JMP Product Management erstellt die Vision und Roadmap für die JMP-Produktfamilie. Das Team ist auch eine Verbindung zwischen Kunden und Forschung und Entwicklung, um in Kontakt zu bleiben, wie Menschen JMP heute verwenden und wie sie es in Zukunft besser nutzen möchten. Sie warten JMP Live-Instanzen und sammeln Kundenfeedback; das Partnerprogramm verwalten; führendes Produktmarketing, einschließlich konsequenter Nachrichtenübermittlung und Verkaufsschulung; Beaufsichtigung der JMP-Usability-Bemühungen; und vieles mehr.
Eine vollständige Übersicht finden Sie unter Produktmanagement-Bibliothek .
Sie stellen sicher, dass:
- JMP-Produkte erfüllen aktuelle und zukünftige Marktanforderungen.
- Die JMP-Entwicklung erhält Kundenfeedback.
- JMP Marketing weiß, wie man unsere Produkte bewirbt.
- Der JMP-Vertrieb weiß, wie er unsere Produkte im besten Licht erscheinen lässt.
Jahresrückblick
Im Jahr 2021 konzentrierte sich das Team auf den Prozess und verwendete Systeme wie Confluence, um Projekte und Ziele im Auge zu behalten . Sie widmen sich der Zusammenarbeit mit:
- Konsistenz – Entwicklung von Standardprozessen und Best Practices für die interne Zusammenarbeit mit Kunden, Entwicklern und anderen Gruppen.
- Transparenz – Dokumentation von Projekten und deren Ausrichtung an den Geschäftszielen von JMP.
- Rechenschaftspflicht – den Überblick über den Projektstatus und -abschluss behalten, was besonders wichtig ist, da an ihren Projekten viele Personen in anderen Gruppen beteiligt sind.
„Ich bin beeindruckt von den hochwertigen Initiativen mit breiter Wirkung, an denen das Team in diesem Jahr gearbeitet hat und die uns alle unserem Ziel von 1 Million Benutzern bis 2025 näher bringen werden“, sagt Dan Valente, Manager des Produktmanagements Mannschaft.
Lernen Sie das Team und seine Beiträge kennen
Dieter Pist , Leitender Systemingenieur ( @dieter_pisot )
Unterstützt Vertriebsteams bei technischen Fragen zu JMP Live.
Liefert Kundenfeedback an das JMP Live- und HTML-Entwicklungsteam.
Installiert und verwaltet gehostete JMP Live-Instanzen von Kunden.
Verwaltet die interne JMP Live-Instanz.
„Meine stolzeste Leistung in diesem Jahr war die Unterstützung unserer JMP Live 15-Kunden bei der Umstellung auf JMP Live 16. Während der Installationen sind wir auf ein paar Straßenunebenheiten gestoßen, aber sie veröffentlichen ihre Berichte jetzt erfolgreich in JMP Live 16.“
Sara Doudt , Produktmarketingmanager ( @saradoudt )
Entwickelt zum Beispiel Materialien und Schulungen zur Verkaufsförderung, Den Wert von JMP über den Benutzer hinaus verkaufen .
Erstellt und pflegt Dokumentationen und Ressourcen zum Produktwissen.
Verwaltet Markteinführungsstrategien für Kernbotschaften und Markteinführungen sowie die Kontoerweiterung durch Programme wie das Leitfaden für Analytics-Anwalt .
Hilft, den Wert unseres Produkts in unseren Kernmärkten zu positionieren, wie auf diesen branchenspezifischen Webseiten für chemisch , Pharma und Biotech , Verbraucherprodukte und Halbleiter .
Hilft, die Konsistenz der Nachricht zu fördern, beispielsweise durch die JMP Analytischer Arbeitsablauf .
„2021 war ein arbeitsreiches, aber aufregendes Jahr. Es war großartig, mit so vielen verschiedenen Teams an so vielen verschiedenen Projekten zusammenzuarbeiten. Von der Zusammenarbeit mit dem Vertrieb über die Entwicklung von Schulungen bis hin zur Zusammenarbeit mit GTET an Brancheninhalten und der Erstellung von Materialien rund um den Workflow und die Markteinführung mit dem Marketing – alles war eine echte Teamleistung.“
Sam Gardner , Führender Produkt Bereichsleiter ( @SamGardner )
Bewertung der Bedürfnisse aktueller und zukünftiger JMP-Benutzer in den Bereichen Gesundheit und Biowissenschaften.
Zusammenarbeit mit der Entwicklung zur Verbesserung der JMP-Funktionen, um diese Anforderungen zu erfüllen.
Entwicklung und Kommunikation von Produkt-Roadmaps zur Unterstützung der JMP-Vision in der gesamten JMP-Produktfamilie.
Zusammenarbeit mit Entwicklungsmanagern und Zusammenarbeit mit wichtigen Kunden und Vordenkern während des gesamten Entwicklungszyklus.
Überwachung der Wettbewerbslandschaft und Sicherstellung, dass JMP-Produkte die Markterwartungen erfüllen.
„Ich freue mich sehr, wieder bei JMP zu sein, und es war ein Wirbelsturm, alte Kollegen wieder kennenzulernen, neue Kollegen zu treffen, unsere Geschäftssysteme kennenzulernen, mein Verständnis von JMP Clinical and Genomics zu erweitern und an der zukünftigen Roadmap für unser HLS zu arbeiten Produkte.Mit dem Übergang zu einem neuen Unternehmen ist es eine aufregende Zeit, und ich freue mich auf unsere zukünftigen Möglichkeiten.“
Maanasa Thyagarajan , Associate Systems Engineer ( @MaanasaT )
Erleichtert die Beziehung zwischen JMP und unseren Partnern und stellt ihnen Ressourcen zur Verfügung, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Programm zu ziehen.
Zeigt unseren Benutzern, wie großartig JMP ist, indem Materialien für JMP Days, Kundenmeetings und Mastering JMP entwickelt werden.
Mia Stephens , Hauptproduktmanager ( @mia_stephens )
Verwaltet das JMP Early Adopter (EA)-Programm.
Hilft bei der Entwicklung und Kommunikation von Produkt-Roadmaps, um die JMP-Vision in der gesamten JMP-Produktfamilie zu unterstützen.
Arbeitet mit Entwicklungsmanagern zusammen und arbeitet während des gesamten Entwicklungszyklus mit Vordenkern zusammen.
Entwickelt und rationalisiert Prozesse für Konsistenz, Transparenz und Rechenschaftspflicht.
Verwaltet die Roadmap für STIPS.
Überwacht die Wettbewerbslandschaft; stellt sicher, dass JMP die Marktanforderungen erfüllt.
„Wir haben so viele erstaunliche Funktionen in JMP 16 hinzugefügt, wie Aktionsaufzeichnung und das erweiterte Protokoll, Stimmungsanalyse und Begriffsauswahl sowie Modellprüfung, um nur einige zu nennen. JMP 17 wird sogar noch besser, mit Funktionen wie dem Workflow Builder, einem neuen Dienstprogramm „JMP Search“, dem innovativen Design Space Profiler, Spektralanalyse und vielem mehr. Unsere Kunden erzählen uns von ihren Problemen und Herausforderungen, wir hören zu und meistens können wir liefern!“
Dan Valentin , Leiter Produktmanagement ( @Daniel_Valente )
Erweitert das Produktmanagementteam, um den Anforderungen des Marktes und von JMP gerecht zu werden.
Entwickelt Strategien, die uns helfen, bis 2025 auf 1 Million Benutzer zu wachsen.
Erstellt und pflegt Produktvisionen und Roadmaps.
Überwacht die Wettbewerbslandschaft; stellt sicher, dass JMP die Marktanforderungen erfüllt.
Das Team interviewt Kandidaten für den JMP UX Product Manager . Diese Person wird an UX für alle JMP-Plattformen und JMP Live arbeiten und das EA-Programm unterstützen. Wie Sie sich erinnern, entschieden sich JMP-Mitarbeiter während unserer unternehmensweiten Brainstorming-Sitzung dafür Machen Sie die UX von JMP zu einer Priorität für 2022. Diese Person wird diese Bemühungen im neuen Jahr leiten.
Worauf Sie 2022 achten sollten
Im Jahr 2022 bereitet sich das PM-Team auf eine erfolgreiche Einführung von JMP 17 vor und führt Initiativen ein, um:
- Arbeit an der Umsetzung einer Fünfjahresvision für die JMP-Produktfamilie.
- Positionieren Sie JMP als Unternehmenslösung.
- Bauen Sie die Verkaufsschulungsreihe aus.
- Holen Sie sich JMP Live in mehr Konten, um die Kontoerweiterung und das Benutzerwachstum voranzutreiben.
- Evaluieren Sie Hosting-Optionen, um Kosten zu senken und die Erstellung von JMP Live-Instanzen zu vereinfachen.
- Verwalten Sie die STIPS-Roadmap.
- Weiterführung von Projekten zur Unterstützung der Kontoerweiterung, einschließlich des JMP-Workflows, des Analytics Advocates Guide und der Marketingbemühungen für Industrieprodukte.
- Planen Sie für JMP 18 mit Schwerpunkt auf der Erweiterung von Datenkonnektoren, der Verbesserung der Workflow-Erstellung, der Erweiterung der JMP Live-Funktionen für die Datenaktualisierung und serverseitige Planung sowie der Verbesserung der UX und Konsistenz innerhalb des Produkts.
„Mit Blick auf die Zukunft und unseren Wunsch, unsere Benutzerbasis bis 2025 auf 1 Million zu vergrößern, müssen wir uns auf die großen Probleme konzentrieren – Probleme, die alle Branchen betreffen, in denen JMP tätig ist. Unsere Kunden müssen einfach auf Daten zugreifen können, egal wo sie sich befinden, sie bereinigen und für die Analyse vorbereiten“, erklärt Dan.
„Sie müssen immer komplexere Probleme lösen, einschließlich umfangreicher Probleme, und den gesamten Prozess automatisieren, damit sie sich in einem zunehmend wettbewerbsintensiven und komplexen Arbeitsumfeld auf Innovation, Problemlösung und Entdeckung neuer Dinge konzentrieren können. Sie möchten JMP in der Nähe ihrer Daten installieren können – zunehmend bei Cloud-Anbietern, die nicht persistente Anwendungsvirtualisierungsdienste anbieten. Oder sie ziehen es vor, JMP auf virtuellen Maschinen zu verwenden, die mehr RAM bieten als typische Desktop-Maschinen, um größere analytische Probleme zu lösen.
„Produktverbesserungen allein werden uns nicht zu unserem Ziel von 1 Million Benutzern bringen. Um dieses Wachstum zu beschleunigen, müssen wir den JMP Workflow, den Wert von JMP Live und die Art und Weise, wie JMP Probleme in den Branchen unserer Kunden löst, positionieren. Und wir müssen strategisch mit Organisationen zusammenarbeiten, die Probleme lösen wollen und glauben, dass Analysen helfen können. Durch die Bereitstellung strategischer Interventionen für Analytics-Befürworter in Konten mit hohem Wachstumspotenzial können wir ein schnelleres Benutzerwachstum erreichen. Durch die Partnerschaft mit starken Befürwortern von Analytics können wir das Kontowachstum beschleunigen und daran arbeiten, die Akzeptanz von JMP im gesamten Unternehmen zu maximieren.“
