分類法更新：全公司範圍的倡議
我們正在順利進行第一階段的建設JMP 的分類法.
分類法需要時間來交付和完善。 會得到很多團體支持的東西。 但也有一些對我們如何作為一家公司調整和擴展因為它將影響幾乎所有業務領域。
在我們完成這個過程的過程中，我們認為讓公司了解我們的最新進展以及我們最終希望實現的目標是很重要的。同時，感謝那些促成這一切的人。
第一階段高級別
- 行業：處理我們最大的一些行業：化學、製藥、半導體、消費品。
- 標籤和地圖：對於這些核心市場中的每一個，這些團隊概述了：
- 主要功能組
- 主要痛點
- 要問的問題
- 如何定位
- 這如何映射到產品、功能和平台中。
- 全球團隊：我們有不同的團隊領導@劍草, @勞拉希金斯, @Bill_Worley , @尼克謝爾頓， 和@別針在過去的幾個月裡一直在開會。 （下面列出了完整的團隊）。
- 最佳協作：在過去的幾個月裡，每個團隊都在開會，與全球技術人員一起制定各自行業的標籤和地圖。 這些團隊在利用自己的專業知識來幫助指導對話方面做了大量工作，同時共同努力建立了一個中央全球列表。
- 系統： @Ryan_Gilmore , @Larry_LaRusso . @Aaron_Kennedy一直在各自的系統和領域工作，以便我們可以用這些領域標記內容。 目標是擁有在 JMP 內部，噸資源中心和新的內部資源中心（將於 2022 年 5 月啟動）都使用此分類法進行標記。 有了這個，它還將使我們能夠將正確的內容連接到我們網站的正確區域，客戶可以輕鬆地在我們的內容和產品中找到自己，了解我們針對哪些行業、產品、能力和確保我們以各種方式為我們的核心市場提供服務。
- 目標完成日期： 2022 年 6 月 1 日。
下一步是什麼？
- 培訓和意識：隨著這些標籤和地圖的開發，我們將通過託管將這些信息推廣到公司按行業分類的培訓課程.
- 更多系統：使用相同的標籤，我們將繼續標記更多系統，例如願望清單（產品管理）、youtube 視頻和博客（ @arati_mejdal ).
- 成為每個人過程的一部分：在構建這些列表、標籤和地圖時，我們需要確保公司的所有領域都以相同的方式採用。 正如我們之前提到的，這只有在保持一致的情況下才會成功。
有第二階段嗎？
很高興你問……為什麼是的。 一旦我們推出了前 5 個市場，我們將在夏季繼續第二輪行業。
為什麼這很重要。
只有幾個原因……但這裡有一些最重要的原因：
- 讓客戶在我們的內容和產品中找到自己。
- 為我們的整體內容和 GTM 戰略奠定基礎。
- 確保我們從所有業務領域解決核心市場的問題。
- 驅動器一致性和一致性整個公司，這反過來又使我們能夠更有效地擴大規模。
- 使搜索和查找內部和外部資源變得更加容易
反饋或想了解更多？
參觀分類項目頁面和看這段錄音更多細節。 或者隨時向我提出建議。
巨大的吶喊，感謝所有讓這一切發生的人：
化學：
- 比爾·沃利（主管）
- 伊曼紐爾·羅密歐
- 弗洛里安福格特
- 斯科特艾倫
- 勝村佑一
- 喬里斯
- 菲爾凱
消費產品：
- 曹健（負責人）
- 傑瑞魚
- 申益州
- 溫迪·曾
- 克里斯·基希伯格
- 彼得·赫什
- 斯科特懷斯
醫藥：
- 勞拉希金斯（鉛）
- 安德烈庫姆斯
- 馬丁德梅爾
- 金大允
- 弗洛倫斯·庫塞納
- 小斯圖爾特
- 宮田英明
- 克里斯蒂安·斯托普
- 拜倫·溫格德
- 傑夫厄普頓
- 瓦萊麗·內巴爾
- 山姆加德納
- 唐麥考馬克
- 錢德拉•拉姆納拉亞南
半導體：
- 胡平（領隊）
- 阿麗莎·亨特-洛瑞
- 邁克·安德森
- 馬克茲瓦爾德
- 克洛維斯·魏斯巴特
- 哲熙敏
- 海德米勒
實施團隊（初始組）：
- 拉里·拉魯索
- 瑞安吉爾摩
- 亞倫·肯尼迪
- 坎迪斯·傑維斯
- 瑪麗無愛
- 海德米勒 - 太好了，他不得不被列出兩次
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議我很佩服！ 超級棒的項目和我最喜歡的：這個項目將簡化從客戶/潛在客戶和我們內部搜索相關內容的過程。 謝謝大家！
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議我會附和這麼多人在這裡給予的祝賀。 已經取得了很大進展，並為下一步製定了明確的路線圖。 這真的很令人興奮。
參與了這個項目的各個階段後，我知道為此付出了多少努力——主要是在@saradoudt - 我知道這是巨大的。 （而且我也非常有信心我低估了這個數字！）
特別感謝全球行業團隊投入無數時間開發此框架，並獲得整個組織的同意和支持。 我敢肯定這並不容易。 當然，如果沒有這種高水平的前期工作，下一階段——讓我們的內容被標記並出現在內部和外部渠道中是不可能的，所以謝謝。 我相信我們現在能夠為我們的客戶和潛在客戶提供最相關和最有用的內容。
順便說一句，這項工作已經開始；您可以相信，我們會與這些團隊聯繫，以確認我們正在展示最好中的最好。
再次感謝大家！
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議我同意以上所有先前的評論。
我感謝為將此分類法整合在一起而做出貢獻的每個人所付出的努力。 偉大的協作和團隊合作。這些信息將改變每個人的遊戲規則！
這朝著正確的方向發展，有一個共同的全球信息。 感謝所有參與者。
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議感謝 Sara，感謝你堅持不懈讓我們走到這一步，也感謝所有貢獻了相當多專業知識的人！圍繞這些信息進行調整將有助於在我們試圖發出聲音的許多渠道和市場中集中和放大我們的聲音。隨著時間的推移，我認為這也將幫助我們變得更加敏捷和高效，因為我們可以共享/重新利用/重新使用最好的材料，無論它們是在世界的哪個地方創造的。好東西！
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議哇！ 我可以說這是一項艱鉅的任務，我要感謝所有參與這個項目的人！
從銷售的角度來看，我認為這將改變遊戲規則。 它將使我們能夠了解各職能領域的共同挑戰，幫助我們做好準備與客戶和潛在客戶進行更好的對話，將他們的需求映射到 JMP 的能力，並且包括我們可以共享的相關資源。 這太棒了，無論是新員工還是經驗豐富的銷售人員，每個人都會從中受益。
幹得好，再次感謝！
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議聽到有關此計劃的最新消息總是令人興奮；謝謝你，薩拉。
很明顯，大量的協作工作已經發生，能夠更接近地看到即使只是共享分類和詞彙表也能給我們帶來的所有好處，真是令人興奮。 毫無疑問，僅此一項就是我們長期以來一直需要的東西，我會附和 Phil 的說法，這是真的很難，這也許是以前沒有以這種規模完成的原因之一。 我想我最興奮的是 Lori 提到的功能/挑戰/能力/消息傳遞與支持它的資源之間的直接映射。 這感覺就像是那種東西，一旦我們擁有它，我們就會想知道沒有它我們會怎麼做，並希望能為我們的內部和外部材料庫帶來一些必要的清晰度。
感謝大家迄今為止為此所做的工作。
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議組織良好的綜合視圖中包含大量重要信息。 在職能組/挑戰/能力和資源之間建立直接聯繫可以顯著提高銷售效率。 對於跨職能團隊、進入新領域的代表以及新員工非常有幫助。
人們將 JMP 價值信息與適當的角色和行業聯繫起來的重要補充。 期待培訓，並在我們邁向版本 17 發佈時看到它的實際應用。
感謝所有參與創作過程的人。
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議這些努力的大部分似乎都是為了讓相關行業的人們能夠找到文檔/培訓/視頻。據推測，這是因為大多數客戶要么只需要一小部分 JMP，要么通過使用熟悉類型的數據/術語/等的示例獲得最大幫助。
您最終計劃包括多少個行業？或者您是否會降低到某個相關級別（例如某個行業的客戶/許可證數量）？
是否有將其推入產品的計劃？我能想像：
- 用行業標籤標記平台（假設任何平台的行業都不是太多，具體取決於實際的用戶界面）
- 具有隱藏所有不常見平台的過濾器/模式。在首選項中，您選擇（可能是多選）您想要查看的行業標籤。也許這會影響平台菜單和 SI 示例。
- 有推廣平台。同樣的偏好，但也許這些平台會作為平面列表移至頂部菜單，而不是刪除不需要的平台。
- 交換統計索引中的內容或更普遍地在 SI 中使用
- 針對處理複雜任務的特定行業任務的嚮導
- 工作流庫（新功能）針對 JMP 附帶或發佈在社區中的常見行業任務
- 以某種方式綁定到行業網站或數據源。如果有一個基於網絡的化學成分詞彙表，您能否提供一個 SI 示例，將其拉入表格（或稍後發布的工作流程）或在 JMP 中的某處下拉（例如來自...的新表格）？
- 您是否可以輕鬆擴展以便用戶可以使用他們自己的數據源進行擴充？
如果我們允許產品根據用戶進行變形，是否會增加過多的測試（或技術支持）負擔？
在 Jira 中使用此信息作為“重要性”因素是否有意義？即這個錯誤來自一個小客戶，但在一個大的細分市場中。或者只是標記它們，以便您可以輕鬆地按細分市場運行報告。
我們是否有平台需要根據當前用戶的行業以某種方式“剝皮”？這可能是不同行業的術語或用戶使用不同類型的驗證公式。如果我們這樣做，是否會導致測試問題多於其價值，或者是否不可能提出適合一大群人的一套行為。
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議同意馬丁！ 這是一項如此重要的舉措，如果沒有驚人的全球團隊合作是不可能實現的！
我們已經開始使用分類法按行業、職能組（角色）和能力標記 JMP 17 中的新特性。 我們也同時使用產品主題（見公司目標，在開發優秀軟件下)以及我們為 JMP 18 及更高版本製定產品路線圖時的分類法。
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議首先，讓我說：這是真的難的。 JMP 在各行各業的使用方式之廣令人讚嘆。 這真的很難捕捉。 然後是世界不同地區之間差異的挑戰。 “Chemical Engineer”在英國、德國和日本的意思相同嗎？
這也很重要。 為了在科學和工程客戶中推廣 JMP 的使用和影響，我們需要確保在與潛在用戶互動時我們了解什麼他們的挑戰是什麼他們需要了解 JMP 的值。 我認為這對我們的銷售團隊非常有用，可以搶先了解 JMP 對客戶的價值。 提出重要問題然後傾聽是無可替代的。 這應該有助於開始對話。
在未來，我喜歡這樣的想法，即我們可以自動將感興趣的科學家或工程師指向個性化內容，告訴他們原因他們需要 JMP。 讓購買者自己探索 JMP 將真正幫助我們擴展到 100 萬用戶。
回复：分類法更新：全公司範圍的倡議喜歡我們作為全球團隊使 JMP 變得比現在更好的方式！ 偉大的全球團隊合作克服了最奇怪的時區衝突:)
