Discussione sulla difesa dell'analisi, esplorando le domande chiave sulla costruzione di una cultura dell'analisi:
- Qual è il percorso per aumentare l'analisi dei dati?
- Quali sono i rischi e i vantaggi derivanti dall'adozione delle migliori pratiche di analisi all'interno di un'organizzazione?
- Quali sono i modi migliori per supportare e consentire ai colleghi di superare la curva di apprendimento dell'analisi?
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Jarmo Hirvonen (Murata) ha menzionato: fortunatamente JMP non richiede il magico voodoo delle statistiche per iniziare. ottieni dati, apri il generatore di grafici e inizia a esplorare.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe) ha risposto: Hai proprio ragione, Jarmo!
Jonas Thorn (Ambu) sugli ostacoli alla difesa dei dati: Penso che il problema più grande sia dire perché un'azienda dovrebbe dedicare molto tempo ad accumulare dati e ad analizzarli.
Il sistema funziona così com'è, quindi perché cambiare?
Solo accumulare dati e dedicare tempo all'analisi può richiedere molto tempo e se l'uso apparente non è molto chiaro può essere difficile convincere che vale la pena dedicare del tempo.
Ciò è particolarmente difficile se le interazioni tra i parametri sono sconosciute e dovrebbero essere esaminate prima, o non si sa esattamente se l'analisi troverà qualcosa.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe): Per la mia esperienza: hai bisogno di un amico nella gestione e poi devi dedicare tempo alla formazione di scienziati e ingegneri di produzione utilizzando i loro dati nel modo ottimale.
Peter Hammersberg (Chalmers): Penso che il problema sia più profondo. Una volta abbiamo fatto una tesi di laurea che ha scoperto che il concetto di variazione raggiungeva solo due piani più in alto. Sopra si trattava solo di decisioni prese in media. KPI dell'anguria: verde all'esterno, rosso all'interno. Non esiste una comprensione comune della variazione. È troppo complesso.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe): Pietro, concordo pienamente. Quindi, l'amico nella gestione!
