JMP 日
目的和要点
目的：
支持和维护组织中的当前 JMP 用户，以确保他们从 JMP 投资中获得最大收益，发展 JMP 与特定组织之间的关系，激发用户了解更多信息，并帮助扩大 JMP 的使用范围以及了解 JMP 能力的广度和在组织中的潜在应用。
要点：
- 支持和维护组织中的当前 JMP 用户，以确保他们从 JMP 投资中获得最大收益。
- 发展 JMP 与特定组织之间的关系。
- 通过扩展 JMP 的功能来扩展 JMP 的使用。
- 激发兴趣以了解更多信息。
- 让用户了解 JMP 的能力和组织中的潜在应用。
- 由于 COVID-19，目前所有 JMP 日都是虚拟的。
JMP 日与研讨会/销售支持
JMP Days 是针对现有客户的，我们必须在该组织中有一位优秀的拥护者来帮助我们协调这次活动。 JMP 日不是研讨会。 JMP 日不是实践活动。 在 JMP Days，我们希望接触尽可能多的人——广泛的受众和广泛的主题——并让用户了解 JMP 的可能性。 JMP Day 演示文稿采用讲座/研讨会的形式。 每个主题持续 45 – 50 分钟，并从JMP 日主题列表. JMP Day 主题列表旨在使 JMP Days 具有可扩展性，因此演示者不必每次都提出新的演示材料。
研讨会和销售支持活动有其战略地位，但不受客户服务倡导者的支持。 研讨会是针对一个小型战略团队，他们将在整个组织中传播 JMP 的好处。 销售支持活动由销售支持，以专注于 JMP 日主题列表之外的特定主题。 有关研讨会的详细信息/问题，请与 Ian Cox 或 Jeff Perkinson 合作。
要求
- JMP 或 JMP Pro 在一个或多个组内的组织中使用。
- 客户团队已确定并与组织中的 JMP 拥护者建立了关系。
- 议程主题是从 JMP 客户关怀小组提供给 JMP Champion 的主题菜单中选择的。
- JMP 支持者和/或同事就 JMP 日议程提供反馈。
- JMP Champion 熟悉并拥有站点不同部门的 JMP 用户和潜在用户列表。
- JMP 拥护者承诺共享由组织提供或由 JMP 客户关怀小组提供的电子邮件邀请/议程/注册链接。
- 如果 JMP 客户服务团队要提供电子邮件邀请和注册链接，则需要两到三个月的准备时间。
- JMP 冠军必须承诺寻找日期、时间、房间和 IT/AV 资源（如果需要）来支持现场活动。
- JMP Champion 能够邀请潜在的 JMP 用户参加活动，以帮助扩大 JMP 在组织中的使用。
- JMP 日将在客户所在地现场举行。
要求 JMP 高级管理人员（Sall、Weisz）出席会议的要求：
- 与组织中主要 JMP 用户的反馈会议
- 来自组织的管理层赞助
- 至少 70 多名与会者
- 客户团队为管理层提交的书面理由
价值声明（与组织分享）
所有 JMP 用户都将通过 JMP 员工专家的现场演示来增加他们对软件功能的了解。 与会者有机会了解 JMP 如何顺利融入对其组织中的分析文化至关重要的价值观、实践和成果。 JMP 日的议程是根据您的组织、您的需求和您的受众量身定制的。 这些活动仅提供给选定的组织。 有经验的用户将对 JMP 有更深入的了解，了解他们尚未使用的功能，并有机会与 JMP 员工提问并分享知识和反馈。 新用户将获得对 JMP 的高效、交互式介绍。 初学者和有经验的用户都会受到启发，去探索和了解更多关于如何使用 JMP 更轻松、更强大的分析。
JMP 日报告
用这个JMP 实时报告查看过去和即将到来的 JMP 日。
TFA 表格 ID 代码：
用于虚拟销售队伍 JMP 日活动：
英语：4823598
日语：4861563
西班牙语：4897835
葡萄牙语：4897834
虚拟 JMP 日间课程
与冠军的对话示例
数据驱动的文化对许多组织来说变得至关重要。 通过使分析成为业务各个方面解决问题和决策的基石，公司可以产生更多洞察力，加速创新并创造价值。
借助 JMP，您正朝着正确的方向前进，我们希望与您合作，让您的分析文化成为现实。
带着这个目标，我们想为您提供一个虚拟 JMP 日。 该活动包括选定的演示文稿，每个演示文稿持续约 60 分钟。 这些演示文稿旨在主动参与和提升您组织内 JMP 用户的技能组合，并扩大对分析在您的公司中创造的价值和可能性的理解。
JMP 提供技术演讲者和完整的活动支持——包括一个或多个会议的议程规划、电子邮件邀请、与会者注册和其他资源。 所有这些都是免费提供的。 这是您的用户社区听取 JMP 技术人员意见的绝佳机会。 JMP 日可以提高您的用户对 JMP 的使用率，从而帮助您充分利用您的技术投资。 我们欢迎新的和潜在的 JMP 用户，因为 JMP 工作人员可以展示具体主题针对每个目标受众。
我们可以建立一个在线调查来了解感兴趣的话题给你的听众。 这将帮助我们为 JMP 日制定一个满足您组织需求的议程。 您只需将调查发送给您计划邀请参加 JMP 日的人员，我们将使用回复来制定理想的议程。
让您的 JMP 日取得成功
与您的拥护者分享此信息. 我们希望我们的拥护者取得成功，并帮助我们在组织内扩展分析文化。
虚拟 JMP 日课程的经验教训/最佳实践
- 与会者不想长时间在线。 因此，一次不要出现超过 2 小时。 正因为如此，我们将演示分成多个会议，而不是在一天内呈现所有材料。 因此，我们将这些活动称为“虚拟 JMP 日间会议”。
- 鼓励拥护者找到内部志愿者，就他们如何使用 JMP（称为闪电谈话）进行简短的五分钟演示。 这是内部同事和 JMP 员工了解 JMP 使用情况的绝佳机会。 Lightning Talk 演示者受益于被同行和管理层视为领导者。
- 在虚拟 JMP 日期间，让 JMP 冠军成为“小组成员”。 通过让冠军谈论并强调他们是如何使用 JMP 的，这可以增加观众的参与度。
- 让 JMP Champion 参与回答虚拟聊天和问答。 这有助于与观众建立更多的互动。
- 避免在周一和周五进行日程安排——这会导致出勤率降低。
- 如果组织允许，JMP 应通过 Salesforce 创建电子邮件邀请和注册。 通过这样做，JMP Champion 不必创建邀请或跟踪注册。
- 创建并在活动结束后向与会者发送调查，或让您的 JMP Champion 为您发送。
- 鼓励 JMP Champion 邀请潜在的 JMP 用户参加。 我们可以在议程中加入“JMP 简介”演示文稿。
- 在参加 JMP 日之前，请潜在用户和新用户观看“JMP 入门”。
虚拟 JMP 日课程清单
| 虚拟 JMP 日检查清单 |
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| 活动名称 |
日期 |
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| |
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| |
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|
| 任务标题 |
日期
到期的 |
完成日期 |
| 1. Customer Care Advocate 与 JMP 团队和客户支持者建立电话联系。 讨论项目： |
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| • 介绍。 |
5-7 周 |
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| • 目的。 |
5-7 周 |
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| • 确认虚拟活动平台（WebEx、Zoom、Teams） |
5-7 周 |
|
| • 确定JMP 客户正在使用的版本。 |
5-7 周 |
|
| • 确定可以虚拟参与的用户数量。 |
5-7 周 |
|
| • 解释我们如何划分虚拟演示 - 一天内完成（最多 2 小时），可以每周进行一次演示，也可以连续几天进行。 与客户一起研究最有效的方法。 主题数量取决于预期参加者的数量。 |
5-7 周 |
|
| • 询问是否有执行赞助商帮助在内部宣传活动和/或启动活动。 或者有冠军帮助。 |
5-7 周 |
|
| • 讨论活动日期。 喜欢周二、周三、周四。 |
5-7 周 |
|
| • JMP 可以为虚拟 JMP 日提供什么： |
5-7 周 |
|
| • 主题兴趣调查——帮助确定与会者想要了解的更多信息并协助创建议程。 |
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| • 电子邮件邀请和注册页面。 |
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| • JMP 需要冠军承诺做什么： |
5-7 周 |
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| • 分发主题兴趣调查。 |
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| • 分发电子邮件邀请并继续宣传活动。 |
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| • 确定是否有执行赞助商帮助活动。 |
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| • 安排在 2 周内与所有人进行第二次通话，以： |
5-7 周 |
|
| • 查看主题兴趣调查结果。 |
|
|
| • 确认议程。 |
|
|
| • 确认日期。 |
|
|
| • 讨论物流。 |
|
|
| 2. 在第二次通话之前，请执行以下操作： |
|
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| • 在第一次通话后立即向冠军发送主题兴趣调查。 |
5-7 周 |
|
| • 监控主题兴趣调查结果——确保冠军在内部部署调查。 |
4-5周 |
|
| • 在您的第二次预定电话会议前几天，根据非主题兴趣调查创建一份议程草案。 考虑到响应的数量来确定主题的数量。 |
4-5周 |
|
| • 将议程草案和主题调查结果发送给 SE 和 AE 以获得反馈。 |
4-5周 |
|
| • 更改议程草案。 |
4-5周 |
|
| • 将议程草案和主题兴趣调查发送给 JMP 团队和冠军，以便每个人都可以查看并准备在第二次电话会议上讨论。 |
4-5周 |
|
| 3. 第二次电话会议要讨论的事项： |
|
|
| • 审查主题兴趣调查和议程草案。 |
4-5周 |
|
| • 如果需要，更新议程。 |
4-5周 |
|
| • 确认活动日期。 |
4-5周 |
|
| • 对于Premier 或更大的JMP 日，请确认虚拟帮助休息室（目前正在研究如何运作）。 |
4-5周 |
|
| 4. 第二次通话后： |
|
|
| • 确定是否需要其他演示者。 |
4-5周 |
|
| • 对于高级帐户，使用 GTET。 |
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| • 对于美国地区客户，与 SE 经理（Chuck Boiler 和 Mary Loveless）合作。 |
|
|
| • 在销售队伍中输入 JMP Day。 |
4-5周 |
|
| • 向JMP 团队发送内部日历邀请并包含所有活动详情。 |
4-5周 |
|
| • 根据需要，安排第三次电话会议，与所有演讲者和拥护者一起审查议程，并确认后勤工作。 |
4-5周 |
|
| 5. 注册邮件发送后： |
|
|
| • 确认冠军收到注册邮件。 |
3-4 周 |
|
| • 提醒冠军发送报名邮件，继续推广活动。 |
3-4 周 |
|
| •每周向冠军和JMP团队发送注册报告。 通常在星期五。 |
每周直到活动 |
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| 6.接近事件： |
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| • 将CC 活动幻灯片（美国）分享给JMP 团队。 |
1周出 |
|
| • 在活动前两天向所有注册者发送提醒电子邮件。 |
2天出 |
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| 7. 活动结束后： |
|
|
| • 向所有注册者发送活动后调查和跟进材料。 通过电子邮件密送注册人。 |
活动后 1 天 |
|
| • 从 JMP 团队获取与会者报告并在 SalesForce 中更新与会者状态。 |
活动后 1 天 |
|
| • 如果需要，安排JMP Day 汇报电话。 |
1 周后 |
|
| • 与JMP 团队和冠军分享赛后调查结果，包括JMP 中的原始数据和PDF 中的摘要。 |
1 -2 周后 |
|
| • 通过调查，更新 Newswire 订阅和选择加入通信 |
1 -2 周后 |
|
| • 在销售队伍活动中上传事后调查结果。 |
1 -2 周后 |
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JMP 日的介绍和资源幻灯片
使用这些JMP 日介绍幻灯片. 它显示了许多可供用户使用的资源。
现场 JMP 日
现场 JMP 日的经验教训/最佳实践：
- 鼓励拥护者找到内部志愿者，就他们如何使用 JMP（称为闪电谈话）进行简短的五分钟演示。 这是内部同事和 JMP 员工了解 JMP 使用情况的绝佳机会。 Lightning Talk 演示者受益于被同行和管理层视为领导者。
- 避免在周一和周五安排 JMP 日——这会导致出勤率降低。
- 避免在场外的位置，包括酒店。 这导致出勤率降低，因为人们不想离开办公室。
- 可以向远程用户进行 WebEx-ing，但这通常会导致困难。 存在技术问题，并且演示者正在向现场观众展示，而不是向 WebEx 观众展示。
- 如果可能，请为演讲者申请领夹式麦克风，并为 Q&A 申请手持式麦克风。
- 每个组织对于他们可以接受的餐饮、赠品和门奖都有不同的规则和规定。 确认每个组织允许的内容。
- 发送一些 JMP 书籍作为门奖效果很好。 确认该组织可以接受书籍。
- 如果组织允许，JMP 应通过 Salesforce 创建电子邮件邀请和注册。 通过这样做，JMP Champion 不必创建邀请或跟踪注册。 JMP 能够跟踪餐饮和赠品数量的注册。 此外，JMP 在 Salesforce 中捕获最终用户信息。
- 在活动结束后创建并发送调查给与会者，或者让您的 JMP Champion 为您发送。
- 鼓励 JMP Champion 邀请潜在的 JMP 用户参加。 我们可以在议程中加入“JMP 简介”演示文稿。
- 在参加 JMP 日之前，请潜在用户和新用户观看“JMP 入门”。
现场 JMP 日检查表
| JMP 日检查表 |
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| 活动名称 |
日期 |
|
地点 |
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| |
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| 任务标题 |
日期
到期的 |
完成日期 |
注释 |
| 1. Customer Care Advocate 与 JMP 团队和客户支持者建立电话联系。 讨论项目： |
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欧洲：目前销售团队了解冠军并组织电话。 注意 CC 并不总是参与第一次通话。 我们在确定日期和地点后参与其中。 |
| • 介绍。 |
8-10 周 |
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| • 目的。 |
8-10 周 |
|
|
| • 确认活动地点。 |
8-10 周 |
|
|
| • 确定JMP 客户正在使用的版本。 |
8-10 周 |
|
|
| • 确定现场用户数量。 |
8-10 周 |
|
|
| • 解释为什么JMP 不会将WebEx JMP Day 发送到远程位置。 |
8-10 周 |
|
|
| • 说明活动可能不会持续一整天。 主题的长度/数量取决于预期参加者的数量。 |
8-10 周 |
|
|
| • 询问是否有执行赞助商帮助在内部宣传活动和/或启动活动。 |
8-10 周 |
|
|
| • 告知每个人CC 至少需要2 个月的时间来制定计划。 CC Advocate 需要与内部团体进行协调。 让用户有时间注册并对活动感到兴奋。 |
8-10 周 |
|
|
| • 讨论活动日期。 喜欢周二、周三、周四。 |
8-10 周 |
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| • 询问会议室的可用性。 有时会议室很难预订，可用性决定了日期。 |
8-10 周 |
|
|
| • JMP 可以为 JMP 日提供什么。 确认哪个组织可以接受。 |
8-10 周 |
|
|
| • 主题兴趣调查——帮助确定与会者想要了解的更多信息并协助创建议程。 |
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|
|
| • 文献资料包。 |
|
|
欧洲：文学作品大多在活动结束后以 pdf 格式发送。 （减少纸张） |
| • 赠品。 |
|
|
欧洲：基本资料包 - 笔记本、钢笔和一些前言。 |
| • 几本JMP 书籍作为门奖。 |
|
|
欧洲：我们没有书 |
| • 餐饮– CC Advocate 需要现场餐饮服务商信息或组织中的某人提供建议/协助说明。 |
|
|
欧洲：我们不为 JMP Days 指定营销预算，我们从不提供餐饮服务。 |
| • 电子邮件邀请和注册页面。 需要包含会议室信息、最终议程、活动日期、JMP 演讲者。 |
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|
| • JMP 需要冠军承诺做什么： |
8-10 周 |
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|
| • 分发主题兴趣调查。 |
|
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|
| • 预订会议室并帮助我们确定活动日期。 |
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|
| • 分发电子邮件邀请并继续宣传活动。 |
|
|
|
| • 确定是否有执行赞助商帮助活动。 |
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|
| • 安排在 2 周内与所有人进行第二次通话，以： |
8-10 周 |
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|
| • 查看主题兴趣调查结果。 |
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|
|
| • 确认议程。 |
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|
|
| • 确认餐饮联系方式和信息。 |
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|
| • 确认日期。 |
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| • 讨论物流。 |
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| 2. 在第二次通话之前，请执行以下操作： |
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| • 在第一次通话后立即向冠军发送主题兴趣调查。 |
8-10 周 |
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| • 监控主题兴趣调查结果——确保冠军在内部部署调查。 |
6-8 周 |
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| • 在您的第二次预定电话会议前几天，根据非主题兴趣调查创建一份议程草案。 考虑到响应的数量来确定主题的数量。 |
6-8 周 |
|
欧洲：本地 SE 是根据兴趣调查和他/她对公司需求的了解创建议程草案的人。 |
| • 将议程草案和主题调查结果发送给 SE 和 AE 以获得反馈。 |
6-8 周 |
|
|
| • 更改议程草案。 |
6-8 周 |
|
|
| • 将议程草案和主题兴趣调查发送给 JMP 团队和冠军，以便每个人都可以查看并准备在第二次电话会议上讨论。 |
6-8 周 |
|
欧洲：通常通过 SE 和冠军之间的电子邮件完成 |
| 3. 第二次电话会议要讨论的事项： |
|
|
|
| • 审查主题兴趣调查和议程草案。 |
6-8 周 |
|
|
| • 如果需要，更新议程。 |
6-8 周 |
|
|
| • 确认活动日期。 |
6-8 周 |
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|
| • 获取发送JMP Day 材料的送货地址和联系人姓名。 |
6-8 周 |
|
|
| • 获取到达地址、到达时间、到达说明，并与JMP 团队和冠军交换手机号码。 |
6-8 周 |
|
|
| • 确认餐饮联系方式和信息。 |
6-8 周 |
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|
| • 需要点饮料？ 一些组织在现场提供饮料。 |
|
|
|
| • 送餐说明。 怎么设置的？ 室内/室外房间，还是单独的房间？ |
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| • 查询物流： |
6-8 周 |
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| • 无线上网。 |
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| • 房间布置。 |
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| • 麦克风。 |
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| • 屏幕。 |
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|
| • 投影仪。 |
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|
| • 电缆。 |
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|
|
| • 对于Premier 或更大的JMP 日，请确认帮助休息室和/或分发海报。 |
6-8 周 |
|
欧洲：不知道那是什么 |
| 4. 第二次通话后： |
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|
| • 确定是否需要其他演示者。 |
6-8 周 |
|
|
| • 对于高级帐户，使用 GTET。 |
|
|
欧洲：主要由 Valérie 单独完成，有时由本地 SE 完成。 |
| • 对于美国地区客户，与 SE 经理（Chuck Boiler 和 Mary Loveless）合作。 |
|
|
欧洲：大多数 JMP 日仅由当地 SE 完成。 这就是我们让销售团队决定日期的原因（他们更了解自己的行程安排） |
| • 在销售队伍中输入 JMP Day。 |
6-8 周 |
|
|
| • 在 GMS 中输入 JMP Day 可交付成果。 |
6-8 周 |
|
欧洲：我们创建没有 GMS 的登录页面。 |
| • 活动前两周或更早的议程目标日期。 |
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|
|
| • 病毒式电子邮件和注册页面目标日期为活动前 4 - 5 周。 |
|
|
|
| • 向JMP 团队发送内部日历邀请并包含所有活动详情。 |
6-8 周 |
|
|
| • 根据需要，安排第三次电话会议，与所有演讲者和拥护者一起审查议程，并确认后勤工作。 |
4-5周 |
|
|
| 5. 病毒邮件发送后： |
|
|
|
| • 确认冠军收到病毒邮件。 |
4-5周 |
|
|
| • 提醒冠军发送病毒邮件并继续推广活动。 |
4-5周 |
|
|
| •每周向冠军和JMP团队发送注册报告。 通常在星期五。 |
每周直到活动 |
|
|
| 6.接近事件： |
|
|
|
| • 运送 JMP 日材料： |
2周后 |
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|
| • 文献资料包。 |
|
|
|
| • 赠品。 |
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|
| • JMP Books 门奖。 |
|
|
|
| • 冠军礼物。 |
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|
| • 登录表。 |
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| • 二维码表供未预约的与会者现场注册。 |
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| • 将 JMP 日材料的跟踪信息和说明发送给冠军和 AE。 |
|
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| • 订购餐饮。 |
1-2 周后 |
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|
| • 将CC 活动幻灯片（美国）分享给JMP 团队。 |
1周出 |
|
|
| • 在活动前两天向所有注册者发送提醒电子邮件。 |
2天出 |
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| 7. 活动结束后： |
|
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|
| • 向所有注册者发送活动后调查和跟进材料。 通过电子邮件密送注册人。 |
活动后 1 天 |
|
欧洲：我们没有事后调查。 在活动结束时直接向与会者和冠军反馈。 |
| • 从 JMP 团队获取登录表并更新 SalesForce 中的与会者状态。 |
活动后 1 天 |
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| • 欧洲：获取登录表/注册表以将潜在客户上传到SF（包括选择加入和Newswire 订阅）。 创建列表加载 SF |
活动后 1 天 |
|
|
| • 如果需要，安排JMP Day 汇报电话。 |
1 周后 |
|
|
| • 与JMP 团队和冠军分享赛后调查结果，包括JMP 中的原始数据和PDF 中的摘要。 |
1 -2 周后 |
|
|
| • 通过调查，更新 Newswire 订阅和选择加入通信 |
1 -2 周后 |
|
|
| • 在销售队伍活动中上传事后调查结果。 |
1 -2 周后 |
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|
现场 JMP 日的示例模板
JMP 日模板：半天一轨
预计出席人数：30 - 50
所需演示者人数：1-2
时间
|
话题
|
上午 8:30 – 8:45
|
欢迎和介绍
|
上午 8 点 45 分至 9 点 45 分
|
话题一
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上午 9:45 – 10:45
|
话题二
|
上午 10:45 – 11:00
|
休息
|
上午 11:00 – 下午 12:00
|
话题 3
|
下午 12:00 – 12:15
|
问答
|
JMP 日模板：半天，两条赛道
预计出席人数：50 - 70
所需演示者人数：3
时间
|
话题
|
上午 8:30 – 8:45
|
欢迎和介绍
|
上午 8 点 45 分至 9 点 45 分
|
基调
|
上午 9:45 – 10:00
|
休息
|
初学者轨道
|
经验丰富的赛道
|
上午 10:00 – 11:00
|
话题二
|
上午 10:00 – 11:00
|
话题 3
|
上午 11:00 – 下午 12:00
|
话题四
|
上午 11:00 – 下午 12:00
|
主题 5
|
下午 12:00 – 12:15
|
问答
|
下午 12:00 – 12:15
|
问答
|
JMP 日模板： 2/3 天，一轨
预计出席人数：50 - 70
所需演示者人数：2
时间
|
话题
|
上午 8:45 – 9:00
|
欢迎和介绍
|
上午 9:00 – 10:00
|
话题一
|
上午 10:00 – 11:00
|
话题二
|
上午 11:00 – 11:15
|
休息
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
话题 3
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 1:15 – 2:15
|
话题四
|
下午 2:15 – 2:30
|
问答
|
JMP 日模板： 2/3 天，两条赛道
预计出席人数：70 - 100
所需演示者人数：4
时间
|
话题
|
上午 8:45 – 9:00
|
欢迎和介绍
|
上午 9:00 – 10:00
|
基调
|
上午 10:00 – 10:15
|
休息
|
初学者轨道
|
经验丰富的赛道
|
上午 10:15 – 11:15
|
话题二
|
上午 10:15 – 11:15
|
话题 3
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
话题四
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
主题 5
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 1:15 – 2:15
|
话题 6
|
下午 1:15 – 2:15
|
主题 7
|
JMP 日模板：全天，一轨
预计出席人数：70+
所需演示者人数：4
时间
|
话题
|
上午 8:45 – 9:00
|
欢迎和介绍
|
上午 9:00 – 10:00
|
话题一
|
上午 10:00 – 11:00
|
话题二
|
上午 11:00 – 11:15
|
休息
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
话题 3
|
下午 12:15 – 1:15
|
午餐
|
下午 1:15 – 2:15
|
话题四
|
下午 2:15 – 2:30
|
休息
|
下午 2:30 – 3:30
|
主题 5
|
下午 3:30 – 4:30
|
话题 6
|
下午 4:30 – 4:45
|
问答
|
JMP 日模板：全天，两条轨道
预计出席人数：100+
所需演示者人数：5
时间
|
话题
|
上午 8:45 – 9:00
|
欢迎和介绍
|
上午 9:00 – 10:00
|
基调
|
上午 10:00 – 10:15
|
休息
|
初学者轨道
|
经验丰富的赛道
|
上午 10:15 – 11:15
|
话题二
|
上午 10:15 – 11:15
|
话题 3
|
上午 11:15 – 下午 12:15
|
话题四
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上午 11:15 – 下午 12:15
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主题 5
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下午 12:15 – 1:15
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午餐
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下午 12:15 – 1:15
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午餐
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下午 1:15 – 2:15
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话题 6
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下午 1:15 – 2:15
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主题 7
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下午 2:15 – 2:30
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休息
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下午 2:15 – 2:30
|
休息
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下午 2:30 – 3:30
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话题 8
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下午 2:30 – 3:30
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话题 9
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下午 3:30 – 4:30
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话题 10
|
下午 3:30 – 4:30
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话题 11
|
下午 4:30 – 4:45
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问答
|
下午 4:30 – 4:45
|
问答
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| |
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JMP 日模板：全天，下午两条赛道
预计出席人数：100+
所需演示者人数：5
| 时间 |
话题 |
|---|
| 上午 8:45 – 9:00 |
欢迎和介绍 |
| 上午 9:00 – 10:00 |
基调 |
| 上午 10:00 – 10:15 |
休息 |
| 上午 10:15 - 11:15 |
主题演讲2 |
| 上午 11:15 - 下午 12:00 |
用户呈现的闪电演讲 |
| 下午 12:15 - 1:15 |
午餐 |
| 时间 |
轨道1 |
轨道 2 |
|---|
| 下午 1:15 - 2:00 |
介绍 |
介绍 |
| 2:00 - 2:15 |
休息 |
休息 |
| 2:15 - 3:00 |
介绍 |
介绍 |
| 3:00 - 3:15 |
休息 |
休息 |
| 3:15 - 4:00 |
介绍 |
介绍 |
@kathy_walker你能从这个页面链接到主题列表吗？ 还是我只是想念它？
@kathy_walker ，您能否将清单部分放在链接上方JMP 日检查表，还是在此处合并该材料并删除另一篇文章？
