JMP Product Management は、JMP 製品ファミリのビジョンとロードマップを構築します。 このチームは、お客様と R&D の間の連絡役でもあり、人々が現在 JMP をどのように使用しているか、また将来どのように使用したいかについて常に連絡を取り合っています。 JMP Live インスタンスを維持し、顧客からのフィードバックを収集します。パートナー プログラムを管理する。一貫したメッセージと販売トレーニングを含む製品マーケティングを主導する。 JMP のユーザビリティへの取り組みを監督します。などなど。
完全な概要については、製品管理ライブラリ.
彼らは次のことを保証します：
- JMP 製品は、現在および将来の市場の要求に対応します。
- JMP の開発には、お客様からのフィードバックが寄せられています。
- JMP マーケティングは、製品の宣伝方法を熟知しています。
- JMPのセールスは、当社の製品を最高の形で見せる方法を知っています。
一年の振り返り
2021 年、チームは次のようなシステムを使用してプロセスに重点を置きました。プロジェクトと目標を追跡するための合流点. 彼らは以下の作業に専念しています：
- 一貫性 – 社内で顧客、開発、その他のグループと連携するための標準プロセスとベスト プラクティスを開発します。
- 透明性 – プロジェクトを文書化し、プロジェクトが JMP のビジネス目標にどのように合致しているかを文書化します。
- 説明責任 – プロジェクトのステータスと完了を常に把握しておくこと。プロジェクトには他のグループの多くの人々が関与するため、これは特に重要です。
「チームが今年取り組んだ高価値で幅広い影響力のあるイニシアチブに感銘を受けました。そのすべてが、2025 年までに 100 万人のユーザーを獲得するという目標に向かって私たちを前進させてくれます」と製品管理マネージャーの Dan Valente は述べています。チーム。
チームとその貢献を知る
ディーター・ピソ、プリンシパル システム エンジニア ( @dieter_pisot )
JMP Live の技術的な質問で営業チームを支援します。
JMP Live および HTML 開発チームに顧客からのフィードバックを提供します。
ホストされている顧客の JMP Live インスタンスをインストールして維持します。
社内の JMP Live インスタンスを維持します。
「今年最も誇りに思った成果は、JMP Live 15 のお客様の JMP Live 16 への移行を支援したことです。 インストール中にいくつかの障害が発生しましたが、現在、レポートを JMP Live 16 に正常に公開しています。」
サラ・ダウト、プロダクト マーケティング マネージャー ( @saradoudt )
たとえば、販売促進資料とトレーニングを開発します。ユーザーを超えてJMPの価値を売り込む.
製品知識のドキュメントとリソースを作成および維持します。
主要なメッセージとローンチのための市場開拓戦略、および次のようなプログラムによるアカウントの拡大を管理します。アナリティクス アドボケイト ガイド.
これらの業界固有のウェブページのように、コア市場に当社の製品の価値を位置づけるのに役立ちます化学、製薬およびバイオテクノロジー、消費者製品と半導体.
メッセージの一貫性を推進するのに役立ちます。たとえば、 JMP 分析ワークフロー.
「2021年は忙しかったがエキサイティングな年だった。 非常に多くの異なるプロジェクトで非常に多くの異なるチームと協力できたことは素晴らしいことでした。 営業と協力してトレーニング セッションを開発することから、GTET と協力して業界のコンテンツを作成し、ワークフローに関する資料を作成し、マーケティングを開始するまで、すべてが真のチームの努力でした。」
サム・ガードナー、シニア プロダクト マネージャー ( @サムガードナー)
健康と生命科学における現在および将来の JMP ユーザーのニーズを評価します。
開発者と協力して、これらのニーズを満たすために JMP 機能を改善します。
JMP製品ファミリ全体でJMPのビジョンをサポートする製品ロードマップの開発と伝達。
開発マネージャーと提携し、開発サイクル全体を通じて主要な顧客や思想的リーダーと関わります。
競争状況を監視し、JMP 製品が市場の期待に応えられるようにします。
「JMP に戻ってきてとてもうれしく思います。古い同僚との再会、新しい同僚との出会い、ビジネス システムの学習、JMP クリニカルとゲノミクスへの理解の深化、HLS の将来のロードマップへの取り組みという旋風を巻き起こしました。製品。新会社への移行はエキサイティングな時期であり、将来の機会を楽しみにしています。」
マアナサ シャガラジャン、アソシエイト システム エンジニア ( @マアナサT )
JMP とパートナーとの関係を促進し、プログラムを最大限に活用するためのリソースを提供します。
JMP Days、顧客とのミーティング、JMP の習得のための資料を作成することで、JMP がいかに優れているかをユーザーに示します。
ミア・スティーブンス、プリンシパル プロダクト マネージャー ( @mia_stephens )
JMP Early Adopter (EA) プログラムを管理します。
JMP製品ファミリ全体でJMPのビジョンをサポートする製品ロードマップの開発と伝達を支援します。
開発マネージャーと提携し、開発サイクル全体で思想的リーダーと関わります。
一貫性、透明性、および説明責任のためのプロセスを開発および合理化します。
STIPSのロードマップを担当。
競争状況を監視します。 JMP が市場の要求を確実に満たすようにします。
「アクションの記録と強化されたログ、感情分析と用語選択、モデル スクリーニングなど、JMP 16 には非常に多くの素晴らしい機能が追加されました。 JMP 17 は、ワークフロー ビルダー、新しい「JMP 検索」ユーティリティ、革新的なデザイン スペース プロファイラー、スペクトル分析などの機能により、さらに改善されます。 私たちの顧客は彼らの痛みや課題を私たちに伝え、私たちは耳を傾け、多くの場合、私たちは提供することができます!」
市場と JMP のニーズを満たすために製品管理チームを成長させます。
2025 年までに 100 万人のユーザーに成長するための戦略を策定します。
製品のビジョンとロードマップを作成および維持します。
競争状況を監視します。 JMP が市場の要求を確実に満たすようにします。
チームは、JMP UX プロダクト マネージャーの候補者を面接しています。 この担当者は、すべての JMP プラットフォームと JMP Live の UX に取り組み、EA プログラムをサポートします。 ご記憶のとおり、全社的なブレインストーミング セッションで、JMP の従業員は次のことを決定しました。 JMPのUXを優先する2022年に向けて。 この人物が、新年のこの取り組みをリードします。
2022年に何を探すべきか
2022 年、PM チームは、JMP 17 の立ち上げを成功させるための準備を整え、次のようなイニシアチブを展開します。
- JMP 製品ファミリの 5 年間のビジョンの実行に取り組みます。
- JMP をエンタープライズ ソリューションとして位置付けます。
- セールス トレーニング シリーズを作成します。
- より多くのアカウントで JMP Live を取得して、アカウントの拡大とユーザーの増加を促進します。
- ホスティング オプションを評価して、コストを削減し、JMP Live インスタンスの作成を簡素化します。
- STIPS ロードマップを管理します。
- JMP ワークフロー、Analytics Advocates Guide、業界製品のマーケティング活動など、アカウントの拡大をサポートするプロジェクトを継続します。
- JMP 18 の計画では、データ コネクタの拡張、ワークフロー構築の改善、サーバー側でのデータの更新とスケジューリングのための JMP Live の機能の拡張、および製品内の UX と一貫性の改善に重点を置きます。
「将来を見据え、2025 年までにユーザー ベースを 100 万人に拡大したいという私たちの願望には、大きな問題、つまり JMP がサービスを提供するすべての業界にまたがる問題に焦点を当てる必要があります。 当社のお客様は、データがどこにあっても簡単にアクセスし、クリーンアップして分析の準備を整える必要があります」とダンは説明します。
「幅広い問題を含め、ますます複雑化する問題を解決し、プロセス全体を自動化して、ますます競争が激しく複雑な作業環境で革新、問題解決、新しいものの発見に集中できるようにする必要があります。 彼らはデータの近くに JMP をインストールできることを望んでおり、非永続的なアプリケーション仮想化サービスを提供するクラウド プロバイダにインストールすることが増えています。 または、より大きな分析問題を解決するために、一般的なデスクトップ マシンよりも多くの RAM を提供する仮想マシンで JMP を使用することを好みます。
「製品の改善だけでは、100 万ユーザーの目標を達成することはできません。 この成長を加速するには、JMP ワークフロー、JMP Live の価値、および JMP がお客様の業界の問題を解決する方法を位置づける必要があります。 また、問題を解決したいと考え、分析が役立つと信じている組織と戦略的に提携する必要があります。 高成長の可能性があるアカウントの分析支持者に戦略的介入を提供することで、ユーザーの成長をより迅速に達成できます。 分析の強力な提唱者と提携することで、アカウントの成長を加速し、組織全体で JMP の採用を最大化することができます。」
