레벨: 초급
【발표자】
미츠이 마사시, COO, SatinDesign
【발표 개요】
실험계획의 유효성을 의심하는 기술자는 없는데도, 본 산업 분야에서는 모두가 실시하고 있는 상황이 아니다. Design of Experiments의 "디자인"을 먼저 계획으로 번역했기 때문에 실험 계획의 기술적인 측면만이 강조되어 마법의 방법처럼 이해되고 있는 것에 그 원인이 있다.
옷과 옷의 외관을 결정하는 것만이 디자인이 아니라 그 본질은 문제 해결에 있다. 최근 몇 년 동안 디자인 사고가 잘 알려져 있음을 알 수 있습니다. 그렇다면 지금이야말로 문제 해결으로서의 실험 계획을 다시 생각해 볼 기회일 것이다.
실험을 통해 문제 해결이 실험 계획이라면, 제품 개발에 종사하는 일부 기술자만이 실시하면 되는 것은 아니다. 문제를 안고 있는 모든 관계자가 모두 참가해야 실험계획의 위협이 발휘되는 것이다.
그렇다고는 해도 개발부의 상하류, 즉 기획부나 유저에 가까운 부서에서는 익숙해지고 경험이 없는 가운데 어디서 들면 좋을지 고민할 것이다. 따라서이 발표에서는 데모 사례를 다루고 몇 가지 실험 계획의 팁을 소개하고 싶다.
