这倡导分析博客系列是 JMP 客户参考计划的重要组成部分。 虽然传统的客户成功案例深入探讨了客户如何使用我们的软件来解决特定的数据挑战，但 Advocating for Analytics 是 JMP 高级用户可以反思他们对分析的倡导以及与 JMP 组织的关系如何影响他们的地方。个人职业发展。
谁是好人选？
- 您认为是拥护者或拥护者的任何 JMP 用户。
- 在使用分析方法方面已经成熟的人。
- 在 JMP 用户组、探索峰会、早期采用者计划等中发挥积极作用的人。
- 有兴趣分享与他们参与分析计划相关的职业建议的人。
博客的优势是什么（相对于成功案例）？
- 本系列的“采访”全部通过电子邮件完成。客户将选择 5-6 个问题以书面形式回答。
- 一点都不费时间！ 理论上，回答 5-6 个问题应该不到 30 分钟。
- 博客问答比典型的成功案例更容易获得批准，因为博客关注的是个人 JMP 倡导者，而不是他们的组织。 因此，该博客非常适合对浏览雇主关于参考/认可活动的政策有一些顾虑的客户。
我认识一位 JMP 倡导者，他可能是一个不错的候选人。 我接下来该怎么做？
示例电子邮件
我们创建了一个新的博客系列 Advocating for Analytics，以激励 JMP 用户成为其组织分析转型的领导者。 每篇博文都有一个像您这样的 JMP“高级用户”和我的同事 Meg Eberle（我们的客户参考经理）之间的问答。 例如，我建议您查看这个问答与 PCC Structurals 的一名倡导者一起。
当这个系列第一次公布时，我立刻想到了你。 鉴于您在 JMP 的历史以及我知道您在推进分析支持方面所扮演的角色 [公司]，我认为你会分享一个有趣的观点。 那是你可能感兴趣的东西吗？
该过程旨在让您轻松提升。 您可以从下面的列表中选择 5 或 6 个问题以书面形式回复，并且都可以通过电子邮件完成。 正如您将注意到的，它们是相对较高级别的提示——例如，您如何克服同事对新统计方法的怀疑，您如何通过 Discovery Summits 和用户组与 JMP 组织建立关系，如何倡导分析对您的职业生涯有所帮助，等等。您的回复在发布到博客之前会被复制编辑，但不会被编辑。 您将收到帖子的草稿，包括标题和介绍，并邀请您在发布前进行审核/编辑。 不用说，未经您的明确批准，我们不会发布任何内容。
如果你有兴趣，我会让你与梅格联系，她会从那里接手。
请选择~5来回复：
- 您对分析转型的倡导对您的职业发展轨迹有何影响？ 您是否遇到过以前可能没有的职业机会？
- 您如何与领导层合作以确保他们对您的愿景的认同和支持？
- 您在倡导分析时必须克服哪些障碍，您是如何解决这些反对意见的？
- 分析向领域专家的民主化如何改变您作为领导分析转型的角色的性质？
- 我们从 JMP 新手那里听到的最常见的反对意见之一是，有些人担心统计方法会取代领域专业知识。 JMP 如何改变了统计专家和领域专家之间的关系 [公司]？ 这些变化如何反映您对更具分析能力的组织的愿景？
- 一开始引入新的统计方法或工具可能会造成破坏。 但是，正如我们所知，有效分析策略的好处超过了初始成本。 什么样的投资回报率或改进有助于建立和维持数据计划的势头？
- 告诉我们您与 JMP 组织的关系。 您从参与探索峰会、用户组、培训、STIPS、在线 JMP 社区、早期采用者计划等中获得什么价值？
- 对于希望在组织中培养更成熟的分析文化的人，您有什么建议？
- 对于刚开始使用 JMP 的人，您有什么建议？
- 您会给希望追求类似职业道路的大学生什么建议？
