Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブJMPをこれまで以上に優れたものにするために、私たちがグローバルチームとして行動する方法が大好きです。 最も奇妙なタイムゾーンの競合を克服する素晴らしい世界的なチームワーク:)
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブまず第一に、私に言わせてください：これは本当難しい。 JMPがさまざまな業界で使用される方法の幅は素晴らしいです。 そして、それはキャプチャするのを本当に難しくします。 次に、世界のさまざまな部分の間で変化するという課題があります。 「化学技術者」とは、イギリス、ドイツ、日本でも同じ意味ですか？
これも非常に重要です。 科学および工学の顧客にJMPの使用と影響を広めるには、潜在的なユーザーと関わるときに、何を理解しているのかを確認する必要があります。彼らの課題は何ですか彼らJMPの価値について知る必要があります。 これは、営業チームが顧客にとってのJMPの価値を理解するための一歩を踏み出すのに非常に役立つと思います。 素晴らしい質問をしてから聞くことに勝るものはありません。 これは、その会話を始めるのに役立つはずです。
将来的には、興味のある科学者やエンジニアに、理由を説明するパーソナライズされたコンテンツを自動的に紹介できるようになるかもしれないというアイデアが大好きです。彼らJMPが必要です。 購入者がJMPを独自に探索できるようにすることで、100万人のユーザーに拡大することができます。
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブマーティンに同意します！ これは非常に重要なイニシアチブであり、驚くべきグローバルチームワークなしでは不可能です。
すでに分類法を使用して、業界、機能グループ（役割）、および機能ごとにJMP17の新機能にタグを付け始めています。 また、両方を使用しています製品テーマ（を参照）優れたソフトウェアの開発の下での会社の目標）。 JMP18以降の製品ロードマップに取り組んでいるときの分類法。
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブよく整理された統合されたビューでの多くの優れた情報。 機能グループ/課題/機能とリソースを直接結び付けることで、セールスの効率が大幅に向上します。 クロスファンクショナルチーム、新しい領域に移動する担当者、および新入社員に非常に役立ちます。
JMPバリューメッセージを適切な役割と業界に結び付けるための素晴らしい追加。 トレーニングを楽しみにしており、バージョン17のリリースに向けて実際に動作することを確認しています。
作成プロセスに携わったすべての人に感謝します。
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブこのイニシアチブの最新情報を聞くのはいつもとてもエキサイティングです。これをありがとう、サラ。
膨大な量の共同作業がすでに行われていることは明らかであり、共有された分類と語彙だけでも私たちにもたらされるすべての利点を見ることに近づくことは本当にエキサイティングです。 それだけでも、確かに私たちが長い間必要としてきたものであり、私はこれが本当ハード、これはおそらくこれまでこの規模で行われたことがない理由の1つです。 私は、ロリが言ったこと、機能/課題/機能/メッセージングとそれをサポートするリソースとの間の直接的なマッピングに最も興奮していると思います。 それは、私たちがそれを手に入れたら、それなしでどうやってやったのか不思議に思うようなもののように感じます。そして、うまくいけば、内部と外部の両方の資料のライブラリに必要な明確さをもたらすでしょう。
これまでの作業に感謝します。
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブわお！ これは大きな仕事だと言えます。このプロジェクトに関わったすべての人に感謝したいと思います。
販売の観点からは、これはゲームチェンジャーになると思います。 これにより、機能分野ごとの共通の課題を理解し、顧客や見込み客とのより良い会話の準備を整え、顧客のニーズをJMPの機能にマッピングし、共有できる関連リソースを含めることができます。 これは驚くべきことであり、まったくの新入社員から経験豊富な営業担当者まで、すべての人に利益をもたらすものです。
お疲れ様でした。ありがとうございました。
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブサラ、これまでのところ私たちを導いてくれたあなたの粘り強さ、そして彼らのかなりの専門知識に貢献してくれたすべての人にも感謝します！これらのメッセージを調整することで、私たちが騒ぎ立てようとしている多くのチャネルや市場全体で私たちの声に焦点を合わせ、増幅することができます。時間が経つにつれて、これは、世界のどこで作成されたとしても、最高の素材を共有/再利用/再利用できるようにすることで、より機敏で効率的になるのにも役立つと思います。素晴らしいもの！
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブ上記のすべてのコメントに同意します。
この分類法をまとめるのに貢献したすべての人の努力のレベルに感謝します。 素晴らしいコラボレーションとチームワーク。この情報は、誰にとってもゲームチェンジャーになります。
これは正しい方向に進み、共通のグローバルメッセージを持ちます。 関係者全員に称賛を送ります。
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブたくさんの方からおめでとうございます。 次のステップのための明確に定義されたロードマップで、すでに多くの進歩があります。 本当にエキサイティングです。
このプロジェクトのさまざまな段階に携わってきた私は、この取り組みにどれだけの労力が費やされたかを感じています。 @saradoudt -そして私はそれが巨大であったことを知っています。 （そして、私はその量を過小評価していると非常に確信しています！）
このフレームワークを開発し、組織全体の合意と支持を得るために数え切れないほどの時間を費やしてくれたグローバルインダストリーチームに特に感謝します。 それは簡単ではなかったと思います。 もちろん、次の段階、つまりコンテンツにタグを付けて内部チャネルと外部チャネルで同様に表示することは、この高度な事前作業なしでは不可能です。ありがとうございます。 これで、お客様や見込み客に最も関連性が高く役立つコンテンツを提供できるようになると確信しています。
ところで、その作業は始まっています。私たちがこれらのチームに連絡を取り、私たちが最高の最高のものを浮上させていることを確認することを信頼できます。
もう一度ありがとう！
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブ私は感銘を受けて！ 非常に優れたプロジェクトであり、私が最も気に入っているもの：このプロジェクトは、顧客/見込み客からの、そして私たち全員にとっての関連コンテンツの検索を簡素化します。 よろしくお願いします！
Re：分類法の更新：全社的なイニシアチブこの取り組みのほとんどは、関連業界の人々がドキュメント/トレーニング/ビデオを見つけられるようにすることを目的としているようです。おそらくこれは、ほとんどの顧客がJMPのスライスだけを必要とするか、使い慣れたタイプのデータ/用語などを使用した例によって最も助けられるためです。
最終的にいくつの産業を含める予定ですか？それとも、関連性のレベル（たとえば、業界の顧客/ライセンスの数）まで追加しますか？
これを製品に組み込む計画はありますか？私は想像することができます：
- プラットフォームに業界タグをタグ付けする（実際のUIに応じて、どのプラットフォームにも業界が多すぎないことを前提としています）
- すべての珍しいプラットフォームを隠すフィルター/モードを持っています。設定では、表示する業界タグを選択します（多分複数選択します）。たぶんそれはプラットフォームメニューとSIの例に影響します。
- プラットフォームを宣伝した。同じ設定ですが、これらのプラットフォームは、不要なプラットフォームを削除するのではなく、フラットリストとしてトップメニューに移動する可能性があります。
- 使用する統計インデックスまたはより一般的にはSIのコンテンツを交換する
- 複雑なタスクを処理する特定の業界タスクを対象とするウィザード
- JMPに同梱されている、またはコミュニティに投稿されている一般的な業界タスクを対象としたワークフローのライブラリ（新機能）
- 業界のウェブサイトやデータソースに何らかの形で結びついています。化学成分のWebベースの用語集がある場合、それをテーブル（または後で投稿できるワークフロー）にプルダウンするSIの例、またはJMPのどこかにプルダウン（...からの新しいテーブルなど）がありますか？
- ユーザーが独自のデータソースで拡張できるように、簡単に拡張できるようにしますか？
ユーザーに基づいて製品を変形させると、テスト（またはテクニカルサポート）の負担が大きくなりすぎますか？
Jiraでこの情報を「重要な」要素として使用することは理にかなっていますか？つまり、このバグは小さな顧客からのものですが、大きな市場セグメントにあります。または、タグを付けるだけで、市場セグメントごとにレポートを簡単に実行できます。
現在のユーザーの業界に基づいて、何らかの形で「スキン」する必要のあるプラットフォームはありますか？それは用語である可能性があります。または、さまざまな業界のユーザーがさまざまなタイプの検証式を使用しています。これを行った場合、テストで価値以上の問題が発生するのでしょうか、それとも大勢の人々に適した一連の動作を考え出すことが不可能になるのでしょうか。
分類法の更新：全社的なイニシアチブ
建物のフェーズ1は順調に進んでいますJMPの分類法。
分類法は、提供してから改良するのに時間がかかるものです。 多くのグループからのサポートを受ける何か。 しかし、私たちのやり方にとって非常に重要なことでもあります会社として調整し、規模を拡大するそれはビジネスのほぼすべての分野に影響を与えるからです。
私たちがプロセスを進めるとき、私たちは、私たちがどこにいるのか、そして私たちが最終的に何を達成したいのかについて、会社を最新の状態に保つことが重要であると考えています。同時に、これを実現させている人々に感謝します。
高レベルでのフェーズ1
- 業界：化学、製薬、バイオテクノロジー、半導体、消費者製品の5つの最大の産業に取り組んでいます。
- ラベルとマップ：これらのコア市場のそれぞれについて、これらのチームは次のように概説しています。
- 主な官能基
- 主な問題点
- 尋ねる質問
- 配置方法
- それが製品、機能、プラットフォームにどのようにマッピングされるか。
- グローバルチーム：主導するさまざまなチームがあります@jiancao 、 @Laura_Higgins 、 @Bill_Worley 、 @nick_shelton 、 と@ピン過去数ヶ月にわたって会議を行っています。 （以下にリストされている完全なチーム）。
- 最高のコラボレーション：各チームは過去数か月にわたって会議を行っており、技術スタッフのグローバルグループと協力して、それぞれの業界のラベルとマップの概要を説明しています。 これらのチームは、会話を導くのに役立つ独自の専門知識をもたらすという途方もない仕事をしましたが、1つの中心的なグローバルリストを構築するために協力しています。
- システム： @Ryan_Gilmore 、 @Larry_LaRusso 。 @aaron_kennedyこれらのフィールドでコンテンツにタグを付けることができるように、それぞれのシステムと領域で作業してきました。 目標はJMPの内部では、 tリソースセンター、および新しい内部リソースセンター（2022年5月に開始予定）はすべて、この分類法を利用してタグ付けされています。 これにより、適切なコンテンツをWebサイトの適切な領域に接続し、顧客がコンテンツや製品を簡単に見つけて、どの業界、製品、機能、およびあらゆる方法でコア市場に提供していることを確認してください。
- 目標の完了日： 2022年6月1日。
次は何ですか？
- トレーニングと意識：これらのラベルとマップが開発されたら、ホスティングによってこの情報を会社に公開します。業界別のトレーニングセッション。 石油とガスから始めて、 @Peter_Polito分類法をガイドとして使用して、JMPが石油とガスにどのように適用されるかについて詳しく説明します。
- その他のシステム：同じラベルを使用して、ウィッシュリスト（製品管理）、YouTubeビデオ、ブログ（ @arati_mejdal ）。
- 全員のプロセスの一部になる：これらのリスト、ラベル、マップを作成するときは、会社のすべての領域が同じように採用されていることを確認する必要があります。 前に述べたように、これは一貫性がある場合にのみ成功します。
フェーズ2はありますか？
あなたが尋ねてくれてうれしい…なぜそうなのか。 最初の5つの市場が展開されたら、夏の間、第2ラウンドの業界を継続します。
なぜこれが重要なのか。
いくつかの理由....しかし、ここに最大の理由のいくつかがあります：
- 顧客が私たちのコンテンツと私たちの製品に自分自身を見つけることができます。
- 全体的なコンテンツとGTM戦略の基盤を確立します。
- ビジネスのすべての分野から、コア市場の問題を確実に解決します。
- ドライブ一貫性と整合性会社全体で、より効果的に拡張できるようになります。
- 内部および外部でのリソースの検索と検索が容易になります
フィードバックまたは詳細を知りたいですか？
訪問分類プロジェクトページとこの録音を見る詳細については。 または、提案をお気軽にご連絡ください。
大きな叫び声とこれを実現させているすべての人に感謝します：
化学：
- ビル・ウォーリー（リード）
- エマニュエル・ロメウ
- Florian Vogt
- スコットアレン
- 勝村雄一
- ジョーリース
- フィルケイ
消費者製品：
- ジャン・キャオ（リード）
- ジェリーフィッシュ
- イクジュシン
- ウェンディツェン
- クリス・キルヒバーグ
- ピーター・ハーシュ
- スコットワイズ
オイルとガス：
- ニック・シェルトン（リード）
- ピーター・ハーシュ
- ピーターポリト
- ジェイソンウィギンズ
- マフムードハモンド
- キム・ヨンワン
製薬会社：
- ローラ・ヒギンズ（リード）
- アンドレアコームズ
- マーティン・デメル
- キム・デユン
- フローレンス・クセナー
- スチュアートリトル
- 宮田秀明
- クリスチャンストップ
- バイロンウィンガード
- ジェフ・アプトン
- ヴァレリー・ネドバル
- サムガードナー
- ドン・マコーマック
- チャンドラ・ラムナラヤナン
半導体：
- ピンフー（リード）
- アリサハント-ローリー
- マイクアンダーソン
- マーク・ズワルド
- クロービスワイスバート
- チョルヒミン
- ハイドミラー
実装チーム（初期グループ）：
- ラリー・ラルッソ
- ライアン・ギルモア
- アーロンケネディ
- Candace Gervase
- メアリーラブレス
- ハイドミラー-とても良い彼は2回リストされなければなりませんでした:)
