今月初めの地域キックオフ会議で、Chul-Hee Minは業績をレビューし、2022年への心からの感謝と希望を表明しました。
チョルヒ（ @ChulHee_JMP ）、JMPコリアカントリーマネージャーは、過去4年間の過去の販売クレジットと過去5年間のTSRの観点から業績をレビューし、彼のJMPコリアの同僚が成し遂げたことに対する感謝と誇りを表明しました。
Historic sales credit歴史的な販売クレジット
TSR by year年ごとのTSR
レビュー中の2021
Chul-Heeは、2021年をカプセル化するために3つのキーワードを宣言しました。ありがとう、申し訳ありませんが、希望です。
- 同僚が健康であることを感謝します。
- NSRと更新の目標を達成していただきありがとうございます。
- 二人がJMPコリアを去ってすみません。
- 今年もよろしくお願いします。
セールスマネージャーHoKeunKil（ @HoKeun_Kil ）また、販売実績をレビューし、JinYoung Lee's（ @JinyoungLee ）最近のプロモーション。
望能當
大学生として、Chul-Heeの教授は、正しい決定に進むための3つの指導的な質問を彼に教えました。
- 望（私は本当に何が欲しいのですか？） ： 健康>>目標を超えました–健康を第一に、健康に基づいて、再び目標を超えます。
- 能（私は何が一番いいですか？） ： 強み>>課題–自分の強みに焦点を合わせます。 次に、自分の強みに基づいて新しいチャレンジを行います。
- 當（自分の役割を遂行するために何が必要ですか？） ： 責任>>自由–最初に自分が責任を持っていることを実行してください。そうすれば、より多くの自由を見つけることができます。
知識/優しさ>>アカウントの拡大
Chul-Hee氏は、Facebook、Apple、Google、Amazonなどのプラットフォームの時代だと語った。
私たちのビジネスのプラットフォームは何ですか？ 彼は知識と優しさを当社の重要な要素として数え、チームが優しさを持ってビジネスを追求し、JMPに含まれリンクされている知識を配布することを奨励しています。
彼は、私たちのすべての販売およびマーケティング活動は、JMPユーザーである科学者やエンジニアに親切に知識を伝達し、彼らを彼らの仕事で成功に導くことの一部であるべきだと信じています。
これは啓発的でした@ChulHee_JMP 。 共有していただきありがとうございます。 私は特にあなたの大学時代からのこれらの3つの指導的な質問が大好きです。 新年を迎えるにあたり、それらを思い出します。
ありがとう@Diana_Levey ！
実際、これらの質問は、私が何かに苦労しているときはいつでも私にとって非常に役に立ちました。
乾杯！
