我是比利納貝斯克,
和我是A聯合管理計劃帳戶管理人員為了全球的總理帳戶。
我同事莎拉施普林格
和我將要介紹你今天
在如何到變得一個分析性的律師在你的公司
和什麼資源我們有可用的在聯合管理計劃到幫助你得到那裡。
所以讓我們開始。
什麼定義一個分析律師？
這分析律師必須是一個律師和A改變代理人
WHO價差這分析性的策略和寄養一個分析性的文化
那大家是舒服的使用數據-基於見解
到提升這品質和效力或者他們的決定。
五特徵到看為了在一個分析性的律師靜脈，
第一的可信度。
他們靜脈值得信賴的和出色地受人尊敬因為或者A證明追蹤記錄
或者管理難的專案到成功的完成。
和他們有共情因為他們聽到
和地址恐懼和反抗到改變
作為新的腳步靜脈任務在這陌生小路。
和或者課程，他們靜脈問題求解器。
他們靜脈願意的到卷向上他們的袖子和工作到克服技術的
和文化挑戰那出現透過每個實習或者執行。
他們總是展示承諾。
他們支援這分析策略
和推動持續的解釋或者這目標為了分析。
和他們靜脈靈活的。
數據驅動決定要求正在進行的評估或者他們的效力。
一個分析律師必須認出
什麼時候這部分或者這分析性的策略是不是在職的
和工作和全部派對到重新定義這解決方案。
什麼是經過考慮的到是這分析倡導者的角色？
作為一個分析性的律師，你必須推動數據作為A策略資產
和你有到地址反抗和推動合作。
和那裡是A大的需要到推動A文化或者評估和改進
和到教育和賦權這勞動力。
所以資產做不是一定有基本的價值
和資產靜脈聯繫和負債。
所以如何到推動數據作為A策略資產？
分析型是關於擁有這正確的資訊和洞察力
到創造更好的商業結果。
商業分析方法領導者知道在哪裡到尋找新的收入機會
和哪個產品或者服務供品
靜脈必須大概到地址這市場要求。
它方法這能力到迅速地使用權這正確的數據點
到尋找鑰匙表現和收入指標
在大樓成功的生長戰略，
和它方法認出風險前他們變得現實。
所以如何能你地址反抗？
那裡靜脈三等級或者反抗你必須克服。
這第一的和必須重要的等級是這C級反抗。
準備這技術的基礎設施為了一個有效的分析性的程式
可能要求顯著地資源投資為了一個未知返回。
這應該是已解決在哪裡可能的
和A小的專案再次發生的最小的基礎設施
到安全的A快的贏和積極的預期的投資報酬率。
如果這是不是可能的
然後展示例子在哪裡其他的在這相同的產業有受益匪淺。
第二是這部門-等級反抗。
過程擁有者可能抵抗這感知到的努力
聯繫和數據治理流程需要的到製作數據打掃
充足的到支援分析。
這分析性的的倡導者必須尋找方法到展示如何這樣的努力將要結果
在再次發生的肺學期好處到這組織
那將要轉動在看待和認出為了這部門。
再次，速贏專案能幫助。
然而，這分析律師應該不是停止那裡。
重要的任務靜脈最好的完成的和A可信盟友
和共享興趣。
和載入但不是至少我們有這一線工人反抗。
作為和商業過程擁有者，
前線勞工靜脈不是有興趣的在額外的工作作為我們知道
如果它是不是反映在這指標用過的到評估他們的表現。
A悲哀分析律師地址那問題
什麼是在為了我？
整合分析解決方案進入現存的工作流程
減少增加的努力和賦予權力前線勞工
到製作明天知情的決定和提升工作表現。
所以如何到變得一個有效的律師或者分析？
作為一個分析師,你靜脈明顯地意識到的或者這力量或者數據分析。
你知道那這應用或者合適的分析技巧
到A出色地建造，有意義的數據放
能揭示A偉大的交易或者有用資訊,
資訊那能帶領到新的機會，
改進和效率，減少在成本和其他優點。
儘管許多組織有透過分析在A寬的秤，
一些其他的仍然採用它僅有的在肯定地區，
和一些相信它或者不是很少使用它在全部
如果你常得到興奮的思維關於新的方法或者申請分析
在你的組織
和靜脈渴望的到分享你的激動和人們
你思考會益處或者分析，
你靜脈在A好的位置到變得一個分析律師在你的公司。
所以第一的
重點在這人的最偉大的挑戰和必須繁重的任務。
每個人有某物關於他們的工作那是來源或者挫折，
不事如何很多他們愛什麼他們做。
為了這人你是在職的和
A有意義的應用或者分析是一
那浮雕他的或者關於挫折或者最小化它作為很多作為可能的。
作為肺作為這應用是還重要的到這全面的商業，
這是A偉大的方式到開始到展示某人這真的價值或者分析。
它是還A好的主意到開始小的
和然後工作你的方式向上到大專案之後
所以那你靜脈不是不知所措
和因此不跑步這風險或者不是存在有能力的到遞送。
第二是包含他們的知識和專業知識。
你可能是一個專家在這應用或者分析，
但你靜脈必須大概不是一個專家
在每個功能性的區域或者你的組織。
不是甚至這CEO能製作那宣稱。
所以，你必須依靠在這洞察力或者其他的
到幫助你理解全部或者這複雜
那不能是包含之內這數據放，
包括任何合法地道德，或者其他考慮因素
那必須是任務進入帳戶。
什麼是明天，你靜脈展示尊重為了他們的具體的知識
哪個將要幫助建造相信和製作他們明天渴望的到工作和你。
第三，學習到說話他們的語言。
存在有能力的到理解和交流在這術語
用過的在這人們你是在職的和
將要證明那你靜脈願意的到措施他們在他們的條款。
它是不是A二-方式街道。
然而，避免使用分析性的
和統計術語作為很多作為可能的。
如果必要的實踐發現方法到解釋難的
或者複雜的概念在一個簡單的到理解方式。
隱喻常工作出色地為了這。
第四，發布你的勝利和展示這信用。
對不起... 和分享這信用。
一次你有成功地完全的這專案,是酸到數數你的襯套。
問他或者關於到傳播這變得
自始至終這組織和外在地如果可能的。
但製作絕對地酸
那這信用是共享和那些協助的你在這專案.
這將要幫助建造注意力到這力量或者分析
之內這組織。
作為出色地作為製作那些人們你已經只是工作過和
感覺正確地讚賞和受到尊重。
如果你看密切在這些四建議，
你會注意他們全部有一事物在常見的。
他們出色地這重點在什麼你能做到幫助其他的。
任何你跟隨這些具體的尖端或者不是
作為肺作為你推動這使用或者分析作為A服務
那能幫助A人解決A問題那是重要的到他們
你將要去A肺方式向養育A積極的態度
朝向分析自始至終你的組織。
但如何到變得A成功的律師或分析？
出色地使用者經驗第一的。
為了公司、
它能是誘惑到俯瞰這角色或者這結尾-使用者
和重點獨自在商業結果，
哪個是為什麼這分析性的律師必須確保
那這重點遺跡在這價值和全面的經驗為了結尾-使用者
在添加到這積極的商業結果
這公司想到達到。
所以帶來我們後退到我們的早些時候討論或者低的採用和分析策略
那做不是考慮這用戶的位置和需要
是在風險到變得A策略那是技術上有能力的
但不是有價值的足夠的到保持使用者已訂婚的。
所以緩解這風險，
這分析律師必須是有能力的到解釋兩個都：
這益處或者這分析策略到這商業，
但還確保那這策略是有利為了這結尾-使用者
WHO需要到製作商業決定。
和推這分析性的策略到發展。
或者課程，使用者和商業要求改變關於時間。
所以一次這策略是推出這分析性的律師必須確保
那這策略進化的到措施那些需要。
沒有排演， 這策略運行這風險或者長存，
它是用處和駕駛採用費率向下作為A結果。
反而，這分析性的律師必須監視器，管理，
和駕駛這策略向前
到確保正在進行的公用事業在最大限度商業價值。
公司WHO因為到介紹一個分析策略
能製作他們自己很多明天大概到達到成功
在推桿那策略在這手或者某人WHO能了解最終用戶
和推這專案到提升經歷和商業結果。
WHO明白這分析性的代表A旅行和不是A目的地。
成功地預約一個分析性的律師
是這第一的步在這過程。
筆記多發性硬化症總結什麼我們只是學到了。
在這必須策略等級，
分析性的允許組織開鎖潛價值虔誠的他們的數據
到獲得見解，完成商業目標，和改進的利潤。
儘管這些見解應該賦權大家在這組織，
許多組織抵抗這文化變化需要的
到益處虔誠的一個分析性的程式.
作為第一的腳步，管理人員領導必須建立
和支援這分析戰略。
然後， 指定一個分析性的律師到從事利害關係人
到統一那想像，理解和地址疼痛點,
克服反抗到採用
和證明這價值虔誠的分析透過快的贏專案.
全部組織能更好的完成他們的使命或者槓桿作用和分析性的
和A數據- 驅動決定過程。
使用分析到達到A可持續的競爭的優勢
和產生顯著地返回在投資
首先和A出色地-確信分析策略和路線圖為了成功
那是對齊和和支援這全面的商業戰略。
和和那說
我會喜歡到手關於到我同事莎拉跳線，
WHO將要展示你如何聯合管理計劃能幫助你
到變得一個分析性的律師在你的組織。
謝謝你。
你好，我是莎拉施普林格。
比利亞娜,謝謝你所以很多為了提供那偉大的概述
或者什麼使A好的分析性的律師之內一個組織。
我是去到看A小的明天密切在A夫妻或者那些地區
那比利納感動在
和是去到演講關於A流程和一些有形資源
那將要協助你和你的組織在建築物中A文化或者分析。
所以如何能聯合管理計劃支援你的組織在變得明天分析性的
和如何能我們支援一個分析律師？
所以我們已經概述A過程先生們到幫助你加速
你的組織的分析生長曲線。
所以那流程是去到去透過A夫妻或者腳步。
所以第一的是去到演講關於如何到建造A團隊或者數據大使們。
是去到演講關於這最好的方式和一些資源
到確認鑰匙使用案例和定義成功。
是去到演講關於如何到建立一個高效率的數據工作流程，
如何到教育和什麼資源我們有可用的
到教育和提陞技能你自己和你的同事，
如何到社群你的分析成功，
和然後如何到民主化數據和這過程。
所以比利納感動在這在關於推介會。
但什麼是在它為了你？
如果你是一個分析律師之內你的組織，
什麼能這做為了你作為一個單獨？
你能是A想像二傳手和A改變-代理人
自始至終你的組織。
這是一個機會為了你到製作A真實的影響在這生活
和這出色地存在或者這人們在你的組織。
你能是A主題事專家。
如果你確認A具體的問題或者A具體的區域或者做過
和提陞技能你自己在那區域。
你能真的是看起來在作為一個中小企業之內你的組織,
和獲得一些認出為了你自己
之內你的組織和之內這聯合管理計劃社區。
你會是取得可信度。
你會變得A領導者在教學其他的
這技能那你已經學到了和提陞技能在。
和然後最終，
我們已經保佑A命運或者我們的分析性的冠軍自始至終全部或者我們的組織
真的有A強的恢復和進步在他們的職業生涯
因為或者這偉大的工作他們已經腿正在做在他們的組織
在建築物中A文化或者分析。
數據是到處。
分析是一個重要的競爭的工具。
和它是真的合身這觀點或者存在有能力的到不是有分析
嵌入式在你的組織。
和所以什麼我們已經保佑是個人
那有腿在分析律師之內他們的組織
有腿相當成功的， 和所以這是A真實的機會為了你。
但什麼比利納提及是它是真的還關於幫助其他的
和製作一個影響在你的組織和這世界大約你。
和所以什麼是在它為了你的組織？
倡議者玩A鑰匙角色在展示價值和投資報酬率。
你是有能力的到挑選A專案,
A真實的挑戰那你或者你的組織是擁有
和展示這真的價值或者這影響
那分析能玩到你的組織。
採用或者聯合管理計劃或者一個分析性的工具或者一個分析性的文化能真的幫助,
再次，帶來這組織進入這數位的轉型年齡。
這是在這觀點正確的在哪裡我們能不更長不是任務優勢
或者全部或者這數據那我們有。
和所以在這角色你有A真實的機會到製作一個影響在你的組織，
和再次影響你的組織的底部線，
節省你的組織錢在改善流程或者生產較少的浪費。
其他使用案例我們已經保佑靜脈固定時間-到- 市場
和你是真的幫助你的公司到停留競爭的。
所以這第一的部分或者這過程，作為你是思維
如何做我製作一個影響在我組織是到思考關於作為比利納提及
WHO能來沿著和多發性硬化症在這旅行？
WHO別的是感覺這相同的痛苦嗎？
WHO別的能益處虔誠的A強的分析性的文化？
所以看著旁你進入其他部門、但然後還向上。
WHO在這管理人員等級？
什麼管理人員贊助可能是有興趣的在一些或者這些疼痛點我是有？
如何能我得到利害關係人到支援這移動？
如何能我們得到買-在早期的？
和所以這目標是到尋找可靠的，熱情的，負責的人們
那靜脈或許擁有一些相似的挑戰作為你
到走透過這旅行和你和到幫助，
作為比利納提及
展示這價值和試驗到領導和試驗到利害關係人
那這工作是有價值的和應得的注意力和投資。
一次你有你的同事和你有買-在和你有你的團隊，
什麼我們因為到做是這下一個步或者這流程
是真的看著在識別鑰匙使用案例
和定義成功。
所以什麼成功看起來喜歡是一個重要的部分
或者定義一個分析策略。
思維關於一些常見的使用案例之內你的組織，
或許你有也很多數據，或許有數據不是存在用過的
也許多系統到得到這工作完畢不是A好的方式到分享決定，
或許有A命運或者浪費了時間存在有能力的到篩透過或者全部或者那。
所以計算出去什麼是我組織的挑戰？
什麼會成功看喜歡？
如何能我移動這針？
和作為比利納提及開始小的是重要的。
我們因為到思考或許或者某物那是不是A巨大的企業，
但或許有A廣闊影響。
所以作為你是思維或者這正確的地方到開始，
這些靜脈一些事物到考慮。
一些偉大的資源那我會推薦
作為你是思維透過這
如果你因為到看在你的組織的每年報告或者10-K,
如果你是A民眾組織，
或者或許那裡靜脈一些內部的文件那靜脈提綱為了這年，
什麼你的風險因素靜脈作為一個組織？
你能得到A強的概述或者一些或者這擔憂
那管理人員領導有
關於或許一些或者這風險那他們可以方法這年。
經常，我們海一些風險穿過研發和製造業
那可能是非常相關的到存在有能力的到解決那問題和分析。
或許它是時間-到-市場。
或許它是改善任何種類或者缺陷在這製造業過程正確的？
那些靜脈事物概述在你的組織的10-K
或者你的每年報告。
和那可以是A真的偉大的贏為了你正確的？
如果你能拉一些夥計們一起
到因為到解決一或者那些問題或者提升一或者那些流程。
這其他資源我會推薦採取A看在是
去到這聯合管理計劃網站和看著在我們的顧客成功故事。
有A所有的圖書館穿過產業和挑戰
那可以真的得到你的輪子轉動和給你一些偉大的想法
關於一些可能的使用案例和什麼成功可能看喜歡。
所以一次你有你的團隊和一次你有這目標，
下一個你因為到思考關於如何到創造和建立一個高效率的數據工作流程。
所以它是重要的那你是有能力的
在命令到做偉大的分析你因為到有好的數據使用權。
你因為到是有能力的到精簡那過程。
如何靜脈你拉,分析，和分享那數據？
如何靜脈你得到這正確的資訊到這正確的團體？
在哪裡是你的數據？
是它無障礙？
是那裡任何事物你能自動販賣機？
能你製作任何事物更輕鬆？
能你使用聯合管理計劃居住到分享資訊?
所以有A命運或者事物到任務A看在。
有形資源為了這包括對話和它。
或許你能看在可能的腳本編寫或者自動化
之內聯合管理計劃或者之內你的分析性的工具
到真的製作一個影響，到製作這作為簡單的作為可能的
所以那它是在這手或者這正確的人們
WHO能解決這些真實的問題
和貢獻到你的成功和這成功或者你的組織。
所以下一個，是去到演講關於
A步那是非常關閉到我心，訓練和提陞技能同事。
我興奮的一些年在SAS之內SAS教育，
幫助聯合管理計劃使用者做只是這個。
和所以我通緝到觸碰在
一次你有你的團隊，你定義你的目標，
你已經得到你的數據使用權在A好的嘲笑。
我們因為到演講關於如何做我們給我們的團隊和僱員和使用者
這工具和這知識到執行這計劃。
什麼是發現...
那裡洗A民調完畢在人力資源潛水工作室ID和SAS
那洗實施在十月或者2020年。
和他們成立那這是A巨大的需要
88%或者主管人說他們相信
他們的僱員'發展計劃需要的這改變為了2021 年。
A命運或者這洗未來出去或者我們轉移進入A大流行世界
和人們在職的遠端。
和夥計們靜脈真的灰為了訓練和為了發展和為了幫助。
出去或者這民意調查，
50%或者主管人說僱員需要的明天提陞技能，
明天重新培訓，和明天交叉殺戮。
和41%或者這僱員他們自己說這相同的事物。
和那什麼時候考慮到這類型或者技能僱員應該重點在
僱員需要的明天技術的技能。
他們真的，真的想要到建造他們的技能放。
和所以作為你是思維關於如何到建造一個分析文化，
訓練和提陞技能是真的重要的。
和人們靜脈想那些明天技術的技能
所以那他們能製作A貢獻在這年齡或者數位的轉型。
所以這民調還帶來到光
五主要的學習和發展趨勢。
所以我只是通緝到強調這作為某物到是思維關於
作為你思考關於你的戰略。
這趨勢是那公司靜脈現在預期的
到任務在明天責任為了僱員和社會，
和製作酸那他們是得到什麼他們需要
那人們靜脈存在任務關心或者。
和公司需要到火柴...
其他主題洗那公司需要到匹配他們的技術性的投資
和這學習和發展或者他們的人們。
學習和發展靜脈很多明天普遍的，
和它是真的A強的招募和保留技能。
和再次，這些難的技能靜脈真的在要求。
和所以作為你是思維關於你的戰略，
它是所以重要的到思考關於
如何能我幫助我同事，我組織，
得到這正確的知識和訓練在他們的手
所以那他們能真的是有影響力的和全部這數據那我們有。
所以先生們在摩根大通，我們有A夫妻或者資源我因為到觀點出去
那能是真的強大的到幫助高級你的組織。
這第一的那是去到觸碰在是這統計數據知識門戶網站。
然後， 是去到任務A更深潛水員進入點，
哪個是我們的統計數據課程。
它是A自由的在線的課程被稱為
統計數據思維為了工業的問題解決。
它是獎獲勝,和它是自己-節奏，
和A精彩的資源那許多或者我們的顧客靜脈使用
到提供分析性的發展到他們的僱員。
和然後最後我們做有一些正式的SAS培訓和一些資源
那我做因為到觀點出去作為我們去透過這過程。
所以這統計數據知識入口網站是A偉大的地點。
我有出色地這關聯那裡為了你
那有資訊在全部或者這些不同的地區那我有列出。
所以它是A偉大的方式如果你有某人那需要到知道A非常具體的技能
他們能去在先生們
他們能拉一些資源和技能向上相當迅速地。
它是A偉大的方式到得到他們開始了到得到他們的腿法律，
到發展一些知識到得到一些尖端和技巧。
我會高度推薦開支一些時間在這網站。
和然後你作為這分析律師，能真的幫助駕駛這人
到什麼技能他們可能需要基於在你的專案.
所以我思考有A命運或者合作那能發生先生們
但我做因為到觀點出去那這是A驚人的自由的資源
在這聯合管理計劃網站
和有A命運或者偉大的統計資訊為了你。
這下一個一我因為到觀點出去是點。
所以全部或者這些模組那靜脈在這正確的靜脈自己-步調。
他們是深的-潛水員d 進入這話題區域。
他們是手動的在練習。
和它是真的去到幫助你得到向上到速度
和理解那統計概念。
所以作為你是在職的在你的專案,作為你是在職的向你的目標，
思考關於不同的地區或者這課程那可能是有幫助。
那裡是A偉大的概述模組在這開始作為出色地那我會
推薦那會談關於什麼不同的流程你能使用
到開始到是思維統計上自始至終你的組織。
所以它開始在這開始，和然後它去全部這方式向下
到先進的造型，所以它能真的措施你在哪裡你靜脈。
和出色地演講A小的少量明天關於這課程。
所以什麼我愛關於這課程是這是真的某物那聯合管理計劃有出色地出去
因為他們因為夥計們到是強的在分析
和他們因為夥計們到理解統計數據
和到理解這為什麼在後面什麼是正在做。
和所以我們已經出色地出去一些額外的
資源到幫助公司提陞技能他們的團隊。
所以你能任務這課程在A自己-有節奏的格式。
但我們已經有許多，許多顧客因為到使用這些材料在A不同的方式。
我們有顧客正在做午餐和磨損的
自始至終他們的組織，擁有會議在哪裡他們會任務
A具體的概念虔誠的這課程和有討論組。
我們有教授和大學使用腳步或者一些或者這材料作為
先決條件或者甚至之內他們的統計數據培訓班。
和所以什麼我們已經完畢是我們已經蛆蟲
教學材料那有出色地一些或者這材料進入微軟幻燈片軟體幻燈片
為了你到使用在你的組織為了一些內部的訓練。
和我們通緝到製作那簡單的和無障礙為了你。
所以去到跳轉.com/統計思維
有一個在線的形式在這正確的手地點或者這頁在哪裡你能充滿
那形式出去和得到這些材料到使用到幫助提陞技能你的團隊。
和然後最後
這第三訓練資源我通緝到觸碰在是正式的SAS訓練。
SAS有難以置信強的相關的培訓，手動的在訓練
那提供A真實的偉大的深度和理解或者不同的概念。
所以有命運或者不同的格式為了個人，大的團體小的組。
和我有出色地這關聯向上先生們所以你能去查看出去那些培訓班作為出色地
它是A真的偉大的方式到提陞技能你的團隊和然後製作酸
他們有這正確的工具。
和如果你不知道在哪裡到開始，我確實通緝到強調A工具
那快速地教育供品被稱為這學習需要評估。
它是A數據驅動的民調那能是分散式到你的團隊因此
到學習區域或者什麼主要的地區那我們常海我們的顧客需要。
或許這主要的培訓班那SAS教育供品大約設計或者實驗
或者腳本編寫或者A小說回歸。
這些靜脈偉大的資源。
和如果你不知道在哪裡到開始，
我們因為到是有能力的到民調你的團隊，確認什麼他們的首選學習
風格是，確認他們的能力在這些地區，
和然後出色地它在A報告那是簡單的
為了你和主管人和管理人員領導到理解。
和然後我們會工作一起和你到製作偉大的建議。
和那些建議可以是使用或者腳步，
它可以是使用或者正式的訓練，它可以是免費的資源
虔誠的這統計數據知識門戶網站，
但它幫助給你一個主意或者在哪裡到開始
如果你是不是相當酸因此到你的專案和你的目標，
什麼你的技能差距靜脈，有時你需要A小的幫助識別那些。
所以那是什麼這是為了。
所以一次你已經得到你的團隊提陞技能，一次你的團隊是訓練有素的在這地區
和你是在職的在你的專案,它是時間到文件那些成功，正確的？
比利納觸摸在這作為出色地
你因為到是有能力的到文件那作為A證明或者概念，
展示這價值到你的組織，
繼續到得到那承諾和投資在你的工作
你的團隊的工作在這力量或者分析，
繼續到幫助你的組織移動向數位的轉型。
和所以存在有能力的到文件這些成功靜脈重要的。
A夫妻或者資源那我有成立有幫助的到做這
我思考這主要的一是我們的顧客成功程式.
我們做有A偉大的程式,我提及早些時候，
在哪裡你能得到這些故事發表在這網站，
但我們已經還幫助了一些組織和內部的故事。
問你的帳戶團隊為了幫助。
我們因為到幫助你文件這些成功，
和所以我們能當然幫助你做那。
和然後常我們能幫助你做那
如果你因為到數數A故事在摩根大通，
我們會愛到幫助你展示這影響那你已經蛆蟲為了你的組織。
和然後最後存在有能力的到民主化數據在這分析性的過程。
所以這是一或者那些腳步。
如何能我們任務什麼你已經完畢
作為A團體和然後傳播這更遠自始至終你的組織？
一次你已經完畢這和你已經有記錄的你的成功，
我是酸你是保佑作為有效的作為A領導者，
你是大概出色地受到尊重。
所以現在你得到這機會到製作甚至兄弟或者一個影響
在你的同事和帶來他們沿著和你
在那成功和製作一個影響在你的組織。
所以什麼你能做虔誠的先生們是
真的賦權明天人們到是明天數據-驅動的。
和我思考使用事物喜歡我提及和一些或者這腳步工具，
或許你是領導午餐和蠕蟲,或許你是創造A使用者團體，
或許你是正在做一個內部的通訊關於這力量或者分析，
或許你是在職的和這聯合管理計劃團隊到做醫生的天在會議
或者不同的會議大約特徵
那有腿非常有幫助的到你和你的專案.
所以這是你的機會到幫助其他的，
並幫助其他的在你的組織製作一個影響，
和幫助你的組織轉移到是明天數據-驅動的
在今天的數位地轉變的世界。
所以我因為到離開你和一些有形下一個腳步。
我們已經消失了透過A過程或者如何到建造A文化或者分析。
和作為這下一個腳步，
聯合管理計劃有A偉大的資源， jmp.com/advocate,
在哪裡你能去和學習明天關於每個或者這腳步那我們已經概述今天
和什麼資源靜脈可用的到你那對應每個步。
所以今天有腿A偉大的概述，
但如果你做因為到任務A有形步到移動向一個分析性的文化
之內你的組織，我會高度推薦那你去先生們
和查看它出去和然後不猶豫到抵達出去到你的帳戶團隊。
是全部先生們到幫助和我們因為
到支援你在製作一個影響在你的組織和大約這世界。
主靜脈來源為了你的觀看樂趣。
和我只是因為到謝謝你非常很多為了你的時間和注意力今天。
是出色地
