作為我們的全球團隊通過分類項目工作對於我們的第一個核心行業列表，我想花點時間徵求您的評論和反饋。
完成知識發現：
在過去的幾個月裡，我們的全球行業、統計和 JMP 專家團隊共同開發了一個知識庫，其中包括我們核心行業的數據以及這些行業的科學家和工程師面臨的挑戰。 此外，還捕獲了最重要的任務以及這些任務如何映射到我們的產品和功能中。
這是一項艱鉅的任務，但我們已經成功地走出了另一邊，並擁有豐富的數據集，我們可以使用這些數據進入流程的下一步。
我們在哪裡的概述（視頻）
我們正在嘗試進行哪些流程改進？
- 當前和尚未加入 JMP 的用戶如何才能最好地在我們的網站和資源中找到自己？
- 我們如何最好地將核心市場中的行業挑戰與 JMP 的獨特價值主張結合起來，以解決這些挑戰？
- 客戶和用戶如何才能最好地與 JMP 合作，以最大限度地提高他們為行業提供的價值？
- 我們如何最好地量化 JMP 對特定行業挑戰或問題集的影響？
可交付成果：
- 數據集：行業、功能組、產品和能力的定義。這些也可以視為標籤。 這些標籤將用於標記 jmp.com、社區和 salesforce 上的內容，例如幾個示例。
- “映射”：所有這些數據如何相關以及它們如何相互關聯。
用例：
一些目標用例包括：
- 內容策略：幫助設置映射到這些核心行業數據的工作的優先級和 80/20。
- 建立質量體系：始終將標準標籤應用於與這些數據一致的內容，以審核我們擁有的內容、內容差距在哪裡、需要更新的內容等。
- 入職和提高銷售人員的技能：繼續 PM 銷售培訓系列和 JMP 學院。
- 敏捷和快速的電話準備：“我在 15 分鐘內與化工行業的工藝開發人員交談。 問什麼最好？ 他們最有可能面臨的挑戰在哪裡？”
- 最佳外展：“我想接觸人X LinkedIn上的人。 我能說什麼、說什麼、問什麼來優化參與的潛力並得到回應？”
- 準備營銷活動或構建內容：“哪些主題、分析適用於這個行業、群體，他們面臨哪些挑戰？”
- 數字營銷：“我們想在 Linkedin 上投放廣告X組中是的行業。 我們應該說什麼作為資源來最大化我們的 KPI？”
始終考慮持續改進
這些數據的第 1 次迭代已發佈到 JMP Live Daily （您需要 VPN 並訪問 JMP Live Daily 服務器。 我們將很快將此遷移到 JMP Live Sales）。 問？ 花幾分鐘時間查看這份 JMP Live 報告並提供反饋，尤其是在以下方面：
- 信息的表述方式是否與銷售團隊與客戶互動的方式一致？
- 是否有其他過濾器、列和信息可以添加到此列表中，使其更有用或更有影響力？
- 隨著我們繼續構建這個項目，是否還有其他信息可以添加到第二階段?
- 您還可以設想其他用例嗎？
請使用 JMP Live 報告頂部的表格來分享建議和反饋。 目標是加快第一個學習週期，以便我們可以有一個明確的改進方向以及從哪裡開始。
另外，我覺得我說的還不夠——這些分類團隊在合作方面表現出色，他們花時間將他們深厚的行業知識分類和組織成有用、可操作且直接適用於實現流程改進的東西我們渴望做。 感謝所有團隊：
化學：
- 比爾·沃利（鉛）
- 伊曼紐爾·羅密歐
- 弗洛里安·沃格特
- 斯科特·艾倫
- 勝村雄一
- 喬里斯
- 菲爾·凱
消費產品：
- 曹健（領隊）
- 傑瑞魚
- 益州信
- 曾文迪
- 克里斯·基希伯格
- 彼得·赫什
- 斯科特懷斯
油和氣：
- 尼克·謝爾頓（鉛）
- 彼得·赫什
- 彼得·波利托
- 傑森威金斯
- 馬哈茂德·哈蒙德
- 金永煥
製藥：
- 勞拉·希金斯 (Lead)
- 安德里亞梳子
- 馬丁·德梅爾
- 金大允
- 弗洛倫斯·庫森納
- 小斯圖爾特
- 宮田秀明
- 克里斯蒂安·斯托普
- 拜倫·溫格德
- 傑夫厄普頓
- 瓦萊麗·內德巴爾
- 山姆·加德納
- 唐·麥考馬克
- 錢德拉拉姆納拉亞南
半導體：
- 胡品 (Lead)
- 艾麗莎·亨特-洛瑞
- 邁克·安德森
- 馬克·茲瓦爾德
- 克洛維斯維斯巴特
- 哲熙民
- 海德米勒
實施團隊（初始組）：
- 拉里·拉魯索
- 瑞恩吉爾摩
- 亞倫·肯尼迪
- 坎迪斯·熱瓦斯
- 瑪麗無愛
- 海德米勒 - 太好了，他不得不被列出兩次
- 約翰鮑威爾
- Praveena Panineerkandy
- 馬納薩·蒂亞加拉詹
