Grow With JMP 팀을 대신하여 응답해 주신 모든 분들께 진심으로 감사드립니다. 우리의 조사 .
거의 100명의 사람들이 우리에게 의견을 주었습니다. 대부분은 미주 지역의 영업, 마케팅, R&D 분야였습니다. JMP에 입사한 첫 해에 19명의 신입사원과 20년 이상 근무한 9명의 베테랑과 함께 다양한 경험을 보유하고 있습니다.
설문조사의 이유 중 하나는 JMP 직원들이 얼마나 자주 관리자와 만나 경력, 목표, 개인 및 전문성 개발에 대해 논의하는지 알아보기 위한 것입니다. 우리가 의심한 것처럼 많은 변형이 있습니다.
성장 육성이라는 주제로 우리는 모두 JMP와 함께 우리의 성장을 지원하기 위해 관리자와 정기적이고 의미 있는 대화를 할 수 있도록 하는 프로세스를 진행하고 있습니다.
또한 다음과 같은 특정 진술에 동의하는 정도를 알려달라고 요청했습니다.
대부분의 사람들이 개인적 및 직업적 발전이 당신에게 중요하다는 데 동의하거나 강력하게 동의하는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
이 Grow With JMP 워크스트림의 첫 번째 회의에서 우리는 이 설문조사에서 확인된 JMP의 다른 역할로 진행하기 위한 경로 또는 역할 내 승진에 대한 더 명확한 필요성에 대해 이야기했습니다. 이것은 일반적인 의견이었습니다.
“명확한 경력 경로와 승진 기준이 큰 도움이 될 것입니다.”
성장 경로 테마를 작업하는 팀은 JMP의 경력 목표를 향한 성장을 안내하기 위해 각 수준과 역할에 대한 기대치를 보다 명확하게 정의하는 방법을 찾고 있습니다.
우리는 또한 사람들이 최고의 리소스를 더 쉽게 찾을 수 있도록 할 수 있습니다. 성장을 위한 조건이라는 주제로 작업하는 사람들은 개인 및 경력 개발을 위한 최상의 리소스를 더 쉽게 찾을 수 있는 방법을 찾고 있습니다.
또한 사람들이 가장 유용하다고 생각하는 개발 활동 유형이 무엇인지 알고 싶었습니다.
기술 및 비즈니스 교육은 아마도 대부분의 사람들이 전문성 개발로 생각하는 것이며 가장 유용하다고 생각하는 활동입니다. 설문 조사에서 사람들이 다른 그룹 및 세계 다른 지역의 동료와 함께 프로젝트를 수행할 기회도 중요하게 여긴다는 사실을 알게 되어 좋았습니다. Grow With JMP 팀 중 많은 사람들이 프로젝트의 팀워크 측면과 동료들과 새로운 관계를 맺을 수 있는 기회를 즐기고 있다고 말했습니다. 이 설문 응답자는 다음 사항에 동의합니다.
"저는 역할과 지역이 다른 동료들과 함께 프로젝트를 수행할 수 있는 기회를 정말 좋아합니다. JMP의 다양한 기능에 대해 배우고 리더십과 협업 기술을 개발하는 동시에 JMP에 중요한 것을 달성할 수 있는 좋은 방법인 것 같습니다."
함께 성장하는 팀은 동료들과 소통할 수 있는 다른 방법을 찾고 있습니다. 멘토링은 초기 토론에서 많이 언급되었으며 다음과 같이 설문 조사의 많은 의견에 등장했습니다.
“저는 멘토/멘티 관계의 확고한 옹호자입니다… 저는 그것이 전체론적 성장/발전을 위한 교육과 학습 모두에서 중요한 요소라고 생각합니다.”
2023년 초에 모든 JMP가 사용할 수 있도록 2022년 하반기 파일럿 멘토링 프로그램을 계획하고 있습니다.
우리는 올해 남은 기간 동안 Grow With JMP 팀의 노력을 안내하기 위해 이 데이터를 계속 파고들 것입니다. 질문이나 제안 사항이 있으면 알려주세요.
…그리고 우리는 멋진 단어 구름을 보여주지 않고 갈 수 없습니다!
