我是比利亞娜貝斯克，
和我是一種JMP帳戶管理人員為了全球的總理帳戶。
我的同事莎拉施普林格
和一世將要介紹你今天
在如何到變得一個分析的提倡在您的公司
和什麼資源我們有可用的在JMP到幫助你得到那裡。
所以讓我們開始。
什麼定義一個分析提倡？
這分析提倡必須是一個提倡和一種改變代理人
誰點差這分析的戰略和寄養一個分析的文化
那每個人是自在使用數據-基於見解
到提升這質量和效力的他們的決定。
五特徵到看為了在一個分析的提倡是，
第一的，可信度。
他們是值得信賴和好吧受人尊敬因為的一種證明追踪記錄
的管理難的項目到成功的完成。
和他們有共情因為他們聽到
和地址恐懼和反抗到改變
作為新的腳步是採取在這陌生小路。
和的課程，他們是問題求解器。
他們是願意的到卷向上他們的袖子和工作到克服技術的
和文化挑戰那出現通過每個階段的執行。
他們總是顯示承諾。
他們支持這分析戰略
和推動持續的解釋的這目標為了分析。
和他們是靈活的。
數據驅動決定要求進行中評估的他們的效力。
一個分析提倡必須認出
什麼時候這部分的這分析的戰略是不是在職的，
和工作和全部派對到重新定義這解決方案。
什麼是經過考慮的到是這分析倡導者的角色？
作為一個分析的提倡，你必須推動數據作為一種戰略資產
和你有到地址反抗和推動合作。
和那裡是一種大的需要到推動一種文化的評估和改進
和到教育和賦權這勞動力。
所以資產做不是一定有基本的價值，
和資產是聯繫和負債。
所以如何到推動數據作為一種戰略資產？
分析的是關於有這正確的信息和洞察力
到創建更好的商業結果。
商業分析方法領導者知道在哪裡到找新的收入機會
和哪一個產品要么服務供品
是最多可能到地址這市場要求。
它方法這能力到迅速地使用權這正確的數據積分
到找鑰匙表現和收入指標
在建築成功的生長策略，
和它方法認識風險前他們變得現實。
所以如何能夠你地址反抗？
那裡是三水平的反抗你必須克服。
這第一的和最多重要的等級是這C級反抗。
準備中這技術的基礎設施為了一個有效的分析的程序
可能要求重大資源投資為了一個未知返回。
這應該是解決的在哪裡可能的
和一種小的項目再次發生的最小的基礎設施
到安全的一種快的贏和積極的預期的投資回報率。
如果這是不是可能的，
然後顯示例子在哪裡其他在這相同的行業有受益。
第二是這部-等級反抗。
過程擁有者可能抵抗這感知努力
聯繫和數據治理流程需要到製作數據打掃
充足的到支持分析。
這分析的倡導者必須找方法到顯示如何這樣的努力將要結果
在再次發生的長-學期好處到這組織
那將要轉動在問候和認出為了這部。
再次，速贏項目能夠幫助。
然而，這分析提倡應該不是停止那裡。
重要的任務是最好的完成和一種可信盟友，
和共享利益。
和最後的但不是至少，我們有這一線工人反抗。
作為和商業過程擁有者，
前線工作人員是不是感興趣的在額外的工作作為我們知道
如果它是不是反映在這指標用過的到評估他們的表現。
一種聰明的分析提倡地址那題，
什麼是在為了我？
整合分析解決方案進入現存的工作流程
減少增加的努力和賦權前線工作人員
到製作更多的知情的決定和提升工作表現。
所以如何到變得一個有效的提倡的分析？
作為一個分析師，你是明顯地知道的的這力量的數據分析。
你知道那這應用的合適的分析技術
到一種好吧建，有意義的數據放
能夠揭示一種偉大的交易的有用信息，
信息那能夠帶領到新的機會，
改進和效率，減少在費用和其他優點。
儘管許多組織有採用分析在一種寬的規模，
一些其他仍然採用它只要在肯定領域，
和一些，相信它要么不是，很少採用它在全部。
如果你經常得到興奮的思維關於新的方法的申請分析
在您的組織
和是渴望的到分享您的激動和人們
你思考將益處的分析，
你是在一種好的位置到變得一個分析提倡在您的公司。
所以第一的，
重點在這人的最偉大的挑戰和最多繁重的任務。
每個人已某物關於他們的工作那是資源的挫折，
不事情如何很多他們愛什麼他們做。
為了這人你是在職的和，
一種有意義的應用的分析是一
那緩解他的要么她挫折要么最小化它作為很多作為可能的。
作為長作為這應用是還重要的到這全面的商業，
這是一種偉大的大大地到開始到顯示某人這真的價值的分析。
它是還一種好的主意到開始小的
和然後工作您的大大地向上到大項目之後
所以那你是不是不知所措
和因此別跑步這風險的不是存在有能力的到遞送。
第二是包含他們的知識和專業知識。
你可能是一個專家在這應用的分析，
但你是最多可能不是一個專家
在每一個功能性的區域的您的組織。
不是甚至這CEO能夠製作那宣稱。
所以，你必須依靠在這洞察力的其他
到幫助你理解全部的這複雜
那不能是包含之內這數據放，
包含任何合法的，道德的，要么其他考慮因素
那必須是採取進入帳戶。
什麼是更多的，你是演示尊重為了他們的具體的知識，
哪一個將要幫助建造相信和製作他們更多的渴望的到工作和你。
第三，學習到說話他們的語言。
存在有能力的到理解和交流在這術語
用過的經過這人們你是在職的和
將要證明那你是願意的到遇到他們在他們的條款。
它是不是一種二-大大地街道。
然而，避免使用分析的
和統計術語作為很多作為可能的.
如果必要的，實踐發現方法到解釋難的
要么複雜的概念在一個簡單到理解方式。
隱喻經常工作好吧為了這。
第四，宣傳您的勝利和顯示這信用。
對不起... 和分享這信用。
一次你有成功地完全的這項目，是當然到告訴您的老闆.
問他要么她到傳播這單詞
始終這組織和外部如果可能的。
但製作絕對地當然
那這信用是共享和那些輔助你在這項目。
這將要幫助建造注意力到這力量的分析
之內這組織。
作為好吧作為製作那些人們你有只是工作過和
感覺理所當然讚賞和尊重。
如果你看密切在這些四建議，
你會注意他們全部有一事物在常見的。
他們放這重點在什麼你能夠做到幫助其他。
任何你跟隨這些具體的提示要么不是，
作為長作為你推動這採用的分析作為一種服務
那能夠幫助一種人解決一種問題那是重要的到他們，
你將要走一種長大大地向培養一種積極的態度
朝向分析始終您的組織。
但如何到變得一種成功的提倡分析？
放用戶經驗第一的.
為了公司，
它能夠是誘人的到俯瞰這角色的這結尾-用戶
和重點獨自在商業結果，
哪一個是為什麼這分析的提倡必須確保
那這重點遺跡在這價值和全面的經驗為了結尾-用戶
在添加到這積極的商業結果
這公司想要到達到。
到帶來我們背部到我們的早些時候討論的低的採用和分析戰略
那做不是考慮這用戶的位置和需要
是在風險到變得一種戰略那是技術上有能力的
但不是有價值的足夠的到保持用戶已訂婚的。
到緩解這風險，
這分析提倡必須是有能力的到解釋兩個都：
這益處的這分析戰略到這商業，
但還確保那這戰略是有利為了這結尾-用戶
誰需要到製作商業決定。
和推這分析的戰略到發展。
的課程，用戶和商業要求改變超過時間。
所以一次這戰略是推出，這分析的提倡必須確保
那這戰略進化到遇到那些需要.
沒有重複， 這戰略運行這風險的長壽，
它的用處和駕駛採用費率下作為一種結果。
反而，這分析的提倡必須監視器，管理，
和駕駛這戰略向前
到確保進行中效用在最大商業價值。
公司誰想到介紹一個分析戰略
能夠製作他們自己很多更多的可能到達到成功
經過推桿那戰略在這手的某人誰能夠了解最終用戶
和推這項目到提升經驗和商業結果。
誰明白這分析的代表一種旅行和不是一種目的地。
成功地任命一個分析的提倡
是這第一的步在這過程。
讓我總結什麼我們只是學到了。
在這最多戰略等級，
分析的允許組織開鎖潛價值從他們的數據
到獲得見解，完成商業目標，和改善利潤。
儘管這些見解應該賦權每個人在這組織，
許多組織抵抗這文化變化需要
到益處從一個分析的程序。
作為第一的步，行政人員領導必須建立
和支持這分析戰略。
然後， 指定一個分析的提倡到從事利益相關者
到統一那想像，理解和地址疼痛點，
克服反抗到採用，
和證明這價值從分析通過快的贏項目。
全部組織能夠更好的完成他們的使命的槓桿作用和分析的
和一種數據驅動決定過程。
使用分析到達到一種可持續的競爭的優勢
和產生重大返回在投資
開始和一種好吧- 確信分析戰略和路線圖為了成功
那是對齊和和支持這全面的商業戰略。
和和那說，
一世將喜歡到手超過到我的同事莎拉施普林格，
誰將要顯示你如何JMP能夠幫助你
到變得一個分析的提倡在您的組織。
謝謝你。
你好，我是莎拉施普林格。
比利亞娜，謝謝你所以很多為了提供那偉大的概述
的什麼使一種好的分析的提倡之內一個組織。
我是去到看一種小的更多的密切在一種一對的那些領域
那比利亞娜感動在，
和是去到講話關於一種過程和一些有形資源
那將要助攻你和您的組織在建築中一種文化的分析。
所以如何能夠JMP支持您的組織在變得更多的分析的
和如何能夠我們支持一個分析提倡？
所以我們已經概述一種過程這裡到幫助你加速
您的組織的分析生長曲線。
所以那過程是去到走通過一種一對的腳步。
所以第一的，是去到講話關於如何到建造一種團隊的數據大使。
是去到講話關於這最好的大大地和一些資源
到確認鑰匙採用案例和定義成功。
是去到講話關於如何到建立一個高效的數據工作流程，
如何到教育和什麼資源我們有可用的
到教育和提高技能你自己和您的同事，
如何到社交您的分析成功，
和然後如何到民主化數據和這過程。
所以比利亞娜感動在這在她介紹。
但什麼是在它為了你？
如果你是一個分析提倡之內您的組織，
什麼能夠這個做為了你作為一個個人？
你能夠是一種想像二傳手和一種改變-代理人
始終您的組織。
這是一個機會為了你到製作一種真實的影響在這生活
和這好吧存在的這人們在您的組織。
你能夠是一種主題事情專家。
如果你確認一種具體的問題要么一種具體的區域的契據
和提高技能你自己在那區域。
你能夠真的是看起來在作為一個中小企業之內您的組織,
和獲得一些認出為了你自己
之內您的組織和之內這JMP社區。
你會是獲取可信度。
你會變得一種領導在教學其他
這技能那你有學到了和熟練的在。
和然後最終，
我們已經見過一種很多的我們的分析的冠軍始終全部的我們的組織
真的有一種強的恢復和進步在他們的職業生涯
因為的這偉大的工作他們已經是正在做在他們的組織
在建築中一種文化的分析.
數據是到處。
分析是一個重要的競爭的工具。
和它是真的過去的這觀點的存在有能力的到不是有分析
嵌入式在您的組織。
和所以什麼我們已經見過是個人
那有是在分析提倡之內他們的組織
有是相當成功的， 和所以這是一種真實的機會為了你。
但什麼比利亞娜提及是它是真的還關於幫助其他
和製造一個影響在您的組織和這世界大約你。
和所以什麼是在它為了您的組織？
倡導者玩一種鑰匙角色在演示價值和投資回報率.
你是有能力的到挑選一種項目，
一種真實的挑戰那你要么您的組織是有
和顯示這真的價值的這影響
那分析能夠玩到您的組織。
採用的JMP要么一個分析的工具要么一個分析的文化能夠真的幫助,
再次，帶來這組織進入這數字的轉型年齡。
它是在這觀點正確的在哪裡我們能夠不更長不是拿優勢
的全部的這數據那我們有.
和所以在這角色你有一種真實的機會到製作一個影響在您的組織，
和再次影響您的組織的底部線，
保存您的組織錢經過改善流程要么生產較少的浪費。
其他採用案例我們已經見過是固定時間-到-市場
和你是真的幫助您的公司到停留競爭的。
所以這第一的部分的這過程，作為你是思維，
如何做一世製作一個影響在我的組織是到思考關於，作為比利亞娜提及，
誰能夠來沿著和我在這旅行？
誰別的是感覺這相同的痛嗎？
誰別的能夠益處從一種強的分析的文化？
所以看著旁你進入其他部門，但然後還向上。
誰在這行政人員等級？
什麼行政人員贊助可能是感興趣的在一些的這些疼痛積分我是有？
如何能夠一世得到利益相關者到支持這移動？
如何能夠我們得到買-在早期的？
和所以這目標是到找可靠的，熱情的，負責任的人們
那是可能是有一些相似的挑戰作為你
到走通過這旅行和你和到幫助，
作為比利亞娜提及，
顯示這價值和證明到領導和證明到利益相關者
那這工作是有價值的和值得注意力和投資。
一次你有您的同事和你有買-在和你有您的團隊，
什麼我們想到做是這下一個步的這過程
是真的看著在識別鑰匙採用案例
和定義成功。
所以什麼成功看起來喜歡是一個重要的部分
的定義一個分析戰略.
思維關於一些常見的採用案例之內您的組織，
可能是你有也很多數據，可能是有數據不是存在用過的，
也許多系統到得到這工作完畢，不是一種好的大大地到分享決定，
可能是有一種很多的浪費了時間存在有能力的到篩通過的全部的那。
所以計算出去什麼是我的組織的挑戰？
什麼將成功看喜歡？
如何能夠一世移動這針？
和作為比利亞娜提及，開始小的是重要的。
我們想到思考可能是的某物那是不是一種巨大的承諾，
但可能是已一種廣闊影響。
所以作為你是思維的這正確的地方到開始，
這些是一些事物到考慮.
一些偉大的資源那一世將推薦
作為你是思維通過這，
如果你想到看在您的組織的年度的報告要么10-K,
如果你是一種民眾組織，
要么可能是那裡是一些內部的文件那是概述為了這年，
什麼您的風險因素是作為一個組織？
你能夠得到一種強的概述的一些的這擔憂
那行政人員領導已
關於可能是一些的這風險那他們可以方法這年。
經常，我們看一些風險穿過研發和製造業
那可能是非常相關的到存在有能力的到解決那問題和分析。
可能是它是時間-到-市場。
可能是它是改善任何種類的缺陷在這製造業過程， 正確的？
那些是事物概述在您的組織的10-K
要么您的年度的報告。
和那可以是一種真的偉大的贏為了你，正確的？
如果你能夠拉一些伙計們一起
到想到解決一的那些問題要么提升一的那些過程。
這其他資源一世將推薦服用一種看在是
去到這JMP網站和看著在我們的顧客成功故事。
有一種所有的圖書館穿過行業和挑戰
那可以真的得到您的輪子轉彎和給你一些偉大的想法
關於一些可能的採用案例和什麼成功可能看喜歡。
所以一次你有您的團隊和一次你有這目標，
下一個你想到思考關於如何到創建和建立一個高效的數據工作流程。
所以它是重要的那你是有能力的，
在命令到做偉大的分析，你想到有好的數據使用權。
你想到是有能力的到精簡那過程。
如何是你拉，分析，和分享那數據？
如何是你得到這正確的信息到這正確的團體？
在哪裡是您的數據？
是它無障礙？
是那裡任何事物你能夠自動化？
能你製作任何事物更輕鬆？
能你採用JMP居住到分享信息？
所以有一種很多的事物到拿一種看在。
有形資源為了這包括對話和它。
可能是你能夠看在可能的腳本要么自動化
之內JMP要么之內您的分析的工具
到真的製作一個影響，到製作這作為簡單作為可能的
所以那它是在這手的這正確的人們
誰能夠解決這些真實的問題
和貢獻到您的成功和這成功的您的組織。
所以下一個，是去到講話關於
一種步那是非常關閉到我的心，訓練和技能提升同事。
一世花費一些年在SAS之內SAS教育，
幫助JMP用戶做只是這個。
和所以一世通緝到觸碰在，
一次你有您的團隊，你定義您的目標，
你有得到您的數據使用權在一種好的點。
我們想到講話關於如何做我們給我們的團隊和僱員和用戶
這工具和這知識到執行這計劃。
什麼是發現...
那裡曾是一種民意調查完畢經過人力資源潛水工作室ID和SAS
那曾是實施在十月的2020 .
和他們成立那這是一種巨大的需要。
88%的經理說他們相信
他們的僱員'發展計劃需要這改變為了2021 年。
一種很多的這曾是未來出去的我們換檔進入一種大流行病世界
和人們在職的遠程.
和伙計們是真的問為了訓練和為了發展和為了幫助。
出去的這民意調查，
50%的經理說，僱員需要更多的技能提升，
更多的再培訓，和更多的交叉殺戮.
和41%的這僱員他們自己說這相同的事物。
和那什麼時候考慮到這類型的技能僱員應該重點在，
僱員需要更多的技術的技能。
他們真的，真的很想要到建造他們的技能放。
和所以作為你是思維關於如何到建造一個分析文化，
訓練和技能提升是真的重要的。
和人們是想要那些更多的技術的技能
所以那他們能夠製作一種貢獻在這年齡的數字的轉型。
所以這民意調查還帶來到光
五重大的學習和發展趨勢。
所以一世只是通緝到強調這作為某物到是思維關於
作為你思考關於您的戰略。
這趨勢是那公司是現在預期的
到拿在更多的責任為了僱員和社會，
和製造當然那他們是得到什麼他們需要，
那人們是存在採取關心的.
和公司需要到匹配...
其他主題曾是那公司需要到匹配他們的技術投資
和這學習和發展的他們的人們。
學習和發展是很多更多的普遍的，
和它是真的一種強的招聘和保留技能。
和再次，這些難的技能是真的在要求。
和所以作為你是思維關於您的戰略，
它是所以重要的到思考關於
如何能夠一世幫助我的同事，我的組織，
得到這正確的知識和訓練在他們的手
所以那他們能夠真的是有影響力的和全部這數據那我們有。
所以這裡在JMP,我們有一種一對的資源一世想到觀點出去
那能夠是真的強大的到幫助高檔您的組織。
這第一的那是去到觸碰在是這統計知識門戶網站。
然後， 是去到拿一種更深潛水進入提示，
哪一個是我們的統計數據課程。
它是一種自由在線的課程叫
統計思維為了工業的問題解決。
它是獎-獲勝，和它是自己-有節奏的，
和一種精彩的資源那許多的我們的顧客是使用
到提供分析的發展到他們的僱員。
和然後最後，我們做有一些正式的SAS培訓和一些資源
那一世做想到觀點出去作為我們走通過這過程。
所以這統計知識門戶網站是一種偉大的地點。
我有放這關聯那裡為了你
那已信息在全部的這些不同的領域那我有列出。
所以它是一種偉大的大大地如果你有某人那需要到知道一種非常具體的技能，
他們能夠走在這裡。
他們能夠拉一些資源和技能向上相當迅速地。
它是一種偉大的大大地到得到他們開始，到得到他們的腳濕的，
到開發一些知識，到得到一些提示和技巧。
一世將高度推薦開支一些時間在這網站。
和然後你，作為這分析提倡，能夠真的幫助駕駛這人
到什麼技能他們可能需要基於在您的項目。
所以一世思考有一種很多的合作那能夠發生這裡。
但一世做想到觀點出去那這是一種驚人的自由資源
在這JMP網站
和已一種很多的偉大的統計信息為了你。
這下一個一一世想到觀點出去是提示。
所以全部的這些模塊那是在這正確的是自己-節奏。
他們是深的-潛水進入這話題區域。
他們是手——在練習.
和它是真的去到幫助你得到向上到速度
和理解那統計概念。
所以作為你是在職的在您的項目，作為你是在職的向您的目標，
思考關於不同的領域的這課程那可能是有幫助。
那裡是一種偉大的概述模塊在這開始作為好吧那一世將
推薦那會談關於什麼不同的流程你能夠採用
到開始到是思維統計學上始終您的組織。
所以它開始在這開始，和然後它去全部這大大地下
到先進的造型，所以它能夠真的遇到你在哪裡你是。
和好吧講話一種小的少量更多的關於這課程。
所以什麼一世愛關於這課程是這是真的某物那JMP已放出去
因為他們想伙計們到是強的在分析
和他們想伙計們到理解統計數據
和到理解這為什麼在後面什麼是正在做。
和所以我們已經放出去一些額外的
資源到幫助公司提高技能他們的團隊。
所以你能夠拿這課程在一種自己-有節奏的格式。
但我們已經有許多，許多顧客想到採用這些材料在一種不同的大大地。
我們有顧客正在做午餐和磨損
始終他們的組織，有會話在哪裡他們會拿
一種具體的概念從這課程和有討論團體。
我們有教授和大學使用腳步要么一些的這材料作為
先決條件要么甚至之內他們的統計數據培訓班。
和所以什麼我們已經完畢是我們已經製成
教學材料那已放一些的這材料進入微軟幻燈片軟件幻燈片
為了你到採用在您的組織為了一些內部的訓練。
和我們通緝到製作那簡單和無障礙為了你。
所以去到jump.com/統計思維，
有一個在線的形式在這正確的手邊的這頁在哪裡你能夠充滿
那形式出去和得到這些材料到採用到幫助提高技能您的團隊。
和然後最後，
這第三訓練資源一世通緝到觸碰在是正式的SAS訓練。
SAS已難以置信強的，相關的培訓，手——在培訓
那提供一種真實的偉大的深度和理解的不同的概念。
所以有很多的不同的格式為了個人，大團體，小的團體。
和我有放這關聯向上這裡所以你能夠走查看出去那些培訓班作為好吧。
它是一種真的偉大的大大地到提高技能您的團隊和然後製作當然
他們有這正確的工具。
和如果你別知道在哪裡到開始，一世確實通緝到強調一種工具
那快速地教育優惠叫這學習需求評估。
它是一種數據驅動的民意調查那能夠是分散式到您的團隊根據
到學習區域的什麼重大的領域那我們經常看我們的顧客需要。
可能是這重大的培訓班那SAS教育優惠大約設計的實驗
要么腳本要么一種小說回歸。
這些是偉大的資源。
和如果你別知道在哪裡到開始，
我們想到是有能力的到民意調查您的團隊，確認什麼他們的首選學習
風格是，確認他們的能力在這些領域，
和然後放它在一種報告那是簡單
為了你和經理和行政人員領導到理解。
和然後我們將工作一起和你到製作偉大的建議。
和那些建議可以是採用的腳步，
它可以是採用的正式的訓練，它可以是免費資源
從這統計知識門戶網站，
但它幫助給你一個主意的在哪裡到開始
如果你是不是相當當然根據到您的項目和您的目標，
什麼您的技能差距是，有時你需要一種小的幫助識別那些。
所以那是什麼這是為了。
所以一次你有得到您的團隊熟練，一次您的團隊是訓練有素在這領域
和你是在職的在您的項目，它是時間到文檔那些成功，正確的？
比利亞娜觸動在這作為好吧。
你想到是有能力的到文檔那作為一種證明的概念，
顯示這價值到您的組織，
繼續到得到那承諾和投資在您的工作，
您的團隊的工作，在這力量的分析，
繼續到幫助您的組織移動向數字的轉型。
和所以存在有能力的到文檔這些成功是重要的。
一種一對的資源那我有成立有幫助到做這，
一世思考這主要的一是我們的顧客成功程序。
我們做有一種偉大的程序，一世提及早些時候，
在哪裡你能夠得到這些故事發表在這網站，
但我們已經還幫助一些組織和內部的故事。
問您的帳戶團隊為了幫助。
我們想到幫助你文檔這些成功，
和所以我們能夠當然幫助你做那。
和然後經常我們能夠幫助你做那
如果你想到告訴一種故事在JMP,
我們將愛到幫助你顯示這影響那你有製成為了您的組織。
和然後最後存在有能力的到民主化數據在這分析的過程。
所以這是一的那些腳步。
如何能夠我們拿什麼你有完畢
作為一種團體和然後傳播這進一步始終您的組織？
一次你有完畢這和你有記錄在案您的成功，
我是當然你是見過作為有效的作為一種領導，
你是大概好吧尊重。
所以現在你得到這機會到製作甚至更廣泛的一個影響
在您的同事和帶來他們沿著和你
在那成功和製作一個影響在您的組織。
所以什麼你能夠做從這裡是
真的賦權更多的人們到是更多的數據-驅動。
和一世思考使用事物喜歡一世提及和一些的這腳步工具，
可能是你是領導午餐和蠕蟲，可能是你是創造一種用戶團體，
可能是你是正在做一個內部的通訊關於這力量的分析，
可能是你是在職的和這JMP團隊到做醫生的日在會話
要么不同的會話大約特徵
那有是非常有幫助到你和您的項目。
所以這是您的機會到幫助其他，
和幫助其他在您的組織製作一個影響，
和幫助您的組織轉移到是更多的數據-驅動的
在今天的數字化變身世界。
所以一世想到離開你和一些有形下一個腳步。
我們已經走了通過一種過程的如何到建造一種文化的分析。
和作為這下一個步，
JMP已一種偉大的資源， jmp.com/advocate,
在哪裡你能夠走和學習更多的關於每個的這腳步那我們已經概述今天
和什麼資源是可用的到你那對應每個步。
所以今天已是一種偉大的概述，
但如果你做想到拿一種有形步到移動向一個分析的文化
之內您的組織，一世將高度推薦那你走這裡
和查看它出去和然後別猶豫到抵達出去到您的帳戶團隊。
是全部這裡到幫助和我們想
到支持你在製造一個影響在您的組織和大約這世界。
這裡是來源為了您的觀看樂趣。
和一世只是想到謝謝你非常很多為了您的時間和注意力今天。
是好吧。
