销售培训：JMP Live 2.5 年今天早上，作为更大的一部分销售培训系列，产品管理团队为销售团队举办了 JMP Live 培训。 两年半之后，JMP Live 已被证明是推动对话、突出 JMP 价值并使团队/用户能够在帐户内分享其工作价值的绝佳方式。
如果您无法参加会议，请务必查看在这里录制，以及从会议上写下来这突出了一些关键要点。 此外，Mary Loveless 的团队出色地分享了 5 分钟的 JMP Live 演示示例。 她的团队中的每个人都有自己的方法/风格，但所有人都有效地传达了 JMP Live 的高级价值。
聊天中分享的内容：
- 使用 JMP Live 加强内部统计培训JMP 教育资源应该引起许多 JMP Live 潜在客户的共鸣。
- 使用 JMP Live 作为分析文化的工具是我们在法国拉法基销售它的需求。
- 由客户主持的 JMP Live 路演与闪电谈话。
- 使工程师能够轻松执行统计功能。
- 弥合群体之间的差距使用 JMP Live。
- 到 2022 年底，每位目标用户都将拥有 JMP Live。
- 显示 JMP，卖出 JMP。
- 管理层要求定期更新 PK 分析的压力。 很多火把。
- Excel 和 PPT 小时数不起作用。
- 引入 JMP 合作伙伴。 这属于快速/好/便宜——选择两个。 我们可以主持。 合作伙伴可以提供帮助。
- JSL 定制伙伴很有用利用自动化发布 JMP Live 报告。
- 使用分析工作流进行业务讨论而不是产品讨论。 关键业务指标。 JMP Live 是本次讨论的成果。
- 展示工作流程确实给我们带来了一些新的 JMP Live 兴趣！
- 将对话提升到执行级别。 使用 JMP Live 到达那里。
- 高管们在看什么？ 我们在生产什么？ 日常KPI。
- 将 JMP 分析引入制造和生产。
- 共享研发数据的文化问题会成为障碍吗？ 我们需要自上而下和自下而上的支持。
- 与 JMP Live 的成功和 jmp.com/advocate 上的步骤保持一致。
- 获取有关 JMP 与 JMP Live 的更多问题。 JMP Live 演示 == JMP 演示 == 升级。 这仍然是 JMP Live 的胜利。
- 良好的对话开场白：您看过 JMP Live 吗？
- 要点：1) 展示 JMP Live，销售 JMP Live 2)有一个目标并计划并执行它。 决定你想把它卖给谁，然后去做。 3)对 JMP Live 的能力大胆自信。 这是一个有价值的产品。 我们很容易忘记 JMP 的采用改变了我们客户的工作方式。 JMP Live 是下一个合乎逻辑的步骤让这些客户利用他们的投资。 谢谢阿什利王子！
- 马克·兹瓦尔德经常在他的演示开始时使用 JMP Live 引导. 首先显示最终结果。 将 JMP Live 无缝集成到他的演示文稿中。
- 尽早并经常与您的客户分享安装说明。 它在那里被记录，但它比桌面软件更复杂一些。
- 我们对现有用户对 JMP 和 JMP Pro 的“简单”安装的看法存在问题。
感谢所有帮助完成本次培训的人：
- 尼克·瓦卡
- 玛丽无爱
- 布伦丹·利里
- 安德里亚·库姆斯
- 乔什·斯汤顿
- 丹·杜尔金
- 尼克谢尔顿
- 阿什利王子
- 迈克·安德森
- 奥利维亚·利平科特
- 克里斯蒂安·斯托普
- 艾丽莎·亨特-洛瑞
- 迪特·皮索
JMP 直播训练回复：销售培训：JMP Live 2.5 年你好@saradoudt ，我似乎无法重播这次训练。 这对其他人有用吗？ 无法判断这是一个广泛的问题还是只是我的问题。 谢谢！
