A nome del team Grow With JMP, vorrei ringraziare tutti coloro che hanno risposto il nostro sondaggio .
Quasi 100 persone ci hanno dato la loro opinione, principalmente dalle vendite, marketing e ricerca e sviluppo nelle Americhe. Abbiamo una vasta gamma di esperienze, con 19 neofiti nel loro primo anno in JMP e 9 veterani con oltre 20 anni di servizio.
Uno dei motivi del sondaggio è stato quello di scoprire con quale frequenza le persone di JMP si incontrano con i loro manager per discutere di carriere, obiettivi, sviluppo personale e professionale. Come sospettavamo, c'è molta variazione:
Sul tema della crescita nutritiva, stiamo lavorando a un processo per garantire che tutti abbiamo un dialogo regolare e significativo con il nostro manager per sostenere la nostra crescita con JMP.
Ti abbiamo anche chiesto di dirci fino a che punto sei d'accordo con determinate affermazioni:
Non è stata una sorpresa che la maggior parte di voi sia d'accordo o fortemente d'accordo sul fatto che lo sviluppo personale e professionale sia importante per voi.
Nei primi incontri di questo flusso di lavoro Cresci con JMP abbiamo parlato della necessità di maggiore chiarezza sulla promozione all'interno del ruolo o sui percorsi per progredire in altri ruoli in JMP, che hai confermato in questo sondaggio. Questo era un tipico commento:
"Percorsi di carriera e criteri di promozione chiari sarebbero estremamente utili."
Il team che sta lavorando sul nostro tema dei percorsi di crescita sta cercando modi per definire più chiaramente le aspettative per ogni livello e ruolo per guidare la crescita verso gli obiettivi di carriera in JMP.
Possiamo anche rendere più facile per le persone trovare le migliori risorse. Le persone che lavorano sul tema delle Condizioni per la Crescita stanno studiando come facilitare l'accesso alle migliori risorse per lo sviluppo personale e professionale.
Volevamo anche sapere quali tipi di attività di sviluppo le persone avrebbero trovato più utili.
La formazione tecnica e aziendale è probabilmente ciò che la maggior parte delle persone considera come sviluppo professionale e queste sono le attività che ritieni più utili. È stato bello vedere dal sondaggio che le persone apprezzano anche l'opportunità di lavorare su progetti con colleghi di diversi gruppi e di altre parti del mondo. Molti membri del team di Grow With JMP mi hanno detto che stanno apprezzando l'aspetto del lavoro di squadra del progetto e la possibilità di stabilire nuove connessioni con i propri colleghi. Questo partecipante al sondaggio concorda:
"Mi piacciono molto le opportunità di lavorare su progetti con colleghi di ruoli e regioni diversi: mi sembra un ottimo modo per conoscere le diverse funzioni all'interno di JMP, sviluppare capacità di leadership e collaborazione, realizzando anche qualcosa di importante per JMP".
Il nostro team Growing Together sta cercando altri modi per entrare in contatto con i nostri colleghi. Il mentoring è stato menzionato molto nelle prime discussioni ed è stato descritto in molti dei commenti del sondaggio, come questo:
“Sono un convinto sostenitore della relazione mentore/allievo... Lo vedo come un elemento vitale sia nell'insegnamento che nell'apprendimento per la crescita/sviluppo olistico".
Stiamo pianificando un programma pilota di tutoraggio per la seconda metà del 2022 con l'obiettivo di renderlo disponibile a tutto il JMP all'inizio del 2023.
Continueremo ad approfondire questi dati per guidare gli sforzi del team Grow With JMP per il resto dell'anno. Fatemi sapere se avete domande o suggerimenti.
…E non possiamo fare a meno di mostrare una bella nuvola di parole!
Super perspicace, soprattutto sulla comunicazione di avanzamento di carriera e promozioni. Mi piacerebbe pensare che possiamo migliorarlo. Grazie per il sondaggio e l'articolo!
Lo penso anch'io, @Diana_Levey . Il team ha parlato del fatto che una parte della soluzione consiste nel condividere più storie del percorso professionale delle persone in JMP.
@Phil_Kay questa è una grande idea!Sarei molto interessato a sapere come le persone in JMP sono arrivate dove sono e come ci sono riuscite.Forse potrebbe essere un'altra funzionalità all'interno di JMP, simile alla serie Get To Know.
Grazie, @Ryan Chiara . Ti faremo sapere come siamo andati avanti con questa idea.
Grazie per aver condiviso i risultati e gli approfondimenti @Phil_Kay . È stato interessante vedere come le mie risposte sono state confrontate con le altre. Le risposte variavano molto tra i gruppi?
CIAO @John_Powell_JMP .
In alcuni casi sì.
Penso che la ricerca e lo sviluppo e le vendite fossero gli unici gruppi con un numero sufficiente di intervistati per fare un confronto utile. Tra questi gruppi puoi vedere che, ad esempio, c'è meno variazione negli incontri di sviluppo professionale con i responsabili delle vendite. E puoi vedere che la ricerca e lo sviluppo sono molto più interessati alla formazione tecnica rispetto ad altre attività di sviluppo.
Posso condividere i dati se le persone sono interessate. Ma non sarò in grado di condividere per intero in quanto ciò consente di identificare le persone e/o i loro manager e l'intenzione era che questo fosse anonimo.
Cercheremo di tenere a mente queste differenze mentre osserviamo i miglioramenti. Ma la mia sensazione è che abbiamo bisogno di soluzioni per garantire che ogni persona in JMP (e il suo manager) abbia ciò di cui ha bisogno per creare un piano di sviluppo adatto a loro.
