Diskussion über Analytics-Befürwortung, Untersuchung wichtiger Fragen rund um den Aufbau einer Analytics-Kultur:
- Was ist der Weg zur Verbesserung der Datenanalyse?
- Welche Risiken und Vorteile ergeben sich aus der Einführung von Best Practices für die Analyse im gesamten Unternehmen?
- Was sind die besten Möglichkeiten, Kollegen bei der Bewältigung der Analytics-Lernkurve zu unterstützen und zu befähigen?
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Die Diskussion war auch im Chat aktiv:
Jarmo Hirvonen (Murata) erwähnte: Glücklicherweise benötigt JMP kein magisches Statistik-Voodoo, um loszulegen. Holen Sie sich Daten, öffnen Sie den Graph Builder und beginnen Sie mit der Erkundung.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe) antwortete: Du hast so recht, Jarmo!
Jonas Thorn (Ambu) über die Hindernisse bei der Interessenvertretung von Daten: Ich denke, das größte Problem besteht darin, zu sagen, warum ein Unternehmen viel Zeit damit verbringen sollte, Daten zu sammeln und zu analysieren.
Das System funktioniert so wie es ist. Warum also ändern?
Allein das Sammeln von Daten und das Aufwenden von Zeit für die Analyse kann zeitaufwändig sein, und wenn der offensichtliche Nutzen nicht ganz klar ist, kann es schwierig sein, davon zu überzeugen, dass es sich lohnt, Zeit dafür aufzuwenden.
Dies ist insbesondere dann schwierig, wenn die Wechselwirkungen zwischen Parametern unbekannt sind und diese zunächst untersucht werden sollten oder Sie nicht genau wissen, ob die Analyse etwas bringt.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe): Meiner Erfahrung nach braucht man einen Freund im Management und dann muss man sich die Zeit nehmen, Wissenschaftler und Produktionsingenieure darin zu schulen, ihre Daten optimal zu nutzen.
Peter Hammersberg (Chalmers): Ich denke, das Problem liegt tiefer. Wir haben einmal eine Masterarbeit gemacht, in der wir herausgefunden haben, dass das Konzept der Variation nur zwei Stockwerke höher reicht. Oben wurden nur Entscheidungen anhand von Durchschnittswerten getroffen. Wassermelonen-KPIs: außen grün, innen rot. Es gibt kein gemeinsames Verständnis von Variation. Es ist zu komplex.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe): Peter, ich stimme voll und ganz zu. Daher der Freund in der Geschäftsleitung!
