Diskussion über Analytics-Befürwortung, Untersuchung wichtiger Fragen zum Aufbau einer Analytics-Kultur:
- Was ist der Weg zur Verbesserung der Datenanalyse?
- Welche Risiken und Vorteile birgt die Einführung von Best Practices für die Analyse in einem Unternehmen?
- Was sind die besten Möglichkeiten, um Kollegen bei der Überwindung der Analytics-Lernkurve zu unterstützen und zu befähigen?
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Auch im Chat war die Diskussion aktiv:
Jarmo Hirvonen (Murata) erwähnte: zum Glück benötigt JMP kein magisches Voodoo von Statistiken, um loszulegen. Rufen Sie Daten ab, öffnen Sie den Graph-Builder und beginnen Sie mit der Erkundung.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe) antwortete: Du hast so recht, Jarmo!
Jonas Thorn (Ambu) zu den Hindernissen für Data Advocacy: Ich denke, die größte Frage ist, warum ein Unternehmen viel Zeit damit verbringen sollte, Daten zu sammeln und zu analysieren.
Das System funktioniert wie es ist, warum also ändern?
Nur Daten zu sammeln und Zeit für die Analyse aufzuwenden, kann zeitaufwändig sein, und wenn der offensichtliche Nutzen nicht sehr klar ist, kann es schwierig sein, davon zu überzeugen, dass es sich lohnt, Zeit zu investieren.
Dies ist besonders schwierig, wenn die Wechselwirkungen zwischen den Parametern unbekannt sind und dies zuerst untersucht werden sollte, oder Sie nicht genau wissen, ob die Analyse etwas findet.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe): Meine Erfahrung: Man braucht einen Freund in der Geschäftsführung und muss dann Zeit damit verbringen, Naturwissenschaftler und Produktionsingenieure optimal mit ihren Daten auszubilden.
Peter Hammersberg (Chalmers): Ich denke das Problem liegt tiefer. Wir haben einmal eine Masterarbeit gemacht, die herausgefunden hat, dass der Begriff der Variation nur zwei Stockwerke höher reicht. Oben wurden nur durchschnittliche Entscheidungen getroffen. Wassermelonen-KPIs: außen grün, innen rot. Es gibt kein gemeinsames Verständnis von Variation. Es ist zu komplex.
Søren Pehrson (Haldor Topsøe): Peter, da stimme ich voll und ganz zu. Daher der Freund im Management!
