Grow With JMP 팀을 대신하여 응답해 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 우리의 조사 .
거의 100명의 사람들이 우리에게 의견을 주었습니다. 대부분은 미주 지역의 영업, 마케팅, R&D 분야였습니다. JMP에 입사한 첫 해에 19명의 신입사원과 20년 이상 근무한 9명의 베테랑과 함께 다양한 경험을 보유하고 있습니다.
설문조사의 이유 중 하나는 JMP 직원들이 얼마나 자주 관리자와 만나 경력, 목표, 개인 및 전문성 개발에 대해 논의하는지 알아보기 위한 것입니다. 우리가 의심한 것처럼 많은 변형이 있습니다.
성장 육성이라는 주제로 우리는 모두 JMP와 함께 우리의 성장을 지원하기 위해 관리자와 정기적이고 의미 있는 대화를 할 수 있도록 하는 프로세스를 진행하고 있습니다.
또한 다음과 같은 특정 진술에 동의하는 정도를 알려달라고 요청했습니다.
대부분의 사람들이 개인적 및 직업적 발전이 당신에게 중요하다는 데 동의하거나 강력하게 동의하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
이 Grow With JMP 워크스트림의 첫 번째 회의에서 우리는 이 설문조사에서 확인된 JMP의 다른 역할로 진행하기 위한 경로 또는 역할 내 승진에 대한 더 명확한 필요성에 대해 이야기했습니다. 이것은 일반적인 의견이었습니다.
“명확한 경력 경로와 승진 기준이 큰 도움이 될 것입니다.”
성장 경로 테마를 작업하는 팀은 JMP의 경력 목표를 향한 성장을 안내하기 위해 각 수준과 역할에 대한 기대치를 보다 명확하게 정의하는 방법을 찾고 있습니다.
우리는 또한 사람들이 최고의 리소스를 더 쉽게 찾을 수 있도록 할 수 있습니다. 성장을 위한 조건이라는 주제로 작업하는 사람들은 개인 및 경력 개발을 위한 최상의 리소스를 더 쉽게 찾을 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
또한 사람들이 가장 유용하다고 생각하는 개발 활동 유형이 무엇인지 알고 싶었습니다.
기술 및 비즈니스 교육은 아마도 대부분의 사람들이 전문성 개발로 생각하는 것이며 가장 유용하다고 생각하는 활동입니다. 설문 조사에서 사람들이 다른 그룹 및 세계 다른 지역의 동료와 함께 프로젝트를 수행할 기회도 중요하게 여긴다는 사실을 알게 되어 좋았습니다. Grow With JMP 팀 중 많은 사람들이 프로젝트의 팀워크 측면과 동료들과 새로운 관계를 맺을 수 있는 기회를 즐기고 있다고 말했습니다. 이 설문 응답자는 다음 사항에 동의합니다.
"저는 역할과 지역이 다른 동료들과 함께 프로젝트를 수행할 수 있는 기회를 정말 좋아합니다. JMP의 다양한 기능에 대해 배우고 리더십과 협업 기술을 개발하는 동시에 JMP에 중요한 것을 달성할 수 있는 좋은 방법인 것 같습니다."
함께 성장하는 팀은 동료들과 소통할 수 있는 다른 방법을 찾고 있습니다. 멘토링은 초기 토론에서 많이 언급되었으며 다음과 같이 설문 조사의 많은 의견에 등장했습니다.
“저는 멘토/멘티 관계의 확고한 옹호자입니다… 저는 그것이 전체론적 성장/발전을 위한 교육과 학습 모두에서 중요한 요소라고 생각합니다.”
2023년 초에 모든 JMP가 사용할 수 있도록 2022년 하반기 파일럿 멘토링 프로그램을 계획하고 있습니다.
우리는 올해 남은 기간 동안 Grow With JMP 팀의 노력을 안내하기 위해 이 데이터를 계속 파고들 것입니다. 질문이나 제안 사항이 있으면 알려주세요.
…그리고 우리는 멋진 단어 구름을 보여주지 않고 갈 수 없습니다!
특히 경력 발전 및 승진에 대한 의사 소통에 대한 통찰력이 뛰어납니다. 나는 우리가 그것을 개선할 수 있다고 생각하고 싶습니다. 설문조사와 기사 감사합니다!
나도 그렇게 생각해, @Diana_Levey . 팀은 JMP에 있는 사람들의 경력 여정 이야기를 더 많이 공유하는 것이 솔루션의 일부라고 말했습니다.
@필_케이 좋은 생각 이군요!JMP의 사람들이 현재 위치에 어떻게 도달했는지, 그리고 어떻게 달성했는지 알고 싶습니다.Get To Know 시리즈와 유사한 JMP 내부의 또 다른 기능일 수 있습니다.
감사, @RyanClare . 우리는 어떻게 그 아이디어를 얻었는지 알려줄 것입니다.
결과와 통찰력을 공유해 주셔서 감사합니다. @필_케이 . 내 반응이 다른 사람들과 어떻게 비교되는지 보는 것이 흥미로웠습니다. 응답이 그룹마다 많이 달랐습니까?
안녕 @John_Powell_JMP .
어떤 경우에는 그렇습니다.
R&D와 Sales만이 유용한 비교를 할 수 있는 충분한 응답자가 있는 그룹이라고 생각합니다. 예를 들어, 이러한 그룹 간에는 영업 관리자와의 전문성 개발 회의에 변동이 적다는 것을 알 수 있습니다. 그리고 R&D는 다른 개발 활동보다 기술 교육에 훨씬 더 관심이 많다는 것을 알 수 있습니다.
사람들이 관심이 있다면 데이터를 공유할 수 있습니다. 그러나 개인 및/또는 그 관리자를 식별할 수 있고 익명으로 처리하려는 의도였기 때문에 전체 내용을 공유할 수는 없습니다.
개선 사항을 살펴보는 동안 이러한 차이점을 염두에 두도록 노력할 것입니다. 하지만 제 생각에는 JMP의 모든 사람(및 관리자)이 자신에게 적합한 개발 계획을 수립하는 데 필요한 것을 확보할 수 있는 솔루션이 필요합니다.
