在本月早些時候的區域啟動會議上，Chul-Hee Min 回顧了業務表現，並對 2022 年表達了誠摯的感謝和希望。
哲熙 ( @ChulHee_JMP )，JMP 韓國區域經理，回顧了過去四年的歷史銷售信用和過去五年的 TSR 方面的業務表現，對他的 JMP 韓國同事所取得的成就表示感謝和自豪。
歷史銷售信用
年度股東總回報
2021年回顧
Chul-Hee 宣布了 2021 年的三個關鍵詞：謝謝、抱歉和希望。
- 感謝同事身體健康。
- 感謝您實現 NSR 和更新目標。
- 很抱歉，有兩個人離開了 JMP 韓國。
- 希望並期待另一個偉大的一年。
銷售經理 HoKeun Kil ( @HoKeun_Kil ) 還審查了銷售業績並宣布了 JinYoung Lee 的 ( @JinyoungLee ) 最近的促銷活動。
望能當
作為一名大學生，Chul-Hee 的教授教了他三個指導性問題，以幫助他做出正確的決定。
- 望（我真正想要什麼？） ： 健康 >> 超越目標——健康第一，以健康為基礎，再次超越目標。
- 能（我能做什麼最好？） ： 優勢 >> 挑戰 – 專注於您的優勢。 然後，根據自己的優勢接受新的挑戰。
- 當（我需要什麼來履行我的職責？） ： 責任>>自由——先做自己該負責的事，才能找到更多的自由。
知識/善意>>帳戶擴展
Chul-Hee 說這是平台時代，例如 Facebook、Apple、Google 或 Amazon。
我們的業務平台是什麼？ 他將知識和善意視為我們公司的關鍵要素，鼓勵團隊以善意追求業務，並傳播包含在 JMP 中並與 JMP 相關聯的知識。
他認為，我們所有的銷售和營銷活動都應該是向 JMP 用戶的科學家和工程師善意地傳遞知識的一部分，引導他們在工作中取得成功——我們也是如此。
這很有啟發性@ChulHee_JMP . 感謝你的分享。 我特別喜歡你大學時代的三個指導性問題。 當我度過新的一年時，我會記住他們。
謝謝@Diana_Levey ！
事實上，每當我遇到任何事情時，這些問題對我都非常有幫助。
乾杯!
