我谨代表与 JMP 一起成长团队非常感谢所有回复我们的调查.
近 100 人给了我们他们的意见，大部分来自美洲的销售、营销和研发部门。 我们拥有丰富的经验，在 JMP 的第一年有 19 名新手和 9 名服务 20 年以上的退伍军人。
调查的原因之一是要了解 JMP 员工与经理会面讨论职业、目标、个人和职业发展的频率。 正如我们所怀疑的，有很多变化：
关于培育增长的主题，我们正在制定一个流程，以确保我们所有人都与我们的经理进行定期和有意义的对话，以支持我们与 JMP 的增长。
我们还要求您告诉我们您在多大程度上同意某些陈述：
你们中的大多数人同意或强烈同意个人和职业发展对你很重要，这并不奇怪。
在本次与 JMP 一起成长工作流的第一次会议上，我们谈到需要更明确地说明角色内的晋升或晋升到 JMP 中其他角色的路径，您在本次调查中证实了这一点。 这是一个典型的评论：
“明确的职业道路和晋升标准将非常有帮助。”
致力于我们的成长路径主题的团队正在寻找方法来更清楚地定义对每个级别和角色的期望，以指导 JMP 实现职业目标的成长。
我们还可以让人们更容易找到最佳资源。 以“成长条件”为主题的工作人员正在研究如何更轻松地获得个人和职业发展的最佳资源。
我们还想知道人们会发现哪些类型的开发活动最有用。
技术和业务培训可能是大多数人认为的专业发展，这些是您认为最有用的活动。 从调查中很高兴地看到，人们也很重视与来自不同群体和世界其他地区的同事一起开展项目的机会。 许多与 JMP 一起成长的团队都告诉我，他们很享受项目的团队合作以及与同事建立新联系的机会。 本次调查受访者同意：
“我真的很喜欢与来自不同角色和地区的同事一起开展项目的机会——这似乎是了解 JMP 的不同职能、培养领导能力和协作技能以及完成对 JMP 重要的事情的好方法。”
我们共同成长的团队正在寻找其他方式与我们的同事建立联系。 指导在早期讨论中被提及很多，并且在调查中的许多评论中都有体现，例如：
“我是导师/学员关系的坚定倡导者...... 我认为这是促进整体成长/发展的教学和学习的重要元素。”
我们正计划在 2022 年下半年开展试点指导计划，目的是在 2023 年初将其提供给所有 JMP。
我们将继续深入挖掘这些数据，以指导 Grow With JMP 团队在今年余下时间的工作。 如果您有任何问题或建议，请告诉我。
......我们不能不展示一个漂亮的词云！
超级有见地，尤其是在沟通职业发展和晋升方面。 我想我们可以改进这一点。 感谢您的调查和文章！
我也这么认为， @Diana_Levey . 该团队讨论了解决方案的一部分，即分享更多 JMP 人员的职业旅程故事。
@Phil_Kay好主意啊！我很想了解 JMP 的人们是如何到达他们现在的位置的，以及他们是如何做到的。也许这可能是 JMP 内部的另一个功能，类似于 Get To Know 系列。
谢谢， @瑞安克莱尔. 我们会告诉你我们是如何实现这个想法的。
感谢分享结果和见解@Phil_Kay . 看看我的反应与其他人相比如何，这很有趣。 各组之间的反应是否有很大差异？
你好@John_Powell_JMP .
在某些情况下，是的。
我认为研发和销售是唯一有足够多的受访者进行有用比较的群体。 例如，在这些组之间，您可以看到与销售经理的专业发展会议的差异较小。 而且您可以看到，研发部门对技术培训的兴趣远大于其他开发活动。
如果人们有兴趣，我可以分享数据。 但我将无法全部分享，因为这样可以识别个人和/或其经理，并且目的是匿名的。
在进行改进时，我们会尽量记住这些差异。 但我的感觉是，我们需要解决方案来确保 JMP 中的每个人（以及他们的经理）都拥有创建适合他们的发展计划所需的一切。
