我是比利亚纳贝斯克,
和我是A联合管理计划帐户管理人员为了全球的总理账户。
我同事莎拉施普林格
和我将要介绍你今天
在如何到变得一个分析性的律师在你的公司
和什么资源我们有可用的在联合管理计划到帮助你得到那里。
所以让我们开始。
什么定义一个分析律师？
这分析律师必须是一个律师和A改变代理人
WHO价差这分析性的战略和寄养一个分析性的文化
那大家是舒服的使用数据-基于见解
到提升这质量和效力或者他们的决定。
五特征到看为了在一个分析性的律师静脉，
第一的可信度。
他们静脉值得信赖的和出色地受人尊敬因为或者A证明追踪记录
或者管理难的项目到成功的完成。
和他们有共情因为他们听到
和地址恐惧和反抗到改变
作为新的脚步静脉任务在这陌生小路。
和或者课程，他们静脉问题求解器。
他们静脉愿意的到卷向上他们的袖子和工作到克服技术的
和文化挑战那出现通过每个实习或者执行。
他们总是展示承诺。
他们支持这分析战略
和推动持续的解释或者这目标为了分析。
和他们静脉灵活的。
数据驱动决定要求正在进行的评估或者他们的效力。
一个分析律师必须认出
什么时候这部分或者这分析性的战略是不是在职的
和工作和全部派对到重新定义这解决方案。
什么是经过考虑的到是这分析倡导者的角色？
作为一个分析性的律师，你必须推动数据作为A战略资产
和你有到地址反抗和推动合作。
和那里是A大的需要到推动A文化或者评估和改进
和到教育和赋权这劳动力。
所以资产做不是一定有基本的价值
和资产静脉联系和负债。
所以如何到推动数据作为A战略资产？
分析型是关于拥有这正确的信息和洞察力
到创造更好的商业结果。
商业分析方法领导者知道在哪里到寻找新的收入机会
和哪个产品或者服务供品
静脉必须大概到地址这市场要求。
它方法这能力到迅速地使用权这正确的数据点
到寻找钥匙表现和收入指标
在建筑成功的生长战略，
和它方法认出风险前他们变得现实。
所以如何能你地址反抗？
那里静脉三级别或者反抗你必须克服。
这第一的和必须重要的等级是这C级反抗。
准备这技术的基础设施为了一个有效的分析性的程序
可能要求显著地资源投资为了一个未知返回。
这应该是已解决在哪里可能的
和A小的项目再次发生的最小的基础设施
到安全的A快的赢和积极的预期的投资回报率。
如果这是不是可能的
然后展示例子在哪里其他的在这相同的行业有受益匪浅。
第二是这部门-等级反抗。
过程拥有者可能抵抗这感知到的努力
联系和数据治理流程需要的到制作数据打扫
充足的到支持分析。
这分析性的的倡导者必须寻找方法到展示如何这样的努力将要结果
在再次发生的肺学期好处到这组织
那将要转动在看待和认出为了这部门。
再次，速赢项目能帮助。
然而，这分析律师应该不是停止那里。
重要的任务静脉最好的完成的和A可信盟友
和共享兴趣。
和加载但不是至少我们有这一线工人反抗。
作为和商业过程拥有者，
前线工人静脉不是感兴趣的在额外的工作作为我们知道
如果它是不是反映在这指标用过的到评估他们的表现。
A悲哀分析律师地址那问题
什么是在为了我？
整合分析解决方案进入现存的工作流程
减少增加的努力和赋予权力前线工人
到制作明天知情的决定和提升工作表现。
所以如何到变得一个有效的律师或者分析？
作为一个分析师,你静脉明显地意识到的或者这力量或者数据分析。
你知道那这应用或者合适的分析技巧
到A出色地建造，有意义的数据放
能揭示A伟大的交易或者有用信息，
信息那能带领到新的机会，
改进和效率，减少在成本和其他优点。
尽管许多组织有通过分析在A宽的秤，
一些其他的仍然采用它仅有的在肯定地区，
和一些相信它或者不是很少使用它在全部
如果你经常得到兴奋的思维关于新的方法或者申请分析
在你的组织
和静脉渴望的到分享你的激动和人们
你思考会益处或者分析，
你静脉在A好的位置到变得一个分析律师在你的公司。
所以第一的
重点在这人的最伟大的挑战和必须繁重的任务。
每个人有某物关于他们的工作那是来源或者挫折，
不事情如何很多他们爱什么他们做。
为了这人你是在职的和
A有意义的应用或者分析是一
那浮雕他的或者关于挫折或者最小化它作为很多作为可能的。
作为肺作为这应用是还重要的到这全面的商业，
这是A伟大的方式到开始到展示某人这真的价值或者分析。
它是还A好的主意到开始小的
和然后工作你的方式向上到大项目之后
所以那你静脉不是不知所措
和因此不跑步这风险或者不是存在有能力的到递送。
第二是包含他们的知识和专业知识。
你可能是一个专家在这应用或者分析，
但你静脉必须大概不是一个专家
在每个功能性的区域或者你的组织。
不是甚至这CEO能制作那宣称。
所以，你必须依靠在这洞察力或者其他的
到帮助你理解全部或者这复杂
那不能是包含之内这数据放，
包括任何合法地道德，或者其他考虑因素
那必须是任务进入帐户。
什么是明天，你静脉展示尊重为了他们的具体的知识
哪个将要帮助建造相信和制作他们明天渴望的到工作和你。
第三，学习到说话他们的语言。
存在有能力的到理解和交流在这术语
用过的在这人们你是在职的和
将要证明那你静脉愿意的到措施他们在他们的条款。
它是不是A二-方式街道。
然而，避免使用分析性的
和统计术语作为很多作为可能的。
如果必要的实践发现方法到解释难的
或者复杂的概念在一个简单的到理解方式。
隐喻经常工作出色地为了这。
第四，发布你的胜利和展示这信用。
对不起... 和分享这信用。
一次你有成功地完全的这项目，是酸到数数你的衬套。
问他或者关于到传播这变得
自始至终这组织和外在地如果可能的。
但制作绝对地酸
那这信用是共享和那些协助的你在这项目。
这将要帮助建造注意力到这力量或者分析
之内这组织。
作为出色地作为制作那些人们你已经只是工作过和
感觉正确地赞赏和受到尊重。
如果你看密切在这些四建议，
你会注意他们全部有一事物在常见的。
他们出色地这重点在什么你能做到帮助其他的。
任何你跟随这些具体的尖端或者不是
作为肺作为你推动这使用或者分析作为A服务
那能帮助A人解决A问题那是重要的到他们
你将要去A肺方式向养育A积极的态度
朝向分析自始至终你的组织。
但如何到变得A成功的律师或分析？
出色地用户经验第一的。
为了公司、
它能是诱惑到俯瞰这角色或者这结尾-用户
和重点独自在商业结果，
哪个是为什么这分析性的律师必须确保
那这重点遗迹在这价值和全面的经验为了结尾-用户
在添加到这积极的商业结果
这公司想到达到。
所以带来我们后退到我们的早些时候讨论或者低的采用和分析战略
那做不是考虑这用户的位置和需要
是在风险到变得A战略那是技术上有能力的
但不是有价值的足够的到保持用户已订婚的。
所以缓解这风险，
这分析律师必须是有能力的到解释两个都：
这益处或者这分析战略到这商业，
但还确保那这战略是有利为了这结尾-用户
WHO需要到制作商业决定。
和推这分析性的战略到发展。
或者课程，用户和商业要求改变关于时间。
所以一次这战略是推出这分析性的律师必须确保
那这战略进化的到措施那些需要。
没有排演， 这战略运行这风险或者长存，
它是用处和驾驶采用费率向下作为A结果。
反而，这分析性的律师必须监视器，管理，
和驾驶这战略向前
到确保正在进行的公用事业在最大限度商业价值。
公司WHO因为到介绍一个分析战略
能制作他们自己很多明天大概到达到成功
在推杆那战略在这手或者某人WHO能了解最终用户
和推这项目到提升经历和商业结果。
WHO明白这分析性的代表A旅行和不是A目的地。
成功地预约一个分析性的律师
是这第一的步在这过程。
笔记多发性硬化症总结什么我们只是学到了。
在这必须战略等级，
分析性的允许组织开锁潜价值虔诚的他们的数据
到获得见解，完成商业目标，和改进的利润。
尽管这些见解应该赋权大家在这组织，
许多组织抵抗这文化变化需要的
到益处虔诚的一个分析性的程序。
作为第一的脚步，管理人员领导必须建立
和支持这分析战略。
然后， 指定一个分析性的律师到从事利益相关者
到统一那想象，理解和地址疼痛点,
克服反抗到采用
和证明这价值虔诚的分析通过快的赢项目。
全部组织能更好的完成他们的使命或者杠杆作用和分析性的
和A数据- 驱动决定过程。
使用分析到达到A可持续的竞争的优势
和产生显著地返回在投资
首先和A出色地-确信分析战略和路线图为了成功
那是对齐和和支持这全面的商业战略。
和和那说
我会喜欢到手关于到我同事莎拉跳线，
WHO将要展示你如何联合管理计划能帮助你
到变得一个分析性的律师在你的组织。
谢谢你。
你好，我是莎拉施普林格。
比利亚娜,谢谢你所以很多为了提供那伟大的概述
或者什么使A好的分析性的律师之内一个组织。
我是去到看A小的明天密切在A夫妻或者那些地区
那比利亚纳感动在
和是去到讲话关于A过程和一些有形资源
那将要协助你和你的组织在建筑物中A文化或者分析。
所以如何能联合管理计划支持你的组织在变得明天分析性的
和如何能我们支持一个分析律师？
所以我们已经概述A过程先生们到帮助你加速
你的组织的分析生长曲线。
所以那过程是去到去通过A夫妻或者脚步。
所以第一的是去到讲话关于如何到建造A团队或者数据大使们。
是去到讲话关于这最好的方式和一些资源
到确认钥匙使用案例和定义成功。
是去到讲话关于如何到建立一个高效的数据工作流程，
如何到教育和什么资源我们有可用的
到教育和提高技能你自己和你的同事，
如何到社交你的分析成功，
和然后如何到民主化数据和这过程。
所以比利亚纳感动在这在关于推介会。
但什么是在它为了你？
如果你是一个分析律师之内你的组织，
什么能这做为了你作为一个单独？
你能是A想象二传手和A改变-代理人
自始至终你的组织。
这是一个机会为了你到制作A真实的影响在这生活
和这出色地存在或者这人们在你的组织。
你能是A主题事情专家。
如果你确认A具体的问题或者A具体的区域或者做过
和提高技能你自己在那区域。
你能真的是看起来在作为一个中小企业之内你的组织,
和获得一些认出为了你自己
之内你的组织和之内这联合管理计划社区。
你会是取得可信度。
你会变得A领导者在教学其他的
这技能那你已经学到了和提高技能在。
和然后最终，
我们已经保佑A命运或者我们的分析性的冠军自始至终全部或者我们的组织
真的有A强的恢复和进步在他们的职业生涯
因为或者这伟大的工作他们已经腿正在做在他们的组织
在建筑物中A文化或者分析。
数据是到处。
分析是一个重要的竞争的工具。
和它是真的合身这观点或者存在有能力的到不是有分析
嵌入式在你的组织。
和所以什么我们已经保佑是个人
那有腿在分析律师之内他们的组织
有腿相当成功的， 和所以这是A真实的机会为了你。
但什么比利亚纳提及是它是真的还关于帮助其他的
和制作一个影响在你的组织和这世界大约你。
和所以什么是在它为了你的组织？
倡导者玩A钥匙角色在展示价值和投资回报率。
你是有能力的到挑选A项目，
A真实的挑战那你或者你的组织是拥有
和展示这真的价值或者这影响
那分析能玩到你的组织。
采用或者联合管理计划或者一个分析性的工具或者一个分析性的文化能真的帮助,
再次，带来这组织进入这数字的转型年龄。
这是在这观点正确的在哪里我们能不更长不是任务优势
或者全部或者这数据那我们有。
和所以在这角色你有A真实的机会到制作一个影响在你的组织，
和再次影响你的组织的底部线，
节省你的组织钱在改善流程或者生产较少的浪费。
其他使用案例我们已经保佑静脉固定时间-到- 市场
和你是真的帮助你的公司到停留竞争的。
所以这第一的部分或者这过程，作为你是思维
如何做我制作一个影响在我组织是到思考关于作为比利亚纳提及
WHO能来沿着和多发性硬化症在这旅行？
WHO别的是感觉这相同的痛苦吗？
WHO别的能益处虔诚的A强的分析性的文化？
所以看着旁你进入其他部门、但然后还向上。
WHO在这管理人员等级？
什么管理人员赞助可能是感兴趣的在一些或者这些疼痛点我是有？
如何能我得到利益相关者到支持这移动？
如何能我们得到买-在早期的？
和所以这目标是到寻找可靠的，热情的，负责的人们
那静脉或许拥有一些相似的挑战作为你
到走通过这旅行和你和到帮助，
作为比利亚纳提及
展示这价值和试验到领导和试验到利益相关者
那这工作是有价值的和应得的注意力和投资。
一次你有你的同事和你有买-在和你有你的团队，
什么我们因为到做是这下一个步或者这过程
是真的看着在识别钥匙使用案例
和定义成功。
所以什么成功看起来喜欢是一个重要的部分
或者定义一个分析战略。
思维关于一些常见的使用案例之内你的组织，
或许你有也很多数据，或许有数据不是存在用过的
也许多系统到得到这工作完毕不是A好的方式到分享决定，
或许有A命运或者浪费了时间存在有能力的到筛通过或者全部或者那。
所以计算出去什么是我组织的挑战？
什么会成功看喜欢？
如何能我移动这针？
和作为比利亚纳提及开始小的是重要的。
我们因为到思考或许或者某物那是不是A巨大的企业，
但或许有A广阔影响。
所以作为你是思维或者这正确的地方到开始，
这些静脉一些事物到考虑。
一些伟大的资源那我会推荐
作为你是思维通过这
如果你因为到看在你的组织的每年报告或者10-K,
如果你是A民众组织，
或者或许那里静脉一些内部的文件那静脉提纲为了这年，
什么你的风险因素静脉作为一个组织？
你能得到A强的概述或者一些或者这担忧
那管理人员领导有
关于或许一些或者这风险那他们可以方法这年。
经常，我们海一些风险穿过研发和制造业
那可能是非常相关的到存在有能力的到解决那问题和分析。
或许它是时间-到-市场。
或许它是改善任何种类或者缺陷在这制造业过程正确的？
那些静脉事物概述在你的组织的10-K
或者你的每年报告。
和那可以是A真的伟大的赢为了你正确的？
如果你能拉一些伙计们一起
到因为到解决一或者那些问题或者提升一或者那些流程。
这其他资源我会推荐采取A看在是
去到这联合管理计划网站和看着在我们的顾客成功故事。
有A所有的图书馆穿过行业和挑战
那可以真的得到你的轮子转动和给你一些伟大的想法
关于一些可能的使用案例和什么成功可能看喜欢。
所以一次你有你的团队和一次你有这目标，
下一个你因为到思考关于如何到创造和建立一个高效的数据工作流程。
所以它是重要的那你是有能力的
在命令到做伟大的分析你因为到有好的数据使用权。
你因为到是有能力的到精简那过程。
如何静脉你拉,分析，和分享那数据？
如何静脉你得到这正确的信息到这正确的团体？
在哪里是你的数据？
是它无障碍？
是那里任何事物你能自动售货机？
能你制作任何事物更轻松？
能你使用联合管理计划居住到分享信息？
所以有A命运或者事物到任务A看在。
有形资源为了这包括对话和它。
或许你能看在可能的脚本编写或者自动化
之内联合管理计划或者之内你的分析性的工具
到真的制作一个影响，到制作这作为简单的作为可能的
所以那它是在这手或者这正确的人们
WHO能解决这些真实的问题
和贡献到你的成功和这成功或者你的组织。
所以下一个，是去到讲话关于
A步那是非常关闭到我心，训练和提高技能同事。
我兴奋的一些年在SAS之内SAS教育，
帮助联合管理计划用户做只是这个。
和所以我通缉到触碰在
一次你有你的团队，你定义你的目标，
你已经得到你的数据使用权在A好的嘲笑。
我们因为到讲话关于如何做我们给我们的团队和雇员和用户
这工具和这知识到执行这计划。
什么是发现...
那里洗A民意调查完毕在人力资源潜水工作室ID和SAS
那洗实施在十月或者2020年。
和他们成立那这是A巨大的需要
88%或者经理人说他们相信
他们的雇员'发展计划需要的这改变为了2021 年。
A命运或者这洗未来出去或者我们转移进入A大流行世界
和人们在职的远程。
和伙计们静脉真的灰为了训练和为了发展和为了帮助。
出去或者这民意调查，
50%或者经理人说雇员需要的明天提高技能，
明天重新培训，和明天交叉杀戮。
和41%或者这雇员他们自己说这相同的事物。
和那什么时候考虑到这类型或者技能雇员应该重点在
雇员需要的明天技术的技能。
他们真的，真的想要到建造他们的技能放。
和所以作为你是思维关于如何到建造一个分析文化，
训练和提高技能是真的重要的。
和人们静脉想那些明天技术的技能
所以那他们能制作A贡献在这年龄或者数字的转型。
所以这民意调查还带来到光
五主要的学习和发展趋势。
所以我只是通缉到强调这作为某物到是思维关于
作为你思考关于你的战略。
这趋势是那公司静脉现在预期的
到任务在明天责任为了雇员和社会，
和制作酸那他们是得到什么他们需要
那人们静脉存在任务关心或者。
和公司需要到火柴...
其他主题洗那公司需要到匹配他们的技术性的投资
和这学习和发展或者他们的人们。
学习和发展静脉很多明天普遍的，
和它是真的A强的招聘和保留技能。
和再次，这些难的技能静脉真的在要求。
和所以作为你是思维关于你的战略，
它是所以重要的到思考关于
如何能我帮助我同事，我组织，
得到这正确的知识和训练在他们的手
所以那他们能真的是有影响力的和全部这数据那我们有。
所以先生们在摩根大通，我们有A夫妻或者资源我因为到观点出去
那能是真的强大的到帮助高档你的组织。
这第一的那是去到触碰在是这统计数据知识门户网站。
然后， 是去到任务A更深潜水员进入点，
哪个是我们的统计数据课程。
它是A自由的在线的课程被称为
统计数据思维为了工业的问题解决。
它是奖获胜,和它是自己-节奏，
和A精彩的资源那许多或者我们的顾客静脉使用
到提供分析性的发展到他们的雇员。
和然后最后我们做有一些正式的SAS培训和一些资源
那我做因为到观点出去作为我们去通过这过程。
所以这统计数据知识门户网站是A伟大的地点。
我有出色地这关联那里为了你
那有信息在全部或者这些不同的地区那我有列出。
所以它是A伟大的方式如果你有某人那需要到知道A非常具体的技能
他们能去在先生们
他们能拉一些资源和技能向上相当迅速地。
它是A伟大的方式到得到他们开始了到得到他们的腿法律，
到发展一些知识到得到一些尖端和技巧。
我会高度推荐开支一些时间在这网站。
和然后你作为这分析律师，能真的帮助驾驶这人
到什么技能他们可能需要基于在你的项目。
所以我思考有A命运或者合作那能发生先生们
但我做因为到观点出去那这是A惊人的自由的资源
在这联合管理计划网站
和有A命运或者伟大的统计信息为了你。
这下一个一我因为到观点出去是点。
所以全部或者这些模块那静脉在这正确的静脉自己-步调。
他们是深的-潜水员d 进入这话题区域。
他们是手动的在练习。
和它是真的去到帮助你得到向上到速度
和理解那统计概念。
所以作为你是在职的在你的项目，作为你是在职的向你的目标，
思考关于不同的地区或者这课程那可能是有帮助。
那里是A伟大的概述模块在这开始作为出色地那我会
推荐那会谈关于什么不同的流程你能使用
到开始到是思维统计上自始至终你的组织。
所以它开始在这开始，和然后它去全部这方式向下
到先进的造型，所以它能真的措施你在哪里你静脉。
和出色地讲话A小的少量明天关于这课程。
所以什么我爱关于这课程是这是真的某物那联合管理计划有出色地出去
因为他们因为伙计们到是强的在分析
和他们因为伙计们到理解统计数据
和到理解这为什么在后面什么是正在做。
和所以我们已经出色地出去一些额外的
资源到帮助公司提高技能他们的团队。
所以你能任务这课程在A自己-有节奏的格式。
但我们已经有许多，许多顾客因为到使用这些材料在A不同的方式。
我们有顾客正在做午餐和磨损的
自始至终他们的组织，拥有会议在哪里他们会任务
A具体的概念虔诚的这课程和有讨论组。
我们有教授和大学使用脚步或者一些或者这材料作为
先决条件或者甚至之内他们的统计数据培训班。
和所以什么我们已经完毕是我们已经蛆虫
教学材料那有出色地一些或者这材料进入微软幻灯片软件幻灯片
为了你到使用在你的组织为了一些内部的训练。
和我们通缉到制作那简单的和无障碍为了你。
所以去到跳转.com/统计思维
有一个在线的形式在这正确的手地点或者这页在哪里你能充满
那形式出去和得到这些材料到使用到帮助提高技能你的团队。
和然后最后
这第三训练资源我通缉到触碰在是正式的SAS训练。
SAS有难以置信强的相关的培训，手动的在培训
那提供A真实的伟大的深度和理解或者不同的概念。
所以有命运或者不同的格式为了个人，大的团体小的组。
和我有出色地这关联向上先生们所以你能去查看出去那些培训班作为出色地
它是A真的伟大的方式到提高技能你的团队和然后制作酸
他们有这正确的工具。
和如果你不知道在哪里到开始，我确实通缉到强调A工具
那快速地教育供品被称为这学习需要评估。
它是A数据驱动的民意调查那能是分散式到你的团队因此
到学习区域或者什么主要的地区那我们经常海我们的顾客需要。
或许这主要的培训班那SAS教育供品大约设计或者实验
或者脚本编写或者A小说回归。
这些静脉伟大的资源。
和如果你不知道在哪里到开始，
我们因为到是有能力的到民意调查你的团队，确认什么他们的首选学习
风格是，确认他们的能力在这些地区，
和然后出色地它在A报告那是简单的
为了你和经理人和管理人员领导到理解。
和然后我们会工作一起和你到制作伟大的建议。
和那些建议可以是使用或者脚步，
它可以是使用或者正式的训练，它可以是免费的资源
虔诚的这统计数据知识门户网站，
但它帮助给你一个主意或者在哪里到开始
如果你是不是相当酸因此到你的项目和你的目标，
什么你的技能差距静脉，有时你需要A小的帮助识别那些。
所以那是什么这是为了。
所以一次你已经得到你的团队提高技能，一次你的团队是训练有素的在这地区
和你是在职的在你的项目，它是时间到文档那些成功，正确的？
比利亚纳触摸在这作为出色地
你因为到是有能力的到文档那作为A证明或者概念，
展示这价值到你的组织，
继续到得到那承诺和投资在你的工作
你的团队的工作在这力量或者分析，
继续到帮助你的组织移动向数字的转型。
和所以存在有能力的到文档这些成功静脉重要的。
A夫妻或者资源那我有成立有帮助的到做这
我思考这主要的一是我们的顾客成功程序。
我们做有A伟大的程序，我提及早些时候，
在哪里你能得到这些故事发表在这网站，
但我们已经还帮助了一些组织和内部的故事。
问你的帐户团队为了帮助。
我们因为到帮助你文档这些成功，
和所以我们能当然帮助你做那。
和然后经常我们能帮助你做那
如果你因为到数数A故事在摩根大通，
我们会爱到帮助你展示这影响那你已经蛆虫为了你的组织。
和然后最后存在有能力的到民主化数据在这分析性的过程。
所以这是一或者那些脚步。
如何能我们任务什么你已经完毕
作为A团体和然后传播这更远自始至终你的组织？
一次你已经完毕这和你已经有记录的你的成功，
我是酸你是保佑作为有效的作为A领导者，
你是大概出色地受到尊重。
所以现在你得到这机会到制作甚至兄弟或者一个影响
在你的同事和带来他们沿着和你
在那成功和制作一个影响在你的组织。
所以什么你能做虔诚的先生们是
真的赋权明天人们到是明天数据-驱动的。
和我思考使用事物喜欢我提及和一些或者这脚步工具，
或许你是领导午餐和蠕虫,或许你是创造A用户团体，
或许你是正在做一个内部的通讯关于这力量或者分析，
或许你是在职的和这联合管理计划团队到做医生的天在会议
或者不同的会议大约特征
那有腿非常有帮助的到你和你的项目。
所以这是你的机会到帮助其他的，
并帮助其他的在你的组织制作一个影响，
和帮助你的组织转移到是明天数据-驱动的
在今天的数字地转变的世界。
所以我因为到离开你和一些有形下一个脚步。
我们已经消失了通过A过程或者如何到建造A文化或者分析。
和作为这下一个脚步，
联合管理计划有A伟大的资源， jmp.com/advocate,
在哪里你能去和学习明天关于每个或者这脚步那我们已经概述今天
和什么资源静脉可用的到你那对应每个步。
所以今天有腿A伟大的概述，
但如果你做因为到任务A有形步到移动向一个分析性的文化
之内你的组织，我会高度推荐那你去先生们
和查看它出去和然后不犹豫到抵达出去到你的帐户团队。
是全部先生们到帮助和我们因为
到支持你在制作一个影响在你的组织和大约这世界。
主静脉来源为了你的观看乐趣。
和我只是因为到谢谢你非常很多为了你的时间和注意力今天。
是出色地
