社外秘
ベンテックライフシステムズ（米国太平洋北西部）
2020年初頭のときベンテックライフシステムズ米国政府から30,000台の新しいVOCSNV+ Pro人工呼吸器の緊急命令を受けました。これまで、年間約1,000台のデバイスを製造していた4年前の会社は、製造パートナーのGMが搭乗していても、困難な製造上の課題に直面していました。 ただし、迅速なスケーリング、非常に短縮されたタイムライン、および一時的な製造施設により、いくつかの新しい品質の問題が発生しました。 初期の失敗率37％は、イニシアチブを遅らせたり、失敗させたりする恐れがありました。
障害分析機能を拡張する緊急の必要性を認識し、Ventecのリーダーシップは、生産ラインから障害点を特定して排除するのに役立つ新しいエンジニアリングスタッフをもたらしました。 JMPの統計分析は、新しく結成されたチームが品質問題の根底に到達し、コンセンサスを迅速に構築し、実用的なソリューションを導入するのに役立つ重要な役割を果たしました。
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最終的に、30,000 VOCSN V + Pro救命救急人工呼吸器の完全な連邦注文は、わずか154日でスケジュールどおりに配信されました。 そして、VentecとGMのパートナーシップが終了するまでに、工場は7分ごとに1台の人工呼吸器が完成するペースで稼働し、わずか数か月前の63％から92％の品質率で稼働していました。
同社が最初にJMPを購入して以来、ツールの使用を合計21人のユーザーに拡大しています。 「ディスカバリーサミット、JMPとSTIPSの習得はすべて、成長のために重要でした」とシニアシステムエンジニアのジョーダンヒラーは言います。
JMPの統計的アプローチは、変動性に対する最も費用効果の高いソリューションを特定して実装するVentecの機能にも役立ちました。 一例では、エンジニアは品質の問題を400ドルのコンプレッサーの30セントのアルミニウム部品に突き止めました。 コンプレッサー全体を6,000台（240万ドルの費用）で交換する代わりに、単一の部品をはるかに少ない費用（1,800ドル）で交換することができます。
