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回复：分类更新：全公司的倡议

喜欢我们作为全球团队的方式，让 JMP 变得比现在更好！伟大的全球团队合作克服了最奇怪的时区冲突

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首先，让我说：这是真的难的。 JMP 在各行各业中的广泛使用方式令人赞叹。而且它真的很难捕捉。然后是世界不同地区之间差异的挑战。 “化学工程师”在英国、德国和日本的意思是一样的吗？

这也很重要。为了在科学和工程客户中传播 JMP 的使用和影响，我们需要确保在与潜在用户互动时，我们了解什么他们的挑战是什么他们需要了解JMP的价值。我认为这对于我们的销售团队来说非常有用，可以帮助他们抢先了解 JMP 对其客户的价值。没有什么可以代替提出好问题然后倾听的方法。这应该有助于开始对话。

将来，我喜欢这样的想法，即我们可能能够自动将感兴趣的科学家或工程师指向个性化的内容，这些内容将告诉他们原因他们需要 JMP。让买家自己探索 JMP 将真正帮助我们扩大到 100 万用户。

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同意马丁！这是一项如此重要的举措，如果没有令人惊叹的全球团队合作，这是不可能实现的！

我们已经开始使用分类法按行业、功能组（角色）和功能标记 JMP 17 中的新功能。我们也同时使用产品主题（见公司目标，在开发伟大的软件)以及我们为 JMP 18 及更高版本制定产品路线图时的分类法。

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在组织良好的综合视图中包含大量重要信息。在职能组/挑战/能力和资源之间建立直接联系可以为销售带来强大的效率提升。对于跨职能团队、进入新领域的代表以及新员工非常有帮助。

人们将 JMP 价值信息与适当的角色和行业联系起来的重要补充。期待培训并在我们向 17 版发布时看到它的实际效果。

感谢参与创作过程的每一个人。

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听到有关此计划的最新消息总是令人兴奋；谢谢你，萨拉。

很明显，大量的协作工作已经发生，能够更接近地看到即使只是共享分类和词汇表也会给我们带来的所有好处，这真的很令人兴奋。当然，仅这一点就是我们长期以来一直需要的东西，我会回应菲尔的说法，这是真的很难，这也许是以前没有以这种规模完成过的原因之一。我想我最兴奋的是 Lori 提到的功能/挑战/能力/消息传递和支持它的资源之间的直接映射。感觉就像是这样的事情，一旦我们拥有它，我们会想知道没有它我们会怎么做，并希望为我们的内部和外部材料库带来一些必要的清晰度。

感谢大家迄今为止在这方面所做的工作。

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哇！我可以说这是一项艰巨的任务，我要感谢所有参与这个项目的人！

从销售的角度来看，我认为这将改变游戏规则。它将使我们能够按职能领域了解共同挑战，帮助我们准备好与客户和潜在客户进行更好的对话，将他们的需求与 JMP 的能力对应起来，并将包括我们可以共享的相关资源。这太棒了，从新员工到经验丰富的销售人员，每个人都会从中受益。

干得好，再次感谢！

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Sara，感谢您坚持不懈地让我们走到了这一步，也感谢所有贡献了他们丰富专业知识的人！围绕这些信息保持一致将有助于在我们试图制造噪音的许多渠道和市场中集中并扩大我们的声音。随着时间的推移，我认为这也将帮助我们变得更加敏捷和高效，让我们能够共享/重新利用/重新使用最好的材料，无论它们是在世界的哪个地方创造的。好东西！

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我同意上述所有先前的评论。

我感谢为将这个分类法放在一起做出贡献的每个人的努力水平。伟大的协作和团队合作。这些信息将改变每个人的游戏规则！

这朝着正确的方向发展，以获得共同的全球信息。向所有参与其中的人致敬。

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我会回应这么多人在此表示的祝贺。已经取得了如此多的进展，并为下一步制定了明确的路线图。这真的很令人兴奋。

在这个项目的各个阶段都参与过，我知道这项工作做了多少工作——主要是在@saradoudt - 我知道这是巨大的。（而且我也非常有信心我低估了这个数量！）

特别感谢全球行业团队花费无数时间开发此框架，并得到整个组织的同意和支持。我敢肯定这并不容易。当然，如果没有这种高水平的前期工作，下一阶段——让我们的内容在内部和外部渠道中都被标记和呈现——是不可能的，所以谢谢。我相信我们现在能够为我们的客户和潜在客户提供最相关和最有用的内容。

顺便说一句，这项工作已经开始；您可以相信我们会与这些团队联系，以确认我们正在展示最好的。

再次感谢大家！

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我很佩服！超级棒的项目，也是我最喜欢的项目：这个项目将简化从客户/潜在客户以及我们所有人内部搜索相关内容的过程。谢谢大家！

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大部分努力似乎是为了让相关行业的人可以找到文档/培训/视频。这大概是因为大多数客户要么只需要 JMP 的一部分，要么通过使用熟悉类型的数据/术语/等的示例获得最大帮助。

您最终计划包括多少个行业？或者您是否会降低到某个相关级别（例如，一个行业中的客户/许可证数量）？

是否有计划将其推广到产品中？我能想象：

使用行业标签标记平台（假设任何平台都没有太多行业，具体取决于实际 UI）
具有隐藏所有不常见平台的过滤器/模式。在首选项中，您选择（可能是多选）您想要查看的行业标签。也许这会影响平台菜单和 SI 示例。
有推广平台。相同的偏好，但也许这些平台会作为平面列表移动到顶部菜单，而不是删除不需要的。
交换统计索引中的内容或更一般地在 SI 中使用
针对处理复杂任务的特定行业任务的向导
针对 JMP 随附或发布在社区上的常见行业任务的工作流库（新功能）
以某种方式与行业网站或数据源绑定。如果有一个基于网络的化学成分词汇表，您能否有一个 SI 示例将其拉入表格（或稍后可能发布的工作流程）或在 JMP 中的某处下拉（例如来自...的新表格）？
- 您是否会使其易于扩展，以便用户可以使用自己的数据源进行扩充？

如果我们允许产品根据用户变化，是否会增加太多的测试（或技术支持）负担？

在 Jira 中将此信息用作“重要性”因素是否有意义？即这个错误来自一个小客户，但在一个大的细分市场。或者只是标记它们，以便您可以轻松地按细分市场运行报告。

我们是否有需要基于当前用户行业以某种方式“剥皮”的平台？这可能是术语或不同行业的用户使用不同类型的验证公式。如果我们这样做，是否会导致测试问题超出其价值，或者无法提出适合一大群人的行为。

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屏幕截图 2022-03-30 上午 11.51.24.png 我们正在顺利进行第一阶段的建设JMP 的分类.

分类是需要时间来交付和完善的东西。需要很多团体支持的东西。但对于我们如何作为一家公司进行调整和扩展因为它将影响几乎所有业务领域。

在我们完成这个过程的过程中，我们认为让公司及时了解我们所处的位置以及我们最终希望实现的目标非常重要。同时，感谢那些让这一切发生的人。

高层次的第一阶段

行业：解决我们最大的 5 个行业：化学、制药、生物技术、半导体、消费品。
标签和地图：对于这些核心市场中的每一个，这些团队都概述了：
- 主要官能团
- 主要痛点
- 要问的问题
- 如何定位
- 这如何映射到产品、功能和平台中。
全球团队：我们有不同的团队@剑草, @Laura_Higgins , @Bill_Worley , @nick_shelton ，和@别针在过去的几个月里一直在开会。（下面列出的完整团队）。
最佳合作：在过去的几个月里，每个团队都在开会，与全球技术人员团队合作，勾勒出各自行业的标签和地图。这些团队在运用自己的专业知识来帮助指导对话方面做了大量工作，同时还共同努力建立了一个核心的全球列表。
系统： @Ryan_Gilmore , @Larry_LaRusso . @aaron_kennedy一直在他们各自的系统和领域工作，以便我们可以用这些字段标记内容。目标是拥有在 JMP 内部，吨资源中心，以及新的内部资源中心（将于 2022 年 5 月启动）都使用此分类法进行标记。有了这个，它还将使我们能够将正确的内容连接到我们网站的正确区域，客户可以轻松地在我们的内容和产品中找到自己，了解我们针对哪些行业、产品、能力和确保我们以各种方式为我们的核心市场提供服务。
目标完成日期： 2022 年 6 月 1 日。

下一步是什么？

培训和意识：随着这些标签和地图的开发，我们将通过托管将这些信息推广给公司行业培训课程. 从石油和天然气开始， @Peter_Polito将使用分类法作为指南，分享更多关于 JMP 如何应用于石油和天然气的信息。
更多系统：利用相同的标签，我们将继续标记更多系统，例如愿望清单（产品管理）、youtube 视频和博客（ @arati_mejdal ）。
成为每个人的过程的一部分：在我们构建这些列表、标签和地图时，我们需要确保公司的所有领域都以相同的方式采用。正如我们前面提到的，这只有在有一致性的情况下才会成功。