Grow With JMPチームを代表して、ご回答いただいた皆様に心より感謝申し上げます。私たちの調査。
100人近くの人々が、主に南北アメリカの営業、マーケティング、およびR＆Dから意見を述べてくれました。 JMPでの初年度は19人の初心者、20年以上のサービスを提供する9人のベテランなど、幅広い経験があります。
調査の理由の1つは、JMPの人々がマネージャーと会って、キャリア、目標、個人的および専門的能力の開発について話し合う頻度を調べることでした。 私たちが推測したように、多くのバリエーションがあります：
成長の育成をテーマに、JMPでの成長をサポートするために、マネージャーと定期的かつ有意義な対話ができるようにするプロセスに取り組んでいます。
また、特定の声明にどの程度同意するかを教えてください。
ほとんどの人が、個人的および専門的な能力開発があなたにとって重要であることに同意または強く同意することは驚くべきことではありませんでした。
このGrowWithJMPワークストリームの最初の会議で、役割内での昇進、またはJMPの他の役割に進むためのパスについて、より明確にする必要があることについて話しました。これは、この調査で確認したものです。 これは典型的なコメントでした：
「明確なキャリアパスと昇進基準は非常に役立ちます。」
Growth Pathsテーマに取り組んでいるチームは、JMPのキャリア目標に向けて成長を導くために、各レベルと役割に対する期待をより明確に定義する方法を検討しています。
また、人々が最高のリソースを見つけやすくすることもできます。 成長のための条件のテーマに取り組んでいる人々は、個人的およびキャリア開発のための最高のリソースに簡単に到達できるようにする方法を検討しています。
また、人々が最も役立つと思われる開発活動の種類を知りたいと思いました。
技術およびビジネストレーニングは、おそらくほとんどの人が専門能力開発と考えるものであり、これらはあなたが最も役立つと思う活動です。 調査から、人々はさまざまなグループや世界の他の地域の同僚と一緒にプロジェクトに取り組む機会も大切にしていることがわかりました。 Grow With JMPチームの多くは、プロジェクトのチームワークの側面と、同僚との新しいつながりを築く機会を楽しんでいると言っています。 この調査回答者は同意します：
「私は、さまざまな役割や地域の同僚とプロジェクトに取り組む機会が本当に好きです。JMP全体のさまざまな機能について学び、リーダーシップとコラボレーションスキルを身に付け、JMPにとって重要なことを達成するための素晴らしい方法のようです。」
Growing Togetherチームは、同僚とつながる他の方法を検討しています。 メンタリングは初期の議論で多く言及され、次のように調査の多くのコメントで取り上げられました。
「私はメンターとメンティーの関係を強く支持しています… 私はそれを、全体的な成長/発展のための教育と学習の両方において不可欠な要素と見ています。」
2023年の初めにすべてのJMPで利用できるようにすることを目的として、2022年の後半にパイロットメンタリングプログラムを計画しています。
今後もこのデータを掘り下げて、GrowWithJMPチームの今年の残りの取り組みをガイドしていきます。 ご不明な点やご提案がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
…そして、素敵な言葉の雲を見せずにはいられません！
