這倡導分析博客系列是 JMP 客戶參考計劃的重要組成部分。 雖然傳統的客戶成功案例深入探討了客戶如何使用我們的軟件來解決特定的數據挑戰，但 Advocating for Analytics 是 JMP 高級用戶可以反思他們對分析的倡導以及與 JMP 組織的關係如何影響他們的地方。個人職業發展。
誰是好人選？
- 您認為是擁護者或擁護者的任何 JMP 用戶。
- 在使用分析方法方面已經成熟的人。
- 在 JMP 用戶組、探索峰會、早期採用者計劃等中發揮積極作用的人。
- 有興趣分享與他們參與分析計劃相關的職業建議的人。
博客的優勢是什麼（相對於成功案例）？
- 本系列的“採訪”全部通過電子郵件完成。客戶將選擇 5-6 個問題以書面形式回答。
- 一點都不費時間！ 理論上，回答 5-6 個問題應該不到 30 分鐘。
- 博客問答比典型的成功案例更容易獲得批准，因為博客關注的是個人 JMP 倡導者，而不是他們的組織。 因此，該博客非常適合對瀏覽雇主關於參考/認可活動的政策有一些顧慮的客戶。
我認識一位 JMP 倡導者，他可能是一個不錯的候選人。 我接下來該怎麼做？
示例電子郵件
我們創建了一個新的博客系列 Advocating for Analytics，以激勵 JMP 用戶成為其組織分析轉型的領導者。 每篇文章都有一個像您這樣的 JMP“高級用戶”和我的同事 Meg Eberle（我們的客戶參考經理）之間的問答。 例如，我建議您查看這個問答與 PCC Structurals 的一名倡導者一起。
當這個系列第一次公佈時，我立刻想到了你。 鑑於您在 JMP 的歷史以及我知道您在推進分析支持方面所扮演的角色 [公司]，我認為你會分享一個有趣的觀點。 那是你可能感興趣的東西嗎？
該過程旨在讓您輕鬆提升。 您可以從下面的列表中選擇 5 或 6 個問題以書面形式回复，並且都可以通過電子郵件完成。 正如您將注意到的，它們是相對較高級別的提示——例如，您如何克服同事對新統計方法的懷疑，您如何通過 Discovery Summits 和用戶組與 JMP 組織建立關係，如何倡導分析對您的職業生涯有所幫助，等等。您的回复在發佈到博客之前會被複製編輯，但不會被編輯。 您將收到帖子的草稿，包括標題和介紹，並邀請您在發布前進行審核/編輯。 不用說，未經您的明確批准，我們不會發布任何內容。
如果你有興趣，我會讓你與梅格聯繫，她會從那裡接手。
請選擇~5來回复：
- 您對分析轉型的倡導對您的職業發展軌蹟有何影響？ 您是否遇到過以前可能沒有的職業機會？
- 您如何與領導層合作以確保他們對您的願景的認同和支持？
- 您在倡導分析時必須克服哪些障礙，您是如何解決這些反對意見的？
- 分析向領域專家的民主化如何改變您作為領導分析轉型的角色的性質？
- 我們從 JMP 新手那裡聽到的最常見的反對意見之一是，有些人擔心統計方法會取代領域專業知識。 JMP 如何改變了統計專家和領域專家之間的關係 [公司]？ 這些變化如何反映您對更具分析能力的組織的願景？
- 一開始引入新的統計方法或工具可能會造成破壞。 但是，正如我們所知，有效分析策略的好處超過了初始成本。 什麼樣的投資回報率或改進有助於建立和維持數據計劃的勢頭？
- 告訴我們您與 JMP 組織的關係。 您從參與探索峰會、用戶組、培訓、STIPS、在線 JMP 社區、早期採用者計劃等中獲得什麼價值？
- 對於希望在組織中培養更成熟的分析文化的人，您有什麼建議？
- 對於剛開始使用 JMP 的人，您有什麼建議？
- 您會給希望追求類似職業道路的大學生什麼建議？
