2022 年公司计划
随着我们新公司的发展，我们将加强对整个组织的一致性和一致性. 解决此需求的一种方法是通过 JMP 分类法。 提供清晰的分类以及其他几个项目对于我们公司如何扩大业务至关重要。
“我认为这是一个至关重要的话题。 如果不出意外，它使我们能够组织或整理我们的故事。 这将使我们能够在全球范围内达成共识并定义我们的价值，无缝表达该价值主张——从网页一直到销售对话。”
-- Ian Cox，售前支持总监
什么是分类法？
JMP的方式居中定义和分类诸如我们的核心市场和我们的核心能力之类的东西。 该分类法将是一个全球公认的通用命名约定，广泛应用于公司及其系统。
我们为什么要这样做？
这个分类项目将简化内部操作，并为我们的客户提供明确的途径来找到满足他们需求的资源。 几个突出的用例包括：
- 使销售资源和营销活动与客户挑战保持一致
- 花更少的时间搜索具有更好的内容结构、组织和跨系统/部门对齐的东西
- 更轻松地识别内容差距并管理内容生命周期，以便我们提供有关 JMP 价值的最相关的最新信息
- 提供销售入职和培训地图
- 提供发展优先级指导
- 帮助推动我们核心市场的信息一致性
我们在分类什么，在哪里分类？
这是我们正在分类的标签列表以及我们将在其中实施它们的系统，从蓝色项目开始。
目标是什么？
今年的分类可交付成果将产生四个主要成果：
- 清晰展示我们的核心市场如何映射到我们的产品和能力
- 我们资产的一个通用（和可过滤）库存（系统仍待定）
- 不同系统利用分类标签实现一致性和易于搜索
- 分类成为我们流程的核心
这会给我们公司带来什么价值？
一旦我们建立了分类并将其整合到我们的流程中，我们将能够做许多有价值的事情。 例如，我们将能够提供：
- 用户可以轻松找到产品中的不同功能以及相关的培训机会
- 基于按行业和角色组织的客户要求的开发优先级指南
- 代表特定类型客户或行业工作的最佳屏幕截图
- 清晰的信息来进行现场营销，了解使用哪些软件功能和营销材料以及何时使用
推广计划是什么？
有时你必须慢下来才能走得快。 由于这将触及公司中几乎每个团队的沟通和记录工作方式，因此我们正在分阶段推出。 这是一个一般的时间表：
想了解更多？
访问分类项目页面和看这段录音更多细节。 或者随时与我联系并提出建议。
谁参与了这个项目？
产品管理部门在整个公司都有强大的合作伙伴关系。 感谢大家支持这项工作。
- 伊恩考克斯
- 品虎
- 瓦莱丽·内德巴尔
- 劳拉·希金斯
- 菲尔·凯
- 布雷迪布雷迪
- 玛丽无爱
- 海德米勒
- 比尔·沃利
- 克里斯·基希伯格
- 曹健
- 尼克谢尔顿
- 彼得·波利托
- 马克·兹瓦尔德
- 拉里·拉鲁索
- 瑞恩吉尔摩
- 亚伦·肯尼迪
非常感谢大家参与这个项目！ 我认为将这些分类类别级联为 PM 要求、Jira 问题和 Confluence 功能页面上的标签/标签将非常有价值，以帮助在 JMP 是重要工具的功能和行业之间建立联系。
