Im Namen des Grow With JMP-Teams möchte ich mich bei allen bedanken, die auf diese Frage geantwortet haben unsere Umfrage .
Fast 100 Personen gaben uns ihre Meinung ab, hauptsächlich aus Vertrieb, Marketing und F&E in Amerika. Mit 19 Neulingen in ihrem ersten Jahr bei JMP und 9 Veteranen mit mehr als 20 Dienstjahren verfügen wir über ein breites Spektrum an Erfahrung.
Einer der Gründe für die Umfrage war, herauszufinden, wie oft sich JMP-Mitarbeiter mit ihren Vorgesetzten treffen, um Karriere, Ziele, persönliche und berufliche Entwicklung zu besprechen. Wie wir vermutet haben, gibt es viele Variationen:
Zum Thema Nurturing Growth arbeiten wir an einem Prozess, um sicherzustellen, dass wir alle einen regelmäßigen und sinnvollen Dialog mit unserem Vorgesetzten führen, um unser Wachstum mit JMP zu unterstützen.
Wir haben Sie auch gebeten, uns mitzuteilen, inwieweit Sie bestimmten Aussagen zustimmen:
Es war keine Überraschung, dass die meisten von Ihnen zustimmen oder stark zustimmen, dass persönliche und berufliche Entwicklung für Sie wichtig sind.
In den ersten Meetings dieses „Wachstum mit JMP“-Workstreams sprachen wir über den Bedarf an mehr Klarheit über Beförderungen innerhalb von Rollen oder Pfaden zum Aufstieg in andere Rollen bei JMP, was Sie in dieser Umfrage bestätigt haben. Das war ein typischer Kommentar:
„Eindeutige Karrierepfade und Beförderungskriterien wären sehr hilfreich.“
Das Team, das an unserem Thema „Wachstumspfade“ arbeitet, sucht nach Möglichkeiten, die Erwartungen für jede Ebene und Rolle klarer zu definieren, um das Wachstum auf die Karriereziele bei JMP auszurichten.
Wir können es den Menschen auch erleichtern, die besten Ressourcen zu finden. Die Personen, die am Thema „Wachstumsbedingungen“ arbeiten, suchen nach Möglichkeiten, den Zugang zu den besten Ressourcen für die persönliche und berufliche Entwicklung zu erleichtern.
Wir wollten auch wissen, welche Arten von Entwicklungsaktivitäten die Menschen am nützlichsten finden würden.
Technische und kaufmännische Schulungen sind wahrscheinlich das, was die meisten Menschen unter beruflicher Weiterentwicklung verstehen, und dies sind die Aktivitäten, die Sie für am nützlichsten halten. Es war schön, der Umfrage zu entnehmen, dass die Menschen auch die Möglichkeit schätzen, mit Kollegen aus verschiedenen Gruppen und anderen Teilen der Welt an Projekten zu arbeiten. Viele Mitglieder des Grow With JMP-Teams haben mir gesagt, dass sie den Teamaspekt des Projekts und die Chance, neue Verbindungen zu ihren Kollegen zu knüpfen, genießen. Dieser Umfrageteilnehmer stimmt zu:
„Ich mag die Möglichkeiten, an Projekten mit Kollegen aus verschiedenen Rollen und Regionen zu arbeiten, sehr – scheint eine großartige Möglichkeit zu sein, mehr über verschiedene Funktionen bei JMP zu erfahren, Führungsqualitäten und Fähigkeiten zur Zusammenarbeit zu entwickeln und gleichzeitig etwas Wichtiges für JMP zu erreichen.“
Unser Growing Together-Team sucht nach anderen Möglichkeiten, um mit unseren Kollegen in Kontakt zu treten. Mentoring wurde in den ersten Diskussionen häufig erwähnt und in vielen Kommentaren in der Umfrage erwähnt, wie z. B. in diesem:
„Ich bin ein überzeugter Verfechter der Mentor/Mentee-Beziehung… Ich sehe es als ein wesentliches Element sowohl beim Lehren als auch beim Lernen für ganzheitliches Wachstum/Entwicklung.“
Wir planen ein Pilot-Mentoring-Programm für die zweite Jahreshälfte 2022 mit dem Ziel, es Anfang 2023 für alle bei JMP verfügbar zu machen.
Wir werden diese Daten weiter untersuchen, um die Bemühungen des Grow With JMP-Teams für den Rest des Jahres zu leiten. Lassen Sie mich wissen, wenn Sie Fragen oder Anregungen haben.
…Und wir können nicht gehen, ohne eine nette Wortwolke zu zeigen!
Super aufschlussreich, besonders bei der Kommunikation über Karrierefortschritte und Beförderungen. Ich würde gerne glauben, dass wir das verbessern können. Vielen Dank für die Umfrage und den Artikel!
Das denke ich auch, @Diana_Levey . Das Team hat darüber gesprochen, dass ein Teil der Lösung darin besteht, mehr Karrieregeschichten der Mitarbeiter von JMP zu teilen.
@Phil_Kay das ist eine tolle Idee!Mich würde sehr interessieren, wie die Leute bei JMP dahin gekommen sind, wo sie jetzt sind, und wie sie es geschafft haben.Vielleicht könnte das ein weiteres Feature in JMP sein, ähnlich der Get To Know-Serie.
Vielen Dank für das Teilen der Ergebnisse und Erkenntnisse @Phil_Kay . Es war interessant zu sehen, wie meine Antworten im Vergleich zu anderen abschneiden. Waren die Antworten zwischen den Gruppen sehr unterschiedlich?
HALLO @John_Powell_JMP .
In manchen Fällen ja.
Ich denke jedoch, dass F&E und Vertrieb die einzigen Gruppen mit genügend Befragten waren, um einen sinnvollen Vergleich anzustellen. Zwischen diesen Gruppen können Sie beispielsweise sehen, dass es weniger Unterschiede in den beruflichen Entwicklungsgesprächen mit Managern für den Vertrieb gibt. Und Sie können sehen, dass F&E viel mehr an technischer Ausbildung interessiert ist als an anderen Entwicklungsaktivitäten.
Bei Interesse kann ich die Daten teilen. Aber ich werde nicht in der Lage sein, sie vollständig zu teilen, da dies die Identifizierung von Personen und/oder ihren Managern ermöglicht und die Absicht war, dass dies anonym ist.
Wir werden versuchen, diese Unterschiede im Auge zu behalten, während wir nach Verbesserungen suchen. Aber ich bin der Meinung, dass wir Lösungen brauchen, um sicherzustellen, dass jede Person bei JMP (und ihr Manager) das hat, was sie braucht, um einen für sie geeigneten Entwicklungsplan zu erstellen.
