作为我们的全球团队通过分类项目工作对于我们的第一个核心行业列表，我想花点时间征求您的评论和反馈。
完成知识发现：
在过去的几个月里，我们的全球行业、统计和 JMP 专家团队共同开发了一个知识库，其中包括我们核心行业的数据以及这些行业的科学家和工程师面临的挑战。 此外，还捕获了最重要的任务以及这些任务如何映射到我们的产品和功能中。
这是一项艰巨的任务，但我们已经成功地走出了另一边，并拥有丰富的数据集，我们可以使用这些数据进入流程的下一步。
我们在哪里的概述（视频）
我们正在尝试进行哪些流程改进？
- 当前和尚未加入 JMP 的用户如何才能最好地在我们的网站和资源中找到自己？
- 我们如何最好地将核心市场中的行业挑战与 JMP 的独特价值主张结合起来，以解决这些挑战？
- 客户和用户如何才能最好地与 JMP 合作，以最大限度地提高他们为行业提供的价值？
- 我们如何最好地量化 JMP 对特定行业挑战或问题集的影响？
可交付成果：
- 数据集：行业、功能组、产品和能力的定义。这些也可以视为标签。 这些标签将用于标记 jmp.com、社区和 salesforce 上的内容，例如几个示例。
- “映射”：所有这些数据如何相关以及它们如何相互关联。
用例：
一些目标用例包括：
- 内容策略：帮助设置映射到这些核心行业数据的工作的优先级和 80/20。
- 建立质量体系：始终将标准标签应用于与这些数据一致的内容，以审核我们拥有的内容、内容差距在哪里、需要更新的内容等。
- 入职和提高销售人员的技能：继续 PM 销售培训系列和 JMP 学院。
- 敏捷和快速的电话准备：“我在 15 分钟内与化工行业的工艺开发人员交谈。 问什么最好？ 他们最有可能面临的挑战在哪里？”
- 最佳外展：“我想接触人X LinkedIn上的人。 我能说什么、说什么、问什么来优化参与的潜力并得到回应？”
- 准备营销活动或构建内容：“哪些主题、分析适用于这个行业、群体，他们面临哪些挑战？”
- 数字营销：“我们想在 Linkedin 上投放广告X组中是的行业。 我们应该说什么作为资源来最大化我们的 KPI？”
始终考虑持续改进
这些数据的第 1 次迭代已发布到 JMP Live Daily （您需要 VPN 并访问 JMP Live Daily 服务器。 我们将很快将此迁移到 JMP Live Sales）。 问？ 花几分钟时间查看这份 JMP Live 报告并提供反馈，尤其是在以下方面：
- 信息的表述方式是否与销售团队与客户互动的方式一致？
- 是否有其他过滤器、列和信息可以添加到此列表中，使其更有用或更有影响力？
- 随着我们继续构建这个项目，是否还有其他信息可以添加到第二阶段?
- 您还可以设想其他用例吗？
请使用 JMP Live 报告顶部的表格来分享建议和反馈。 目标是加快第一个学习周期，以便我们可以有一个明确的改进方向以及从这里开始的地方。
此外，我觉得我说的还不够——这些分类团队在合作方面表现出色，他们花时间将他们深厚的行业知识分类和组织成有用、可操作且直接适用于实现流程改进的东西我们渴望做。 感谢所有团队：
化学：
- 比尔·沃利（铅）
- 伊曼纽尔·罗密欧
- 弗洛里安·沃格特
- 斯科特·艾伦
- 胜村雄一
- 乔里斯
- 菲尔·凯
消费产品：
- 曹健（领队）
- 杰瑞鱼
- 益州信
- 曾文迪
- 克里斯·基希伯格
- 彼得·赫什
- 斯科特怀斯
油和气：
- 尼克·谢尔顿（铅）
- 彼得·赫什
- 彼得·波利托
- 杰森威金斯
- 马哈茂德·哈蒙德
- 金永焕
制药：
- 劳拉·希金斯 (Lead)
- 安德里亚梳子
- 马丁·德梅尔
- 金大允
- 弗洛伦斯·库森纳
- 小斯图尔特
- 宫田秀明
- 克里斯蒂安·斯托普
- 拜伦·温格德
- 杰夫厄普顿
- 瓦莱丽·内德巴尔
- 山姆·加德纳
- 唐·麦考马克
- 钱德拉拉姆纳拉亚南
半导体：
- 胡品 (Lead)
- 艾丽莎·亨特-洛瑞
- 迈克·安德森
- 马克·兹瓦尔德
- 克洛维斯维斯巴特
- 哲熙民
- 海德米勒
实施团队（初始组）：
- 拉里·拉鲁索
- 瑞恩吉尔摩
- 亚伦·肯尼迪
- 坎迪斯·热瓦斯
- 玛丽无爱
- 海德米勒 - 太好了，他不得不被列出两次
- 约翰鲍威尔
- Praveena Panineerkandy
- 马纳萨·蒂亚加拉詹
