牙語：4897835
葡萄牙語：4897834
虛擬 JMP 日間課程
與冠軍的對話示例
數據驅動的文化對許多組織來說變得至關重要。 通過使分析成為業務各個方面解決問題和決策的基石，公司可以產生更多洞察力，加速創新並創造價值。
借助 JMP，您正朝著正確的方向前進，我們希望與您合作，讓您的分析文化成為現實。
帶著這個目標，我們想為您提供一個虛擬 JMP 日。 該活動由選定的演講組成，每個演講持續約 60 分鐘。 這些演示文稿旨在主動參與和提升您組織內 JMP 用戶的技能組合，並擴大對分析在您的公司中創造的價值和可能性的理解。
JMP 提供技術演講者和完整的活動支持——包括一個或多個會議的議程規劃、電子郵件邀請、與會者註冊和其他資源。 所有這些都是免費提供的。 這是您的用戶社區聽取 JMP 技術人員意見的絕佳機會。 JMP 日可以提高您的用戶對 JMP 的使用率，從而幫助您充分利用您的技術投資。 我們歡迎新的和潛在的 JMP 用戶，因為 JMP 工作人員可以展示具體主題針對每個目標受眾。
我們可以建立一個在線調查來了解感興趣的話題給你的聽眾。 這將幫助我們為 JMP 日制定一個滿足您組織需求的議程。 您只需將調查發送給您計劃邀請參加 JMP 日的人員，我們將使用回復來制定理想的議程。
讓您的 JMP 日取得成功
與您的擁護者分享此信息. 我們希望我們的擁護者取得成功，並幫助我們在組織內擴展分析文化。
虛擬 JMP 日課程的經驗教訓/最佳實踐
- 與會者不想長時間在線。 因此，一次不要出現超過 2 小時。 正因為如此，我們將演示分成多個會議，而不是在一天內呈現所有材料。 因此，我們將這些活動稱為“虛擬 JMP 日間會議”。
- 鼓勵擁護者找到內部志願者，就他們如何使用 JMP（稱為閃電談話）進行簡短的五分鐘演示。 這是內部同事和 JMP 員工了解 JMP 使用情況的絕佳機會。 Lightning Talk 演示者受益於被同行和管理層視為領導者。
- 在虛擬 JMP 日期間，讓 JMP 冠軍成為“小組成員”。 通過讓冠軍談論並強調他們是如何使用 JMP 的，這可以增加觀眾的參與度。
- 讓 JMP Champion 參與回答虛擬聊天和問答。 這有助於與觀眾建立更多的互動。
- 避免在周一和周五進行日程安排——這會導致出勤率降低。
- 如果組織允許，JMP 應通過 Salesforce 創建電子郵件邀請和註冊。 通過這樣做，JMP Champion 不必創建邀請或跟踪註冊。
- 創建並在活動結束後向與會者發送調查，或讓您的 JMP Champion 為您發送。
- 鼓勵 JMP Champion 邀請潛在的 JMP 用戶參加。 我們可以在議程中加入“JMP 簡介”演示文稿。
- 在參加 JMP 日之前，請潛在用戶和新用戶觀看“JMP 入門”。
虛擬 JMP 日課程清單
| 虛擬 JMP 日檢查清單 |
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| 活動名稱 |
日期 |
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| |
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| |
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|
| 任務標題 |
日期
到期的 |
完成日期 |
| 1. Customer Care Advocate 與 JMP 團隊和客戶支持者建立電話聯繫。 討論項目： |
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| • 介紹。 |
5-7 週 |
|
| • 目的。 |
5-7 週 |
|
| • 確認虛擬活動平台（WebEx、Zoom、Teams） |
5-7 週 |
|
| • 確定JMP 客戶正在使用的版本。 |
5-7 週 |
|
| • 確定可以虛擬參與的用戶數量。 |
5-7 週 |
|
| • 解釋我們如何劃分虛擬演示 - 一天內完成（最多 2 小時），可以每週進行一次演示，也可以連續幾天進行。 與客戶一起研究最有效的方法。 主題數量取決於預期參加者的數量。 |
5-7 週 |
|
| • 詢問是否有執行贊助商幫助在內部宣傳活動和/或啟動活動。 或者有冠軍幫助。 |
5-7 週 |
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| • 討論活動日期。 喜歡週二、週三、週四。 |
5-7 週 |
|
| • JMP 可以為虛擬 JMP 日提供什麼： |
5-7 週 |
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| • 主題興趣調查——幫助確定與會者想要了解的更多信息並協助創建議程。 |
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| • 電子郵件邀請和註冊頁面。 |
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| • JMP 需要冠軍承諾做什麼： |
5-7 週 |
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| • 分發主題興趣調查。 |
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| • 分發電子郵件邀請並繼續宣傳活動。 |
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| • 確定是否有執行贊助商幫助活動。 |
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| • 安排在 2 週內與所有人進行第二次通話，以： |
5-7 週 |
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| • 查看主題興趣調查結果。 |
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| • 確認議程。 |
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|
| • 確認日期。 |
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|
| • 討論物流。 |
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| 2. 在第二次通話之前，請執行以下操作： |
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| • 在第一次通話後立即向冠軍發送主題興趣調查。 |
5-7 週 |
|
| • 監控主題興趣調查結果——確保冠軍在內部部署調查。 |
4-5 週 |
|
| • 在您的第二次預定電話會議前幾天，根據非主題興趣調查創建一份議程草案。 考慮到響應的數量來確定主題的數量。 |
4-5週 |
|
| • 將議程草案和主題調查結果發送給 SE 和 AE 以獲得反饋。 |
4-5週 |
|
| • 更改議程草案。 |
4-5週 |
|
| • 將議程草案和主題興趣調查發送給 JMP 團隊和冠軍，以便每個人都可以查看並準備在第二次電話會議上討論。 |
4-5週 |
|
| 3. 第二次電話會議要討論的事項： |
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|
| • 審查主題興趣調查和議程草案。 |
4-5週 |
|
| • 如果需要，更新議程。 |
4-5週 |
|
| • 確認活動日期。 |
4-5週 |
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| • 對於Premier 或更大的JMP 日，請確認虛擬幫助休息室（目前正在研究如何運作）。 |
4-5週 |
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| 4. 第二次通話後： |
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| • 確定是否需要其他演示者。 |
4-5週 |
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| • 對於高級帳戶，使用 GTET。 |
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| • 對於美國地區客戶，與 SE 經理（Chuck Boiler 和 Mary Loveless）合作。 |
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| • 在銷售隊伍中輸入 JMP Day。 |
4-5週 |
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| • 向JMP 團隊發送內部日曆邀請並包含所有活動詳情。 |
4-5週 |
|
| • 根據需要，安排第三次電話會議，與所有演講者和擁護者一起審查議程，並確認後勤工作。 |
4-5週 |
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| 5. 註冊郵件發送後： |
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| • 確認冠軍收到註冊郵件。 |
3-4 週 |
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| • 提醒冠軍發送報名郵件，繼續推廣活動。 |
3-4 週 |
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| •每周向冠軍和JMP團隊發送註冊報告。 通常在星期五。 |
每週直到活動 |
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| 6.接近事件： |
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| • 將 CC 活動幻燈片（美國）分享給 JMP 團隊。 |
1週出 |
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| • 在活動前兩天向所有註冊者發送提醒電子郵件。 |
2天出 |
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| 7. 活動結束後： |
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| • 向所有註冊者發送活動後調查和跟進材料。 通過電子郵件密送註冊人。 |
活動後 1 天 |
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| • 從 JMP 團隊獲取與會者報告並在 SalesForce 中更新與會者狀態。 |
活動後 1 天 |
|
| • 如果需要，安排JMP Day 匯報電話。 |
1 週後 |
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| • 與JMP 團隊和冠軍分享賽后調查結果，包括JMP 中的原始數據和PDF 中的摘要。 |
1 -2 週後 |
|
| • 通過調查，更新 Newswire 訂閱和選擇加入通信 |
1 -2 週後 |
|
| • 在銷售隊伍活動中上傳事後調查結果。 |
1 -2 週後 |
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JMP 日的介紹和資源幻燈片
使用這些JMP 日介紹幻燈片. 它顯示了許多可供用戶使用的資源。
現場 JMP 日
現場 JMP 日的經驗教訓/最佳實踐：
- 鼓勵擁護者找到內部志願者，就他們如何使用 JMP（稱為閃電談話）進行簡短的五分鐘演示。 這是內部同事和 JMP 員工了解 JMP 使用情況的絕佳機會。 Lightning Talk 演示者受益於被同行和管理層視為領導者。
- 避免在周一和周五安排 JMP 日——這會導致出勤率降低。
- 避免在場外的位置，包括酒店。 這導致出勤率降低，因為人們不想離開辦公室。
- 可以向遠程用戶進行 WebEx-ing，但這通常會導致困難。 存在技術問題，並且演示者正在向現場觀眾展示，而不是向 WebEx 觀眾展示。
- 如果可能，請為演講者申請領夾式麥克風，並為 Q&A 申請手持式麥克風。
- 每個組織對於他們可以接受的餐飲、贈品和門獎都有不同的規則和規定。 確認每個組織允許的內容。
- 發送一些 JMP 書籍作為門獎效果很好。 確認該組織可以接受書籍。
- 如果組織允許，JMP 應通過 Salesforce 創建電子郵件邀請和註冊。 通過這樣做，JMP Champion 不必創建邀請或跟踪註冊。 JMP 能夠跟踪餐飲和贈品數量的註冊。 此外，JMP 在 Salesforce 中捕獲最終用戶信息。
- 在活動結束後創建並發送調查給與會者，或者讓您的 JMP Champion 為您發送。
- 鼓勵 JMP Champion 邀請潛在的 JMP 用戶參加。 我們可以在議程中加入“JMP 簡介”演示文稿。
- 在參加 JMP 日之前，請潛在用戶和新用戶觀看“JMP 入門”。
現場 JMP 日檢查表
| JMP 日檢查表 |
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| 活動名稱 |
日期 |
|
地點 |
| |
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|
| |
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| 任務標題 |
日期
到期的 |
完成日期 |
註釋 |
| 1. Customer Care Advocate 與 JMP 團隊和客戶支持者建立電話聯繫。 討論項目： |
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|
歐洲：目前銷售團隊了解冠軍並組織電話。 注意 CC 並不總是參與第一次通話。 我們在確定日期和地點後參與其中。 |
| • 介紹。 |
8-10 週 |
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| • 目的。 |
8-10 週 |
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|
| • 確認活動地點。 |
8-10 週 |
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|
| • 確定JMP 客戶正在使用的版本。 |
8-10 週 |
|
|
| • 確定現場用戶數量。 |
8-10 週 |
|
|
| • 解釋為什麼JMP 不會將WebEx JMP Day 發送到遠程位置。 |
8-10 週 |
|
|
| • 說明活動可能不會持續一整天。 主題的長度/數量取決於預期參加者的數量。 |
8-10 週 |
|
|
| • 詢問是否有執行贊助商幫助在內部宣傳活動和/或啟動活動。 |
8-10 週 |
|
|
| • 告知每個人CC 至少需要2 個月的時間來製定計劃。 CC Advocate 需要與內部團體進行協調。 讓用戶有時間註冊並對活動感到興奮。 |
8-10 週 |
|
|
| • 討論活動日期。 喜歡週二、週三、週四。 |
8-10 週 |
|
|
| • 詢問會議室的可用性。 有時會議室很難預訂，可用性決定了日期。 |
8-10 週 |
|
|
| • JMP 可以為 JMP 日提供什麼。 確認哪個組織可以接受。 |
8-10 週 |
|
|
| • 主題興趣調查——幫助確定與會者想要了解的更多信息並協助創建議程。 |
|
|
|
| • 文獻資料包。 |
|
|
歐洲：文學作品大多在活動結束後以 pdf 格式發送。 （減少紙張） |
| • 贈品。 |
|
|
歐洲：基本資料包 - 筆記本、鋼筆和一些前言。 |
| • 幾本JMP 書籍作為門獎。 |
|
|
歐洲：我們沒有書 |
| • 餐飲– CC Advocate 需要現場餐飲服務商信息或組織中的某人提供建議/協助說明。 |
|
|
歐洲：我們不為 JMP Days 指定營銷預算，我們從不提供餐飲服務。 |
| • 電子郵件邀請和註冊頁面。 需要包含會議室信息、最終議程、活動日期、JMP 演講者。 |
|
|
|
| • JMP 需要冠軍承諾做什麼： |
8-10 週 |
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|
| • 分發主題興趣調查。 |
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| • 預訂會議室並幫助我們確定活動日期。 |
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| • 分發電子郵件邀請並繼續宣傳活動。 |
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| • 確定是否有執行贊助商幫助活動。 |
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| • 安排在 2 週內與所有人進行第二次通話，以： |
8-10 週 |
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| • 查看主題興趣調查結果。 |
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| • 確認議程。 |
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| • 確認餐飲聯繫方式和信息。 |
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| • 確認日期。 |
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| • 討論物流。 |
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| 2. 在第二次通話之前，請執行以下操作： |
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| • 在第一次通話後立即向冠軍發送主題興趣調查。 |
8-10 週 |
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| • 監控主題興趣調查結果——確保冠軍在內部部署調查。 |
6-8 週 |
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| • 在您的第二次預定電話會議前幾天，根據非主題興趣調查創建一份議程草案。 考慮到響應的數量來確定主題的數量。 |
6-8 週 |
|
歐洲：本地 SE 是根據興趣調查和他/她對公司需求的了解創建議程草案的人。 |
| • 將議程草案和主題調查結果發送給 SE 和 AE 以獲得反饋。 |
6-8 週 |
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|
| • 更改議程草案。 |
6-8 週 |
|
|
| • 將議程草案和主題興趣調查發送給 JMP 團隊和冠軍，以便每個人都可以查看並準備在第二次電話會議上討論。 |
6-8 週 |
|
歐洲：通常通過 SE 和冠軍之間的電子郵件完成 |
| 3. 第二次電話會議要討論的事項： |
|
|
|
| • 審查主題興趣調查和議程草案。 |
6-8 週 |
|
|
| • 如果需要，更新議程。 |
6-8 週 |
|
|
| • 確認活動日期。 |
6-8 週 |
|
|
| • 獲取發送JMP Day 材料的送貨地址和聯繫人姓名。 |
6-8 週 |
|
|
| • 獲取到達地址、到達時間、到達說明，並與JMP 團隊和冠軍交換手機號碼。 |
6-8 週 |
|
|
| • 確認餐飲聯繫方式和信息。 |
6-8 週 |
|
|
| • 需要點飲料？ 一些組織在現場提供飲料。 |
|
|
|
| • 送餐說明。 怎麼設置的？ 室內/室外房間，還是單獨的房間？ |
|
|
|
| • 查詢物流： |
6-8 週 |
|
|
| • 無線上網。 |
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| • 房間佈置。 |
|
|
|
| • 麥克風。 |
|
|
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| • 屏幕。 |
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| • 投影儀。 |
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| • 電纜。 |
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|
|
| • 對於Premier 或更大的JMP 日，請確認幫助休息室和/或分發海報。 |
6-8 週 |
|
歐洲：不知道那是什麼 |
| 4. 第二次通話後： |
|
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| • 確定是否需要其他演示者。 |
6-8 週 |
|
|
| • 對於高級帳戶，使用 GTET。 |
|
|
歐洲：主要由 Valérie 單獨完成，有時由本地 SE 完成。 |
| • 對於美國地區客戶，與 SE 經理（Chuck Boiler 和 Mary Loveless）合作。 |
|
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歐洲：大多數 JMP 日僅由當地 SE 完成。 這就是我們讓銷售團隊決定日期的原因（他們更了解自己的行程安排） |
| • 在銷售隊伍中輸入 JMP Day。 |
6-8 週 |
|
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| • 在 GMS 中輸入 JMP Day 可交付成果。 |
6-8 週 |
|
歐洲：我們創建沒有 GMS 的登錄頁面。 |
| • 活動前兩週或更早的議程目標日期。 |
|
|
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| • 病毒式電子郵件和註冊頁面目標日期為活動前 4 - 5 週。 |
|
|
|
| • 向JMP 團隊發送內部日曆邀請並包含所有活動詳情。 |
6-8 週 |
|
|
| • 根據需要，安排第三次電話會議，與所有演講者和擁護者一起審查議程，並確認後勤工作。 |
4-5週 |
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| 5. 病毒郵件發送後： |
|
|
|
| • 確認冠軍收到病毒郵件。 |
4-5週 |
|
|
| • 提醒冠軍發送病毒郵件並繼續推廣活動。 |
4-5週 |
|
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| •每周向冠軍和JMP團隊發送註冊報告。 通常在星期五。 |
每週直到活動 |
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| 6.接近事件： |
|
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| • 運送 JMP 日材料： |
2週後 |
|
|
| • 文獻資料包。 |
|
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| • 贈品。 |
|
|
|
| • JMP Books 門獎。 |
|
|
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| • 冠軍禮物。 |
|
|
|
| • 登錄表。 |
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|
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| • 二維碼表供未預約的與會者現場註冊。 |
|
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| • 將 JMP 日材料的跟踪信息和說明發送給冠軍和 AE。 |
|
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| • 訂購餐飲。 |
1-2 週後 |
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|
| • 將CC 活動幻燈片（美國）分享給JMP 團隊。 |
1週出 |
|
|
| • 在活動前兩天向所有註冊者發送提醒電子郵件。 |
2天出 |
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|
| 7. 活動結束後： |
|
|
|
| • 向所有註冊者發送活動後調查和跟進材料。 通過電子郵件密送註冊人。 |
活動後 1 天 |
|
歐洲：我們沒有事後調查。 在活動結束時直接向與會者和冠軍反饋。 |
| • 從 JMP 團隊獲取登錄表並更新 SalesForce 中的與會者狀態。 |
活動後 1 天 |
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| • 歐洲：獲取登錄表/註冊表以將潛在客戶上傳到SF（包括選擇加入和Newswire 訂閱）。 創建列表加載 SF |
活動後 1 天 |
|
|
| • 如果需要，安排JMP Day 匯報電話。 |
1 週後 |
|
|
| • 與JMP 團隊和冠軍分享賽后調查結果，包括JMP 中的原始數據和PDF 中的摘要。 |
1 -2 週後 |
|
|
| • 通過調查，更新 Newswire 訂閱和選擇加入通信 |
1 -2 週後 |
|
|
| • 在銷售隊伍活動中上傳事後調查結果。 |
1 -2 週後 |
|
|
現場 JMP 日的示例模板
JMP 日模板：半天一軌
預計出席人數：30 - 50
所需演示者人數：1-2
時間
|
話題
|
上午 8:30 – 8:45
|
歡迎和介紹
|
上午 8 點 45 分至 9 點 45 分
|
話題一
|
上午 9:45 – 10:45
|
話題二
|
上午 10:45 – 11:00
|
休息
|
上午 11:00 – 下午 12:00
|
話題 3
|
下午 12:00 – 12:15
|
問答
|
JMP 日模板：半天，兩條賽道
預計出席人數：50 - 70
所需演示者人數：3
時間
|
話題
|
上午 8:30 – 8:45
|
歡迎和介紹
|
上午 8 點 45 分至 9 點 45 分
|
基調
|
上午 9:45 – 10:00
|
休息
|
初學者軌道
|
經驗豐富的賽道
|
上午 10:00 – 11:00
|
話題二
|
上午 10:00 – 11:00
|
話題 3
|
上午 11:00 – 下午 12:00
|
話題四
|
上午 11:00 – 下午 12:00
|
主題 5
|
下午 12:00 – 12:15
|
問答
|
下午 12:00 – 12:15
|
問答
|
JMP 日模板： 2/3 天，一軌
預計出席人數：50 - 70
所需演示者人數：2
時間
|
話題
|
上午 8:45 – 9:00
|
歡迎和介紹
|
上午 9:00 – 10:00
|
話題一
|
上午 10:00 – 11:00
|
話題二
|
上午 11:00 – 11:15
|
休息
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
話題 3
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 1:15 – 2:15
|
話題四
|
下午 2:15 – 2:30
|
問答
|
JMP 日模板： 2/3 天，兩條賽道
預計出席人數：70 - 100
所需演示者人數：4
時間
|
話題
|
上午 8:45 – 9:00
|
歡迎和介紹
|
上午 9:00 – 10:00
|
基調
|
上午 10:00 – 10:15
|
休息
|
初學者軌道
|
經驗豐富的賽道
|
上午 10:15 – 11:15
|
話題二
|
上午 10:15 – 11:15
|
話題 3
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
話題四
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
主題 5
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 1:15 – 2:15
|
話題 6
|
下午 1:15 – 2:15
|
主題 7
|
JMP 日模板：全天，一軌
預計出席人數：70+
所需演示者人數：4
時間
|
話題
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上午 8:45 – 9:00
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歡迎和介紹
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上午 9:00 – 10:00
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話題一
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上午 10:00 – 11:00
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話題二
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上午 11:00 – 11:15
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休息
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上午 11:15 – 下午 12:15
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話題 3
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下午 12:15 – 1:15
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午餐
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下午 1:15 – 2:15
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話題四
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下午 2:15 – 2:30
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休息
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下午 2:30 – 3:30
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主題 5
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下午 3:30 – 4:30
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話題 6
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下午 4:30 – 4:45
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問答
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JMP 日模板：全天，兩條軌道
預計出席人數：100+
所需演示者人數：5
時間
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話題
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上午 8:45 – 9:00
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歡迎和介紹
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上午 9:00 – 10:00
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基調
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上午 10:00 – 10:15
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休息
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初學者軌道
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經驗豐富的賽道
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上午 10:15 – 11:15
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話題二
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上午 10:15 – 11:15
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話題 3
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上午 11:15 – 下午 12:15
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話題四
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上午 11:15 – 下午 12:15
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主題 5
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下午 12:15 – 1:15
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午餐
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下午 12:15 – 1:15
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午餐
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下午 1:15 – 2:15
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話題 6
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下午 1:15 – 2:15
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主題 7
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下午 2:15 – 2:30
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休息
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下午 2:15 – 2:30
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休息
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下午 2:30 – 3:30
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話題 8
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下午 2:30 – 3:30
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話題 9
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下午 3:30 – 4:30
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話題 10
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下午 3:30 – 4:30
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話題 11
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下午 4:30 – 4:45
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問答
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下午 4:30 – 4:45
|
問答
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JMP 日模板：全天，下午兩條賽道
預計出席人數：100+
所需演示者人數：5
| 時間 |
話題 |
|---|
| 上午 8:45 – 9:00 |
歡迎和介紹 |
| 上午 9:00 – 10:00 |
基調 |
| 上午 10:00 – 10:15 |
休息 |
| 上午 10:15 - 11:15 |
主題演講2 |
| 上午 11:15 - 下午 12:00 |
用戶呈現的閃電演講 |
| 下午 12:15 - 1:15 |
午餐 |
| 時間 |
軌道1 |
軌道 2 |
|---|
| 下午 1:15 - 2:00 |
介紹 |
介紹 |
| 2:00 - 2:15 |
休息 |
休息 |
| 2:15 - 3:00 |
介紹 |
介紹 |
| 3:00 - 3:15 |
休息 |
休息 |
| 3:15 - 4:00 |
介紹 |
介紹 |
@kathy_walker你能從這個頁面鏈接到主題列表嗎？ 還是我只是想念它？
@kathy_walker ，您能否將清單部分放在鏈接上方JMP 日檢查表，還是在此處合併該材料並刪除另一篇文章？
