我代表與 JMP 一起成長團隊非常感謝所有回复我們的調查.
近 100 人給了我們他們的意見，大部分來自美洲的銷售、營銷和研發部門。 我們擁有豐富的經驗，在 JMP 的第一年有 19 名新手和 9 名服務 20 年以上的退伍軍人。
調查的原因之一是要了解 JMP 員工與經理會面討論職業、目標、個人和職業發展的頻率。 正如我們所懷疑的，有很多變化：
關於培育增長的主題，我們正在製定一個流程，以確保我們所有人都與我們的經理進行定期和有意義的對話，以支持我們與 JMP 的增長。
我們還要求您告訴我們您在多大程度上同意某些陳述：
你們中的大多數人同意或強烈同意個人和職業發展對你很重要，這並不奇怪。
在本次與 JMP 一起成長工作流的第一次會議中，我們談到需要更明確地說明角色內的晉升或晉升到 JMP 中其他角色的途徑，您在本次調查中證實了這一點。 這是一個典型的評論：
“明確的職業道路和晉升標準將非常有幫助。”
致力於我們的成長路徑主題的團隊正在尋找方法來更清楚地定義對每個級別和角色的期望，以指導 JMP 實現職業目標的成長。
我們還可以讓人們更容易找到最佳資源。 以“成長條件”為主題的工作人員正在研究如何更輕鬆地獲得個人和職業發展的最佳資源。
我們還想知道人們會發現哪些類型的開發活動最有用。
技術和業務培訓可能是大多數人認為的專業發展，這些是您認為最有用的活動。 從調查中很高興地看到，人們也很重視與來自不同群體和世界其他地區的同事一起開展項目的機會。 許多與 JMP 一起成長的團隊都告訴我，他們很享受項目的團隊合作以及與同事建立新聯繫的機會。 本次調查受訪者同意：
“我真的很喜歡與來自不同角色和地區的同事一起開展項目的機會——這似乎是了解 JMP 的不同職能、培養領導能力和協作技能以及完成對 JMP 重要的事情的好方法。”
我們共同成長的團隊正在尋找其他方式與我們的同事建立聯繫。 指導在早期討論中被提及很多，並且在調查中的許多評論中都有體現，例如：
“我是導師/學員關係的堅定倡導者...... 我認為它是教學和學習中促進整體成長/發展的重要元素。”
我們計劃在 2022 年下半年開展一項試點指導計劃，目的是在 2023 年初將其提供給所有 JMP。
我們將繼續深入挖掘這些數據，以指導 Grow With JMP 團隊在今年餘下時間的工作。 如果您有任何問題或建議，請告訴我。
......我們不能不展示一個漂亮的詞云！
超級有見地，尤其是在溝通職業發展和晉升方面。 我想我們可以改進這一點。 感謝您的調查和文章！
我也這麼認為， @Diana_Levey . 該團隊討論了部分解決方案，即分享更多 JMP 員工的職業旅程故事。
@Phil_Kay好主意啊！我很想了解 JMP 的人們是如何到達他們現在的位置的，以及他們是如何做到的。也許這可能是 JMP 內部的另一個功能，類似於 Get To Know 系列。
謝謝， @瑞安克萊爾. 我們會讓你知道我們是如何實現這個想法的。
感謝分享結果和見解@Phil_Kay . 看看我的反應與其他人相比如何，這很有趣。 各組之間的反應是否有很大差異？
你好@John_Powell_JMP .
在某些情況下，是的。
我認為研發和銷售是唯一有足夠多的受訪者進行有用比較的群體。 例如，在這些組之間，您可以看到與銷售經理的專業發展會議的差異較小。 而且你可以看到，研發比其他開發活動更感興趣的是技術培訓。
如果人們有興趣，我可以分享數據。 但我將無法全部分享，因為這樣可以識別個人和/或其經理，並且目的是匿名的。
在進行改進時，我們會盡量記住這些差異。 但我的感覺是，我們需要解決方案來確保 JMP 中的每個人（以及他們的經理）都擁有創建適合他們的發展計劃所需的一切。
