Au nom de l'équipe Grow With JMP, je voudrais dire un grand merci à tous ceux qui ont répondu à notre enquête .
Près de 100 personnes nous ont donné leur avis, majoritairement issus des ventes, du marketing et de la R&D des Amériques. Nous avons une bonne expérience, avec 19 débutants dans leur première année chez JMP et 9 vétérans avec plus de 20 ans de service.
L'une des raisons de l'enquête était de savoir à quelle fréquence les employés de JMP rencontrent leurs responsables pour discuter de carrière, d'objectifs, de développement personnel et professionnel. Comme nous le soupçonnions, il y a beaucoup de variations :
Sur le thème de Nurturing Growth, nous travaillons sur un processus pour nous assurer que nous avons tous un dialogue régulier et significatif avec notre responsable pour soutenir notre croissance avec JMP.
Nous vous avons également demandé de nous dire dans quelle mesure vous êtes d'accord avec certaines affirmations :
Il n'est pas surprenant que la plupart d'entre vous soient d'accord ou tout à fait d'accord pour dire que le développement personnel et professionnel est important pour vous.
Lors des premières réunions de ce flux de travail Grow With JMP, nous avons évoqué le besoin de plus de clarté concernant la promotion au sein d'un rôle ou les voies d'accès à d'autres rôles dans JMP, ce que vous avez confirmé dans cette enquête. C'était un commentaire typique :
"Des parcours de carrière et des critères de promotion clairs seraient extrêmement utiles."
L'équipe qui travaille sur notre thème "Chemins de croissance" cherche des moyens de définir plus clairement les attentes pour chaque niveau et rôle afin de guider la croissance vers les objectifs de carrière au sein de JMP.
Nous pouvons également permettre aux gens de trouver plus facilement les meilleures ressources. Les personnes travaillant sur le thème Conditions de croissance cherchent à faciliter l'accès aux meilleures ressources pour le développement personnel et professionnel.
Nous voulions également savoir quels types d'activités de développement les gens trouveraient les plus utiles.
La formation technique et commerciale est probablement ce que la plupart des gens considèrent comme du perfectionnement professionnel, et ce sont les activités qui, selon vous, sont les plus utiles. C'était agréable de voir dans l'enquête que les gens apprécient également l'opportunité de travailler sur des projets avec des collègues de différents groupes et d'autres parties du monde. De nombreux membres de l'équipe Grow With JMP m'ont dit qu'ils appréciaient l'aspect travail d'équipe du projet et la possibilité de nouer de nouvelles relations avec leurs collègues. Ce répondant au sondage convient :
"J'aime vraiment les opportunités de travailler sur des projets avec des collègues de différents rôles et régions - cela semble être un excellent moyen d'en savoir plus sur les différentes fonctions de JMP, de développer des compétences de leadership et de collaboration, tout en accomplissant quelque chose d'important pour JMP."
Notre équipe Growing Together cherche d'autres moyens de se connecter avec nos collègues. Le mentorat a été beaucoup mentionné dans les premières discussions et présenté dans de nombreux commentaires de l'enquête, comme celui-ci :
« Je suis un ardent défenseur de la relation mentor/mentoré… Je le vois comme un élément vital à la fois dans l'enseignement et l'apprentissage pour une croissance / un développement holistique. »
Nous prévoyons un programme pilote de mentorat pour le second semestre 2022 dans le but de le mettre à la disposition de l'ensemble de JMP au début de 2023.
Nous continuerons à creuser dans ces données pour guider les efforts de l'équipe Grow With JMP pour le reste de l'année. Faites-moi savoir si vous avez des questions ou des suggestions.
…Et on ne peut pas passer sans montrer un joli nuage de mots !
Super perspicace, en particulier sur la communication sur l'avancement professionnel et les promotions. J'aimerais penser que nous pouvons améliorer cela. Merci pour le sondage et l'article !
Je le pense aussi, @Diana_Levey . L'équipe a expliqué qu'une partie de la solution consistait à partager davantage les parcours professionnels des employés de JMP.
@Phil_Kay c'est une bonne idée!Je serais très intéressé de savoir comment les gens de JMP sont arrivés là où ils en sont et comment ils y sont parvenus.Peut-être que cela pourrait être une autre fonctionnalité à l'intérieur de JMP, similaire à la série Get To Know.
Merci, @RyanClare . Nous vous ferons savoir comment nous en sommes arrivés à cette idée.
Merci pour le partage des résultats et des idées @Phil_Kay . C'était intéressant de voir comment mes réponses se comparaient aux autres. Les réponses ont-elles beaucoup varié entre les groupes ?
SALUT @John_Powell_JMP .
Dans certains cas, oui.
Je pense que la R&D et les ventes étaient les seuls groupes avec suffisamment de répondants pour faire une comparaison utile. Entre ces groupes, vous pouvez voir que, par exemple, il y a moins de variation dans les réunions de développement professionnel avec les responsables des ventes. Et vous pouvez voir que la R&D s'intéresse beaucoup plus à la formation technique qu'aux autres activités de développement.
Je peux partager les données si les gens sont intéressés. Mais je ne pourrai pas partager l'intégralité car cela permet d'identifier les individus et/ou leurs responsables et l'intention était que cela reste anonyme.
Nous essaierons de garder ces différences à l'esprit lorsque nous chercherons des améliorations. Mais mon sentiment est que nous avons besoin de solutions pour garantir que chaque employé de JMP (et son responsable) dispose de ce dont il a besoin pour créer un plan de développement qui lui convient.
