JMP Product Management erstellt die Vision und Roadmap für die JMP-Produktfamilie. Das Team ist auch ein Bindeglied zwischen Kunden und Forschung und Entwicklung, um in Kontakt zu bleiben, wie die Leute JMP heute nutzen und wie sie es in Zukunft besser nutzen möchten. Sie warten JMP Live-Instanzen und sammeln Kundenfeedback; das Partnerprogramm verwalten; Leitung des Produktmarketings, einschließlich konsistenter Messaging- und Verkaufsschulungen; Beaufsichtigung der Bemühungen um die Benutzerfreundlichkeit von JMP; und vieles mehr.
Eine vollständige Übersicht finden Sie im Produktmanagement-Bibliothek .
Sie sorgen dafür, dass:
- JMP-Produkte erfüllen aktuelle und zukünftige Marktanforderungen.
- Die JMP-Entwicklung erhält Kundenfeedback.
- Das Marketing von JMP weiß, wie man unsere Produkte fördert.
- Der JMP-Vertrieb weiß unsere Produkte im besten Licht zu präsentieren.
Jahresrückblick
Im Jahr 2021 konzentrierte sich das Team auf Prozesse und verwendete Systeme wie Confluence um den Überblick über Projekte und Ziele zu behalten . Sie widmen sich der Zusammenarbeit mit:
- Konsistenz – Entwicklung von Standardprozessen und Best Practices für die interne Zusammenarbeit mit Kunden, der Entwicklung und anderen Gruppen.
- Transparenz – Dokumentation von Projekten und deren Übereinstimmung mit den Geschäftszielen von JMP.
- Rechenschaftspflicht – Behalten Sie den Überblick über den Projektstatus und -abschluss, was besonders wichtig ist, da an ihren Projekten viele Personen aus anderen Gruppen beteiligt sind.
„Ich bin beeindruckt von den hochwertigen und breit angelegten Initiativen, an denen das Team in diesem Jahr gearbeitet hat und die uns alle unserem Ziel näher bringen, bis 2025 1 Million Nutzer zu haben“, sagt Dan Valente, Manager des Produktmanagements Team.
Lernen Sie das Team und seine Beiträge kennen
Dieter Pisot , leitender Systemingenieur ( @dieter )
Unterstützt Vertriebsteams bei technischen Fragen zu JMP Live.
Liefert Kundenfeedback für das JMP Live- und HTML-Entwicklungsteam.
Installiert und verwaltet gehostete JMP Live-Instanzen von Kunden.
Verwaltet die interne JMP Live-Instanz.
„Meine stolzeste Leistung in diesem Jahr war es, unseren JMP Live 15-Kunden bei ihrem Übergang zu JMP Live 16 zu helfen. Wir sind während der Installationen auf einige Straßenunebenheiten gestoßen, aber sie veröffentlichen ihre Berichte jetzt erfolgreich in JMP Live 16.“
Sara Doudt , Produktmarketing-Manager ( @saradoudt )
Entwickelt Verkaufsförderungsmaterialien und Schulungen, zum Beispiel, Den Wert von JMP über den Benutzer hinaus verkaufen .
Erstellt und verwaltet Produktwissensdokumentationen und Ressourcen.
Verwaltet Markteinführungsstrategien für Kernbotschaften und Markteinführungen sowie die Kontoerweiterung durch Programme wie das Leitfaden für Analytics-Anwalt .
Hilft, den Wert unseres Produkts in unseren Kernmärkten zu positionieren, wie auf diesen branchenspezifischen Webseiten für chemisch , Pharma und Biotechnologie , Verbraucherprodukte und Halbleiter .
Unterstützt die Konsistenz der Nachricht, beispielsweise durch die JMP Analyse-Workflow .
„2021 war ein arbeitsreiches, aber aufregendes Jahr. Es war großartig, an so vielen verschiedenen Projekten mit so vielen verschiedenen Teams zusammenzuarbeiten. Von der Zusammenarbeit mit dem Vertrieb bei der Entwicklung von Schulungen über die Zusammenarbeit mit GTET an Brancheninhalten und die Erstellung von Materialien rund um den Workflow bis hin zur Einführung mit Marketing – alles war eine echte Teamleistung.“
Sam Gärtner , Führender Produkt Bereichsleiter ( @SamGardner )
Bewertung der Bedürfnisse aktueller und zukünftiger JMP-Anwender in den Bereichen Gesundheit und Biowissenschaften.
Zusammenarbeit mit der Entwicklung zur Verbesserung der JMP-Funktionen, um diese Anforderungen zu erfüllen.
Entwicklung und Kommunikation von Produkt-Roadmaps zur Unterstützung der JMP-Vision in der gesamten JMP-Produktfamilie.
Zusammenarbeit mit Entwicklungsmanagern und Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden und Vordenkern während des gesamten Entwicklungszyklus.
Überwachung der Wettbewerbslandschaft und Sicherstellung, dass JMP-Produkte die Markterwartungen erfüllen.
„Ich freue mich sehr, wieder bei JMP zu sein, und es war ein Wirbelwind, alte Kollegen wieder kennenzulernen, neue Kollegen zu treffen, unsere Geschäftssysteme kennenzulernen, mein Verständnis von JMP Clinical and Genomics zu erweitern und an der zukünftigen Roadmap für unser HLS zu arbeiten Produkte.Mit dem Übergang zu einem neuen Unternehmen ist es eine aufregende Zeit und ich freue mich auf unsere zukünftigen Möglichkeiten.“
Maanasa Thyagarajan , Associate System Engineer ( @MaanasaT )
Erleichtert die Beziehung zwischen JMP und unseren Partnern und stellt ihnen Ressourcen zur Verfügung, um den größtmöglichen Nutzen aus dem Programm zu ziehen.
Zeigt unseren Benutzern, wie großartig JMP ist, indem es Materialien für JMP Days, Kundenmeetings und das Mastering von JMP entwickelt.
Mia Stephens , Hauptproduktmanager ( @mia_stephens )
Verwaltet das JMP Early Adopter (EA) Programm.
Hilft bei der Entwicklung und Kommunikation von Produkt-Roadmaps, um die JMP-Vision in der gesamten JMP-Produktfamilie zu unterstützen.
Arbeitet mit Entwicklungsmanagern zusammen und arbeitet während des gesamten Entwicklungszyklus mit Vordenkern zusammen.
Entwickelt und rationalisiert Prozesse für Konsistenz, Transparenz und Rechenschaftspflicht.
Verwaltet die Roadmap für STIPS.
Überwacht die Wettbewerbslandschaft; stellt sicher, dass JMP die Marktanforderungen erfüllt.
„Wir haben JMP 16 so viele erstaunliche Funktionen hinzugefügt, wie die Aktionsaufzeichnung und das erweiterte Protokoll, die Stimmungsanalyse und die Begriffsauswahl sowie die Modellprüfung, um nur einige zu nennen. JMP 17 wird noch besser, mit Funktionen wie dem Workflow Builder, einem neuen Dienstprogramm „JMP Search“, dem innovativen Design Space Profiler, Spektralanalyse und vielem mehr. Unsere Kunden erzählen uns von ihren Problemen und Herausforderungen, wir hören zu und oft sind wir in der Lage zu liefern!“
Dan Valente , Leiter Produktmanagement ( @Daniel_Valente )
Vergrößert das Produktmanagement-Team, um die Anforderungen des Marktes und von JMP zu erfüllen.
Entwickelt Strategien, die uns helfen, bis 2025 auf 1 Million Nutzer zu wachsen.
Erstellt und pflegt Produktvisionen und Roadmaps.
Überwacht die Wettbewerbslandschaft; stellt sicher, dass JMP die Marktanforderungen erfüllt.
Das Team interviewt Kandidaten für den JMP UX Product Manager. Diese Person wird an UX für alle JMP-Plattformen und JMP Live arbeiten und das EA-Programm unterstützen. Wie Sie sich erinnern, haben JMP-Mitarbeiter während unserer unternehmensweiten Brainstorming-Sitzung beschlossen, Machen Sie die UX von JMP zu einer Priorität für 2022. Diese Person wird diese Bemühungen im neuen Jahr leiten.
Worauf Sie im Jahr 2022 achten sollten
Im Jahr 2022 wird sich das PM-Team auf eine erfolgreiche Einführung von JMP 17 vorbereiten und Initiativen einführen, um:
- Arbeiten Sie an der Umsetzung einer Fünf-Jahres-Vision für die JMP-Produktfamilie.
- Positionieren Sie JMP als Unternehmenslösung.
- Bauen Sie die Verkaufsschulungsreihe aus.
- Holen Sie sich JMP Live in mehr Konten, um die Kontoerweiterung und das Benutzerwachstum zu fördern.
- Bewerten Sie Hosting-Optionen, um Kosten zu senken und die Erstellung von JMP Live-Instanzen zu vereinfachen.
- Verwalten Sie die STIPS-Roadmap.
- Setzen Sie Projekte fort, um die Kontoerweiterung zu unterstützen, einschließlich des JMP-Workflows, des Analytics Advocates Guide und der Produktmarketing-Bemühungen der Branche.
- Planen Sie JMP 18 mit dem Schwerpunkt auf der Erweiterung von Datenkonnektoren, der Verbesserung der Workflow-Erstellung, der Erweiterung der Fähigkeiten von JMP Live für die serverseitige Datenaktualisierung und -planung sowie der Verbesserung der UX und der Konsistenz innerhalb des Produkts.
„Mit Blick in die Zukunft und unserem Wunsch, unsere Nutzerbasis bis 2025 auf 1 Million zu steigern, müssen wir uns auf die großen Probleme konzentrieren – Probleme, die alle Branchen übergreifend sind, die JMP bedient. Unsere Kunden müssen überall leicht auf Daten zugreifen, sie bereinigen und für die Analyse vorbereiten“, erklärt Dan.
„Sie müssen immer komplexere Probleme, auch umfassende Probleme, lösen und den gesamten Prozess automatisieren, damit sie sich auf Innovation, Problemlösung und Entdeckung neuer Dinge in einem zunehmend wettbewerbsorientierten und komplexen Arbeitsumfeld konzentrieren können. Sie möchten in der Lage sein, JMP in der Nähe ihrer Daten zu installieren – zunehmend bei Cloud-Anbietern, die nicht persistente Anwendungsvirtualisierungsdienste anbieten. Oder sie verwenden JMP lieber auf virtuellen Maschinen, die mehr RAM bieten als typische Desktop-Maschinen, um größere analytische Probleme zu lösen.
„Produktverbesserungen allein werden uns nicht zum Ziel von 1 Million Usern führen. Um dieses Wachstum zu beschleunigen, müssen wir den JMP-Workflow, den Wert von JMP Live und wie JMP Probleme in den Branchen unserer Kunden löst, positionieren. Und wir müssen strategisch mit Unternehmen zusammenarbeiten, die Probleme lösen wollen und davon überzeugt sind, dass Analysen helfen können. Durch strategische Interventionen für Analytics-Befürworter in Konten mit hohem Wachstumspotenzial können wir ein schnelleres Nutzerwachstum erzielen. Durch die Partnerschaft mit starken Analytics-Befürwortern können wir das Kontowachstum beschleunigen und daran arbeiten, die Akzeptanz von JMP im gesamten Unternehmen zu maximieren.“
