JMP Product Management crea la visión y la hoja de ruta para la familia de productos JMP. El equipo también es un enlace entre los clientes y el departamento de I + D para mantenerse en contacto con la forma en que la gente usa JMP hoy y cómo quieren usarlo mejor en el futuro. Mantienen instancias JMP Live y recopilan comentarios de los clientes; gestionar el programa de socios; marketing de productos líder, incluida la mensajería constante y la capacitación en ventas; supervisar los esfuerzos de usabilidad de JMP; y mucho más.
Para obtener una descripción completa, consulte el Biblioteca de gestión de productos .
Aseguran que:
- Los productos JMP satisfacen las demandas actuales y futuras del mercado.
- El desarrollo de JMP recibe comentarios de los clientes.
- El marketing de JMP sabe cómo promocionar nuestros productos.
- El departamento de ventas de JMP sabe cómo mostrar nuestros productos de la mejor manera.
Año en revisión
En 2021, el equipo se centró en el proceso, utilizando sistemas como Confluence para realizar un seguimiento de los proyectos y las metas . Están dedicados a trabajar con:
- Coherencia: desarrollo de procesos estándar y mejores prácticas para trabajar con clientes, desarrollo y otros grupos internamente.
- Transparencia: documentar los proyectos y cómo se alinean con los objetivos comerciales de JMP.
- Responsabilidad: mantenerse al tanto del estado y finalización del proyecto, lo cual es especialmente importante porque sus proyectos involucran a muchas personas de otros grupos.
“Estoy impresionado con las iniciativas de alto valor y amplio impacto en las que el equipo ha trabajado este año, todas las cuales nos llevarán hacia nuestro objetivo de tener 1 millón de usuarios para 2025”, dice Dan Valente, Gerente de Gestión de Productos. equipo.
Conozca al equipo y sus contribuciones
Dieter Pisot , Ingeniero Principal de Sistemas ( @dieter )
Ayuda a los equipos de ventas con preguntas técnicas de JMP Live.
Proporciona comentarios de los clientes al equipo de desarrollo de JMP Live y HTML.
Instala y mantiene instancias JMP Live alojadas del cliente.
Mantiene la instancia JMP Live interna.
“Mi logro más orgulloso de este año fue ayudar a nuestros clientes de JMP Live 15 con su transición a JMP Live 16. Nos topamos con algunos obstáculos durante las instalaciones, pero ahora están publicando con éxito sus informes en JMP Live 16 ".
Sara Doudt , Director de marketing de productos ( @saradoudt )
Desarrolla materiales de habilitación de ventas y capacitación, por ejemplo, Vender el valor de JMP más allá del usuario .
Crea y mantiene documentación y recursos de conocimiento del producto.
Gestiona las estrategias de comercialización para los lanzamientos y mensajería central, así como la expansión de la cuenta a través de programas como el Guía para defensores de análisis .
Ayuda a posicionar el valor de nuestro producto en nuestros mercados principales, como en estas páginas web específicas de la industria para químico , farmacéutica y biotecnología , productos de consumo y semiconductor .
Ayuda a impulsar la coherencia del mensaje, por ejemplo, a través del Flujo de trabajo analítico de JMP .
“2021 fue un año ajetreado pero emocionante. Fue genial colaborar en tantos proyectos diferentes con tantos equipos diferentes. Desde trabajar con ventas en el desarrollo de sesiones de capacitación hasta trabajar con GTET en el contenido de la industria y producir materiales sobre el flujo de trabajo y el lanzamiento con marketing, todo fue un verdadero esfuerzo de equipo ".
Sam Gardner , Gerente sénior de productos ( @SamGardner )
Evaluar las necesidades de los usuarios actuales y futuros de JMP en Ciencias de la Salud y la Vida.
Trabajar con el desarrollo para mejorar las capacidades de JMP para satisfacer esas necesidades.
Desarrollar y comunicar hojas de ruta de productos para respaldar la visión de JMP en toda la familia de productos de JMP.
Asociarse con gerentes de desarrollo e interactuar con clientes clave y líderes de opinión durante todo el ciclo de desarrollo.
Monitorear el panorama competitivo y asegurarse de que los productos JMP cumplan con las expectativas del mercado.
“Estoy muy feliz de volver a JMP, y ha sido un torbellino volver a familiarizarme con antiguos colegas, conocer nuevos colegas, aprender nuestros sistemas comerciales, aumentar mi comprensión de JMP Clinical and Genomics y trabajar en la hoja de ruta futura para nuestro HLS productos.Con la transición para convertirnos en una nueva empresa, es un momento emocionante y espero con ansias nuestras oportunidades futuras ".
Maanasa Thyagarajan , Ingeniero de sistemas asociado ( @MaanasaT )
Facilita la relación entre JMP y nuestros socios, brindándoles recursos para obtener el máximo beneficio del programa.
Muestra a nuestros usuarios lo increíble que es JMP mediante el desarrollo de materiales para JMP Days, reuniones de clientes y Dominando JMP.
Mia Stephens , Gerente Principal de Producto ( @mia_stephens )
Administra el programa JMP Early Adopter (EA).
Ayuda a desarrollar y comunicar hojas de ruta de productos para respaldar la visión de JMP en toda la familia de productos de JMP.
Se asocia con gerentes de desarrollo y se relaciona con líderes de opinión a lo largo del ciclo de desarrollo.
Desarrolla y agiliza procesos para lograr coherencia, transparencia y responsabilidad.
Gestiona la hoja de ruta de STIPS.
Supervisa el panorama competitivo; se asegura de que JMP cumpla con las demandas del mercado.
“Agregamos tantas funciones sorprendentes en JMP 16, como la grabación de acciones y el registro mejorado, el análisis de sentimientos y la selección de términos, y la detección de modelos, por nombrar algunas. JMP 17 será aún mejor, con características como Workflow Builder, una nueva utilidad de "Búsqueda JMP", el innovador Design Space Profiler, Spectral Analysis y muchas más. Nuestros clientes nos cuentan sus dolores y desafíos, los escuchamos y, en la mayoría de los casos, somos capaces de cumplir ".
Dan Valente , Gerente de Gestión de Productos ( @Daniel_Valente )
Hace crecer el equipo de gestión de productos para satisfacer las necesidades del mercado y JMP.
Desarrolla estrategias para ayudarnos a crecer a 1 millón de usuarios para 2025.
Crea y mantiene visiones de productos y hojas de ruta.
Supervisa el panorama competitivo; se asegura de que JMP cumpla con las demandas del mercado.
El equipo está entrevistando candidatos para JMP UX Product Manager. Esta persona trabajará en UX para todas las plataformas JMP y JMP Live, además de brindar soporte al programa EA. Como recordará, durante nuestra sesión de lluvia de ideas en toda la organización, los empleados de JMP decidieron hacer de la experiencia de usuario de JMP una prioridad para 2022. Esta persona liderará este esfuerzo en el nuevo año.
Qué buscar en 2022
En 2022, el equipo de PM se preparará para un lanzamiento exitoso de JMP 17 y para implementar iniciativas para:
- Trabaje para ejecutar una visión de cinco años para la familia de productos JMP.
- Posicionar a JMP como una solución empresarial.
- Desarrolle la serie de capacitación en ventas.
- Obtenga JMP Live en más cuentas para impulsar la expansión de la cuenta y el crecimiento de usuarios.
- Evalúe las opciones de hospedaje para reducir costos y simplificar la creación de instancias JMP Live.
- Gestionar la hoja de ruta de STIPS.
- Continuar con los proyectos para respaldar la expansión de la cuenta, incluido el flujo de trabajo de JMP, la Guía de defensores de análisis y los esfuerzos de marketing de productos de la industria.
- Planifique para JMP 18 concentrándose en expandir los conectores de datos, mejorar la construcción del flujo de trabajo, aumentar las capacidades de JMP Live para actualizar los datos y programar el lado del servidor, y mejorar la UX y la consistencia dentro del producto.
“Mientras miramos hacia el futuro y nuestro deseo de aumentar nuestra base de usuarios a 1 millón para 2025, debemos enfocarnos en los grandes problemas, problemas que atraviesan todas las industrias a las que sirve JMP. Nuestros clientes necesitan acceder fácilmente a los datos sin importar dónde se encuentren, limpiarlos y prepararlos para el análisis ”, explica Dan.
“Necesitan resolver problemas cada vez más complejos, incluidos problemas amplios, y automatizar todo el proceso para poder centrarse en la innovación, la resolución de problemas y el descubrimiento de cosas nuevas en un entorno de trabajo cada vez más competitivo y complejo. Quieren poder instalar JMP cerca de sus datos, cada vez más en proveedores de nube que ofrecen servicios de virtualización de aplicaciones no persistentes. O prefieren usar JMP en máquinas virtuales que ofrecen más RAM que las máquinas de escritorio típicas para resolver problemas analíticos más importantes.
“Las mejoras de productos por sí solas no nos llevarán a nuestro objetivo de 1 millón de usuarios. Para acelerar este crecimiento, debemos posicionar el flujo de trabajo de JMP, el valor de JMP Live y cómo JMP resuelve los problemas en las industrias de nuestros clientes. Y debemos asociarnos estratégicamente con organizaciones que desean resolver problemas y creen que la analítica puede ayudar. Al proporcionar intervenciones estratégicas a los defensores de la analítica en cuentas de alto potencial de crecimiento, podemos lograr un crecimiento de usuarios más rápido. Al asociarnos con sólidos defensores de la analítica, podemos acelerar el crecimiento de la cuenta y trabajar para maximizar la adopción de JMP en toda la organización ".
