Livello: Principiante
【Presentatore】
Tadashi Mitsui, Direttore operativo, Satin Design
[Riepilogo annuncio]
Sebbene nessun ingegnere dubiti dell'efficacia del progetto sperimentale, non tutti nel campo industriale giapponese lo stanno implementando. In parte perché il predecessore ha tradotto il "disegno" del Design of Experiments in un piano, solo il lato tecnico del piano sperimentale è stato enfatizzato e inteso come se fosse un metodo magico.
Determinare l'aspetto di auto e vestiti non è l'unico design, ma l'essenza di esso è la risoluzione dei problemi. Negli ultimi anni, il fatto che il design thinking sia diventato ampiamente noto ha portato ad un aumento del numero di persone che comprendono la differenza tra pianificazione della carriera e design della carriera, ad esempio. Se è così, ora è il momento di ripensare il disegno sperimentale come soluzione di problemi.
Se la risoluzione dei problemi tramite esperimenti è un piano sperimentale, non è necessario che solo una parte degli ingegneri coinvolti nello sviluppo del prodotto lo realizzi. La potenza del disegno sperimentale può essere dimostrata solo quando partecipano tutte le parti con problemi.
Tuttavia, a monte ea valle del dipartimento di sviluppo, cioè il dipartimento vicino al dipartimento di pianificazione e agli utenti, potrebbe chiedersi da dove cominciare senza familiarità ed esperienza. Pertanto, in questa presentazione, vorrei introdurre alcuni suggerimenti per la progettazione sperimentale utilizzando esempi demo.
