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喜歡我們作為全球團隊的方式，讓 JMP 變得比現在更好！偉大的全球團隊合作克服了最奇怪的時區衝突:)

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首先，讓我說：這是真的難的。 JMP 在各行各業中的廣泛使用方式令人讚嘆。而且它真的很難捕捉。然後是世界不同地區之間差異的挑戰。 “化學工程師”在英國、德國和日本的意思是一樣的嗎？

這也很重要。為了在科學和工程客戶中傳播 JMP 的使用和影響，我們需要確保在與潛在用戶互動時，我們了解什麼他們的挑戰是什麼他們需要了解JMP的價值。我認為這對於我們的銷售團隊來說非常有用，可以幫助他們搶先了解 JMP 對其客戶的價值。提出很好的問題然後傾聽是無可替代的。這應該有助於開始對話。

將來，我喜歡這樣的想法，即我們可能能夠自動將感興趣的科學家或工程師指向個性化的內容，這些內容將告訴他們原因他們需要 JMP。讓買家自己探索 JMP 將真正幫助我們擴大到 100 萬用戶。

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同意馬丁！這是一項如此重要的舉措，如果沒有令人驚嘆的全球團隊合作，這是不可能實現的！

我們已經開始使用分類法按行業、功能組（角色）和功能標記 JMP 17 中的新功能。我們也同時使用產品主題（見公司目標，在開發偉大的軟件)以及我們為 JMP 18 及更高版本製定產品路線圖時的分類。

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在組織良好的綜合視圖中包含大量重要信息。在職能組/挑戰/能力和資源之間建立直接聯繫可以為銷售帶來強大的效率提升。對於跨職能團隊、進入新領域的代表以及新員工非常有幫助。

人們將 JMP 價值信息與適當的角色和行業聯繫起來的重要補充。期待培訓並在我們向 17 版發佈時看到它的實際效果。

感謝參與創作過程的每一個人。

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聽到有關此計劃的最新消息總是令人興奮；謝謝你，薩拉。

很明顯，大量的協作工作已經發生，能夠更接近地看到即使只是共享分類和詞彙表也會給我們帶來的所有好處，這真的很令人興奮。當然，僅這一點就是我們長期以來一直需要的東西，我會回應菲爾的說法，這是真的很難，這也許是以前沒有以這種規模完成過的原因之一。我想我最興奮的是 Lori 提到的功能/挑戰/能力/消息傳遞和支持它的資源之間的直接映射。感覺就像是這樣的事情，一旦我們擁有它，我們會想知道沒有它我們會怎麼做，並希望為我們的內部和外部材料庫帶來一些必要的清晰度。

感謝大家迄今為止在這方面所做的工作。

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哇！我可以說這是一項艱鉅的任務，我要感謝所有參與這個項目的人！

從銷售的角度來看，我認為這將改變遊戲規則。它將使我們能夠按職能領域了解共同挑戰，幫助我們準備好與客戶和潛在客戶進行更好的對話，將他們的需求與 JMP 的能力對應起來，並將包括我們可以共享的相關資源。這太棒了，從新員工到經驗豐富的銷售人員，每個人都會從中受益。

幹得好，再次感謝！

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Sara，感謝您堅持不懈地讓我們走到了這一步，也感謝所有貢獻了他們豐富專業知識的人！圍繞這些信息保持一致將有助於在我們試圖製造噪音的許多渠道和市場中集中並擴大我們的聲音。隨著時間的推移，我認為這也將幫助我們變得更加敏捷和高效，讓我們能夠共享/重新利用/重新使用最好的材料，無論它們是在世界的哪個地方創造的。好東西！

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我同意上述所有先前的評論。

我感謝為將這個分類法放在一起做出貢獻的每個人的努力水平。偉大的協作和團隊合作。這些信息將改變每個人的遊戲規則！

這朝著正確的方向發展，以獲得共同的全球信息。向所有參與其中的人致敬。

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我會回應這麼多人在此表示的祝賀。已經取得瞭如此多的進展，並為下一步製定了明確的路線圖。這真的很令人興奮。

在這個項目的各個階段都參與過，我知道這項工作做了多少工作——主要是在@saradoudt - 我知道這是巨大的。（而且我也非常有信心我低估了這個數量！）

特別感謝全球行業團隊花費無數時間開發此框架，並得到整個組織的同意和支持。我敢肯定這並不容易。當然，如果沒有這種高水平的前期工作，下一階段——讓我們的內容在內部和外部渠道中都被標記和呈現——是不可能的，所以謝謝。我相信我們現在能夠為我們的客戶和潛在客戶提供最相關和最有用的內容。

順便說一句，這項工作已經開始；您可以相信我們會與這些團隊聯繫，以確認我們正在展示最好的。

再次感謝大家！

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我很佩服！超級棒的項目，也是我最喜歡的項目：這個項目將簡化從客戶/潛在客戶以及我們所有人內部搜索相關內容的過程。謝謝大家！

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大部分努力似乎是為了讓相關行業的人可以找到文檔/培訓/視頻。這大概是因為大多數客戶要么只需要 JMP 的一部分，要么通過使用熟悉類型的數據/術語/等的示例獲得最大幫助。

您最終計劃包括多少個行業？或者您是否會降低到某個相關級別（例如行業中的客戶/許可證數量）？

是否有計劃將其推廣到產品中？我能想像：

使用行業標籤標記平台（假設任何平台都沒有太多行業，具體取決於實際 UI）
具有隱藏所有不常見平台的過濾器/模式。在首選項中，您選擇（可能是多選）您想要查看的行業標籤。也許這會影響平台菜單和 SI 示例。
有推廣平台。相同的偏好，但也許這些平台會作為平面列表移動到頂部菜單，而不是刪除不需要的。
交換統計索引中的內容或更一般地在 SI 中使用
針對處理複雜任務的特定行業任務的嚮導
針對 JMP 隨附或發佈在社區上的常見行業任務的工作流庫（新功能）
以某種方式與行業網站或數據源綁定。如果有一個基於網絡的化學成分詞彙表，您能否有一個 SI 示例將其拉入表格（或稍後可能發布的工作流程）或在 JMP 中的某處下拉（例如來自...的新表格）？
- 您是否會使其易於擴展，以便用戶可以使用自己的數據源進行擴充？

如果我們允許產品根據用戶變化，是否會增加太多的測試（或技術支持）負擔？

在 Jira 中將此信息用作“重要性”因素是否有意義？即這個錯誤來自一個小客戶，但在一個大的細分市場。或者只是標記它們，以便您可以輕鬆地按細分市場運行報告。

我們是否有需要根據當前用戶的行業以某種方式“剝皮”的平台？這可能是術語或不同行業的用戶使用不同類型的驗證公式。如果我們這樣做，是否會導致測試問題超出其價值，或者無法提出適合一大群人的行為。

分類更新：全公司範圍內的倡議

屏幕截圖 2022-03-30 上午 11.51.24.png 我們正在順利進行第一階段的建設JMP 的分類.

分類是需要時間來交付和完善的東西。需要很多團體支持的東西。但對於我們如何作為一家公司進行調整和擴展因為它將影響幾乎所有業務領域。

在我們完成這個過程的過程中，我們認為讓公司及時了解我們所處的位置以及我們最終希望實現的目標非常重要。同時，感謝那些讓這一切發生的人。

高層次的第一階段

行業：解決我們最大的 5 個行業：化學、製藥、生物技術、半導體、消費品。
標籤和地圖：對於這些核心市場中的每一個，這些團隊都概述了：
- 主要官能團
- 主要痛點
- 要問的問題
- 如何定位
- 這如何映射到產品、功能和平台中。
全球團隊：我們有不同的團隊@劍草, @Laura_Higgins , @Bill_Worley , @nick_shelton ，和@別針在過去的幾個月裡一直在開會。（下面列出的完整團隊）。
最佳合作：在過去的幾個月裡，每個團隊都在開會，與全球技術人員團隊合作，勾勒出各自行業的標籤和地圖。這些團隊在運用自己的專業知識來幫助指導對話方面做了大量工作，同時還共同努力建立了一個核心的全球列表。
系統： @Ryan_Gilmore , @Larry_LaRusso . @aaron_kennedy一直在他們各自的系統和領域工作，以便我們可以用這些字段標記內容。目標是擁有在 JMP 內部，噸資源中心，以及新的內部資源中心（將於 2022 年 5 月啟動）都使用此分類法進行標記。有了這個，它還將使我們能夠將正確的內容連接到我們網站的正確區域，客戶可以輕鬆地在我們的內容和產品中找到自己，了解我們針對哪些行業、產品、能力和確保我們以各種方式為我們的核心市場提供服務。
目標完成日期： 2022 年 6 月 1 日。

下一步是什麼？

培訓和意識：隨著這些標籤和地圖的開發，我們將通過託管將這些信息推廣給公司行業培訓課程. 從石油和天然氣開始， @Peter_Polito將使用該分類作為指南，分享更多關於 JMP 如何應用於石油和天然氣的信息。
更多系統：利用相同的標籤，我們將繼續標記更多系統，例如願望清單（產品管理）、youtube 視頻和博客（ @arati_mejdal ）。
成為每個人的過程的一部分：在我們構建這些列表、標籤和地圖時，我們需要確保公司的所有領域都以相同的方式採用。正如我們前面提到的，這只有在有一致性的情況下才會成功。