作为我们的全球团队通过分类项目工作对于我们的第一份核心行业清单，我想花点时间征求您的意见和反馈。
完成知识发现：
在过去的几个月里，我们的全球行业、统计和 JMP 专家组成的团队齐聚一堂，开发了一个知识库，其中包括我们核心行业的数据以及这些行业的科学家和工程师面临的挑战。 此外，还捕获了最重要的任务以及这些任务如何映射到我们的产品和功能中。
这是一项艰巨的任务，但我们已经成功地渡过了难关，并且拥有丰富的数据集，我们可以使用这些数据进入流程的下一步。
我们所处位置的概述（视频）
我们正在尝试进行哪些流程改进？
- 当前和非 JMP 用户如何最好地访问我们的网站和我们的资源？
- 我们如何最好地将我们核心市场的行业挑战与 JMP 独特的价值主张结合起来以应对这些挑战？
- 客户和用户如何才能最好地与 JMP 合作，以最大限度地提高他们为行业提供的价值？
- 我们如何最好地量化 JMP 对特定行业挑战或问题集的影响？
可交付成果：
- 数据集：行业、功能组、产品和能力的定义。这些也可以被视为标签。 这些标签将用于标记 jmp.com、社区和 salesforce 中的内容作为几个示例。
- “映射”：所有这些数据如何关联以及它们如何相互关联。
用例：
一些目标用例包括：
- 内容策略：帮助设置映射到这些核心行业数据的工作的优先级和 80/20。
- 建立质量体系：始终将标准标签应用于与这些数据一致的内容，以审核我们拥有的内容、内容差距所在、需要更新的内容等。
- 入职和提高销售人员的技能：PM 销售培训系列和 JMP 学院的延续。
- 敏捷快速的呼叫准备：“我将在 15 分钟内与化工行业的工艺开发人员交谈。 最好问什么？ 他们最有可能面临的挑战在哪里？”
- 最佳外展：“我想接触人X LinkedIn 上的人。 我可以说什么、说什么和要求什么来优化参与的潜力并得到回应？”
- 准备营销活动或构建内容：“哪些主题、分析适用于这个行业、群体，他们面临哪些挑战？”
- 数字营销：“我们想在 Linkedin 上投放广告X组在是行业。 我们应该说提供什么资源来最大化我们的 KPI？”
时刻想着持续改进
这些数据的第 1 次迭代已发布到 JMP Live Daily （您将需要 VPN 并访问 JMP Live Daily 服务器。 我们很快会将其迁移到 JMP Live Sales）。 问？ 花几分钟时间查看这份 JMP Live 报告并提供反馈，尤其是关于：
- 信息的表达方式是否与销售团队与客户互动的方式一致？
- 是否有其他过滤器、列和信息可以添加到此列表中以使其更有用或更有影响力？
- 随着我们继续构建这个项目，是否有其他信息可以添加到第二阶段？
- 您还可以设想其他用例吗？
请使用 JMP Live 报告顶部的表格分享建议和反馈。 目标是加快第一个学习周期，以便我们可以有一个明确的改进方向以及从哪里开始。
此外，我认为我说的还不够——这些分类团队在合作方面表现出色，花时间将他们深厚的行业知识分类并组织成有用、可操作且直接适用于实现流程改进的东西我们想做。 感谢所有团队：
化学：
- 比尔·沃利（主管）
- 伊曼纽尔·罗密欧
- 弗洛里安福格特
- 斯科特艾伦
- 胜村佑一
- 乔里斯
- 菲尔凯
消费产品：
- 曹健（负责人）
- 杰瑞鱼
- 申益州
- 温迪·曾
- 克里斯·基希伯格
- 彼得·赫什
- 斯科特怀斯
医药：
- 劳拉希金斯（铅）
- 安德烈库姆斯
- 马丁德梅尔
- 金大允
- 弗洛伦斯·库塞纳
- 小斯图尔特
- 宫田英明
- 克里斯蒂安·斯托普
- 拜伦·温格德
- 杰夫厄普顿
- 瓦莱丽·内巴尔
- 山姆加德纳
- 唐麦考马克
- 钱德拉•拉姆纳拉亚南
半导体：
- 胡平（领队）
- 阿丽莎·亨特-洛瑞
- 迈克·安德森
- 马克兹瓦尔德
- 克洛维斯·魏斯巴特
- 哲熙敏
- 海德米勒
实施团队（初始组）：
- 拉里·拉鲁索
- 瑞安吉尔摩
- 亚伦·肯尼迪
- 坎迪斯·杰维斯
- 玛丽无爱
- 海德米勒 - 太好了，他不得不被列出两次
- 约翰·鲍威尔
- Praveena Panineerkandy
- 马阿纳萨·蒂亚加拉詹
