作為我們的全球團隊通過分類項目工作對於我們的第一份核心行業清單，我想花點時間徵求您的意見和反饋。
完成知識發現：
在過去的幾個月裡，我們的全球行業、統計和 JMP 專家組成的團隊齊聚一堂，開發了一個知識庫，其中包括我們核心行業的數據以及這些行業的科學家和工程師面臨的挑戰。 此外，還捕獲了最重要的任務以及這些任務如何映射到我們的產品和功能中。
這是一項艱鉅的任務，但我們已經成功地渡過了難關，並且擁有豐富的數據集，我們可以使用這些數據進入流程的下一步。
我們所處位置的概述（視頻）
我們正在嘗試進行哪些流程改進？
- 當前和非 JMP 用戶如何最好地訪問我們的網站和我們的資源？
- 我們如何最好地將我們核心市場的行業挑戰與 JMP 獨特的價值主張結合起來以應對這些挑戰？
- 客戶和用戶如何才能最好地與 JMP 合作，以最大限度地提高他們為行業提供的價值？
- 我們如何最好地量化 JMP 對特定行業挑戰或問題集的影響？
可交付成果：
- 數據集：行業、功能組、產品和能力的定義。這些也可以被視為標籤。 這些標籤將用於標記 jmp.com、社區和 salesforce 中的內容作為幾個示例。
- “映射”：所有這些數據如何關聯以及它們如何相互關聯。
用例：
一些目標用例包括：
- 內容策略：幫助設置映射到這些核心行業數據的工作的優先級和 80/20。
- 建立質量體系：始終將標準標籤應用於與這些數據一致的內容，以審核我們擁有的內容、內容差距所在、需要更新的內容等。
- 入職和提高銷售人員的技能：PM 銷售培訓系列和 JMP 學院的延續。
- 敏捷快速的呼叫準備：“我將在 15 分鐘內與化工行業的工藝開發人員交談。 最好問什麼？ 他們最有可能面臨的挑戰在哪裡？”
- 最佳外展：“我想接觸人X LinkedIn 上的人。 我可以說什麼、說什麼和要求什麼來優化參與的潛力並得到回應？”
- 準備營銷活動或構建內容：“哪些主題、分析適用於這個行業、群體，他們面臨哪些挑戰？”
- 數字營銷：“我們想在 Linkedin 上投放廣告X組在是行業。 我們應該說提供什麼資源來最大化我們的 KPI？”
時刻想著持續改進
這些數據的第 1 次迭代已發佈到 JMP Live Daily （您將需要 VPN 並訪問 JMP Live Daily 服務器。 我們很快會將其遷移到 JMP Live Sales）。 問？ 花幾分鐘時間查看這份 JMP Live 報告並提供反饋，尤其是關於：
- 信息的表達方式是否與銷售團隊與客戶互動的方式一致？
- 是否有其他過濾器、列和信息可以添加到此列表中以使其更有用或更有影響力？
- 隨著我們繼續構建這個項目，是否有其他信息可以添加到第二階段？
- 您還可以設想其他用例嗎？
請使用 JMP Live 報告頂部的表格分享建議和反饋。 目標是加快第一個學習週期，以便我們可以有一個明確的改進方向以及從哪裡開始。
此外，我認為我說的還不夠——這些分類團隊在合作方面表現出色，花時間將他們深厚的行業知識分類並組織成有用、可操作且直接適用於實現流程改進的東西我們想做。 感謝所有團隊：
化學：
- 比爾·沃利（主管）
- 伊曼紐爾·羅密歐
- 弗洛里安福格特
- 斯科特艾倫
- 勝村佑一
- 喬里斯
- 菲爾凱
消費產品：
- 曹健（負責人）
- 傑瑞魚
- 申益州
- 溫迪·曾
- 克里斯·基希伯格
- 彼得·赫什
- 斯科特懷斯
醫藥：
- 勞拉希金斯（鉛）
- 安德烈庫姆斯
- 馬丁德梅爾
- 金大允
- 弗洛倫斯·庫塞納
- 小斯圖爾特
- 宮田英明
- 克里斯蒂安·斯托普
- 拜倫·溫格德
- 傑夫厄普頓
- 瓦萊麗·內巴爾
- 山姆加德納
- 唐麥考馬克
- 錢德拉•拉姆納拉亞南
半導體：
- 胡平（領隊）
- 阿麗莎·亨特-洛瑞
- 邁克·安德森
- 馬克茲瓦爾德
- 克洛維斯·魏斯巴特
- 哲熙民
- 海德米勒
實施團隊（初始組）：
- 拉里·拉魯索
- 瑞安吉爾摩
- 亞倫·肯尼迪
- 坎迪斯·傑維斯
- 瑪麗無愛
- 海德米勒 - 太好了，他不得不被列出兩次
- 約翰·鮑威爾
- Praveena Panineerkandy
- 馬阿納薩·蒂亞加拉詹
