JMP 产品管理为 JMP 系列产品构建愿景和路线图。 该团队还是客户和研发部门之间的联络人，以了解人们今天如何使用 JMP 以及他们希望如何在未来更好地使用它。 他们维护 JMP Live 实例并收集客户反馈；管理合作伙伴计划；主导产品营销，包括一致的信息传递和销售培训；监督 JMP 可用性工作；以及更多。
如需完整概览，请查看产品管理库.
他们确保：
- JMP 产品满足当前和未来的市场需求。
- JMP 开发接收客户反馈。
- JMP 营销部门知道如何推广我们的产品。
- JMP 销售人员知道如何以最佳方式展示我们的产品。
年度回顾
2021 年，该团队专注于流程，使用诸如Confluence 跟踪项目和目标. 他们致力于与：
- 一致性——开发标准流程和最佳实践，以便在内部与客户、开发人员和其他团队合作。
- 透明度——记录项目以及它们如何与 JMP 业务目标保持一致。
- 问责制——掌握项目状态和完成情况，这一点尤为重要，因为他们的项目涉及其他群体的许多人。
“该团队今年开展的高价值、影响广泛的计划给我留下了深刻的印象，所有这些计划都将推动我们实现到 2025 年拥有 100 万用户的目标，”产品管理经理 Dan Valente 说团队。
了解团队和他们的贡献
迪特·皮索, 首席系统工程师 ( @节食者)
协助销售团队解决 JMP Live 技术问题。
向 JMP Live 和 HTML 开发团队提供客户反馈。
安装和维护托管的客户 JMP Live 实例。
维护内部 JMP Live 实例。
“今年我最自豪的成就是帮助我们的 JMP Live 15 客户过渡到 JMP Live 16。 我们在安装过程中遇到了一些障碍，但他们现在成功地将报告发布到 JMP Live 16。”
开发销售支持材料和培训，例如，超越用户销售 JMP 的价值.
创建和维护产品知识文档和资源。
管理核心消息传递和发布的上市策略，以及通过诸如分析倡导者指南.
帮助将我们产品的价值定位于我们的核心市场，例如在这些特定行业的网页中化学的,制药和生物技术,消费产品和半导体.
帮助推动消息的一致性，例如，通过JMP 分析工作流.
“2021 年是忙碌但令人兴奋的一年。 与这么多不同的团队在这么多不同的项目上合作真是太好了。 从与销售人员合作开发培训课程，到与 GTET 合作处理行业内容和围绕工作流程制作材料以及营销发布——一切都是真正的团队合作。”
山姆·加德纳, 高级产品经理 ( @山姆加德纳)
评估当前和未来 JMP 用户在健康和生命科学领域的需求。
与开发人员合作以提高 JMP 功能以满足这些需求。
开发和交流产品路线图，以支持整个 JMP 产品系列的 JMP 愿景。
在整个开发周期中与开发经理合作并与关键客户和思想领袖接触。
监控竞争格局并确保 JMP 产品满足市场预期。
“我很高兴回到 JMP，这是重新认识老同事、结识新同事、学习我们的业务系统、加深我对 JMP 临床和基因组学的理解以及为我们的 HLS 制定未来路线图的旋风产品。随着向新公司的过渡，这是一个激动人心的时刻，我期待着我们未来的机会。”
玛那萨·提亚加拉詹, 副系统工程师 ( @MaanasaT )
促进 JMP 与我们的合作伙伴之间的关系，为他们提供资源以从该计划中获得最大收益。
通过为 JMP Days、客户会议和 Mastering JMP 开发材料，向我们的用户展示 JMP 是多么棒。
管理 JMP 早期采用者 (EA) 计划。
帮助开发和交流产品路线图，以支持整个 JMP 产品系列的 JMP 愿景。
与开发经理合作并在整个开发周期中与思想领袖合作。
开发和简化流程以实现一致性、透明度和问责制。
管理 STIPS 的路线图。
监控竞争格局；确保 JMP 满足市场需求。
“我们在 JMP 16 中添加了许多惊人的功能，例如动作记录和增强日志、情感分析和术语选择以及模型筛选等等。 JMP 17 将变得更好，具有工作流生成器、新的“JMP 搜索”实用程序、创新的设计空间分析器、光谱分析等功能。 我们的客户告诉我们他们的痛苦和挑战，我们倾听，而且通常我们能够交付！”
发展产品管理团队以满足市场和 JMP 的需求。
制定战略以帮助我们到 2025 年增长到 100 万用户。
创建和维护产品愿景和路线图。
监控竞争格局；确保 JMP 满足市场需求。
该团队正在面试 JMP UX 产品经理的候选人。 此人将负责所有 JMP 平台和 JMP Live 的用户体验，并支持 EA 计划。 您还记得，在我们全组织范围的头脑风暴会议期间，JMP 员工决定优先考虑 JMP 的用户体验到 2022 年。 这个人将在新的一年领导这项工作。
2022 年要寻找什么
2022 年，PM 团队将为成功启动 JMP 17 做好准备，并推出以下举措：
- 努力执行 JMP 产品系列的五年愿景。
- 将 JMP 定位为企业解决方案。
- 建立销售培训系列。
- 在更多帐户中获取 JMP Live，以推动帐户扩展和用户增长。
- 评估托管选项以降低成本并简化 JMP Live 实例的创建。
- 管理 STIPS 路线图。
- 继续支持客户扩展的项目，包括 JMP 工作流程、分析倡导者指南和行业产品营销工作。
- 规划 JMP 18，重点是扩展数据连接器、改进工作流构建、增强 JMP Live 的数据刷新和服务器端调度功能，以及改进产品内的 UX 和一致性。
“当我们展望未来并希望到 2025 年将我们的用户群增加到 100 万时，我们需要关注大问题——跨越 JMP 服务的所有行业的问题。 我们的客户需要随时随地轻松访问数据，对其进行清理并准备好进行分析，”Dan 解释道。
“他们需要解决越来越复杂的问题，包括广泛的问题，并自动化整个过程，以便他们能够在竞争日益激烈和复杂的工作环境中专注于创新、解决问题和发现新事物。 他们希望能够在他们的数据附近安装 JMP——越来越多地在提供非持久应用程序虚拟化服务的云提供商上。 或者他们更喜欢在提供比典型台式机更多 RAM 的虚拟机上使用 JMP 来解决更大的分析问题。
“仅靠产品改进无法让我们实现 100 万用户的目标。 为了加速这种增长，我们必须定位 JMP 工作流程、JMP Live 的价值以及 JMP 如何解决客户行业中的问题。 我们必须与想要解决问题并相信分析可以提供帮助的组织进行战略合作。 通过为高增长潜在客户的分析倡导者提供战略干预，我们可以更快地实现用户增长。 通过与强大的分析倡导者合作，我们可以加速客户增长并努力最大限度地在整个组织中广泛采用 JMP。”
