Niveau : Débutant
【Présentateur】
Tadashi Mitsui, directeur de l'exploitation, Satin Design
[Résumé de l'annonce]
Bien qu'aucun ingénieur ne doute de l'efficacité de la conception expérimentale, tout le monde dans le domaine industriel japonais ne la met pas en œuvre. En partie parce que le prédécesseur a traduit la « conception » de la conception des expériences en un plan, seul le côté technique du plan d'expérimentation a été souligné et compris comme s'il s'agissait d'une méthode magique.
Déterminer l'apparence des voitures et des vêtements n'est pas la seule conception, mais l'essence de celle-ci est la résolution de problèmes. Ces dernières années, le fait que le design thinking soit devenu largement connu a conduit à une augmentation du nombre de personnes qui comprennent la différence entre la planification de carrière et la conception de carrière, par exemple. Si tel est le cas, il est maintenant temps de repenser la conception expérimentale en tant que solution de problèmes.
Si la résolution de problèmes par l'expérimentation est un plan expérimental, il n'est pas nécessaire qu'une partie seulement des ingénieurs impliqués dans le développement du produit le réalise. La puissance de la conception expérimentale ne peut être démontrée que lorsque toutes les parties ayant des problèmes y participent.
Cependant, en amont et en aval du service de développement, c'est-à-dire le service proche du service de planification et des utilisateurs, peut se demander par où commencer sans connaissance ni expérience. Par conséquent, dans cette présentation, je voudrais introduire quelques astuces pour la conception expérimentale en utilisant des exemples de démonstration.
